2024年人事管理工作总结参考范文（四篇）

第4页共4页2024年人事管理工作总结参考范文资源优化配置方面，依据《公司____年度管理机构设置》的指导原则，我们已成功实施竞聘上岗、优化组合及内部招聘策略，实现了管理部室、车间数量的显著减少，从____个精简至____个，并成功分流人员____人，使公司总员工数从年初的____人缩减至目前的____人。同时，我们根据公司的生产经营状况，合理调配人力资源，确保了生产经营活动的顺利进行。在人事评价工作方面，我们采取了三级管理考核办法，包括自评、互评和领导评价，结合思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效四项考评标准，对全体员工进行了全面、系统的综合素质评价，共涉及____人次。这一举措有助于我们更合理地开发和利用人力资源，营造优良的用人环境，建立灵活的用人机制。在劳动合同管理方面，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法。本年度共完成____份劳动合同的续签工作，其中包括长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再续签合同____人次。我们首次采用差异年限的合同签订方式，提高了劳动合同的严肃性，明确了岗位的重要性，对员工产生了积极的激励作用。针对内退人员管理问题，我们进行了重新调整，加强与内退人员的沟通，传达了公司当前面临的严峻形势，并对他们的待遇进行了合理调整。此次改革不仅得到了内退人员的理解和支持，也增强了在职员工的危机意识，促进了企业的稳定发展。此外，我们还出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业，同时加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。这一系列措施的实施，有效精简了人员，提高了效率，为企业的发展奠定了坚实的基础。我们将继续完善业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养、储备更多优秀人才。2024年人事管理工作总结参考范文（二）随着新年的钟声敲响，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证并参与了其从零开始，逐步发展至今日成熟的过程。在此期间，我们的人力资源团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，部门的规范化建设与职能作用日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们全体成员来说是巨大的动力。过去，员工可能对“人力资源”这一概念感到陌生，不清楚其设立的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司各部门大多数人的理解和认同。上半年，由于人力资源的短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自____以来，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的职责，使得分工更加精细化。以下是今年的工作总结：1.我们收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息，确保公司档案的完整性，为决策提供准确的数据。在处理敏感信息时，我始终保持高度的警惕性和保密性。2.负责劳动合同的签订和劳动用工手续的办理。尽管在签署劳动合同方面遇到一些困难，但我们计划利用即将到来的假期，完成这一任务。3.根据公司规定和国家法律，我们管理考勤和请假，每月出具准确的考勤报告。同时，我们正在努力改进考勤系统，以适应不同岗位的弹性工作需求。4.我们执行公司规章制度，处理员工的奖惩事宜，确保公正公平。今年，约有十名员工接受了不同程度的处罚，并通过教育引导他们认识到错误。5.公司逐步实施福利制度，如扩展了品牌推广用烟的福利范围，为所有员工购买了团体意外险和医疗险，以增强员工的安全感和工作积极性。6.我们加强了促销人员的管理，通过制定新的管理制度，提高执行的严格性，以控制人员增长速度并提升整体素质，为公司的长远发展储备人才。7.我们处理招聘与任用的日常事务，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试等。8.我们致力于建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。同时，我们修订了相关人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部的任务将更加艰巨，我们将全力以赴，用实际成果证明我们的价值。最后，我祝愿公司在新的一年里平稳发展，一年更比一年好！感谢所有同事的辛勤付出，让我们携手共创美好的未来。2024年人事管理工作总结参考范文（三）____年度是充满创新的一年，在人力资源管理领域，我们积极推行竞争上岗机制，强化优胜劣汰原则，成功促进了人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的制定与实施。