“大智移云”时代企业财务管理创新思考

一、我国会计信息化的发展历程第一阶段：会计电算化的应用。20世纪80年代，电子数据交换系统开始运用于会计处理。财政部于1979年在长春市第一汽车制造工厂进行了财会数据试验。第二阶段：集中式会计信息处理平台。2000年左右，在办公领域，我国OFFOICE软件越来越多，如用友、金蝶、浪潮等。在这个阶段，它是从整个集团内部与企业管理的角度进行策划的。第三阶段:信息共享售后服务平台。2010年至今是以集团财务准时化生产为牵引，主要推动以实现成本结算、商品折旧和财务贡献率最优为主体。第四阶段:“大智移云”时代的现代会计信息系统。展望未来，在大数据、人工智能、移动互联网、云计算等信息技术的支持下，通过成本、消费者、便利的深度融合，可以使企业的财务信息管理水平全面升级，大大提高企业的财务管控能力。二、财务管理创新的驱动因素（一）改善企业资源战略改善企业资源战略是指企业因地制宜，考虑企业长远发展，合理采用一定的信息化手段进行分析与定位，根据上述结果制定企业长期发展目标。发展战略是企业成功与否的关键，是企业不断前进的源泉。（二）企业财务管理存在的问题大数据化时代已经应运而生，传统的资金企业管理模式已受到社会的限制，为了适应新的环境对会计信息准确性提出了更多的想法，很多集团企业借鉴国内外知名财务管理策略和案例，不仅提高了企业的员工工资薪酬待遇，还突破了重重限制和瓶颈。三、财务管理创新内容（一）财务管理理念创新不同国家对于此问题，研究的方向是不同的：一是加强企业间的合作，密切联系，相互借鉴，树立企业良好的价值观，通过社会实践交流与思想融合，将实际问题和未来发展作为创新的动力。二是修改招牌模式。在人才选聘过程中，应坚持因事设人而非因人设事，将新鲜的血液输送给企业。（二）SWOT分析方法企业与竞争对手的关系直接决定了企业在宏观层面上的财务活动方向，S指的是企业的优势、W指的是企业的劣势、O是指企业的机会、T是指面临的威胁。它是企业开展一切活动的基础，企业财富最大化、股东利润最大化、单位价值最大化是现阶段企业管理目标的一部分。（三）财务管理制度创新1．融资制度创新企业在发展过程中，多采取股权融资、银行贷款、信托融资等方式以满足企业对资金的需求。在新的发展时期，企业可以采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT等融资运营模式，以各参与方达到“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念，提高效率，降低风险，提升信誉价值。2．风控制度创新建力预警系统是未雨绸缪、是防患于未然。它的具体内容主要涉及企业经济法规方向、供应链循环问题和财务意识环节。企业应实行现金流集中分配管理，资金的使用必须经财务主管部门批准，并在相应的银行进行金融风险评估，分成ABC三个等级，以便给予不同金融额度的提升。四、提升企业创新经营的方式（一）建设优秀的人才队伍企业人才队伍需要不断地进行业务培训，学历背景尤为重要，在提升了工作积极性和丰富了业务技术熟练程度基础上，对于企业的采购、生产、运营、销售、售后等其他部门的生产流程有着一定的认识知识才。当今企业之间的竞争可以通过现象看到本质---是人才的竞争，优秀的人才队伍需具备岗前培训证书、技术等级证书、定期培训学习证书等，以提高企业综合应用能力。（二）提高财务职能化水平“大智移云”新兴时代，计算机和互联网技术已经到来成熟期，所有企业管理模式都离不开现代信息化技术，例如MRP/SCM，通过提高财务职能化水平可以提高企业大数据的信息共享水平，完善企业内部的组织结构模式，使得企业盈利目标最优化、顾客满意度最大化。（三）BPI与BPR的有机整合BPI通常涉及业务流程改进等环节。它是将企业的难点提前控制在最源头，优化企业重组的业务流程模式，BPR以设计出企业业务流程重组的未来发展规划为核心点。坚持以统一管理、专业分工、统筹兼顾、柔性经济的发展目标。五、结束语在“大智移云”背景下的新兴时代，EDI/JIT等新技术革命，在全国范围内创造了丰富的价值，使得企业生产方式和消费者的消