上半年员工绩效考核方案

第第页上半年员工绩效考核方案上半年员工绩效考核方案一、职员考核方案1、考核范围：截止20**年6月30日公司在职正式职员（已转正）。2、考核区间：20**年1月1日至6月30日。3、考核内容：价值观和业绩（以平常业绩为基础，16月月考核成绩加权平均）4、考核方式：职员在HRONLINE上提交述职报告，其上级在HRONLINE上结合职员月考核成绩及上半年的实际表现进行价值观和业绩评价，并确定员工考核等级。5、考核等级及比例：以系统为单位，S级（优秀）比例不高于20%，A1级（良好）比例为54%，A2级（合格）比例为20%。C1（价值观不符）比例为3%,C1和C2级（业绩不符）的人数之和不低于6%。考核级别区间：S、A1、A2、C1、C26、考核结果运用：近来三次考核两次为C2者，一律停止劳动合同；考核为C1者，予以劝退；一次考核为C2者，扣除6个月级别工资中的月浮动奖金，下次半年考核不为C即可恢复；考核为S级的职员，在中兴报上公布称赞，各系统在调薪、晋升职务时予以优先考虑，在年度绩效奖金调配上以绩效系数体现。二、管理干部考核方案1、考核范围：截止20**年6月30日，现任公司四层及以上正式、试用的管理干部。其中对事业部（康讯公司）总经理、各中心（办）负责人半年考核由考核嘉奖办公室单独组织。2、考核区间：20**年1月1日至6月30日。3、考核内容：价值观和业绩（平常业绩90%+管理认可度10%）4、考核方式：在HRONLINE上提交述职报告，其上级在HRONLINE上结合干部平常业绩进行考核。5、考核等级及比例：以系统为单位，S级（优秀）比例不高于20%，A级（良好）比例为74%。其中C1（价值观不符）和C2级（业绩不符）人数之和不低于6%。考核级别区间：S、A、C1、C26、考核结果运用：对考核为C1的管理干部，予以劝退；对考核为C2的管理干部，免去管理职务，调至其能够胜任的岗位发挥专长，工资级别另行确定，空缺职位通过公开竞聘方式选拔。三、职工不参加本次半年绩效考核四、相关紧要说明1、员工考核等级比例均以6月30日在册的正式已转正员工人数（在职）为计算的基数（即分母）。6月30日未转正员工不参加本次考核，而6月30日已转正员工必需参加本次考核。2、员工的隶属关系以6月30日为准。6月30日后调动的职员仍在原单位考核，考核结果要体现与平常考核的关联性；考核区间内调动的职员，参加新单位考核，新单位上级主管必需结合原上级主管看法进行综合考虑。3、对普通员工（职员、职工）考核：（1）对于平常淘汰（20**年1月1日至6月30日期间）的人员（即被公司辞退、劝退、因考核为C离职或合同期满部门不续签等原因而淘汰的员工）可以计入C级比例，辞职人员（依照人事在线上归档为淘汰、流失、其他）中淘汰类可以计入C级比列，流失和其他类不能计入C级比例。（2）取消排名：取消对员工的考核排名，但员工的考核等级要严格依据考核成绩的高处与低处，并结合职员的职务高处与低处来确定。4、对管理干部考核：对于平常淘汰（20**年1月1日至6月30日期间）的管理干部可以计入C类比例。“平常淘汰”的管理干部是指因工作业绩不好、不胜任管理岗位的原因而被革职、撤换的、现已不在四层以上管理岗位的原管理干部；对于已转岗到业务或技术线的原管理干部，其下半年的实在考核归入相应的业务、技术线进行。5、系统内C级比例的调配：各系统应依据本系统人力资源特点及各部门的业绩情况，适当调整C的比例（如评为荣誉团队的部门，C级比例可适当降低），不能简单一刀切。但整体不能低于总考核人数的6%。6、需要强调的是，各单位在考核过程中，考核人与被考核人要进行充分地沟通，实在来说，考核人必需至少与下属进行公开沟通和单独沟通各一次。（1）公开沟通：部门在考核过程中，考核者应就本部门考核工作布置、考核方案及评分标准与全体员工进行公开沟通并达成全都；对于因特殊情况不能与会的员工，沟通结果在会后要通知到本人。（2）单独沟通：考核者应就员工在考核期间的工作表现、考核结果以及下一步努力的方向等内容进行单独地、充分地沟通。7、考核申诉电话：自7月1日起至8月15日止，接受员工对考核工作的申诉.