2024年人事专员年终总结（五篇）

第6页共6页2024年人事专员年终总结在____年中，我司行政部已草拟并修订了关于公司印章管理、档案管理和合同管理的规章制度，规范了公章使用登记流程，同时对档案和合同进行了整理。尽管合同流转审批流程尚未全面执行，但已暂时将其并入公章审批流程中，以降低潜在风险。在员工薪酬福利与绩效考核管理方面，自____月加入公司以来，我负责了薪酬福利的核算与发放，确保每月工资按时准确计算。同时，协助总经办完善了薪酬和绩效制度，调整了月度工资、社保基数及公积金，平衡了员工权益与公司规范化管理。在年底，根据集团要求，统计了薪酬预算执行情况，并制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，同时保持行业竞争力和吸引力。在日常人事工作和员工关系管理上，我高效处理了员工的入离职、转正、续签及档案转移等工作，推行了员工手册，进一步规范员工行为。此外，与工会合作，积极听取员工意见，组织各类活动，提升了员工满意度和工作效率。作为集团的控股子公司，人福诺生与总部保持紧密联系。我负责接收和转发集团各类通知，完成布置的任务，及时上报资料，确保公司在“总部配合力度”评分中无扣分。同时，行政部协助质量、销售等部门，参与质量体系文件修订、培训、流程优化等工作，支持各部门资料准备与报送，确保公司运营顺畅。在本年度，我取得的进步包括更深入理解公司运作流程，提升对质量管理体系重要性的认识，以及锻炼了应变和判断能力。反思工作，我认识到需要更深入了解医药行业，提高时间管理能力，以更好地服务和监督其他部门，同时增强宏观规划和统筹分析能力。在学习与成长方面，我参与了质量管理部的培训、药品法规自学与测试，以及集团组织的各类培训，提升了专业素养和法律风险控制能力。自我评价中，我具备外向、细心、有责任心和良好沟通能力，但需提升专业知识和宏观规划能力。在____年，我将继续优化证照和公章管理，精细化行政费用预算，加强固定资产和办公用品管理，细化档案和合同管理流程，执行薪酬福利预算，完善绩效考核制度，建立员工沟通平台，培养后备人才，保持与集团联络，优化质量管理体系，提高协作效率。2024年人事专员年终总结（二）自____年____月____日加入皇朝金汤豆捞餐饮有限公司，担任质检人事专员一职，至今已满十一个月。在此期间，我积极适应新环境和新角色，以谦逊的态度学习，全身心投入工作，成功履行了岗位职责。以下是我任职以来的工作概述：1、自我提升与职业适应由于初次涉足餐饮行业，我对该领域的知识相对匮乏。为迅速融入并胜任工作，我主动向同事请教，不断反思和优化工作策略，目前我已能有效执行各项任务。2、工作执行与协调在酒店管理中，我扮演着承上启下、协调各部门的关键角色，确保各部门间的工作协同顺畅。同时，我严格监督员工的服务质量和菜品质量，确保酒店运营的高效与专业。3、人力资源管理面对餐饮行业普遍存在的招聘难题和人员流动性大问题，我在招聘过程中采取谨慎策略，详细向应聘者介绍岗位职责、薪酬待遇等信息，并妥善保存相关资料，以规范化人力资源管理。4、文案编辑与信息发布我负责起草和宣读酒店的通知、通报和奖惩文件，并进行详细记录和存档，确保信息的准确传达和有效执行。5、员工考勤管理我严格执行早晚两次的员工点名制度，准确记录请假、迟到、休息和旷工等出勤情况，以公正透明的方式进行考勤管理，月底根据指纹考勤和点名记录进行统计。在接下来的时间里，我将继续以严谨、负责的态度，致力于提升酒店的运营质量和员工满意度。2024年人事专员年终总结（三）光阴荏苒，我在深川的任职已逾半年。在这段充满挑战、繁忙而富有成效的工作中，我兼顾学习与实践，既取得了一定的进步，也意识到自身的不足。以下是本人对过去数月工作的详尽总结，以期提供更佳的参考和指导。一、招聘活动的组织与执行1.深入理解各部门新增职位的管理需求，掌握各部门的人力资源状况。2.根据实际需求，采取精确且合理的招聘策略，确保各岗位人员配置。通过广泛的招聘渠道，如发布招聘信息、在线招聘、现场招聘会、张贴招聘广告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效满足公司下半年的需求，尽管期间有部分员工离职。二、完善与优化人事档案管理1.对现有员工进行系统性的档案建立，包括身份证、学历证明、健康检查报告及照片等信息，确保员工档案的完整性。2.及时处理档案材料的收集、整理和归档工作，保持档案管理的有序性。3.有效执行新员工入职、转正、调岗、离职等流程的管理工作，确保人力资源的稳定运行。4.定期统计各部门在职员工人数，每周更新数据，并对新进、转正、薪资调整、离职人员进行月度核对，以确保信息的准确性。5.加强人才库的档案管理，为公司的长期发展储备人才资源。2024年人事专员年终总结（四）在过去的一年中，我们团队全力以赴，高效完成了上级领导赋予的各项任务。随着我科建章立制工作的持续推进，人教科也逐步健全和完善了各项规章制度。在台领导的深切关怀下，以及在中心人教处的精准指导下，人教科成功完成了人事制度改革、职称评定、文秘工作等重要事项，基建档案的整理工作也即将完成，等待最终验收。现将过去一年的工作汇报如下：一、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的重要任务之一。根据中心的整体部署，自____年____月起，我们着手进行人事制度改革的筹备工作。在人事教育科的负责下，具体承办了人事制度改革的各项事宜。