“互联网+”时代对企业内部控制的挑战分析研究 工商管理专业

目录TOC\o"1-3"\h\u内容摘要 1一、“互联网+”时代特征概述 1（一）“互联网+”概念的提出 1（二）“互联网+”新的业态形式 2二、内部控制理论概述 3三、企业内部控制的重要性 4（一）提高会计信息资料准确性和可靠性 5（二）保证企业资产安全完整 6（三）保证生产和经管活动顺利进行 6（四）为审计工作提供良好基础 7（五）应对激烈的市场竞争 7四、企业内部控制在互联网+时代面临的挑战 7（一）企业内部控制体系不完善 7（二）人才队伍建设落后 7（三）企业对风险评估不足 8（四）新的授权方式危机着内部控制的有效性 9（五）会计信息环境下数据集成问题 9五、“互联网+”时代企业内部控制应对策略 9（一）加强企业内部控制体系建设 9（二）加强人才队伍建设 9（三）加强互联网时代风险管理 10（四）优化控制环境 10（五）加强数据集成方面的管理 10六、总结 10参考文献 12Abstract 14“互联网+”时代对企业内部控制的挑战内容摘要：近年来，互联网的飞速发展为各行各业带来新的机遇，2015年“互联网+”行动计划上升为国家整体发展战略，各类信息技术逐渐崛起，如云计算、万维网和大数据等，并在各个行业领域内，成为人们关注的焦点。仅2015年3月，在百度等搜索引擎中搜索“互联网+”便可找到相关网页上千万篇，这表明“互联网+”代表的新经济现象已深入人心。“互联网+”以一种不可阻挡的趋势，进入到当前时代，在未来时期，它还会持续对这个社会产生重大的影响。而在企业的日常生产和经营活动中，内部控制可以看做是企业的一种自我调节，同时也是企业的自我制约，在企业的中枢神经系统中，发挥着至关重要的作用。企业的内部控制，是一个系统全面的过程，通常其目标都是保证企业实现生产经营目标、保护企业资产、保证财务会计信息真实可信、保证经营方案能够得到贯彻和执行，为了实现这些目标，企业必须在组织内部进行一系列的调整、规划和控制等行为，然后采取相应的手段和措施，这一整个全过程就是企业的内部控制。在“互联网+”时代背景下，企业内部控制面临新的问题与挑战，如何有效应对“互联网+”时代企业内部控制风险成为企业需要面临的一项关键课题。本文以“互联网+”时代为背景，通过分析企业内部控制面临的挑战及问题，为“互联网+”时代下企业防范内部控制风险、完善内部控制体系提出应对策略和建议。关键词：“互联网+”内部控制挑战一、“互联网+”时代特征概述（一）“互联网+”概念的提出国内最初的“互联网+”的概念提出，可以追溯到2012年1月，当时举办易观第5次移动互联网博览会，于扬是当时易观国际会长和首席执行官。在发言中，于扬指出，未来的“互联网”会成为行业内的一种产品和服务，并且互联网用户将能够实现多屏全网跨平台场景。我们可以根据这种思路，去寻找类似的想法和创意。而对于企业来说，最需要思考的关键问题就是怎样找到“互联网”与行业的有机融合。2014年11月，李克强在世界互联网大会上指出，互联网是一个有用的工具，可以用来帮助大众实现创业、万众实现创新。其中的“大众创业、万众创新”也是这次的政府工作报告中一个重要的主题，它被看做是中国经济改善效益的新工具、新动力，由此可见它的重要性。2015年3月，马化腾在两会上提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，其中明确指出，要持续将“互联网+”作为发展的驱动力，鼓励对产业进行创新，促进各行各业的跨界融合，以此来惠及民生，并不断促进中国经济和社会的全面和谐发展。在互联网这个潜力无限的大平台上，利用信息技术，将互联网同传统的各个不同的行业进行有机结合，以此来创造出一种全新的生态系统，这就是“互联网+”的内涵。（二）“互联网+”新的业态形式“互联网+”代表的新的经济形态，生产要素的优化配置和创新成果的充分利用互联网的合并，在各个领域，互联网的深度的综合经济社会为了提高的实体经济的创新和创造力，大范围的网络基础设施和不动的新的工具，经济的发展。