人事中心HR部二零零四年六月十日附件2：考核工作流程图考核工作开始职员考核管理干部考核公布考核方案、方法和考核小组情况，准备各种考核用表（考核组织人）公布考核方案、方法和考核小组情况，准备各种考核用表（考核组织人）07月4日前职员撰写《岗位述职报告表》提交到HRonline撰写并递交《述职报告》到HRonline组织上级、同级干部和直接下级价值观评价，业绩评价（HR经理）7月7日前部门沟通及员工考核（考核者）直接上级考核及排名（考核者）7月15日前确定考核等级（系统考核小组与考核者）确定考核等级（系统考核小组与考核者）双向沟通确定20**年下半年工作目标（考核者与三、四层干部）双向沟通确定20**年下半年工作目标（考核者与职员）7月18日前7月25日前结果报公司考核领导小组（考核组织人）7月31日前附件3：参见《人事申诉管理方法》和《海外员工人事申诉管理方法》附件4：参见《人事在线考核系统操作指南》篇2:班主任工作绩效考核方案范例【班主任绩效量化考核规范】为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的乐观性、自动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先和班主任绩效工资发放等供应依据，特订立本考核规范。一、考核方法班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生和学生家长考评相结合。二、考核内容班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两局部。（一）（40分）1、订立本学期的班主任工作计划，学期结束前能和时撰写班主任工作总结。（4分）2、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。（3分）3、常常与家长取得联系，每学期对班级全部学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。（5分）4、能做好对班干部的选拔、培养和引导工作，熟识班级情况，重视培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于4次，要求有会议记录。（4分）。5、能乐观组织学生参加学校布置和组织的各项集体活动。（3分）6、能定时参加学校组织召开的班主任会议或学习。（3分）7、早读跟班。（5分）8、课间操或学生*班主任必需参加。（5分）9、认真和时填写学生学籍管理卡和学生学业素养报告单。（3分）10、定时完成学校布置的各项工作。（5分）（二）班级工作成绩考核内容（60分）1、班级卫生情况。关怀学生身心健康，重视公共卫生平安工作，乐观执行卫生防疫规定，杜绝迸发聚集性污染病。（10分）2、加强常规管理，重视平安教育。在校内每发生一件平安事故处理和时。（10分）3、加强学生课外活动布置与引导，乐观开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、平安、有效。（5分）4、加强班级财富管理，措施到位。（5分）5、重视班容班貌，布置简洁、美观，富有个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐匿化。（5分）6、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要和时与家长联系。（5分）7、撰写班级管理或德育优秀论文。（2分）8、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。（3分）9、学校班子成员对班级工作综合评分。（10分）10、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取班级内学生）。（5分）三、班主任绩效考核结果使用班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分和以上）、良好（76～89分）、合格（60～75）和不合格（59以下）四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。篇3:学校后勤人员嘉奖性绩效工资考核方案学校后勤工作人员嘉奖性绩效工资考核方案（草案）（一）引导思想以深入贯彻落实****为引导，以加强大后勤队伍建设，提高大后勤人员素养为目标，完善大后勤人员考核评价体系，为教学工作供应一流的后勤服务。（二）考核对象目前参加大后勤考核的享受财政奉养的国家正式工作人员。（三）基本考核方法嘉奖性绩效工资的基本考核方法由三个部份构成。即工作绩效考核和岗位参评系数及突击性工作加分。