为确保改革的顺利进行，____月中旬，在相关领导的带领下，我们开始草拟各部门的考核制度、岗位说明书、任职资格、人员设置及奖金分配方案等，并对部分原有的规章制度进行了必要的修订。我们严格按照中心的要求和参照兄弟单位的改革经验，制定了切实可行的改革方案。同时，为增强干部职工对人事制度改革的认识，人教科组织学习了相关文件，并详细讲解了各项规章制度、奖金分配办法和考核办法，从而消除了干部职工对改革的疑虑，确保了改革的顺利进行。在改革过程中，我们特别注重两个关键环节的落实：一是全面推行全员聘用制，二是引入有效的激励机制，制定科学合理的内部分配方案。特别是在中层干部的选拔任用上，我们采用了竞聘上岗的方式，严格按照竞聘程序进行，确保了选拔的公正性和透明度。通过一系列的改革准备工作，至____月____日，人事制度改革工作圆满完成，全台实行全员聘用制。二、制度健全与管理完善按照年初制定的工作计划，我们继续完善各项规章制度和岗位职责，加大了执行力度。随着大部分职工的转正，我们也针对新出现的问题，及时制定了符合我台实际情况的规章制度和管理办法。围绕人事制度改革，我们制定和完善了一系列岗位人员职责、管理制度、考核制度和奖惩制度等共计XX余条，以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等，为台内各项工作的顺利开展提供了有力的制度保障。三、基建档案整理与验收准备为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，我们参照相关档案管理办法和规范要求，对工程相关资料进行了分类、归档和造册。全部文档、资料分为工程资料和技术资料两大部分，共计十九卷，XXX册，XXXX份。其中工程资料包括建台手续、勘察设计文件、施工资料等；技术资料则包括天馈线工程技术资料、监测网络技术资料等。目前整理工作已近尾声，等待总局的最终验收。四、基础工作与服务质量提升在过去一年中，人教科还完成了职工工资调整、新职工招录和转正定级等基础工作。通过参加中心举办的人事干部培训班和文秘干部培训班的学习，我们对人事工作和文秘工作的具体问题有了更深入的了解和掌握，对提高工作效率和工作质量起到了积极的推动作用。同时我们还根据国家新的人事档案管理规范统一整理了我台职工的个人档案并对文秘工作中的登记制度等进行了更加合理的调整。这些工作的顺利完成离不开领导的关心和支持以及全体干部职工的理解和配合。在未来的工作中我们将继续努力提高业务水平和政治修养为广大职工提供更加优质的服务。2024年人事专员年终总结（五）1.新员工融入计划本部门已实施新员工入职培训课程，覆盖营运部及所有其他部门的新入职员工，使他们对公司文化、管理制度有初步理解，收到了预期的良好效果。2.绩效评估管理根据基层员工的实际情况，本部门制定了物业部、财务部收银员和营运部客服员的绩效考核方案，并进行了执行。然而，由于缺乏具体的业绩指标，考核难以量化，导致考核效果未达理想，但增强了员工对公司的向心力，提升了基层员工的积极性，规范了日常行为。3.薪酬福利管理(1)本部门根据公司发展建立了严谨的薪资体系，确保在员工转正、晋升、加薪等涉及薪资福利的环节严格执行。(2)自____月份起，工资核算流程进行了修订，实现了零差错，确保工资按时正常发放。(3)基层员工的绩效考核体系初步建立，改善了薪资待遇，激发了员工的工作积极性，增强了员工的归属感。4.食宿管理食堂和宿舍管理运作规范。针对____年____月份员工对食堂饭菜质量和服务的反馈，公司成立了以人事部门为主导的膳食委员会。膳食委员会定期检查食堂质量与卫生安全，对发现的问题及时要求整改。目前，食堂饭菜质量和服务得到了员工的理解，员工满意度较高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库和物料仓库的管理保持规范。(2)____年度办公管理费用为____余元。本部门制定了采购、办公用品管理及废旧品处理等制度，规范了工作流程，降低了日常管理成本。6.档案管理遵循公司规范管理要求，本部门设立了档案室，由兼职档案员收集整理近一年的公司资料。初步建立了完善的档案管理体系，档案管理工作初见成效。7.考勤管理严格执行公司考勤制度，考勤员每月定期审核数据，及时公布结果并执行相应的纪律处分。排班表、调休、轮休、加班等均按审批程序办理。员工出勤情况良好，迟到、早退、旷工等现象得到有效控制，确保公司运营有序。8.监督管理公司____年____月份设立了督查组，成员主要来自本部门。督查组每周对公司的各项工作的执行情况进行检查，发现问题后形成督查改善报告并要求相关部门整改。对违规员工进行处罚，维护了公司制度的权威性。督查工作对公司的规范化发展起到了积极的推动作用。9.团队建设管理____年度，本部门主管聂初发和崔汉卿全力支持部门经理，带领行政人事部全体成员团结一致，取得了显著成绩。在团队管理中，我们秉持激励、表扬、赞美的管理理念，以及团结、互助、友爱、公正的价值观，以大局为重，强化团队凝聚力。同时，我们鼓励团队成为学习型组织，通过晨会、内外部培训等方式，促进员工持续学习和成长。二、工作中的改进空间1.部分管理制度仍需精简优化，以提高效率。2.公司运营流程和部门间沟通有待进一步规范和改善。3.虽然招聘基本满足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓宽招聘渠道。4.招聘审批程序执行不严，人员编制不合理，部分部门存在