2024年人事年终工作总结简单版（四篇）

第4页共4页2024年人事年终工作总结简单版随着新的一年带来新的挑战，我们持续致力于共同的目标。在此之际，我们不仅要以崭新的姿态迎接新年，也要回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证并参与了其从无到有，从初步形成到如今成熟的发展过程。在此期间，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了优秀的人才，提升了整体水平，逐步推进人力资源建设的规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们来说是极大的鼓舞。起初，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，通过全年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解和认可。今年上半年，由于人力资源部人手不足，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自____年以来，莫总监对部门工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更为精细化。现在，我们对今年的工作总结如下：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息并保持公司档案的完整性。同时，我们对涉及公司机密的档案内容保持高度警惕，确保其安全。我们还协助上级掌握人力资源状况，通过分析人事统计报表，为人力资源规划提供准确信息。2.管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的特殊性，但我们计划利用过年时机，完成合同签署工作。3.根据公司制度和国家规定管理员工的考勤和请假，准确出具考勤报表。尽管在处理某些弹性工作时间的岗位时遇到困难，但我们正努力完善考勤系统，以确保公平性。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。今年，约有十人接受了不同程度的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。5.公司逐步实施各项福利制度，如将品牌推广用烟扩展到所有员工，协助行政部组织生日活动，为员工购买保险等，以增强员工的归属感和工作积极性。6.加强对促销人员的管理。我们发现市场执行制度的随意性较强，人员增长过快。计划重新制定管理制度，确保严格执行，同时控制人员增长速度，提高整体素质，为公司储备优秀人才。7.协助招聘与任用的具体事务，包括发布招聘广告、收集和分析应聘资料、安排面试、跟踪新员工情况等。8.建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动，以促进团队凝聚力。在部门领导的指导下，我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。我将扎实做好每一项工作，用实际成果来证明自己的价值。____年人力资源部将肩负更重的责任，我们将制定并执行新的一年工作计划，以实际业绩展现我们的能力。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好！2024年人事年终工作总结简单版（二）随着新年的来临，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和评估过去一年的努力。以下是简要的总结：一、招聘活动1.我们深入了解各部门新增岗位的管理需求及人员配置情况。2.根据实际需求，我们有针对性和合理性地招聘员工，以满足各岗位需求。我们通过多种渠道，如在线招聘、人才市场、内部推荐和广告宣传等，成功招聘到所需人才。研发部的技术人员招聘工作也在积极进行中，我们正竭尽全力通过各种途径满足对技术人员的需求。二、人事信息档案和劳动合同管理1.人事信息档案管理：我们定期整理资料，确保信息完整，并能迅速找到所需材料。2.劳动合同管理：我们负责处理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续，包括新员工的合同签订、老员工的合同续签以及离职员工的相关手续。三、员工入职、转正、离职手续的同步更新1.我们更新花名册、考勤表，处理工作牌办理、员工流动统计、考勤指纹录入和考勤系统调整等工作。2.数据分析显示，自____年以来，我们共入职____人，离职____人，年底员工人数相比年初减少了十几人，反映出较高的离职率。离职原因可能包括工作环境不适应、工资待遇不满足期望以及晋升机制不明晰等。四、培训活动1.培训工作分析：我们及时完成了新员工入职培训，引导新员工了解公司文化、制度，并根据员工需求提供技能培训，以增强其岗位适应能力。