2024年企业年度财务工作计划样本（二篇）

第2页共2页2024年企业年度财务工作计划样本一、费用成本管理优化1.我们对库存材料的核算管理进行了规范化处理，通过严格控制材料库存的合理储备，有效减少了资金占用。同时，我们建立了材料领用制度，彻底改变了以往模糊的成本核算方式，即无论需求、使用部门或购进数量，均在购进之日一次性摊销至某一部门的做法。2.在成本费用管理方面，我们在原有基础上进行了细化，特别加强了运输费用的项目管理。我们实现了对每辆车实际消耗费用的分门别类计算，从而能够真实反映每辆车的当期运输成本。这一举措为运输车辆的绩效管理提供了有力的参考依据。二、会计基础工作强化1.我们严格遵守《会计法》的相关规定，对财务人员进行深入的财务基础工作指导。我们规范了记账凭证的编制流程，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理工作。同时，我们按照部门、项目对所有成本费用进行了归集分类，并在月底对共同费用进行了分摊结转，以体现各部门的实际效益。2.值得一提的是，国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定是首次进行。在毫无前期准备的情况下，我们突然接受了检查。然而，长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作给予了高度评价，并授予了评定组有史以来的最高分数。3.我们按时编制了公司及集团公司所需的各种类型财务报表，并及时申报了各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审以及财政税务的检查中，我们积极配合了相关人员的工作。三、财务核算与管理工作深化1.根据公司要求，我们对分公司及营业点的收入、成本进行了严格的监督和审核，并制定了相应的财务制度。我们统一了核算口径，并在日常工作中与这些单位保持了密切的沟通和联系。我们及时提出了指导性的意见，并与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2.我们正确计算了营业税款及个人所得税，并确保了税款的及时、足额缴纳。我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，并及时发现和纠正了违背税务法规的问题。我们与税务部门保持了良好的沟通与联系，并获得了他们的支持与指导。3.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥了下属的主观能动性及工作积极性，做到了“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”。我们提高了团队的整体素质，并树立了开拓创新、务实高效的部门新形象。2024年企业年度财务工作计划样本（二）一、强化规范管理，确保日常核算精准执行1.严格遵循公司核算标准及各部门实际情况，依据会计法及企业会计制度要求，完成财务软件的初始化工作，确保数据准确无误。2.协同会计师事务所，对公司第七年度年终会计报表进行全面审计，并按相关部门要求，高效完成会计报表的汇总与上报工作。3.积极配合外部审计机构，对总公司上一年度财务收支情况进行深入审计，旨在提升资金使用效率与透明度。4.紧密配合公司领导层，精准制定各责任中心经济责任指标预算，并着手起草公司财务管理制度草案，以加强财务制度建设，提升管理水平。5.扎实做好日常会计核算工作。依据会计制度，清晰划分资金渠道，严格审核每笔原始凭证，准确运用会计科目，精心编制会计凭证，确保记账准确无误。同时，确保“三及时”：即会计报表编制、报送税务等部门及时，会计凭证装订及时，往来款项清理及时。出纳人员需严格遵守现金管理办法及银行结算制度，精准办理现金收付与银行结算业务，确保银行、现金日记账日清月结，并严格履行支票领用手续，规范签发现金支票与转账支票。6.主动与销售部保持沟通，及时了解货款回收情况，并全力配合做好货款回收工作。7.多渠道筹措资金，确保公司资金运营畅通无阻，为公司发展提供坚实保障。8.加大新业务开拓力度，推动公司实现跨越式发展。未来，企业发展重心将聚焦于新业务领域，需在认知、机制、措施及组织推动等方面倾注全力，力求在较短时间内实现新业务的投资与发展，引领行业潮流，抢占市场份额。9.高效完成公司董事会及CEO临时交办的其他重要工作任务。二、夯实基础防范，筑牢安全防线1.强化货币资金安全管理。定期检查现金提取、送存过程的安全状况，确保现金库存合规；细致检查相关设备完好性，及时发现并处理安全隐患，确保资金安全无虞。2.严格票证管理。建立健全现金、收据、发票及各种有价票证的管理制度与安全防范措施，确保票证管理规范有序，无遗漏、无缺失。3.加强防火安全管理。严格执行用电管理规定，确保每日下班时切断主电源；对办公室吸烟行为实施严格管理，采取有效措施保持办公环境清洁无烟头。4.深化防盗安全管理。定期检查安全设施完好性，发现问题立即处理并上报相关部门，确保办公区域安全无虞。三、优化考核考评机制，提升工作质量1.严格遵守《会计人员职业道德》及相关规定，对违规行为坚决提出处理意见，维护良好的职业风尚。2.强化考勤管理。严格执行上下班制度，确保每日工作有序进行。3.完善管理基础工作制度。建立健全财务管理、财产物资管理及清查盘点、行政管理等各项规章制度，实行岗位责任制，明确岗位职责与工作流程，提升企业管理整体水平。4.构建自我约束的企业机制。严格审核费用开支，精准控制预算，加强资金日常调度与控制，明确内部各层次、各部门的资金管理责任，避免无计划、无定额使用资金现象的发生。四、注重素质养成，推动队伍建设随着后勤集团的不断发展壮大，面对日益复杂的市场环境与日益激烈的竞争态势，提升财务人员素质显得尤为重要。1.深入学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度及相关财务制度，增强会计人员的法制观念与职业道德素养，树立依法理财的坚定信念，做到有法必依、执法必严、违法必究。2.加强业务培训与知识更新。定期组织业务培训活动，拓宽会计人员的知识面与业务技能；同时加强计算机知识的学习与应用能力提升以适