2024年人事行政工作总结例文（三篇）

第5页共5页2024年人事行政工作总结例文经过分析，我公司___%的人工成本超出合理范围，尤其在当前工资标准显著低于市场平均水平的情况下，人员冗余问题显得尤为突出。因此，我们提出，任何薪酬体系的改革都应始于对各部门现有岗位的全面梳理，去除冗余，以实现精简增效和资源配置的最优化。在向公司领导提交建议的同时，我们对各部门的岗位进行了深入分析，并编制了《各部门岗位设置建议》，为领导的决策提供了有力依据。5、我们着手制定了针对不同部门的薪酬体系改革方案，如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部等。为避免思维定式，我们充分激发各部门的积极性，通过与各部门的协商讨论，制定了符合各自部门特点的薪酬体系，并最终确定。今年的培训活动突破了以往单一的讲授模式，采取了互动式的研讨会形式，鼓励每位员工积极参与。我们引入了“取之于民，用之于民”的理念，运用员工身边的实际案例等。例如，制造分公司的质量成本和质量意识培训，服务部的服务意识和服务技巧培训等。为确保培训的实效性，我们在对市场部、销售部、服务部等进行的系列光盘培训中，积极征求各部门的意见，并在播放结束后进行讨论，让每个人分享他们的收获等。二、行政管理工作今年，我们办公室工作的重点是转变思想，不仅为各部门提供优质服务，还改变了原有的工作模式和方法，对现有工作进行创新，不再过度依赖原有的供应商和服务提供商，引入模拟招标的方式购买大件办公用品，所有工作均以成本控制为主线。在工作中，我们强调了明确目标的重要性，避免为了做事而做事。例如，我们对办公设备的管理进行了改进，建立了设备流转的跟踪和登记制度，确保了工作的透明度和效率。2、办公室的日常运营：（1）成功安排和准备了公司总部的各类会议，确保会议记录完整，纪要清晰，确保各项汇报工作和分配任务有据可查，为公司未来的发展建立了完善的档案基础。同时，完成了各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料的起草、上传、下发及档案资料的保存工作。（2）有效管理了总部的办公用品，确保了购买、发放、统计工作的顺利进行，同时做好了车辆调度，进行了车辆维护、年审、养路费缴纳等工作。（3）确保了电话费、电费、水费等的及时缴纳，同时协助了网站建设及网络维护工作。（4）秉持“服务”理念，高效地处理了总部各部门日常出现的各种问题。我们与物业部门紧密合作，处理了车辆停放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等事务，为总部创造了一个舒适、整洁的办公环境，提升了员工的工作效率。（5）其他工作：②成功完成了庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报工作。③顺利完成了高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品——热量表资料的申报、换证工作。④协助财务完成了二十多个个人工商登记，利用其中十六个办理个贷，为公司筹集了发展资金。⑤项目申报工作取得显著成果。今年成功申报了创新基金、____市科技发展计划项目、____市信息产业基金项目等，其中创新基金、____市信息产业基金项目获得批准，分别得到了____万元的无偿支持和____万元的低息贷款。此外，完成了去年获批的济南市科技发展计划项目的跟踪资料填报。⑥在制造分公司开展了“金点子”工程，将好的建议应用于生产管理中，取得了显著的效益改进。总结今年，由于外部环境的显著变化，我们在转变思想和工作方法的同时，对各岗位和人员进行了优化和培养。尽管在工作中仍存在一些不足，但我们计划在明年进行重点改进。如：1、薪酬体系改革和绩效考核体系的建立将是明年的重点任务，我们将确保这些措施能激励员工并实现人力资源的最大价值化。2、加强协调，提升服务质量。我们将提升执行力和快速反馈机制，更好地服务于上级、同级和基层部门。3、继续关注费用的节约与控制。我们将深入分析供应商的策略，进行有策略、有步骤的价格谈判，以实现成本的有效管理。4、我们将深入了解各部门的需求，结合公司的发展现状，为公司发展提供系列培训，特别是为应对明年的大客户年，我们将组织一系列的培训活动。5、我们将尽快完成这期《____》的出版工作，尽管受到稿源和各种因素的影响，但我们已进入最后的收尾阶段，力求在对外宣传中提升公司的形象，使之成为员工真正的精神家园。总之，行政人事中心将继续定位好自身角色，为公司的核心业务提供全面的服务支持，为2024年人事行政工作总结例文（二）在行政人事岗位的职责中，我已接近一年的工作历程。在此期间，我始终忠诚于职责，持续自我反省和自我提升，全情投入学习和实践，总体上，我自认为能够胜任并履行好我的职责。尽管面对挑战时曾短暂地感到困惑，或在极度疲劳时有过放弃的念头，但在团队的支持下，特别是在领导和同事的关怀和激励下，我始终坚守初心，这些困难成为了我前进的动力。