北环路项目部工程质量考核制度

第第页北环路项目部工程质量考核制度西部中大建设集团北环路工程第一项目部工程质量考核制度为加强兰州市北环路工程第一项目部的质量管理工作，依据市政公用工程项目管理的规定，以及兰州市北环路工程项目部合同的要求，特订立本制度。本建设项目实行项目经理领导下的项目经理部负责制，项目经理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书，全部劳务单位（预制箱梁施工队、下部结构施工队等）必需设置标示牌，明确标示现场质量领导机构及责任人，将质量责任落实到人。本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检查制相结合的方法对项目部质量进行掌控。各参建单位必需无条件地接受项目部的检查。一、质量管理目标1.1本项目总体质量目标为争创“鲁班奖”，确保“飞天金奖”；1.2依照验收标准要求，工程施工各检验批、分项、分部工程的检验合格率实现100%；1.3工程实体质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规定、施工安全规定要求的标准；1.4有效掌控质量通病，杜绝质量事故；1.5试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料子合格率100%；1.6竣工文件做到真实可靠，齐全乾净，符合质监站及业主有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。二、质量管理组织机构与职责分工2.1建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。第一项目部成立质量管理领导小组：组长：唐副组长：张成员：苏2.2各级质量管理人员的职责分工2.2.1项目经理职责2.2.1.1项目经理代表总承包部组织履行项目部合同，对工程质量总目标和创优规划实施负总责。2.2.1.2依据项目部的质量方针，负责策划项目质量管理的组织机构，明确岗位职责，建立、完善各项规章制度，使质量管理工作规范化、制度化。2.2.1.3订立工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批或报批工作，并组织实施。2.2.1.4主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，订立质量纠偏措施，总结质量成绩。2.2.1.5实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协调各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。2.2.1.6常常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，不绝提高参建人员的质量意识，充分调动全部参建人员****、创优的乐观性。2.2.1.7及时总结和推广质量管理方面的先进经验，依据质量优劣进行奖罚。2.2.2项目工程师职责2.2.2.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业有关质量方面的方针、政策，落实（集团）公司的质量方针，建立健全质量管理制度，规范质量管理工作。2.2.2.2参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作，并形成会审记录。2.2.2.3分解下达项目部的项目质量总目标，组织编制项目部的项目管理实施规划以及创优规划。2.2.2.4参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠偏措施，总结质量成绩。2.2.2.5督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工作，主持重点、难点的技术攻关。2.2.2.6组织订立与监理工程师联合检查的方法，并负责落实。2.2.2.7督促检查采购物资的检验和试验及设备的掌控。2.2.2.8组织推广和应用“四新技术”，组织编写有关成绩报告和施工技术总结。2.2.2.9主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。2.2.2.10定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。2.2.3工程技术部负责人职责2.2.3.1认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策和法规及上级颁发的法规、制度和要求，依照本《方法》督导检查各项目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。2.2.3.2在项目工程师的领导下，依照项目部的质量总目标，编制项目管理实施规划和创优规划。2.2.3.3认真领悟设计意图，了解结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。