“互联网+”的行动计划重点云计算，物联网，信息技术和现代制造业大数据，新一代的生产性的服务业的代表，集成创新和新产业的发展，创造新的产业的增长点，大众的创业的新的环境，知识产业支持，加强经济发展的新动力。通过网络信息技术，结合网络和传统的产业，优化生产元素，更新商业系统，构筑商业模式等，实现了经济的转变。网络+这个计划，以充分发挥网络优势为目标，融合了互联网和传统产业的深度，提高了产业升级的经济生产力，最终实现了社会财产的增加。“互联网+”是创新2.0的互联网和传统产业的新形式、新业态的发展在融合，是互联网经济和社会发展的新的国家的诞生，进化的动力下知识社会的创新。“互联网+”将充分发挥互联网在生产要素优化配置，在创新和整合的作用，在经济和社会各领域对互联网的深度融合，推动传统互联网业务创新和生产力，扩大在新的形式下国家经济发展的一个工具互联网基础设施和实施范围。李克强总理指出：随着“互联网+”这一行动计划的发展，将逐渐推动移动互联网、云计算、大数据的结合，网络和现代制造业，推动电子商务产业的健康发展，互联网和互联网金融，引导互联网企业拓展国际市场。由于“互联网+”的飞速发展，全球范围内已经爆发了一场变革，它影响着人类的未来发展方向和道路，成为一股不可阻挡的、改变一切的力量，这种力量不只是工业革命给人类文明带来的力量。通过观察，我们可以看到互联网应用和互联网思维正在改变整个商业模式，不断激发新的商业形式。二、内部控制理论概述人类社会自从有了社会分工，就必须有群体活动，有了群体活动，就有了一定意义上的控制。公元前3000年前，内部控制思想已应用于人们的日常经济生活中。内部控制的历史可以追溯到古代埃及、古希腊、古罗马以及中国的商周时期的古代文明中的公款管理。早期的西方议会的控制，中国的审查制度，也属于内部控制的演进。现代人的内部控制作为一个完整的概念，经过漫长的人类发展历史，最早在20实际的40年代提出。在70年代初，内部控制概念是在内部控制思想的基础上产生的。它是传统的内部思想与古典管理理论相结合的产物，是由社会生产规模大、企业规模扩张、新技术应用和股份公司形式的出现等因素推动的。改革开放之初，中国有一段历史时期中，内部控制是完全空白的状态。自90年代以来，中国开始借鉴和学习别国的内部控制制度，在此基础上，我国的内部控制开始逐渐步入正轨，有了快速的发展。1985年1月，中国颁布了《中华人民共和国会计法》。首次提出了对法律规定内部牵制的明确要求。1997年5月，第一条内部控制行政规则出台。中国人民银行也颁布了相应的指导原则，旨在更进一步的加强金融机构的内部控制，并强制要求相关的金融机构逐渐建立和完善内部控制机制。2008年，财政部发布《企业内部控制规范》，其目的是在企业的内部控制上，为中国的国有企业和上市企业提供理论上的指导；2010年，五部委联合公布《企业内部控制配套指引》，对以往的控制规范，作出了更进一步的明确规范和解释，以此来完善企业内部控制体系，为相关的高风险行业的监督管理提供了科学合理的政策思路。在《企业内部控制基本规范》中，内部控制的定义是由企业全体管理层和全体员工共同实施的、为了实现企业控制目标而进行的一系列活动的过程。在《商业银行内部控制指引》中，内部控制被定义为由商业银行管理层和全体员工参与实施的、实现商业银行内部控制的全过程。在国际上，最受人们认可的是美国COSO《内部控制——整合框架》中的定义：受企业董事会、管理当局和其他成员的指导，为了达到经营的效益、实现财务报告的真实可靠，遵循适当的法律法规，而对企业提供合理保证的全过程。从这些定义中我们可以发现一些共同的属性:首先内部控制必须受到管理当局的高度重视以及员工的认可。管理者是一个组织的头颅，企业是否能够有效搭建内部控制体系并进行积极的、持续的运转，很大程度上考验管理层的责任意识与执行力。