我深感感激这些关心我的人，他们的存在让我明白，唯有保持感恩之心，对工作、生活、生命感恩，才能领悟生活的真谛。我以积极的态度去面对一切，因为这将使我的生命更加精彩。常言道，“示范胜于言传”，我深知，如果言行不一，将对部门员工产生负面影响。因此，我注重自身的行为规范，要求员工做到的，我首先做到，禁止的，我率先遵守。起初，我并未充分意识到自身形象的重要性，但随着时间推移，我逐渐认识到这是我的失职所在。在今后的工作中，我将力求做到眼观六路、耳听八方、手勤脚快、口齿伶俐，确保每日任务的顺利完成。总经理赋予我设计公司薪酬和绩效方案的任务，这使我深感责任的重大。我从零开始，收集资料，咨询专家，最终在全体员工的支持下，完成了初步方案。尽管仍存在不足，但这是我在理论与实践结合上的第一步，我对此感到欣慰。我会全力以赴地改进和完善，力求达到最佳状态。回顾过去的一年，我意识到我在处理某些问题时的不成熟，以及在业务理论和管理能力上的不足。这些都需要我在未来的工作中加以改进。我清楚地认识到，我在综合素质上距离公司的期望还有一定距离。这些不足，我将努力在下一步工作中克服和提升。在未来，我将继续向同事学习，吸取他们在工作和管理上的智慧，努力提升业务理论和管理水平。我将密切关注相关规章制度，不断提升自我，以全面提高的素质为公司新年度的工作克服困难、再创新高贡献力量。2024年人事行政工作总结例文（三）高新技术成果转化项目，在形成或增加企业资本金，且投资合同期限超过五年的情况下，其对应的已征企业所得税地方收入部分，将由财政部门在第二年度列收列支并返还给企业。（7）关于____区荣誉奖项的授予（8）____年度____区劳模——先进工作者（获得者信息已登记，并计入个人档案）（9）____区产业联盟副理事长单位（由____区委组织确认）（10）____市____市场协会理事（总）职务的任命以上荣誉和职务的获得，为公司进一步申请技术合同免税认定提供了有力条件。（11）____市公积金缴纳诚信单位的认定（12）关于____奖项的颁发二、人力资源工作（1）绩效考核管理制度的建立与完善通过季度《绩效考核____办法》的制定和实施，对各层级、各职能部门员工实施季度绩效考核，持续强化绩效考核管理理念，促进员工在重要工作目标完成和自身能力素质提升方面取得进展，为员工的评估、选拔和培训提供科学依据。（2）招聘、面试、入职培训和转正流程的完善根据公司发展规划和各部门需求，持续寻找合适人才，并加强入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，以满足公司不断变化的人员需求。（3）考勤统计、薪酬规划和社保福利体系的健全通过实施符合法律法规的工时制度、假期管理制度、出差管理制度，确保出勤率和员工考勤福利。同时，通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务部门紧密合作，确保薪酬社保福利的按时、顺利、合理、合法缴纳与发放。（4）暂住证、居住证、户口审批流程的健全目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、及时办理，满足了符合条件员工的需求。（5）先进部门和先进员工的周期性评选从季度开始，根据公司要求，周期性组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，鼓励先进，树立典型，确保评选过程公开、公平、公正和客观，为公司下一步大发展做好优秀人才储备。（6）其他工作的推进三、行政与后勤保障工作（1）文件和制度的审批与传阅、会议安排与客户接待、许可办理等确保各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴有序进行；安排重要会议，接待来访客户，并负责相关安排；根据公司需要办理变更手续、登记证、权备案等多种证件许可工作。（2）食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫、厂区环境卫生管理加强对食堂采购、菜式搭配、人员管理和用餐环境秩序的监管，确保食堂服务质量。加强前后门岗进出登记和巡逻管理，确保厂区安全。同时，合理分隔、装修宿舍并配备相关设施，定期检查宿舍卫生和用电情况。为办公区规划绿化并定期维护，提高办公区环境质量。____年部门工作虽取得一定成绩，但仍存在不足之处：（1）在人力资源宏观战略和规划方面考虑不够周全，企业内外培训工作尚未真正建立并发挥推动作用，未针对员工素质能力和专业能力进行针对性调查、分析及提出解决方案。（2）薪酬福利架构未根据公司发展阶段和现状进行针对性调整和改进，未充分体现其激励性和“多劳多得”、“技术等级差距”的应有作用。（3）在员工职业生涯发展方面工作力度不足，不利于公司内部晋升通道的建设。未建立科学的、合理的“行为与能力素质模型”，影响了对员工的招聘、录用、考核、