同时，我们关注外部培训资源，定期组织员工参加免费培训。2.培训效果评估：入职培训帮助新员工快速融入工作环境，内部培训提升了员工技能，外部培训则丰富了培训内容，得到了员工的广泛认可。3.培训汇总：____年，公司内部培训共39场，外部免费培训17场，涵盖了新员工入职培训、技术培训、岗位培训和职场培训等多个方面。五、社会统筹保险管理我们及时为新员工办理社保，为离职员工办理停保，处理社保转移、员工工伤理赔、公积金缴纳和提取、档案转移及户口迁移等事务。六、改进方向尽管我们完成了大部分工作任务，但仍存在以下不足：专业知识需提升，工作过程中的严谨性和细心度有待加强，工作的主动性和处理方法的多样性需改进。我们将积极学习专业知识，熟悉劳动法规和地方政策，提高工作质量和效率。七、____年展望1.我们将继续优化招聘流程，明确用人需求，加强信息沟通，确保招聘的有效性。2.我们将完善培训体系，制定有效培训计划，加强培训宣传，与外界保持沟通，组织更多外部培训，以提升员工能力。3.我们将对培训进行评估和总结，以发现并解决存在的问题，持续提升培训效果。以上是对过去一年工作的总结和对未来的展望，我们将持续改进，以实现更高效、更专业的人力资源管理。2024年人事年终工作总结简单版（三）光阴荏苒，转眼已至____年度尾声，为总结今年工作成效并为明年的工作规划做好充分准备，现对本人____年度工作情况进行如下概述：在任职期间，我主要承担了人事管理和行政管理两大职责。1.人事管理领域在公司重组初期，我负责制定了符合公司发展需求的人事管理制度，并主导了考勤统计工作。在执行过程中，我确保了对政策变化的快速适应，以实事求是的态度处理考勤，每月初准确无误地为员工饭卡充值，以提供坚实的后勤支持。2.行政管理工作我处理了包括企业营业执照年审、工商备案资料变更等在内的各项工商行政事务。初期，面对复杂的行政流程，我遇到了一些挑战。然而，得益于公司领导的全力支持和其他行政同事的无私帮助，我逐渐掌握了高效的工作方法，现在能够独立完成全部企业变更流程，并能积极配合其他部门处理相关工商事宜。此外，我还承担了诸如复印、传真、订餐、车辆文件管理等日常行政工作，以及结算、订房、采购办公用品等重要任务。每一项工作都需要高度的责任心和专业技能，我深感作为行政人事部的一员，既是管理者，也是执行者，必须始终保持学习和进步的心态，以确保工作的高效和精准。在此，我要感谢领导给予我工作的机会，让我有机会与团队共同成长、共同进步。同时，我要感谢每位同事在过去一年中给予我的支持和帮助。尽管我在经验和能力上仍有不足，但我相信，通过不懈的努力和团队的紧密合作，x公司的明天必将更加辉煌。再次表达我对各位领导和同事的深深谢意，期待我们在未来的工作中共创佳绩。2024年人事年终工作总结简单版（四）在过去的一年中，酒店在持续发展中寻求突破，以进取的姿态积累了宝贵的经验，取得了一定的成果。主要体现在“坚持以一个中心为核心，实现了两个亮点，强化了三项基本建设”。以下是详细总结：一、强化三项基本建设1、优化员工队伍管理秉持“以人为本，关爱员工”的原则，我们的酒店始终坚守这一优良传统。我们建立了包括休假、婚假、产假制度、工资调整、年终奖励及优秀员工考察学习制度等，充分展现了酒店对员工的深切关怀。多数员工的平均工资超过酒店效益的____%，远超市内一般私营企业____%的平均水平，仅在员工福利上，酒店每年的投资就比一般私营企业高出____万元。善待员工不仅体现在公正的薪酬制度上，更在于为员工提供充分展示才华的平台，使大酒店成为实现员工人生观、价值观的场所。正如一些同事所说，这里真正实现了能者上、庸者让、劣者下的用人理念。2、加强基础设施建设面对激烈的市场竞争，我们去年上半年成功完成了____楼餐厅、旋转餐厅和员工食堂的扩建与改造，下半年又对____楼餐厅和客房进行了改造。在____总监和孙经理的直接指导下，工程部克服困难，确保了工程的顺利进行。____楼办公室及主体楼暖气安装在____个月内完成并投入使用，再次展现了我们的高效执行力。目前，酒店累计投资____万元用于基础设施建设，改造后的酒店已成为集餐饮、住宿、娱乐、购物、商务于一体的综合性大酒店。3、完善管理制度为使酒店运营更加规范化，我们由薛总经理主导，成立了酒店管理委员会，解决了制度建设的根本问题，纠正了权力凌驾于制度之上的错误做法。我们制定了“公平、公正、公开”的“三公”酒店管理制度，对人事制度、劳动用工内部机制和工资分配等方面进行了重大改革，确保权力运行在制度的框架内。二、坚持以一个中心为导向去年，我们始终将营销工作作为核心，全体员工围绕营销中心开展各项任务。全体员工都是营销员、宣传员和服务员，每个人都具备强烈的营销意识和服务意识，确保了老客源的稳定，不断开拓新客源。三、实现了两个亮点我们成功实现了酒店客房入住率和餐厅上座率这两个关键业绩指标的提升。全年客房入住率达到____%，平均房价为____元，位居市内同行业前列，客房部几乎每个月都能完成任务，这些喜人的成绩