员工是组织的各个部件，是管理层意志的最终落实者和贯彻者。在组织中形成良好的风险文化，让每一个员工充分意识到内部控制的重要性和自身的定位，才能让企业的内部控制真正运转起来，实现内部控制的总目标。其次，内部控制注重的不是结果，而是过程。内部控制的过程体现在：它是对企业遵守经营过程的有效控制。它是对企业经营过程的有效控制，也是对风险管理过程的有效控制。同时，内部控制必须不断进步并逐渐完善，没有一夜之间完美的制度，只有适应不断完善和不断创新的业务流程，内部控制信息流、决策流，能够适应内部和外部环境的快速变化，确保组织有效运行。第三，有效内部控制需要实现一般的控制总目标。这点是所有内部控制概念的共识。内部控制建设不能浮于表面，或成为一项沉没成本，而应该认识到内部控制的管理职能、控制职能、风险职能，将内部控制的作用真正发挥，达到内部控制的总目标，为企业经营运行保驾护航。三、企业内部控制的重要性为了实现经济的健康发展，各个企业迫切需要加强自身的内部控制。内部控制关系到公司企业的内部治理，也是企业经营管理的重要举措，在企业的发展过程中，发挥着极其重要的作用。在企业发展的历史长河中，大企业因为内部控制不利而破产的例子不胜枚举。以三九集团为例，曾经三九集团建立了一个实力强劲的企业群，它的产品曾经畅销于全国各地，最终拥有三家上市公司。三九集团的产值曾经达到100亿元，在全中国的中药企业中，是唯一的一家。但是自1992年起，三九集团开始了大量收购，在短短的几年里，收购了约60加企业，逐渐与传统的医药经营主业出现了偏离。之后三九集团斥巨资投入其他领域，如房地产和进出口贸易等，因此累积了极大的债务风险。到了2004年，三九集团最终宣布，三九药业和持有的公司部分股份，已经受到相关司法部门的冻结。这就意味着三九集团内部全面爆发了一场财务危机。通过分析我们可以看到，三九集团出现财务危机的原因主要有三点：1、放弃主业导致管理失控2、集团内部管理制度存在缺陷3、权利过于集中。在理论上，内部控制是一整套管理和控制的体系，用于保护企业资产，保护会计信息真实可靠，然后在此基础上，提高企业效益，保证日常的经营活动正常开展。企业执行力不足或不完善的内部控制制度将给企业带来巨大的经营风险，使企业的会计信息不可靠的和可靠的数据，企业的资产很难获得安全、有效的使用，和经理会根据错误的数据做出错误的决策，使企业经济效益不好。正确评价，影响企业经营活动的正确运行，造成一定的经营风险。所谓企业内部控制是指企业将保护自己的资产安全完整，实现自己的管理目标，确保企业自身信息的可靠性，会计信息的正确性和完整性为前提，开展和实施政策管理的企业认真对企业的日常运作。企业的有效性、经济性和高效性得到保证和实施，企业自身采取了一系列的方法和措施，如自我控制、调整、规划、评价和约束等。企业内部控制制度是指企业采取的控制、计划、调整和约束自己的方法和措施。企业内部控制是建立在全面加强企业经济管理的重要目标的基础上的。为了提高自身的管理水平，企业必须大力实施自己的内部控制制度，在很大程度上提高企业的经济效益。具体来说，企业内部控制重要性体现在以下五方面。（一）提高会计信息资料准确性和可靠性会计信息的正确性和可靠性是保证企业经济正常运行的基础，管理层需要根据会计信息来做出经营决策。市场竞争的环境从来都是瞬息万变的，因此，企业必须拥有并掌握真实可靠的会计信息，这样才能在市场竞争中依据形式的判断，做出正确合理的决策。相反，错误的会计信息管理者的形成引导，错误的决定是经营的失败和财产的损失。因此，在一定程度上讲，会计信息的质量问题比是否具有会计信息的问题更加重要。为了保证企业真实、可靠的财务信息，企业建立的内部控制制度发挥了巨大的作用。首先，要逐步监督和防止出现虚假的会计行为，从源头上保证会计信息的真实可靠性；其次，要防止其他人通过惩罚制度提供虚假的会计信息；最后、内部控制会计信息失真可以通过财务工作通过账户系统和资产的库存系统进行有效的审查和监督，充分保证真实性的真实性和企业财务信息的可靠性，使得财务信息的决策水平和企业进行决策管理水平。