2024年人力资源部工作总结参考范文（二篇）

第4页共4页2024年人力资源部工作总结参考范文尊敬的领导，尊贵的同事们，大家好！时光荏苒，我们钢材大市场的运营准备工作已全面就绪，全体长天人满心期待着市场开业的春日早日到来。在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部对过去一年的工作进行简要总结，同时也作为个人的述职报告，向大家汇报。1.公司人力资源管理体系构建与优化年初，我们明确了各部门的组织架构和人员编制，初步确定了公司的定员定编，随后根据实际情况和工作重点，适时调整，以实现最佳的人力资源配置，最大化发挥每个部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深感严谨规范的管理对于公司的重要性，因此人力资源部致力于构建完善的内部管理体系。我们编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》等基础管理文件，其中《管理制度汇编》和《工作流程汇编》已接近完成，待讨论通过后即可执行。3.人事管理体系的建立我们确立了新的薪酬制度体系，并在领导的支持下成功实施。同时，我们制定了绩效考评制度草案，正在进一步完善，计划正式实施。此外，我们修订了《员工手册》以适应公司的发展需求。4.人员招聘工作今年，我们面临了繁重的招聘任务，参加了多次人才招聘会，招聘了大量员工，填补了公司的空缺岗位，同时也提升了公司的对外形象。目前，公司员工总数已达到____人，分布在____个岗位上。5.员工培训工作尽管重点偏向于管理制度建设和人员招聘，但我们仍组织了两次内部全员培训，分别对基础管理制度和职业经理人的管理理念进行了学习。6.日常人事管理工作我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了重要作用，为公司树立了严格管理的形象。然而，我们也意识到一些不足，如在管理制度体系建立的推进力度、部门协调、人员素质把握和培训工作等方面有待改进。总结过去，人力资源部的工作取得了显著成效，为公司筹建阶段发挥了关键作用。我们承诺将继续发扬优点，改进不足，为公司的未来发展做出更大的贡献。谢谢大家！2024年人力资源部工作总结参考范文（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：一、积极举办组长演讲比赛等教育培训活动，促进企业文化建设与员工技能提升我们成功举办了包括组长演讲比赛在内的多项教育培训活动，这些活动在推动公司企业文化建设、提升员工技能方面发挥了积极作用。九、加强操作员工培训，确保试车技术力量准备充分（一）通过驻厂跟班培训，我们全面提升了员工的操作技能。我们派遣了共计____名员工前往海南、内蒙、渭化等地的工厂，参与气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位的生产作业实践学习，取得了显著成效，员工对生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的掌握。（二）我们针对岗位必备技能开展了培训，确保员工依法持证上岗。根据国家相关安全生产作业法规，我们组织了压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训，共____期____人次，取证率达到____%，为一线岗位人员依法持证上岗做好了充分准备。（三）我们鼓励员工积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，使员工能够深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后的正常生产作业奠定坚实基础。十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作（一）我们妥善处理了特殊情况下的医疗保险管理问题。针对员工来源广泛和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行了梳理，确保在地方政策允许的范围内，实现社保费用的异地缴纳并尽量享受相关待遇。我们完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作，并建立了内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。（二）我们积极完成了员工社保管理工作。这包括养老保险的年度稽核工作、新增职工养老保险的投保和补缴工作、医疗、生育、工伤保险的报销工作、新增住房公积金的开户和补缴工作、职工社会保障卡的办理以及信息采集工作，以及____名员工的年度人身意外险的投保工作。第二部分：工作中存在的不足回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我们也认识到存在诸多不足。这些不足主要表现在以下几个方面：一是部门员工在业务工作能力方面有待提高，对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面的掌握不够，影响了工作效率；二是部门员工在基础知识技能方面有待提高，操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足，影响了工作质量和成效；三是部门员工对生产技术岗位工作的了解不够深入，对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况的掌握不够全面，不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作。第三部分：____年重点工作安排____年，人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，认真抓好以下重点工作：一是全面完成公司生产岗位人员配置工作，通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，并推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作；二是稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用；三是有效组织开展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工成本的总体目标；四是努力改进公司干部员工绩效考核工作，通过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作积极性与主动性，促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成；五是抓紧开展生产岗位员工技术技能培训，认真督促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培