创意孵化管理制度

创意孵化管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业内部的创意孵化活动，提倡创新思维，促进创新本领的培养与发展。本制度依据国家有关创新创业政策、公司业务发展需要和相关管理规定订立。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部员工、团队和项目的创意孵化活动。第三条定义和解释创意孵化：指通过内部或外部渠道收集、筛选、培育和推动创意项目，以实现创新、改善和增值。创意孵化者：指具备创意或创新潜力，并具备肯定实施本领的个人或团队。创意孵化项目：指经过筛选、认定具有肯定发展潜力，需要投入资源进行推动的创意或创新项目。创意孵化团队：指由多名具备创意孵化本领的员工构成，协同推动创意孵化项目的团队。第二章创意孵化流程第四条创意收集阶段创意收集是创意孵化活动的起点，全部员工都可以自由提出创意项目。创意项目的提出应在特地的创意平台进行，包含书面、电子稿件、图纸等形式，并依照指定的格式填写必需的信息。创意项目提出者需要认真描述创意内容、目标、预期效果等，并在适当的时候进行现场演示。创意项目提出者可以选择是否保存匿名，但必需供应有效的联系方式以便后续沟通。第五条创意筛选阶段经过初步筛选的创意项目将进入创意筛选阶段。创意委员会由相关部门的负责人、专家构成，负责创意筛选的评审工作。创意筛选评审标准包含：创新性、可行性、市场潜力等。创意委员会将依据评审结果择优选择创意项目，并予以提出者反馈看法。第六条创意培育阶段经过筛选的创意项目将进入创意培育阶段。创意提出者需要形成认真的创意方案，并明确所需资源、时间、风险等。创意孵化团队将参加创意项目的培育工作，包含市场调研、技术研发、商业计划等。创意提出者和创意孵化团队需要定期汇报和评估创意项目的进展情况，并及时进行调整和优化。第七条创意推动阶段经过培育的创意项目将进入创意推动阶段。创意孵化团队需订立推动计划、申请必需的资源，并依照计划进行推动工作。创意孵化团队需要与相关部门、合作伙伴进行紧密合作，共同推动创意项目的实施。创意孵化团队需要及时总结、评估和调整创意项目的推动情况，确保项目的高效率、高质量推动。第八条创意落地阶段经过推动的创意项目需要通过产品化、商业化等方式进行落地。创意孵化团队需要与相关部门合作，确保创意项目的顺利落地，并监督项目的运行情况。创意提出者应乐观搭配创意项目的推广和推动，为项目的落地供应支持。第三章绩效评估与激励机制第九条绩效评估创意项目推动阶段的绩效评估应包含定量和定性指标，如项目成绩、市场反馈、用户反馈等。绩效评估的结果将作为员工的考核依据，直接关系到奖惩、晋升、薪酬等各项激励措施。第十条激励机制为了激励员工提出优质创意和乐观参加创意孵化活动，公司将推出创意嘉奖计划。创意嘉奖计划将包含单项嘉奖、团体嘉奖、创意产权收益共享等激励方式，具体由公司领导层决议。创意孵化团队将获得肯定的团队绩效激励，并享受相应的项目权益。第四章违规处理与责任追究第十一条违规行为创意提出者和创意孵化团队不得提出和推动与公司业务无关的创意项目。创意提出者和创意孵化团队不得泄露公司商业机密和他人创意项目相关的敏感信息。创意提出者和创意孵化团队不得违反国家法律法规和公司相关管理规定。第十二条违规处理与责任追究对于违反创意孵化管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。对于给公司造成严重损失或涉及法律纠纷的违规行为，公司将追究相关人员的法律责任。第五章附则第十三条本制度的解释权和修改权本制度解释权归公司全部，公司有权依据实际情况对本制度进行修订和增补，并及时通知相关人员。第十四条附加