实施国家重点管理是实现国民经济正常运行的重要基础。近年来，企业会计制度的合理性和科学性不足，与企业会计制度的不完善，导致事故，频繁发生的贿赂，和虚假的公共利益。在企业的日常运作过程中的自我调节和自我约束的内在机制，企业会计制度，强化企业内部会计监督的内在机制和完善企业内部控制制度，才能保证企业的长久发展。然而，现在，企业的内部控制制度还存在诸多缺陷，这是不完美的。因此，现行的企业会计制度本身缺乏合理性和科学性。原因是内部控制制度不健全。当前企业内部控制制度不能控制企业的业务和各企业的日常运作。企业的内部控制制度不能完全覆盖企业的所有部门和岗位。在很大程度上，企业的内部控制制度的建立还没有一个完全新的和全面的网络系统，它也导致了对企业会计制度的合理性和科学性不足。如果企业要想避免自己的会计师的出现，如行贿、虚假的公共和虚假账户等，要实现自身的内部控制，因为正确的和正确的会计信息不仅是企业管理水平的责任，也是企业的经理。这是一个非常重要的基础，了解企业的经营状况和未来战略目标的制定和实现。企业的内部控制实施自己的控制活动，制定具体的方法和类的控制活动，其中，在最大程度上确保了企业的内部控制制度可以为企业科学的职责分离的一个很好的帮助。一般来说，企业的内部控制系统是通过这些渠道和手段让企业彼此之间的会计信息、相互制约。因此，企业的内部控制可以提高可靠性和会计信息的准确性。（二）保证企业资产安全完整企业的资产必须具备安全性和完整性，只有这样，企业内部的日常生产和经营才能正常运行，企业的增值会逐步实现。这就意味着，资产必须保证安全和完整，才能实现企业的增值，实现自身的价值。其目的是获得更多的资产和更多的物质融资。但这些都建立在现有资产和现有资产的侵蚀和损失之上。如果资产经常被损失或破坏，结果就是一边赚钱，一边赔钱，最后，并没有从根本上增加企业的财富。因此，确保企业的安全和完整，可以提高企业的附加值和经济效益。它是企业正常经营的基础，是企业管理者的重要管理职责。及时、安全、有效的内部控制监督和限制购买的财产和物资计量的科学性和有效性，有效地控制了收入、支出和资金平衡，并能防止和纠正损失浪费的发生，盗窃和破坏和滥用腐败等等，从而有效保证内部控制有效性。（三）保证生产和经管活动顺利进行高效率是指低消费，是高产出的基础。效率是由内部控制带来的分工和专业优势所产生的。第一，健全有效的内部控制可以用来衡量工作量和操作程序，制定科学合理的划分，并确保作业设置科学合理，不以导致这项工作是岗位设置太多，人满为患，或岗位设置的太小，影响工作过程。其次，合理科学的内部控制，能够很有效的提升部门之间的协调，由于部门之间不协调而引起的损失与浪费就会得到尽可能的避免，损失也会相应减少。第三，健全有效的内部控制可以合理划分每个岗位的工作职责和权限，使工作责任与权力边界相结合。第四，健全有效的内部控制能在分工的基础上产生专业优势，提高工作效率，提高工作效率；第五，健全有效的内部控制，对相应的处罚机制低效率的设计，对相应的激励机制设计的效率，使员工可以高效率的完成工作。由于企业内部控制制度能够对企业自身进行良好的控制和分工，极大地促进了企业各部门员工和企业各部门员工自觉履行自己的职业道德和工作职责。因此，应该从根本上促进企业内部控制。企业实现自身的工作目标，是实现企业自身战略目标的动力，在很大程度上，是企业实现自身正常经营和生产活动的保证。公司合理地进行内部控制，使企业能够及时发现日常经营和运营中的风险。企业经营风险主要包括企业目标风险和企业战略风险。企业内部控制为企业领导提供了一定的参考，促进了企业管理对企业目标和战略方法的调整，最终促进企业管理，风险降到最低。因此，企业内部控制可以提高企业的效率和效益。