一、工作绩效考核（满分为100分）1、工作表现（15分）2、工作实绩（50分）3、考勤考会（30分）（扣分超出30分嘉奖性绩效工资为0）4、学校大后勤领导与各条块负责人及民主测评综合评分（5分）（说明：如显现在职人员扣分超出工作绩效考核中所列项目分值后，且不履行本职工作的人员，一律视为旷工，实在处理措施依照县教育局人事部门规定执行。）二、岗位参评系数后勤校长：1.4部门主任：1.3副主任：1.25总账会计：1.2干事：1.1各条块负责人：1.1其它人员：1.0（四）工作绩效考核的实在方法一、不听从学校布置，不履行工作职责的，扣除全年嘉奖性绩效工资。二、有下列情形之一者，即视为严重违纪违规，扣完“工作表现”分。1、违反县委六条禁令的；2、违反县教育局八项禁令和学校五项承诺的；3、所负责的本职工作有一次重点失误，受到有关部门通报批判的；4、个人言行造成确定的负面影响，受到有关部门通报批判的；5、大宗购物、小型工程等未能实行阳光操作的，导致集体资产造成严重损失，或造成严重质量问题，或在操作过程中接受他人馈赠，有损学校形象的；三、有下列情形的实行过程扣分，并记入考核积分档案。1、上班迟到30分钟内，一次扣0.5分，上班迟到超出31分钟以上的，一次扣1分（从“考勤考会”中扣除）；2、上班中途离岗一次扣1分（从“考勤考会”中扣除）；3、事假一天扣1分，（从“考勤考会”中扣除）；4、旷职一天扣4分，（从“考勤考会”中扣除）；5、履行请假手续缺会的，有一次扣0.5分，没有履行请假手续缺会的，有一次扣2分（从“考勤考会”中扣除）；6、重点疾病（依照教学一线绩效考核标准执行）履行书面手续经校长室审批同意休假的，暂不扣分；一般病假，有县级以上医院证明且学校领导批准的，每天扣0.5分（从“考勤考会”中扣除）；7、上班时间玩电脑游戏，上网闲谈、观观看电影的，发现在一次扣0.5分（从“工作表现”中扣除）；8、有关岗位人员不能身体力行，未经批准随便用工的，一次扣1分（从“工作表现”中扣除）；9、缺乏大局意识，不听从学校布置的突击性任务，有一次扣1分（从“工作表现”中扣除）；10、被聘任上岗，又未经学校允许，在正常工作时段内搞第二职业的，扣5分（从“工作实绩”中扣除）。四、大后勤各岗位实在考核内容。1、主任①未能雷厉风行地贯彻落实校领导所布置的工作的，每次扣1分（从“工作实绩”中扣除）；②未能做到勤政廉洁，言行有损学校形象的，每次扣1分（从“工作表现”中扣除）；③未能对分管主任的工作实施有力监督而造成工作失误的，每次扣1分（从“工作实绩”中扣除）；④主任值班未定时到岗，每次扣1分（从“考勤考会”中扣除）；⑤主任值班未做好当日考核统计积分的，每次扣1分（从“工作实绩”中扣除）。2、部门主任①未能贯彻落实校领导、主管领导的工作布置，未定时完成工作任务的，每次扣1分（从“工作表现”中扣除）；②对分管工作未能实施全过程管理，服务效率低，造成工作失误的，每次扣2分（从“工作实绩”中扣除）；③未能做到勤政廉洁，在派工用工、物资采购、项目招标、账目结算等方面存在舞弊行为的，每次扣5分（从“工作实绩”中扣除）；④缺乏大局意识，工作不搭配，发现问题不及时汇报，影响后勤服务质量的，每次扣2分（从“工作实绩”中扣除）；⑤对分管工作不能身体力行，深入基层，首先垂范，玩忽职守的，每次扣5分（从“工作实绩”中扣除）；⑥上级检查时人员布置不到位、有关料子准备不充分，未定时上缴料子的，每次扣5分（从“工作实绩”中扣除）。3、悦读小站：①未按规定时间开放的，每次扣每人0.5分（从“工作表现”中扣除）；②读物违规外借，发现一次扣责任人1分（从“工作表现”中扣除）；③内部管理不到位，服务态度差，卫生保洁不到位的，发现一次扣负责人2分（从“工作实绩”中扣除）。4、图书室：①不能定时发放图书，影响教学工作正常开展的，有一次扣每人2分（从“工作实绩”中扣除）；②开放不及时的，一次扣每人0.5分（从“工作表现”中扣除）；③台帐不清，借阅手续不全的，一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；④图书陈放凌乱，卫生情形差的，有一次扣负责人1分（从“工作实绩”中扣除）。5、阅览室：①不能定时开放的，有一次扣每人0.5分（从“工作表现”中扣除）；②台帐不清，有关资料未能及时装订的，每次扣每人2分（从“工作实绩”中扣除）；③内部管理不到位，卫生情形较差的，发现一次扣负责人2分（从“工作实绩”中扣除）。