2.2.3.4负责审查项目部的施工组织设计，选择最佳的施工方案；审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督促实施。2.2.3.5开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。2.2.3.6负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。2.2.3.7实在拟定质量检核方法，组织质量检查评比活动，及时下发质量检查结果的通报。2.2.3.8按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理看法。2.2.3.9全面负责施工过程的质量掌控，定期不定期的进行质量检查，负责布置重点难点、关键工序、隐匿工程的验收工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。2.2.3.10参加工程竣工预验及验收交接工作。2.2.3.11负责开展技术革新并对“四新”成绩和工法进行研究、引进、吸取、开发、推广和应用。2.2.4计划合约部负责人职责2.2.4.1常常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。2.2.4.2对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。2.2.4.3组织相关部门认真学习合同条款，做好合同交底工作和记录。2.2.4.4对本部门承当的工作负相应责任。2.2.5试验室职责2.2.5.1认真执行道路现行有关检验和试验的标准、规范和规程。2.2.5.2实在负责生产中的检验工作，娴熟操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。2.2.5.3引导、监督检验和试验人员开展工作，乐观处理检验试验工作中的技术问题。2.2.5.4定时收集、整理检验和试验报告，并及时上报，并对试验工作质量负责。2.2.5.5参加不合格工程分析和质量事故调查会议，帮忙提出矫正和整改措施。2.2.6项目经理职责。2.2.6.1常常组织开展工程质量知识教育活动，不绝提高技术工人的操作水平。2.2.6.2组织落实质量目标的实现，组织订立切合可行的作业引导书，组织施工生产，调配劳力和设备，并及时解决工程质量的技术问题。2.2.6.3合理调配各类资源，协调处理好项目部的上下关系，以及周边关系，确保工程质量和工期目标的实现。2.2.6.4常常组织项目部的施工员、质检员和其他管理人员对本项目进行自检，互检，交接检。2.2.6.5组织落实质量周例会制度。2.2.6.6负责现场施工质量掌控的管理工作，防范可能显现的工程质量事故，除去质量事故隐患。2.2.6.7参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，参加质量事故技术处理方案的编制。2.2.6.8对本标段的质量工作负全责。2.2.7项目技术负责人职责2.2.7.1认真阅读图纸，领悟设计意图，组织编制实施性的施工组织设计，掌握结构物构造和技术要求，依照图纸编制各分部，各重点、难点工程的施工方案，对施工工艺向施工单位进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督掌控。2.2.7.2参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。2.2.7.3负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术引导。2.2.7.4解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，在工程施工过程中提出完善和修订部分技术措施的建议，报项目经理批准后组织实施。2.2.7.5依照项目部的“工程质量管理方法”的分工与规定，参加项目工程的不同级别的质量验收。2.2.7.6负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并引导监督执行情况。2.2.7.7检查项目工程资料的整理与归档。2.2.7.8对工程中显现的技术问题、质量问题通过项目部技术部门，确定处理看法。三、工程质量检查制度3.1工程质量检查由跟踪督导、巡回检查、交工报检和与监理工程师联检四种形式，贯穿于整个施工的全过程。3.1.1跟踪督导工作由项目部和劳务单位负责组织实施。3.1.1.1施工员、质检员要常常巡回各个作业点，督促、引导施工队按发布的作业引导书进行施工作业，及时矫正施工过程中不符合规范、规程规定的程序操作。3.1.1.2项目部技术负责人、施工员、质检员会同相关管理人员对分项工程进行自检，并将结果报项目部工程技术部审查。3.1.2巡回检查：工程技术部组织技术管理人员定期不定期的巡回各标段，对施工现场实施常常性的质量监督、检查，发现操作程序不符合规范、规程规定的程序，以书面形式通知各劳务单位，责令限期整改；对存在质量缺陷的部分责令返工，情节严重者可采用经济手段处理；检查结束后，及时总结经验，通报情况。