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文档简介
随着我国加入WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机 1、企业干部要求 2、企业精神与工作思路 3、管理人员岗位制度 4、管理处罚制度 5、费用报销制度 6、施工技术制度 147、安全管理制度 168、质量管理制度 189、预算管理制度 2010、财务管理制度 2211、材料管理制度 2512、机械管理制度 2713、后勤管理制度 2914、定额用工制度 3015、计划管理制度 32 、、、3.9严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手3.2120020020030～50%。4.810030015-30经理作主，1000530%300100100300510100回生菜、食油，发现一次罚100元。4.203200050020021801805.8100200200如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。10020020010030%100500资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。200500200者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。1000100100警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员10050010010010002000100010050—200200100100100计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。9.45%赔偿。100表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100200200责任人1000元。200～1000的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100500200为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。1000罚100元。9.2120025目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。20%。3020020010020010%。10.16200210.170.51000200题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚5003%，1.5%。材料以质优需用为主，50%。5005确定最低价，10，50者罚责任人1000元，特殊情况除外。100100200200200报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%，达不到每次1002002004030外运渣土：13070902002005050050050510220020.5200100或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。13.330事员50元。50
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