6、试验室：①试验档案不健全，台帐不完备，一次扣各学科每人1分（从“工作实绩”中扣除）；②仪器借还手续不完备，造成集体资产受损的，一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；③试验准备工作不充分，影响教学工作的正常开展的，发现一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；④制度不健全，安全管理不到位，存在安全隐患的，发现一次扣负责人2分（从“工作实绩”中扣除）⑤内部管理不规范，卫生保洁不到位，物资损坏不报修的，发现一次扣负责人1分（从“工作表现”中扣除）。7、档案室：①不能定时开放的，有一次扣每人0.5分（从“工作表现”中扣除）；②未及时每详细各相关处室收集档案料子归档的，及没有做好档案料子台帐的，一次扣每人0.5分（从“工作实绩”中扣除）；③因人为原因造成档案遗失的，发现一次扣责任人3分（从“工作实绩”中扣除），情节严重的，要追究其相关责任；④内部管理不到位，档案不能规范陈放，卫生保洁不到位，物资损坏不报修的，发现一次扣负责人1分（从“工作表现”中扣除）。8、收发室：①不能定时接收报刊信件的，发现一次扣0.5分（从“工作表现”中扣除）；②报刊信件发送不及时的，有一次扣0.5分（从“工作表现”中扣除）；③因人为原因造成报刊、信函件等遗失，并经核查无误的，一次扣2分（从“工作实绩”中扣除）；④未按有关规定履行信函件登记手续的，发现一次扣0.5分（从“工作表现”中扣除）。9、财会人员①违反财务法规和财经纪律，违规操作的，一次扣当事人2分（从“工作实绩”中扣除）；②工作不认真，造成经济往来失误，造成不良影响的，一次扣责任人2分；给学校造成经济损失的，除追究当事人法律责任外，一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；③公款私存，以权谋私的，一次扣责任人2分（从“工作实绩”中扣除）；④不能按规定时间完成编制预算和决算报告的，一次扣负责人1分（从“工作表现”中扣除）；⑤应公示的经济往来账目及教职员工工资、福利、水电费代扣、捐款等情况未及时公示的，一次扣责任人1分（从“工作表现”中扣除）。10、医务室①购进假冒伪劣药品的，发现一次扣当事人5分（从“工作实绩”中扣除），情节严重的，要追究其法律责任；②医疗工作显现重点责任事故的，扣除当事人本年度嘉奖性绩效工资，情节严重的，要追究当事人法律责任；③发现有重点传染性疾病未能及时上报的，一次扣当事人5分（从“工作实绩”中扣除）；④收费不按国家标准而高于市场价的，一次扣当事人2分（从“工作实绩”中扣除）；⑤对学生健康检查、档案建立、卫生宣传等方面工作不力、措施不到位的，一次扣1分（从“工作表现”中扣除）11、水工①每天必需常态化对公共场合的有关设施进行检查，发现问题及时处理。假如因检查不到位显现问题的，经查实后，每次扣每人2分（从“工作实绩”中扣除）②不能按月搭配财会人员抄报水表、与自来水公司核对表数的，一次扣每人1分（从“工作实绩”中扣除）③发现管道破损维护和修理不及时的，维护和修理措施不力，影响师生正常生活，接到维护和修理单未在承诺时间内完成维护和修理任务的，一次扣责任人2分（从“工作实绩”中扣除）；④上级有停水通知，而未采取应急措施，造成工作失误的，一次扣责任人0.5分（从“工作表现”中扣除）⑤消防设施管理不到位，造成自来水挥霍或消防设施损坏，给消防安全带来隐患的，一次扣每人2分（从“工作实绩”中扣除）；⑥服务回执反馈不及时的，一次扣责任人0.5分（从“工作表现”中扣除）；⑦电热锅炉、茶水炉维护不到位，造成茶水供应不正常，带来安全事故的，一次扣每人3分（从“工作实绩”中扣除）；⑧窨井、阴沟管道等排水系统不畅，未及时检查发现的，一次扣每人1分（从“工作实绩”中扣除）；⑨破损的水表、水龙头不能及时更换，造成水源挥霍和计量不准的，一次扣责任人0.5分（从“工作实绩”中扣除）；⑩内部管理不到位，泵房卫生保洁不及时，发现一次扣负责人1分（从“工作表现”中扣除）。12、电工①每天必需常态化对公共场合的有关设施进行检查，发现问题及时处理。假如因检查不到位显现问题的，经查实后，一次扣每人2分（从“工作实绩”中扣除）②不按规范操作，造成安全事故的，除追究法律责任外，一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；③发现供电线路有故障没有及时维护和修理，或采取的措施不力，影响师生正常生活，接到维护和修理单未在承诺时间内完成维护和修理任务的，一次扣责任人2分（从“工作实绩”中扣除）；④不能按月搭配财会人员抄报电表、与供电公司核对表数的，一次扣每人1分（从“工作实绩”中扣除）；⑤服务回执反馈不及时的，一次扣责任人0.5分（从“工作表现”中扣除）；⑥不能及时调整室外线路照明时间段，影响师生生活和造成电力挥霍的，一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；⑦上级有停电通知，未能及时通报相关方面采取应急措施的，一次扣责任人1分（从“工作表现”中扣除）；⑧内部管理不到位，物资不能规范摆放，卫生保洁不到位，发现一次扣负责人1分（从“工作表现”中扣除）。