2024年公司人力资源工部们工作计划(三篇)_第1页
2024年公司人力资源工部们工作计划(三篇)_第2页
2024年公司人力资源工部们工作计划(三篇)_第3页
2024年公司人力资源工部们工作计划(三篇)_第4页
2024年公司人力资源工部们工作计划(三篇)_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年公司人力资源工部们工作计划鉴于当前公司的发展态势及未来展望,人力资源部将致力于在____年度内,通过精细化的考核机制,推动基础管理工作的进一步提升,具体规划如下:一、招聘领域:1.紧密配合碳黑厂的筹备与投产进程,精准高效地开展人员招聘与配置工作。2.维持日常招聘活动的稳定性与有效性,确保人力资源的充足供给。3.针对电厂改制的需求,细致规划并有效执行人员配置方案。二、培训与发展:1.组织并实施中高层领导干部的月度学习计划,以促进领导力的持续提升。2.强化机电仪表班的培训管理工作,确保其专业技能与资格认证的达标。3.计划于____月及____月分别举办班组长培训班及全员安全月学习活动。4.在碳黑项目启动前,集中力量对新员工进行系统的岗前培训。5.____月对特定岗位进行“三规”及安全生产知识的抽查考核。6.全年范围内,对各单位的培训工作进行细致考核,并强化培训台账的月度盘点与整理工作。同时,严格监督各分厂培训计划的执行情况,并要求其建立并维护各自的培训台账。7.深化内部学习机制,涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理知识”等内容。三、考勤与劳动纪律:1.持续优化指纹考勤机的管理机制,计划在化工厂增设指纹考勤机,并与信息中心合作实现所有考勤机的视频监控。2.加强对考勤数据报表的审核力度,要求各单位对手工考勤、电子考勤及请假手续进行双向核对,以确保薪资计算的准确性,防止数据不一致现象的发生。四、劳资关系管理:1.严格考核各单位劳资人事报表的报送时效性与准确性。2.强化人事信息的动态管理与数据统计工作,确保每月末形成详尽的人事信息报表。3.加强对工资核算与发放流程的监控,确保其准确无误。4.有效控制人员流动率,并预见性地处理劳资关系与潜在纠纷。五、制度建设:1.根据公司经营政策,对____年度的人员编制进行重新审视与调整。2.围绕碳黑厂的开工需求,精心编制定编定员及倒班制度。3.完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度,以提升培训开发的效率与规范性。六、其他事务:妥善处理理工大学实习学生的入学安排等相关事宜。人力资源部将通过____年的持续努力,逐步推动人力资源管理工作的规范化、制度化与条理化进程。我们坚信,通过不懈的努力与探索,将能够有效提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团____年度的稳健发展贡献积极力量。2024年公司人力资源工部们工作计划(二)一、绩效管理"无考核则无管理",此理念深刻体现了公司战略发展的核心要义。鉴于此,____年将正式被定为公司的“绩效考核年”,在此期间,绩效管理将被提升至人力资源管理工作中的首要地位。1.辅助制定全面的绩效考核标准:自元旦至春节期间,公司将致力于构建一套覆盖所有部门及岗位的绩效考核标准体系。2.强化绩效面谈机制:正式绩效面谈将作为公司季度性沟通的重要环节,紧随其后的将是绩优推广与绩效不足之处的针对性改进措施。二、培训与交流鉴于____年为公司“绩效考核年”,绩效管理理论与实践的深入探索与学习将成为管理人员交流互动的核心议题。人力资源部将在此方面发挥引领作用。1.绩效管理培训:第一季度,人力资源部将组织全公司范围内的绩效管理专题培训,旨在通过规范化的流程指导,协助各部门将绩效管理工作有效落地。在此过程中,人力资源部将深度介入绩效管理的各个阶段,与各部门主管共同探讨实际操作中遇到的问题,并据此开展针对性的交流与培训。2.定期交流与探讨:由人力资源部牵头,公司管理人员积极参与,每双周举行一次交流活动。活动将紧密围绕绩效管理理论,结合公司实际情况,就具体问题展开深入研讨。三、薪酬体系优化公司将依据“岗位+技能+绩效”的复合薪资结构,对现有薪资体系进行全面审视与优化。至____年底,将视情况对体系进行必要的调整与完善。四、员工沟通机制建设1.员工满意度调查:为确保员工心声得到及时反馈,公司将于每年度内至少开展一次全范围的员工满意度调查。2.沟通机制落实:人力资源部将协助各职能部门,将公司内部沟通机制真正落到实处。年内,人力资源部将确保与公司每一位同事至少进行一次深入沟通,并将所有沟通内容形成书面记录。对于记录中反映的问题,人力资源部将提出相应建议,并提交至各级相关主管,以推动问题的解决。新同事入职、转正及离职等关键节点,以及员工生日、合同续签等辅助节点,也将被纳入沟通机制的重要考量范围。2024年公司人力资源工部们工作计划(三)一、指导思想鉴于当前公司员工在适应能力、创新能力及改进能力方面存在的薄弱现象,结合____公司“____”总体发展战略的部署,我们决定全力推进公司员工素质提升工程。该工程将重点聚焦于高技能、高技术人才的培养及专业技术力量的储备与培训,旨在为公司构建一支具备永续竞争力、能够支撑公司卓越发展的优秀人力资源队伍。二、编制原则1.战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合:确保培训内容既符合公司长远发展战略需求,又紧贴当前实际工作需要,同时注重员工个人能力的提升。2.面向全员,突出重点:培训覆盖全体员工,同时针对关键岗位和核心人才实施重点培养。3.集中管理,统筹安排,责任明确:实行集中化管理,确保培训资源的有效整合与合理分配,明确各级管理责任,保障培训工作的顺利进行。4.盘活资源,注重实效:充分利用现有培训资源,创新培训方式,注重培训效果评估,确保培训成果能够转化为实际工作能力的提升。三、培训的主要任务(一)高技能人才培养1.技能鉴定与培训结合:根据公司新工艺、新设备、新流程的需求,以职业生涯发展为驱动力,通过技能鉴定、技能培训、技术比武及导师带徒等多种形式,大力推进高技能人才的培养。具体包括开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,以及焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种高级工培训班。2.技能比武与选拔:高标准、严要求地组织钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,旨在培养公司级技术能手。同时,积极组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,力争培养出省级以上技术能手。3.“传帮带”工程:大力实施技能人才“传帮带”培养工程,鼓励各单位为经验丰富的优秀技能人才配备高学历助手,形成高技能人才团队。通过导师向助手传授实践经验、助手帮助导师提高理论知识的方式,培养一批知识型与复合型的高技能人才。4.现场培训与交流:选送公司关键岗位操作骨干到相关同类企业现场跟班培训,学习先进的操作技术与方法,以提升公司整体技术水平和竞争力。(二)专业技术人员继续教育与技术提升1.培训中心作用发挥:充分发挥培训中心的作用,分层次开办计算机应用、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班,以满足专业技术人员继续教育的需求。2.技术专题讲座与现场培训:结合新产品开发和现场工艺与设备的需求,聘请内外专家讲授新知识、新技术,并开展技术专题讲座。同时,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的现场培训,促进新技术、新工艺的传播与应用。3.送外培训与交流:加大送外培训力度,选拔优秀专业技术人员到国内外先进企业进行对口岗位培训和学习交流,以提高其专业技术水平和国际化视野。(三)管理人员培训1.高中层管理人员培训:根据上级主管部门的要求和公司发展需要,有计划地选拔高

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论