【浅析乡村振兴战略中前店子村产旅融合发展的路径（论文）2600字】

浅析乡村振兴战略中前店子村产旅融合发展的路径TOC\o"1-2"\h\u30109一、前店子村新农村建设的背景 128535二、前店子村产旅融合的政策 130713（一）乡村振兴战略 11394（二）乡村旅游政策 13194三、前店子村产旅融合的发展路径 215284（一）农村产业结构调整日趋完善 210500（二）田园风光发展模式循序渐进 222605四、前店子村产旅融合的发展方向 227699（一）完善政策保障体系 229940（二）推进旅游组织机构革新 220548（三）建设旅游人才教育基地 321704参考文献： 3摘要：在国家政策的有力推动下，乡村旅游成为了乡村新型消费业态，对乡村生态文明建设、新时期下乡村经济的转型发展起到了积极的作用，同时提供了有效的帮助，在帮助和提高农村人的收入同时，乡村旅游也正在蓬勃发展中。近年来，在国家政策及商洛市政府政策的支持下，前店子村的农村发生了翻天覆地的变化，笔者通过分析前店子村政策和发展路径，借鉴其产旅融合发展的经验，为农村地区产业融合的发展提供参考。关键词：乡村振兴；产旅融合；新农村建设一、前店子村新农村建设的背景习近平总书记指出：“要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。”农村振兴战略的实现是面对农业农村发展的阶段特点和面临的突出问题，调整和完善农村“三农”的政策及新时代，加速农村的现代化农业，使农业成为有前途的产业。二、前店子村产旅融合的政策（一）乡村振兴战略十九大中提出的乡村振兴战略，将会继续坚持共产党管理农村开展工作，并仍然以农业为农村产业主导，在发展中将尊重农民权利。乡村振兴并不是针对农村某一方面进行发展，而是综合性的、全面性地发展农村。乡村振兴战略的目标就是减少城乡差距，降低环境破坏，根据农村地区实际条件发挥优势，逐步带领群众脱贫致富。（二）乡村旅游政策随着国家《促进乡村旅游发展提质升级行动方案》(2017、2018—2020)、《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》（2021）等促进乡村旅游的标志性政策的颁布，中国乡村发展中产业融合成为大趋势。乡村主要是以第一产业为主，包括了农林牧渔业。配合乡村旅游的发展，乡村也需发展第二第三产业作为延伸。乡村旅游的产业融合包括了乡村和旅游在地理空间的融合、乡村资源与旅游资源的融合、乡村居民与旅游业从业人员身份的融合，在两者的融合发展中，乡村为旅游提供资源与场所，丰富旅游产品类型，而旅游带动乡村的基础设施发展，拉动乡村经济收入，两者互利共赢。三、前店子村产旅融合的发展路径（一）农村产业结构调整日趋完善前店子村把旅游开发与产业结构调整和农民致富有机结合，新发展旅游业态38家，其中乡土美食28家、旅游商品、休闲娱乐及客栈民宿各5家；开发豆豉、漫川黄豆酱、小磨香油等特色旅游商品8个系列36种；建成1.3公里24米宽迎宾大道、1.2万平方米游客集散广场、3.8万平方米生态停车场，1.3公里旅游观光车道和连接6个村26公里田园绿道，制作乡村旅游导览图、标识标牌56个，增设了乡村旅游交通标志21个，形成了一条1.2公里旅游商业步行街。（二）田园风光发展模式循序渐进注重“生态、农家”，深入挖掘秦楚交汇处的地方特色菜系，开发了锅巴、豆酱等特色旅游商品8个系列36种；围绕游客需求，运用大棚栽培、延迟栽培等科技手段，确保靳家河两岸的山坡果园四季有花、三季有果，让四季特色旅游在前店子村更加出彩。四、前店子村产旅融合的发展方向（一）完善政策保障体系为了能够更好的保护旅游资源，前店子村的政府应该制定相应的保护政策，并且尽快的落实对应的政策，明确好相应的旅游资源的产权，做好对旅游景区的具有国家性质的维护管理项目和私人“营利”项目的界限。确定好基础的设施和服务项目的建设。喊出上绿色企业和绿色村的口号，并且在旅游的地区大力推行，对于企业、村等采取的环境友好行为和管理措施实施奖励。制定鼓励和支持团体工作和旅游业发展的优惠政策，促进旅行和酒店设施的结构和改善：降低期望，指导中小型和微型企业的发展，支持优惠政策引领经营和发展中小型和微型旅游业务。前店子村的政府相关部门应该积极对旅游项目的接待和旅游活动的组织，以便用来支持大型旅游企业的大力发展，并且主动的规划与旅游相对应的节日。以便扶持相应的产业发展。（二）推进旅游组织机构革新由政府带头，联合旅游相关企业和旅游经营管理公司，成立一个由企业经营景区景点的经营活动，而政府只是负责创造旅游投资环境，加强旅游整体的销售，并且制定旅游企业发展的规划政策，政府还要做一个监督者的角色，引导旅游市场的良性竞争，并且为之提供服务。此外，前店子村政府部门应该依照旅游相关部门成立旅游资源的开发和运营公司，并且根据相对应的部门，招聘一些具有旅游文化背景的管理人员和与具有旅游相关专业技能的人才来充实旅游相关的部门，使旅游相关的部门的人，具有高水平去管理旅游企业。而且每个职位的设置应该充分考虑当前关键的工作领域的实际需求,并着重于企业的工业发展,节日计划和项目管理,信息化的管理和市场营销，提供可靠的旅游计划和经营管理决策。（三）建设旅游人才教育基地为了前店子村旅游专业人才基地的发展，前店子村的政府与当地的相关旅游部门应该与旅游高校以及旅游相关的企业形成一种环绕的关系，形成联带效应，为当地的旅游专业人才资源的发展提供力量。其中，一方面与大城市的旅游高等院校建立旅游人才资源的协议，并且在对应的时间去大城市的高校开展一些宣传活动，并且为旅游高校的旅游人才提供实习的机会。使前店子村的旅游人才库融入新的血液。另一方面，前店子村的旅游相关的部门还可以去借鉴周边旅游产业发展的较好的地区，去学习他们的经验，有必要时还可以邀请周边地区出色的旅游人才来到前店子村给当地的旅游从业人员培训，从而促进前店子村旅游人才库资源的更新。参考文献：任莉莉，张立斌，韩小英，郝娅菲.乡村振兴战略下乡村旅游提升路径探索——以恭城红岩村为例[J].河北旅游职业学院学报，2019,24(04):7-10.周禹彤，杜海玲.国内外乡村旅游发展给大连的启示[J].边疆经济与文化，2019(02):35-38.张洪昌，舒伯阳.社区能力、制度嵌入与乡村旅游发展模式[J].甘肃社会科学，2019(01):186-192.崔莹.“互联网+”背景下长白山区域乡村旅游升级发展模式研究[J].旅游纵览（下半月）,2019(04):75-76.郭咏嘉.吉林省乡村旅游地演化研究：过程、格局、机制[D].东北师范大学，2020.闫耀乾.对灵台县发展乡村旅游业的几点思考[J].农家参谋，2019(24):38-39.厉新建，宋昌耀，陆文励.全域旅游重塑地方品质[J].旅游学刊，2020,v.35;No.282(02):8-