13、木工①每天必需常态化对公共场合的有关设施进行检查，发现问题及时处理。假如因检查不到位显现问题的，经查实后，一次扣责任人2分（从“工作实绩”中扣除）②未能在规定时间内完成维护和修理任务的，一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；③维护和修理服务不符合规定的质量要求的，一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；④服务回执反馈不及时的，一次扣责任人0.5分（从“工作表现”中扣除）；⑤未能节省维护和修理料子，造成丢失挥霍的，一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；⑥未能及时对维护和修理现场进行卫生保洁的，一次扣责任人0.5分（从“工作实绩”中扣除）；14、花工①未能及时修剪花草树木，影响环境美观的，一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；②未能及时防治病虫害，造成苗木花卉死亡的，一次扣每人3分（从“工作实绩”中扣除）；③未能及时浇水、施肥、除草、培根，影响苗木花卉生长的，一次扣每人1分（从“工作实绩”中扣除）；④对特殊苗木花卉未能采取防寒、防暑措施，影响苗木花卉生长或死亡的，一次扣每人2分（从“工作实绩”中扣除）；⑤有关会议花卉盆景布置不能及时到位的，一次扣责任人0.5分（从“工作表现”中扣除）。15、浴室管理员①未能按规定时间开门服务的,一次扣责任人0.5分（从“工作表现”中扣除）②收取学生现金，占为已有的,除追回现金外，一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；③保洁工作不到位，内外环境不乾净的,一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；④工作责任心不强，造成设施人为损坏的,一次扣责任人2分（从“工作实绩”中扣除）；⑤报修不及时，造成自来水挥霍的,一次扣责任人1分（从“工作实绩”中扣除）；⑥水温调控不适当，对沐浴人员造成身体损害的,除赔偿受害人损失外，一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；⑦未能在谷电时间为电热锅炉加热，造成电费损失的,一次扣责任人2分（从“工作表现”中扣除）16、卫生保洁管理员①每天必需常态化对学校卫生区、公共洗手间的卫生进行检查，发现问题及时处理，并对每日检查情况进行记载。假如因检查不到位显现问题的，经查实后，一次扣管理员2分（从“工作实绩”中扣除）；②在各级各类检查中，因学校卫生、公共洗手间的卫生受到领导批判的，经查实，每次扣管理员2分（从“工作实绩”中扣除）；③卫生保洁不及时，造成环境污染的,一次扣当事人及管理员1分（从“工作实绩”中扣除）；④茶炉及四周环境保洁不到位的,一次扣管理员1分（从“工作实绩”中扣除）。17、保管员（含体育保管员）①台帐不健全，帐物不符的,一次扣责任人1分（从“工作表现”中扣除）；②未能按购货发票按试验收，随便签报的,一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；③对特殊物品，由于保管不善，造成霉变的,一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；④未能注意仓库安全，在仓库吸烟或使用明火，带来安全隐患的,一次扣1分，显现严重后果的，扣责任人10分（从“工作实绩”中扣除）；⑤对外借的物资，未能及时回收入库的,一次扣责任人2分（从“工作实绩”中扣除）；⑥未能对进库物资进行质量把关，致使假冒伪劣物资进库的,一次扣责任人2分（从“工作实绩”中扣除）；⑦未经审批或计划布置，随便发放学校物资的,一次扣责任人5分（从“工作实绩”中扣除）；⑧未及时做好闲杂物资回收工作的，一次扣责任人0.5分。18、食堂微机员、管理员①服务态度不文明，就餐人员反应猛烈的,一次扣2分（从