2024年“三重一大”制度考核办法范本（二篇）

第12页共12页2024年“三重一大”制度考核办法范本关于“三重一大”事项决策及其实施的严谨规定一、决策原则与程序(六)集体决策议决事项应秉持严谨态度，普遍采用表决制，并恪守少数服从多数的原则。正式出席会议的成员方具表决权。对于一般性表决事项，需获得超过应到会人数半数的赞成票方可通过；而针对重大议题或重要人事任免，则实施更为严格的票决制，即赞成票需超过应到会人数的三分之二方为有效。针对具有实质性且存在争议的议题，若无明确时限要求，原则上应推迟议决，以便进一步调研并待意见成熟后再行提交会议审议。在特殊情况下，总经理虽有权做出最终决定，但需在事后向参会人员通报，并上报时予以明确说明。(七)任何需对既往决策进行复议的提议，必须获得公司领导中至少____人的动议，并需事先征得三分之二以上应出席会议人员的同意，否则复议不得进行。(八)为确保公正性，当讨论涉及与会者本人或其家属的议题时，该人员应主动回避。(九)会议所做出的决策，必须明确指定执行部门及责任人，以确保决策得到有效落实。(十)对于尚未正式公布的会议决策及需保密的内容，所有与会人员均负有保密责任，违者将依据相关规定追究其责任。(十一)为确保“三重一大”事项决策的可追溯性，包括决策参与人、事项、过程及结论等在内的所有信息，均应以会议通知、记录、纪要、决定等形式形成文字性资料，并存档备查。二、决策实施与监督(一)分工明确，各司其职董事会、党组(委)会及总经理办公会所做出的决策，将分别由总经理、党组(委)成员或相关职能部门按照各自职责分工进行组织落实。任何组织或个人均无权擅自更改决策内容或拒绝执行。(二)强化监督，确保执行董事会办公室、党组(委)办公室及办公厅(室)将分别负责催办各自决策事项的落实情况，并及时向相关领导汇报。同时，纪检监察部及其他具有监督职能的部门将依据各自职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题将及时报告并提出纠正建议。领导班子需每年对执行集体决策“三重一大”制度的情况进行一次自查，并将该制度的执行情况作为党员领导干部述职述廉、职工代表大会领导班子成员述职述廉及厂务公开的重要内容，定期进行检查报告。三、责任追究(一)对于违反“三重一大”集体决策制度导致决策失误的行为，党政主要领导将依据其职责承担相应的主要责任。(二)对于违反“三重一大”集体决策制度并存在以下情形之一的，将依据不同情况对主要领导和直接责任者进行责任追究：1.未经集体讨论，个人或少数人擅自决定重大问题但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评，并责令其纠正错误并写出书面检查；若造成较大经济损失或影响的，将进行通报批评并给予责令辞职、免职等组织处理或纪律处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定给予纪律处分和经济责任追究。同时，对于掩盖问题、袒护错误或授意、指使下属人员弄虚作假、隐瞒不报的行为将从重或加重处理。未经集体讨论的干部任免决定无效。2.违反程序决策重大问题但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的组织处理或纪律处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。3.采取化整为零等方式故意规避制度规定但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评并责令其纠正错误；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的处理或处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。4.不经集体复议擅自改变重大问题集体决定但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评并责令其纠正错误决定；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的处理或处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。同时，不经集体复议擅自改变的干部任免决定无效。5.决策执行负责人不作为但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的处理或处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。6.违反集体决策制度并涉嫌犯罪的，将依法移交司法机关处理。四、实施细则与解释权各单位应根据本办法制定具体的实施细则以确保“三重一大”制度的有效落实。本办法的最终解释权归党组纪检组所有2024年“三重一大”制度考核办法范本（二）一、重大事项决策1.对现有管理制度进行必要的修改、补充和完善。2.制定涉及全局范围的重要改革方案和措施。3.负责全局性荣誉称号的授予及奖惩事务的决策。4.审议与全体工作人员工资、福利待遇、医保等相关的重大事项。5.处理重大人身伤亡、责任事故及突发事件。6.集体研究决定全局领导班子认为应纳入讨论的其他重要议题。二、重要人事任免1.决策中层及以上管理干部的任免事项。2.推荐并选拔县管后备干部。3.确定领导班子成员的具体工作分工。三、重要项目安排1.批准大宗办公物资及设备的采购计划。2.审核并决定县及上级批准的重大或集体考察学习活动项目的经费支出。四、大额度资金使用大额度资金的使用应遵循《保靖县畜牧水产局财务管理制度》的相关规定执行。五、集体决策的机制和程序1.决策机制：实行局长负责制，重大问题通过党组会、党组扩大会或局长办公会集体讨论决定。2.参与范围：党组会由局党组书记及党组成员参加；党组扩大会包括局党组成员和局班子成员；局长办公会成员为局级行政班子成员及相关中层干部。根据工作需要，可邀请相关股站室负责人列席会议。3.民主决策程序：依据国家法律、法规及规章制度，对“三重一大”事项进行充分分析论证，制定具体方案后提交讨论。会议记录详细，决策过程遵循民主集中制原则。中层以上干部任免需遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定程序。其他“三重一大”事项在决策前需广泛调研，充分听取群众意见，深入论证协调。六、集体决策机构议事规则1.贯彻民主集中制，确保决策科学、民主、制度化。2.“三重一大”事项必须通过党组会、党组扩大会或局长办公会决策，不得以其他形式替代。3.重大议题或重要人事任免会议，出席人数需达到应出席人数的2/3以上。4.会议讨论时，由主管同志报告情况，其他同志不得越权代替。5.决策遵循少数服从多数原则，党组扩大会采取表决制，重大议题或重要人事任免需赞成票超过应到会人数的2/3方为通过。6.对有争议的实质性事项，如无时限要求，应推迟议决，重新调研。7.局长办公会对有时限要求的争议事项，主持人可做出最终决定。8.前次党组会议决策如需复议，须有特定人数动议并征得2/3以上应出席会议同志同意。9.讨论与本人及亲属相关议题时，本人应回避。10.明确决策落实部门和责任人。11.保密会议内容及决策，违规泄露者将受严厉追究。12.“三重一大”事项决策过程需详细记录并存档。七、决策实施与监督1.组织实施：党组会、党组扩大会决定事项由领导班子成员分工执行；局长办公会决定事项由成员分工执行，个人不得擅自更改或拒绝。2.监督检查：局办公室负责催办并报告落实情况，同时对执行情况进行监督检