通过建立“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，我们为公司创造了一个优良的用人环境，确保了人才得以充分发挥其聪明才智和潜能，实现了人力资源的合理配置。____年度人事管理工作在部室经理和同仁们的鼎力支持下，我们恪尽职守，圆满完成了年度工作计划。现将工作情况汇报如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的战略规划，我们在年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.我们积极开发新的招聘渠道，成功与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十余所院校建立了良好的合作关系，并与其中5所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实基础。2.鉴于____项目对人才的需求较大，我们从今年____月份起即开始投入招聘工作。至____月底，已招聘各类专业人员____余人。其中，建材部上岗人员约____人，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人；其余人员因公司策略调整，已推迟上岗时间，并已与学院老师进行沟通。3.在培训方面，根据公司员工的实际情况和发展战略，建材部针对新员工组织了包括制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等在内的多项培训。同时，协助建材部办公室优化了人力资源相关制度和表格，为后续工作奠定了坚实基础。机械部则每周组织全体后勤人员进行学习，既锻炼了个人，又提高了整体综合素质。二、存在的不足尽管在过去的一年里我们取得了显著进步，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善。1.在制度化建设方面，作为公司人力资本战略实施的首要部门，我们在制度化建设方面尚显不足，部分制度过于空泛，实际操作效果不佳。对于各子公司的管理规范亦需进一步完善。2.在人员招聘方面，虽然已初步建立起包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道，但面对突发性人员缺失和某些专业性强、综合素质要求高的岗位时，仍需进一步改善招聘策略。3.在绩效考核方面，我们的绩效考评体系尚未完善，考评工作尚需深入。下一步计划是建立一个由高、中、基层领导与员工综合考评相结合的考核评价体系，以实现考评工作的根本转变。4.在培训管理方面，由于培训工作尚处于起步阶段，尚未形成完善的培训制度。机械部的培训工作虽已开展一段时间，员工表现积极，但缺乏相应的培训规章制度。今后需加强培训制度建设，确保培训与绩效考核挂钩，促进全体员工养成勤学上进的习惯。5.在人力资源部人员建设方面，尽管人力资源部在公司组织架构中作为一个独立部门存在，但在实际工作中尚未形成完善的体系。在人员需求时往往需从其他部门临时抽调人员，这些人员在素质和专业方面相对欠缺。因此，我们需要加强人力资源部人员的专业培训和素质提升工作。总结：目前我们在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作尚处于起步阶段，且涉及如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等系统化的工程需逐步改进和完善。但我们坚信在公司领导的大力支持下我们将凝聚全部力量逐步完善以上工作并建立现代企业人力资源管理体系为公司的发展招聘、培养、储备更多优秀人才。2024年人事管理工作总结参考范文（四）接近一年的期限即将过去，现将年度工作总结如下：一、在科室领导及同事的悉心指导和协助下，我迅速适应了基本职责，主要完成了以下任务：1.有效执行了人事代理程序。遵照省厅的指导，为优化编外护理人员管理，医院通过竞争和达标机制，选定了业务精湛、表现优秀的编外人员进行人事代理。今年，参与的人员积极参与，经过三轮严谨的测试，最终选定了各科室的杰出人才作为人事代理人员。我为他们办理了在人才交流服务中心的人事档案托管，确认了身份，并处理了党组织关系和户口迁移等事宜。同时，确保了去年的人事代理人员的养老金、医保金等保险的及时缴纳，确保了编外人员队伍的稳定性。2.整理了大量应聘资料。为增强高层次人才和技术储备，根据领导的指示，我们通过网络发布招聘信息及参加各类招聘会，共收集和整理了____应届硕士生的应聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持续进行中。3.完成了“省临床医疗中心”的申报材料编制。我们提交了《省急救创伤救治中心》的申报材料，包括论文、科研成果和各类奖项等，现已通过初步审核。4.系统化整理了各类档案和档案柜。我们对在职和退休人员的档案进行了全面整理，补充了近年来的档案工资表等相关资料，建立了完善的档案管理台账，为未来的档案管理工作奠定了基础。5.对上级下发的文件能及时、准确地处理和反馈。每天，我都能及时接收和处理省上的各类公文公告，确保无遗漏或错误，并及时向上级报告和反馈。6.有效分发了院内各类文件