3.1.3质量评验报检：工程质量检验评定工作是实行施工质量掌控、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不绝提高的手段。对开工报告，隐匿工程、重点部位、关键工序的施工，各部门要整理好资料，报项目经理和监理部申请检查、验收、评定。3.1.3.1检验评定工作由项目部把自检原始记录，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程初检评定，报项目部工程技术部进行实地抽检复查后，作出评定结论报监理部验收签字。3.1.3.2凡经监理验收签字的合格工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。3.1.4与监理工程师联检：项目部每季组织一次联合监理工程师进行综合质量检查评比活动，由项目经理（或项目工程师）主持，项目部相关部门、项目监理部参加，采取分组检查或共同检查的方法。3.1.4.1对本项目各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准紧要原因及时提出整改的措施和处理看法，并限期整改。3.1.4.2质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。3.2检查的内容：3.2.1开工前检查的内容有：3.2.1.1图纸会审（记录）是否满足施工需要。3.2.1.2技术交底、现场施工测量（复测）和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。3.2.1.3采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。3.2.1.4施工准备是否具备开工条件。3.2.1.5创优目标、质量措施是否订立。3.2.1.6开工报告是否订立并申报审批。3.2.1.7原材料子、搭配比试验是否完成，而且合格。3.2.2施工过程中检查的内容有：3.2.2.1是否严格依照施工图纸和施工规范要求组织实施。3.2.2.2施工测量：放样是否经过复核无误。对于紧要桩橛，是否进行定期复测和换手复核，以确保紧要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。3.2.2.3施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。3.2.2.4原始记录是否完善，记载是否详实，签字手续是否齐全。3.2.2.5是否按规定进行料子试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。3.2.2.6是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。3.2.2.7配料计量是否准确。3.2.2.8对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到矫正后方准连续施工。3.2.2.9对隐匿工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效掌控。3.2.3竣工质量检查内容有：3.2.3.1进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。3.2.3.2各种施工记录、资料收集整理情况。3.2.3.3复查评定记录，核定质量等级。3.2.3.4在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。四、工程质量事故处理4.1工程质量事故发生后，项目部应及时组织相关部门采取应急措施，防止事故扩大。项目部必需依照国家有关规定及时上报主管部门，依据质量事故大小进行事故等级处理，作出书面报告。4.2事故处理按“四不放过”原则处理。且其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位承当，该费用列入工程本钱。工程质量事故调查必需做到：4.2.1查明事故发生的过程、损失情况和原因；4.2.2组织技术鉴定；4.2.3查明事故责任单位，紧要责任者，分清责任性质；4.2.4提出处理方案；4.2.5提出防止仿佛事故再次发生的要求；4.2.5对事故责任单位及责任人提出处理看法；4.2.6提失事故调查报告。4.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对项目部有关人员和领导要加倍惩罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：4.3.1发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”的原则处理者；4.3.2事故发生后，企图用掩饰手段掩盖，不如实上报者；4.3.3为推卸责任而有心缩小事故等级者；4.3.4砼、砂浆试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。