（四）为审计工作提供良好基础合理的内部控制体系，能够让企业的会计信息更加真实可靠，然后给审计监督工作提供准确的会计信息，从源头上保证会计工作正常开展，进而保证审计工作的高效率。同时，健全有效的内部控制制度能够有效地防范企业管理风险，防止和减少资源浪费和私人欺诈的发生，促进企业的有效管理，提高企业的管理水平和经济效益。健全有效的内部控制制度可以有效地监督和通过相关法律法规，严格审批标准的制定限制各部门在企业的经营环节的行为，及时发现和不符合法律、法规的行为矫正，经营者和员工的法律管理，和国家法律、法规和企业的保证。该行业的政策得到有效执行。（五）应对激烈的市场竞争要在瞬息万变的市场环境中巩固自身的地位，立于不败之地，企业必须对内部的经营活动进行全方位的管理，以此来帮助实现企业的效益。通常情况下，一个集团由许多个子公司组成，其中的每一个子公司都会有自己特殊的经济利益。这是一个团体利益与集团整体利益相违背的地方。如何使许多企业相互协调、相互促进，最大限度地发挥其协同作用，这就需要一个完整有力的内部管理系统。因此，一个合理的内部控制制度，要求企业内部的组织体系必须完善，然后将权力和责任进行细化、完善评价体系、协调各企业、部门和各环节之间的各种关系。只有这样，我们才能最大限度地利用集团内的资源，保证经营业绩能够稳步上升。四、企业内部控制在互联网+时代面临的挑战（一）企业内部控制体系不完善互联网的兴起激发了企业的改革创新，然而过分提倡创新却造成了企业的转型和内部控制没有很好地衔接，新颖的文化、前沿的技术与日益落后的企业内部控制矛盾逐渐增大，然而企业对内部控制认识仍然不足，理解不深。一些传统企业急于转型，在转型过程中，忽视内控管理。同时，传统企业过分依赖于企业文化以及企业在社会经济中建立起来的知名度，对内部控制的重要性缺乏足够的认识。一些新兴的企业，正处在发展的初级阶段，各方面都还不够健全，缺乏人力物力，在资金方面，也相对实力薄弱，一切围绕开拓市场业务、创造客户满意产品为主要任务，认为内控成本过高，企业不足以承担甚至也没必要承担，大多存在着“亡羊补牢，为时不晚”的侥幸心理。最终，管理层的内控意识不强，使得整个企业都缺乏忧患思维，从而削弱了内部控制的作用。（二）人才队伍建设落后随着互联网的全面深化改革，新技术的涌现，企业在队伍建设上应与时俱进。目前各大企业普遍出现的现象就是技术人员专业水平较差、思想觉悟较低、职业素养匮乏，最为突出的就是会计和审计人员。由于新准则的推出和大会计时代的到来，传统会计的发展正经历着信息革命的洗涤，会计工作面临巨大挑战，然而一些会计人员仍不敲响警钟，依仗着多年工作经验和资历依然我行我素，对企业内控造成了极坏影响。一方面，人员知识水平的落后拉低整个企业运营的工作效率，导致会计数据更新不及时，同时由于数据系统安全防范意识薄弱，影响了企业的会计信息质量，最终无法服务有效的经济决策；另一方面，人员的道德水平落后极易造成舞弊的发生，这不仅使会计报表信息扭曲，给企业和债权人带来直接损失，还抹黑了企业形象，阻碍企业发展。（三）企业对风险评估不足风险是指潜在事件对目标实现的影响。风险评估是对企业内部控制目标和经营风险的及时识别和系统分析，以及合理可行的风险识别体系。它是实施内部控制的重要环节。风险识别通常会有一下过程：设定目标、对风险进行识别、对识别出的风险进行分析、采取措施预防和应对风险。风险与可能受到影响的控制目标相关联。各单位必须建立与生产、销售和金融服务有关的指标，并建立识别、分析和管理相关风险的机制，以便了解内部和外部所面临的各种风险。企业在对潜在的风险因素进行明确后，就要开始评估当前已有的风险，也就是企业在不采取任何应对措施的情况下，可能会受到的损失。作为企业安全风险管理的基础，风险评估主要是针对在企业生产作业过程中可能存在的影响、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隐患进行评估，从而为有效消除安全事故隐患，保障企业安全生产作业顺利进行奠定基础。