【浅析现代企业管理中企业文化的建设（论文）4000字】

浅析现代企业管理中企业文化的建设目录TOC\o"1-2"\h\u21048浅析现代企业管理中企业文化的建设 115412一、引言 17042三、现代企业企业文化建设的问题分析 212072（一）企业文化只做表面文章 232178（二）企业文化建设急于求成 223316（三）物质文化建设过于单一 230621四、完善优化现代企业企业文化建设的对策 35347（一）营造学习氛围，落实企业理念 329086（二）逐步完善工作环境，持续改进企业文化 422076（三）改善企业形象，完善福利制度 411944五、结论 528289参考文献 5摘要：企业文化是企业的思维方式和习惯在经营活动中的反映，它反映了公司的价值观念。如何正确地进行企业文化建设，将不同特征、不同价值观、不同战略风格的员工纳入公司文化，是当前我国企业急需解决的问题。因此，文章结合企业文化的相关理论，对企业文化建设的问题进行了剖析，指出其问题的根源，最后对如何改进我国的企业文化提出了几点意见，以期为其他现代企业的发展提供参考。关键词：企业文化建设；物质文化；精神文化一、引言企业文化是一种共同价值观的概念，在成长和发展的过程中，由企业的所有成员形成。但是，不可否认的是，企业的文化是全体员工的共同目标和共同的追求，而企业的文化必须得到全体员工的认同，才能激发他们的工作热情和主动性，进而推动企业的长远发展。然而，实际的情况是，企业的经营者很注重企业文化的构建，而员工对企业文化的认识不足，只能被动地接受，从而导致了主体的错位，这明显地影响了企业的文化建设。基于此，文章通过现代企业的案例，结合企业文化的相关理论，对现代企业文化的构建进行了剖析，指出了其中的问题，并提出了改进措施，以期为其他现代企业文化的发展提供参考。三、现代企业企业文化建设的问题分析（一）企业文化只做表面文章现代企业的经理们，表面上看起来很重视企业文化建设，但是却没有做好全面的计划，不懂得什么是真正的企业文化，在企业发展的过程中，把太多的时间放在了企业的盈利上，而忽略了企业的长远发展。企业的管理者们每周都要开会，商讨企业的发展，把企业的文化和商业目标结合起来。但他们的企业文化，都是模仿别人的，没有凸显出自己的个性，这并不符合企业的发展要求。在每年开始的时候，企业管理层制定了很多年的指标，但是却没有雇员工参加，管理者也置之不理，在第二年，新的目标被推出，但这两年间的目标设定方向很不一致，而且在完成的时候，还会发生一些很大的变化。企业的企业文化也不能得到内部员工的认同，不能在日常工作中得到充分的体现，而且员工的绩效也会大打折扣。（二）企业文化建设急于求成现代企业的企业文化建设太过于急功近利，很多企业的领导者都想要快速的建立起自己的企业文化，让自己的企业在短期内获得巨大的利益，所以，企业的管理者们才会花大价钱去投资，而企业的规章制度却不断的颁布，对员工的约束力太强，让一些人不愿意承担工作的压力。企业自创立之初，管理人员就盲目地投入了大量的人力、物力，但始终未能改变，收效甚微。企业的文化体系，表面上看起来是不同的，但很多都不符合自身发展，流于形式。尽管企业的管理者们也渐渐认识到了企业文化的重要性，但是他们并不知道，企业文化的建立并不是一朝一夕的事情，而是要经过一段时间的探索，才能形成真正的企业文化。企业的企业文化是一种快速发展的文化，缺少长久的积累，管理人员过分强调员工的执行力，在工作中没有意识到真正的问题所在，不能及时解决问题，而是一味地追求绩效，不注重服务质量，造成顾客对企业的服务满意度降低，从而影响企业在行业中的良好形象。（三）物质文化建设过于单一近年来，由于企业承接了大量的订单，业务量和业务范围都在扩大，但是由于缺乏对内部的重视，没有及时地为员工提供充足的物质奖励和福利，造成了部分员工的不满。企业的墙壁依旧是白色，企业的文化口号很简单，没有任何的文化标志，也没有任何的说服力。在2019年年初，企业对报销和购买系统进行了优化，使得采购和支付程序更加复杂，一般该企业可以通过向上级部门上报固定资产再购入的方式进行购买办公设备，也可以先行垫付，按照要求进行报销一次。但是在实际执行时，却出现了一些问题。由于企业在预算上控制比较严格，经常一拖再拖，程序也比较繁琐，使得很多的部门经理在现有的资源下维持运营十分窘迫，往往负责人也习惯了，能将就着用就将就着用，尽量不上报，这导致了单位的整体硬件设施低下员工的满意度不高。另外，顶层的健身区域是露天的，夏日基本不能使用器材，该区域建于2013年，规定每两周打扫一次，器材的可用度不高，很多都已经生锈，因此，在2015年以后，这片区域便少有人来，打扫也是十分敷衍。四、完善优化现代企业企业文化建设的对策（一）营造学习氛围，落实企业理念要推动现代企业的发展，必须要有优秀的人才，但是，企业的训练体系还不健全，员工必须要有自觉性的学习，因此，企业要建立起一种学习氛围，管理者要鼓励员工对管理方式提出疑问，并主动寻找改正的方法。