五、工程质量考核制度5.1项目部按合同商定从项目部拿出1%作为优质优价奖的嘉奖基金，用于嘉奖实现工程质量目标的先进单位。5.2下列情况将按规定予以嘉奖：5.2.1每季度总承包部组织一次工程质量“流动红旗”评比活动，予以获得“流动红旗”的单位5000元嘉奖。5.2.2每月项目部组织一次现场施工质量观摩评比会，予以获得先进单位称呼的施工队2000元嘉奖。5.2.3受到交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量大检查中获得通报称赞的单位予以1～3万元嘉奖，其项目经理和技术负责人各占奖金的10%5.3下列情况将按规定予以惩罚5.3.1工程质量事故等级按《道路工程质量事故等级划分和报告制度》划分（分为质量问题、一般质量事故、重点质量事故三个等级），因施工质量不合格造成等级事故的单位，按事故直接损失5O%予以惩罚，其中项目经理和质量责任人各占10%。5.3.2发生质量问题，隐瞒不报的，对直接责任人处以1000元以上罚款，有下列情况之一者，项目部当月不予计价，并按隐瞒不报论处：①发生质量问题，未及时向项目部工程技术部报告；②问题发生后，未经项目部查看研究而擅自处理，企图掩饰、蒙混；③混凝土、砂浆检查试件不合格未上报，试件强度与实体强度不符（试件合格而实体不合格）。④进场原材料子不合格未报告，而用于工程实体，造成工程实体强度达不到设计要求的。5.3.3未经批准，私自更改施工工艺或施工方法，导致质量问题的，除追究项目部领导责任外，并对相关人员处以200～500元罚款。5.3.4路基施工时基底处理、填料、分层厚度和碾压遍数未按设计和规范要求进行的，责令返工，并处以200～500元罚款。5.3.5浆砌圬工施工过程中显现施工方法不符合要求，原材料子不合格，砌体尺寸不足，责令返工，并处以200元罚款。5.3.6混凝土施工中凡发现不按搭配比没有自动计量，原材料子不合格的情况拌合的，处以500～2000元罚款，并视情况责令返工。5.3.7在桥隧及附属施工中，由于模板加固不合格造成混凝土跑模错台或振捣不密实而影响砼圬工外观质量的处500～1000元罚款。5.3.8砌筑工程、砼工程应及时养护，发现养护不及时或养护时间不足的，每发现一次罚款300元。5.3.9砼浇筑自由倾落高度大于2m时，必需借助滑槽、串筒进行灌注，如有直接倾落浇筑的，每发现一次罚款500元。5.3.10隐匿工程未经检查擅自掩盖的处以5000元罚款，监理人员提出补检，经补检又不合格的，另再按返工损失金额（建筑工程直接费）的10%处以罚款。5.3.11各施工点关键工序施工时现场经检查发现无质检人员跟班作业的，除该工点立刻停工外，还要追究质检工程师和工点技术负责人责任并处以500元以上的罚款。5.3.12质量不合格或施工未按规范要求进行，质检人员责令返工的工程项目，必需严格按规范和验收标准进行返工。返工完毕后必需经质检人员验收合格后才略进行下一道工序施工。否则处以200O～1000O元罚款。5.3.13在交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量检查中被发现质量问题，口头批判的将视问题的严重性处以2000～3000元的罚款；由于质量问题被通报批判处以3000～5000元罚款，被监理单位书面批判、下达整改通知书的处以5000～10000元的罚款。5.4凡发生质量事故，除按上述条款进行经济惩罚外，还要对单位负责人、事故责任者视情节轻重予以处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。5.5各级质检人员应乐观搭配监理工程师的监理工作，施工现场人员应敬重监理工程师的看法，不得消极懈怠、无理顶撞甚至对监理工程师进行打击报仇，显现以上情况将从严处理。5.6质检、试验人员徇私舞弊的，除予以行政处特别，造成经济损失的应依据情节轻重追究责任。5.7项目部、施工队必需保证质检机构独立行使质量监察、检查权，凡对质检人员进行打击报仇的，由其上一级行政机关予以行政处分，并从重予以经济惩罚。5.8各种惩罚以工程质量通知书的形式下发。对施工队的罚款直接在结算工程款时扣除，对个人的罚款在其工资中扣除。篇2:华润置地项目部机械损害事故专项应急预案标准执行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE机械损害事故专项应急预案（20**版）单位名称：华润置地（南昌）有限公司项目部预案编号：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001编制单位：项目部EHS工作小组颁布日期：二O一五年四月三十日1事故风险分析1.1机械损害事故定义：机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的损害。1.2机械损害事故类型：各种传动机械的外漏传动部分（如齿轮，轴、履带等）和往复运动部分都有可能对人体造成机械损害。