然而，企业在进行风险评估的过程仍然中存在着一定的问题和不足，安全防范意识不到位、标准不严格执行、安全风险评估质量不高等问题依然严峻，怎样提高企业安全风险评估质量，也成为企业管理人员面临的难题。目前，我国各大企业对风险评估的把控过于依赖管理层和企业家，导致企业缺乏风险评估经验，进而坏账较多，企业资金无法回笼进行下一期的生产建设和商业合作，最终只得面临停产停业。在风险评估中主要问题存在于两大环节——资信管理和投资管理。在资信管理环节，企业往往因为对供应商调查不足，没有进行实地考察就轻易相信对方，最终导致资金被套，同时企业对资金监管不严、催款不力、行动力迟缓使得损失无法挽回。在投资管理环节，企业专注于收益而忽略了对现金流的考量.在市场的不断波动下，企业难以平衡市场机遇与风险控制，资金流量等方面均受到不同程度的影响，信用风险和投资风险增大，加之社会舆论效应，使得投资更处于被动趋势。高收益与高风险并存，只有企业在每一个环节都能时时把关、监控风险、提高企业整体的风险防范意识，才能尽可能减少企业的损失。（四）新的授权方式危机着内部控制的有效性从金融危机可以看出，信贷市场中，传统的资产管理模式已经逐渐遭到淘汰，逐渐转型为新的风险管理模式，以风险控制和管理作为基础。住房资产价格泡沫虽然是一个催化剂，但由于内部控制风险评估的不当和深层次原因，是造成风险定价失败的直接原因。二是内部控制效率低下，缺乏对道德风险和失信行为的有效监督和防范。第二，内部控制的有效性直接影响企业经营的有效性。以最重要的内部控制会计过程为例，公允价值或其他计量属性的账面价值是否取决于内部控制的有效性。然而，在金融危机中，许多所谓的“公允价值”衍生产品和基于复杂模型的结构性产品，由于缺乏内部控制相关的管理，在本质上并不是“公平”的。（五）会计信息环境下数据集成问题财务信息集成在逻辑或物理上集中不同的源、格式和特征的财务数据，从而为企业提供全面的数据共享，提供辅助组的财务决定和控制。现在，很多企业组利用信息进行计算，但由于缺乏统一的计划，所以使用的财务软件不一样。通过收集各子公司的财务数据，很难分析和管理，形成信息的孤岛。为了实现会计的计算，不是手工计算，企业必须适应财务工作从会计管理决定，不能适应企业组的财务管理的需求。另外，在小组的企业中，从信息孤岛，即不同的部门从不同的角度收集的同一数据的不同，数据的正确性和即时性下降。随着企业小组的规模进一步扩大，对财务信息管理的一体化的要求也越来越强。信息和数据的匹配是当前会计信息环境中最重要的问题。五、“互联网+”时代企业内部控制应对策略（一）加强企业内部控制体系建设对企业内部控制，首先要规范和规范制度，要求员工在工作中保证高质量和高效率，企业也要对员工实行奖惩。对于企业的领导，有必要对其进行制度约束，保证其工作的有效实施，管理好员工的有效工作。总之，员工和领导都应该有一个规定的制度来约束他们的工作，所谓“没有规矩，不成方圆”；同时执行监督，防止重要信息的披露企业内部控制；对企业的内部环境而言，良好的工作环境直接影响员工，在沟通工作和员工生活，成立了一个小组“头脑风暴”等，以促进工作环境的和谐。这些都可以体现在企业内部控制之中。（二）加强人才队伍建设企业要想提高层次，必须加强队伍建设，其重点就是人才的培养，其中做好专业人才的继续教育工作尤为重要，继续教育包括知识水平和道德规范两个方面。在知识水平方面，首先，企业应针对各机构专业人才分别开设前沿的课程学习，可采取组织讲座、网络互动、发布学习文件等措施；然后，企业应对课程学习情况进行考核，对成绩优秀的人员以资鼓励或提供国外交流学习机会，对成绩较差的人员采取帮扶政策，不抛弃，不放弃，其中学习态度不端正的问题应给予批评。在道德规范方面，企业应培养良好的工作氛围，树立模范典型，宣扬正义之风，鼓励大家进行学习；同时，企业可通过例举反面教材，讲明践踏行为规范的害处，建立规范性的道德准则。