同时，管理人员与雇员们一起探讨并提出了相应的学习观念。自我批评，及时反馈信息，分享资源。随着行业竞争的加剧，对人才的素质提出了更高的要求。为此，现代企业应该对员工进行深入的培训，逐渐提升员工的学习能力，数据处理能力，团队合作能力，良好的沟通及管理能力。提高企业的竞争力。企业可以加强集体，团队可以一起学习，互帮互助。现代企业要不断地借鉴国外的企业文化，了解自身企业的发展过程，充分发展自己的企业文化、同时也要符合业规范。企业立足于自身的品牌文化与核心文化，提倡“客户至上、效益至上”的企业文化，使企业成为具有特殊效果、实现以人为本的发展理念。另外，现代企业还必须时时关注产业发展的动向，把适合自己的商业发展理念具象化；对员工进行宣传，引导。在企业发展的过程中，企业管理人员要把“以人为本”的理念从口号的高度向客户服务、以客户需求为中心、员工管理等方面的企业文化理念和宗旨。员工们认识到，企业的一切资源都已经做好了为顾客服务的准备，把重点放在顾客的需要上，树立“创造价值”的行为规范，并把这一原则推广到与顾客的交流中，从而形成稳固的伙伴关系，为顾客提供最好的服务。（二）逐步完善工作环境，持续改进企业文化打造融洽的工作氛围。同事间的协作不能一蹴而就，要循序渐进。首先，领导者要做好表率，主动分享工作经验，团结友爱，互相促进，领导风格的变化也会对员工的工作表现产生直接的影响；其次，组织部门的活动，组织内部聚餐、内部员工郊游活动等，既能让员工放松，又能增进同事间的感情；第三，合理的项目分配，把每个项目都分成小组，让每个人都有更多的合作空间，降低了员工的不平衡心理；最后，在考核方法上，适当地增加合作项目的指标和权重，使员工认识到，只有合作，才能获得最大的利益。企业活动与企业文化的深度融合。企业在厂庆、年终联欢会、马拉松比赛等活动中，适当地加大对企业文化的宣传力度。比如将企业的历史文化、精神文化加入到厂庆活动中，在年终联欢活动中增加制度文化、行为文化、物质文化等方面的内容，以及在马拉松比赛中增加精神文化、行为文化等方面的指导。让员工认识到，这不仅仅是一次简单的比赛活动，而是让人们真正放松娱乐的机会。当然，各部门也不能把聚餐、唱歌、跳舞等活动当成一种消遣，在组织活动时，既要缓解员工的紧张情绪，又要将企业的文化融入到各个方面。在各种竞赛中，诚信要素的融入，合作要素的运用，各种活动的创意要素的运用，活动的全过程中有效的进行组织，以便于达到让员工满意的目的。（三）改善企业形象，完善福利制度首先，企业要提升外在形象，创造一个美丽、温馨的工作环境，以提升员工的工作热情。在此期间，企业可以使用多种色彩对其工作环境进行优化，使用不同的色彩油漆墙面，并适当地添加一些暗色，使员工能够更好地理解这种改变。还有，把名人贴在办公室墙壁上，鼓励员工们勤奋工作，在休息室设置一些舒适度高的桌椅，让大家在吃完饭之后能有个稍作休息的地方。企业可以通过放轻松的音乐来使员工们的注意力慢慢转向音乐，从而使他们能够轻松地工作。为营造一种团队合作的氛围，让员工感觉到自己的日常生活与众不同，企业就需要在不同的季节、不同的时段播放不同的音乐。比如，早晨可以放轻音乐，节奏较强的歌曲可以在下午播放。为团队员工的精神建设提供更好的工作环境，企业可以聘请专门的团队进行精神文化建设培训，使员工提高企业业绩，提高自己在行业中的地位。其次，完善福利制度，福利制度是所有薪资组成中最容易让员工产生归属感的一个内容，这对于激励员工工作，留住员工有着积极重要的影响意义，首先，福利的发放要遵循合理公平的大前提，只要对企业曾作出贡献的员工，无论岗位如何贡献大小都应当按照相应的比来给员工的福利比，让员工实现自我价值。其次，对于福利的制度应当从员工的需求入手，通过将人力资源部门、后勤部门以及财务部门三方的共同筹划，了解员工的期待以及福利的发放方式的前提下，来策划福利的形式内容以及整体的水平。需要注重的是在现代企业的经营过程中，福利已不再简单，以薪资的形式发放，可以从带薪休假为有需求的员工提供班车接送，为晚值班的工作人员提供营养餐和保暖护具等，坚持从员工的需求角度出发来设计福利制度，实现最优化的激励效果。五、结论企业文化是现代企业发展的精神支柱，是企业的动力来源，也是企业的灵魂。人们一度以为，现代企业的文化并不是很重要，我们的现代企业在建立企业文化的过程中，也曾遭遇过各种困难和挫折，但我们相信，随着时间的推移和实践的增多，我们的现代企业一定会找到一条适合自己的发展方向的企业文化。现代企业的兴旺，既是其自身发展的需要，又肩负着推动国家经济发展的重任，因此，健全现代企业文化的构建具有现实意义。参考文献[1]陈卫东.企业文化建设的员工满意度提升策略[J].企业改革与管理,2018(2):2.[2]安军丽.加强企业文化建设,促进企业快速发展[J].才