1.3机械损害的危害程度：机械损害可能导致人员受伤、致残、死亡；设备损坏、报废；资产损失等1.4发生机械事故的潜在原因：（1）人的不安全行为操作失误，操作失误可能表现为两个方面。一是不熟识机械的操作规程或操作不娴熟，二是精神不集中或疲乏。违反操作规程，紧要表现在对安全操作规范不以为然或因长时间操作没有发生事故，为了图省事不安安全操作规程要求做事，结果酿成伤亡事故。违反劳动纪律，紧要表现在：由于操作人员想抢时间、想早完成任务早下班，明知违反操作规程，却凭侥幸心里违章操作，因一念之差铸成大错。穿着不规范，紧要表现在：不按规定穿着工作服和帽，或衣扣不整，或鞋带没系，结果常因衣角、袖口、头发、鞋带被机器绞住而发生事故。违章作业，企业领导干部违章指挥也是导致机械损害事故发生的原因之一、紧要表现在：自身不熟识操作规程，却命令别人违反操作规程操作；或同意让未经安全教育或技术培训的工人顶岗，这样就容易发生事故。安全操作规程不健全，操作人员在操作时无章可循或规程不健全，以致安全工作不能落实。误入不安全区，不安全区是指机械设备可能对人产生损害的区域，如压缩机的主联轴节部位，和电机运转试验的旋转轴。（2）机械的不安全状态机械的不安全状态，如机器的安全防护设施不完善，通风、防毒、防尘、照明、防震、防噪声以及气象条件等安全卫生设施缺乏等均能诱发事故。应急组织机构及职责南昌公司EHS委员会负责一般事故C级及以上生产安全事故应急处理工作，EHS委员会办公室和公司相关职能部门在EHS委员会统一领导下，依照各自职责开展工作。事故发生后，依据事故情况，成立工作组赴事故现场参加和引导应急处理工作。2.1EHS委员会南昌公司EHS委员会是生产安全事故应急管理工作的领导机构，负责一般事故C级及以上生产安全事故的应急处理工作。紧要职责是：下达应急处理指令；成立相关应急组织机构；召开应急会议，布置应急处理工作；统一协调调度公司内外部应急资源等。2.2EHS委员会办公室南昌公司EHS委员会办公室是公司EHS委员会的日常做事机构，设置在公司项目部。紧要职责是：负责应急领导机构会议的组织和紧要工作的督办；负责联络事故现场应急指挥部和社会信息沟通；负责向福建大区报送事故信息；负责事故应急管理综合协调和事故相关善后处理工作。2.3各职能部门南昌公司参加生产安全事故应急处理的相关职能部室紧要有：人事行政部、财务部、合约管理部、设计管理部、项目发展部、客户关系管理部、营销管理部、项目发展部、万象城商业运营中心、物业公司。营销管理部：联合客户关系管理部负责分析评估事故对华润置地品牌、声誉及经营的影响；负责事故舆情监测及进展情况跟进；依据华润置地新闻管理方法，负责统筹生产安全事故信息发布。人事行政部：负责保障南昌公司办公场合的正常秩序，必需时，启用临时应急办公设施；帮忙订立有关各方赔偿或弥补或追偿方案；为事故信息传递所需邮件、视频、电话、传真等通讯网络系统供应技术支持；做好交通、膳宿等后勤工作；负责对事故有关各方的法律责任进行分析预判，并提出建议；参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立，并供应法律专业知识支持。财务部：负责落实应急救援与处理所需资金，并加强对应急专项资金支出安全的监督管理。万象城商业运营中心：负责对万象城持有商业物业发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。设计管理部：联合相关部门负责对工程建设阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查；搭配物业公司对物业管理阶段发生的建筑本体事故供应技术支持。合约管理部：联合人事行政部，参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立，供应合约方面的支持。项目发展部：联合相关部门，对事发基层单位是否严格按国家及地方法律法规要求办理相关审批手续进行核查。物业公司：联合相关部门负责对物业管理阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。2.4南昌公司工作组由南昌公司EHS委员会办公室及相关人员构成，组长由南昌公司EHS委员会办公室主任或授权人担负，紧要职责是：（1）及时将事故现场情况报告南昌公司EHS委员会，由南昌公司EHS委员会向福建大区EHS委员会汇报；（2）及时将大区EHS委员会、南昌公司EHS委员会的指示传递至事故现场应急指挥部；（3）帮忙事故现场应急指挥部做好事故现场处理工作。2.5事故现场应急指挥部发生一般事故A级生产安全事故时，依据华润置地福建大区EHS委员会要求，南昌公司负责人担负副总指挥，事发基层单位负责人担负副总指挥，负责事故现场应急处理工作。发生一般事故B级生产安全事故时，南昌成立事故现场应急指挥部，由南昌公司、事发基层单位有关人员构成。其中，事发基层单位负责人担负总指挥。成员还包含事发基层单位成立的医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。