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文档简介

深圳中盟金融总部市场部招商部总经理办公室技术部财务部人事部行政部一部二部分析师团队直播平台网络开发团队培训部门店系统培训岗位技能培训法务部人员岗位设置原则1、岗位要精简，在岗人员在发挥全部能力，不养闲人2、重要职位配置1+1,配有助理，助理跟随学习，有提升空间，作为储备人才3、招聘人才的原则：除了精英人才外，态度和行动力为先，具体能力可以培养提升4、薪酬设置：合理薪水+较高奖金5、人员层级明确，对接方向清晰，管理制度清晰，互动活跃6、人员形象体面初期部门建立顺序市场部招商部总经理办公室初期筹备部技术部财务人事部培训部设财务人员1名，管理支出账目使初期账目明确清晰筹备处由我和老五负责，决定租赁场地和布置场地招聘人事总监1名，配给助理1名，负责招聘所需人员和初步面试设市场总监1名，负责相关推广并和人事配合组建市场部1、以分析师团队为主，着手建立直播平台2、平台本身外包技术小团队，如果小团队提交的平台合格，兼并该小团队作为技术开发团队筛选出部分精英人才，组建临时培训部，针对所需开展培训设立招商总监，带领团队对接地方体验中心设立至开业建有地方监控室，监控地方业务开展和进度。1+11+nn+n临时1+n一个月之内完成此步骤法务部法务部需要逐步建立初期要点难点直播平台模式中盟app模式统一的VI识别系统设

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