（三）加强互联网时代风险管理企业要想收益可靠，必须加强对风险的控制与管理，主要包括风险评估、风险识别、风险应对、风险处置、总结反思五个环节。在风险评估中，企业加强供应商资信管理和投资管理，建立健全的调查体系和审核机制，在市场经济变动影响下，实施可行的动态监控模式；在风险识别环节，企业应对风险发生的可能性做一个合理判定，在确定为风险后就其发生的影响程度进行等级划分；在风险应对环节，企业应时刻保持一颗清醒的头脑，在资源和人员上进行有效的配置和整合，结合自身条件和发展优势合理规避风险。在风险处置环节，企业建立重要的风险预报机制，时刻监测风险的蔓延趋势，根据具体情况不断调整风险对策，做到反应灵敏、顽强面对。在总结反思环节，企业应就风险的发生进行自我检讨，弥补薄弱环节漏洞，建立风险事件库，预防此类事件的再度发生。（四）优化控制环境控制环境在COSO的报告中有着最重要的作用，是其他控制要素的基础，只有控制环境完善了，会计信息化条件下的企业内部控制制度才能得以有效的实行。（五）加强数据集成方面的管理在实际过程中，企业内部报告信息不仅是决策分析，而且跨部门数据。然而，即使是信息化企业，部门之间的信息也不能完全共享。这是因为所使用的软件并不总是相同的，或者可以作为一个整体使用。这也是昂贵的企业资源计划系统的目标之一。在实际的集成过程中，首先要统一数据模式，并将异构数据模式集成到一个通用的、标准的数据模式中。六、总结随着大数据时代的来临，“互联网+”的概念被提出，“三网”合一、下一代互联网、云计算、高端软件等名词不断出现在人们的视野中，由它们带领的高新技术产业引领着各行各业的发展。“互联网+”的快速发展引起经济形态的骤变，互联网经济深刻影响着所有互联网企业，企业的内部控制也而临着前所未有的挑战。互联网带来的风险使得企业内部控制的监督体系、生产活动以及信息交流方式发生了本质变化，如何应对这些变化并加强企业的内部控制，对企业的长久发展具有重大的意义。在“互联网+”时代，企业想要长久、稳定地发展，企业内部控制是不可忽视的关键环节。加强企业内部控制是保证生产经营活动顺利进行的基础。同时，有助于提高会计信息的准确性和可靠性，为审计工作打下良好的基础。本文立足“互联网+”时代，通过分析企业内部控制面临的挑战及问题，为“互联网+”时代下企业内部控制提出建议和应对策略。

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ChallengesonInternalControlin“InternetPlus”EraAbstract:Inrecentyears,therapiddevelopmentoftheInternetbringsnewopportunitiesforallwalksoflife.In2015,“Internetplus”actionplanhasbecomethenationaldevelopmentstrategy,informationtechnologygraduallyrise,theworldwideweb,cloudcomputingandbigdata,andinvariousfields,hasbecomethefocusofattention.OnlyinMarch2015,youcanfindmillionsofarticlesonrelevantwebpageswhensearch“Internetplus”thoughBaiduandothersearchengines.Thisindicatesthatthephenomenonoftheneweconomyinthe“InternetPlus”eraisanirresistibletrend,andinthefuture,itwillcontinuetohavesignificantimpactonthesociety.Inthedailyproductionandmanagement