紧要职责是：（1）依据应急领导机构指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展订立和调整现场应急处理工作方案，搭配地方政府开展应急救援工作；（2）负责调配整合事故现场应急资源；（3）指挥协调事发单位各专业小组开展应急救援工作；（4）收集现场信息，核实现场情况，及时向南昌公司EHS委员会办公室和本地政府报告应急处理情况；（5）核实应急状态解除条件，并向南昌公司EHS管理委员会和本地政府提出应急响应状态解除的建议；（6）收集、整理应急处理过程有关资料，及时编写现场应急工作总结报告。发生一般事故C级生产安全事故时，事发基层单位成立事故现场应急指挥部，成员包含医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。3处理程序南昌公司及基层单位要依照早发现、早报告、早处理的原则，依据企业实际和安全生资产务特点，建立事故风险监测监控系统，明确负责监测的管理机构和人员，对可能发生的生产安全事故进行监测预警。3.1预警信息报告与发布南昌公司依据取得的监测预警信息，对可能发生生产安全事故的隐患和预警信息逐级报告。对可能发生一般事故C级及以上生产安全事故的隐患和预警信息报至南昌公司EHS委员会办公室。对可能发生一般事故B级及以上生产安全事故隐患和预警信息报至福建大区EHS委员会办公室。一般事故A级及以上生产安全事故预警信息由福建大区EHS委员会批准，事发单位发布。一般事故B级生产安全事故预警信息由南昌公司EHS委员会批准，事发单位发布。事故隐患或预警险情对社会可能产生影响时，事发单位应会同地方人民政府有关部门发布。福建大区通知所属单位解除一般事故A级生产安全事故预警。南昌公司通知所属单位解除一般事故B级生产安全事故预警。南昌公司收到福建大区、政府有关部门相关预警信息时，依照有关程序通知所属基层单位。3.2事故报告南昌公司及基层单位应建立应急值守制度，明确预警信息和事故信息的报告流程，保障相关信息得到及时有效处理。南昌公司应急值班人员信息表见附件。南昌公司及基层单位发生生产安全事故后均要在第一时间用电话逐级报告，一般事故C级及以上生产安全事故报告时间每一级不得多于1小时，并依据有关规定向本地政府及有关部门报告。处理措施4.1应急处理基本原则紧急救灾，妥当避乱，安全撤离，救人优先。4.2发生机械伤人事故处理措施4.2.1.防止机械损害事故的紧要防范措施有：（1）公司员工必需遵守安全生产的各项规章制度。（2）机械设备操作人员必需设备的性能和操作方法。严格执行安全操作规程。（3）检修机械必需严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。机械断电后，挂上“禁止合闸，有人工作”警告牌，并确认机械惯性运转已彻底除掉后才可进行工作。机械检修完毕，试运转前，必需对现场进行细致检查，确认机械部位人员全部彻底撤离，才可取出“禁止合闸，有人工作”警告牌，合闸送电试转。（4）作业人员直接频繁接触的机械，必需有完好的紧急制动操控装臵，制动操控装臵的位臵必需使操在机械作业活动范围内随时可触及到；机械设备各传动部位必需有可靠防护装置；作业环境保持乾净卫生。（5）各机械电源开关、操控开关布臵必需合理，必需便于操紧急停转并能躲避误开动其他设备。（6）严禁无关人员进入不安全因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必需进入的，要先与当班机械操取得联系，有安全措施才可同意进入。（7）操作各种机械人员必需经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。上机作业中，必需精心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。（8）设备检修和正常维护工作必需严格执行工作票制度，作业前应认真进行作业风险预控分析，并采取有针对性的措施，防备事故的发生。（9）使用工具前应进行检查，不完整的工具不准使用。对诸如电动葫芦、梯子、手提式电动工具、安全带等，应按规定测试合格后方可使用。5、信息报告程序发生事故应遵奉并服从及时报告及事故快报的原则，发生机械损害人身事故后事故现场应立刻向主管部门，主管部门向分管副经理、经理报告，并上报安全科。6．应急处理6.1．应急预案的启动6.1.1发生机械损害事故时，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告主管领导，主管领导应及时报告领导小组的正、副组长，同时将情况告安监部门。事故现场的其他作业人员也可直接报告领导小组的正、副组长，同时将情况告安监部门。6.1.2领导小组的正、副组长接到报告后，依据实在情况，确定是否启动本预案。6.2．机械损害事故应急救援基本要点6.2.1当发生机械损害事故后，现场作业人员应及时部门主管汇报。6.2.2部门主管人员判明情况后及时向本应急预案领导小组汇报，领导小构成员接到通知后快速赶赴事故现场，组织、协调、处理事故，并依据情况向公司、地方政府有关部门汇报。6.2.3发生机械损害事故后，现场人员要快速对受伤人员进行检查。（1）急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折