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文档简介

安全与危机应对管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在确保企业在安全与危机应对方面的管理水平实现高标准,有效应对各类安全危机事件,维护员工的生命资产安全,保障企业的正常经营秩序。本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司发展需要订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工,包含各级管理人员、普通员工,以及与企业产生直接或间接关系的供应商、合作伙伴等。第三条安全与危机应对管理原则安全第一:企业安全与危机应对工作是企业最紧要的工作之一,全部工作都必需建立在安全基础之上。风险管理:通过风险评估、防备措施、应急预案等手段,降低潜在风险,保护企业的安全。全员参加:安全与危机应对工作是全员共同责任,每个员工都应乐观参加其中。及时响应:对于发生的安全事故或突发事件,必需快速报告、处理,及时采取措施,尽力减少危害。连续改进:通过对安全与危机应对工作的不绝改进,提升管理水平和应对本领。第二章安全管理第四条安全责任制企业成立安全生产委员会,负责安全管理工作,并在全员范围进行安全教育培训。各部门、班组设立安全管理岗位,明确职责,订立应急处理预案。第五条安全风险评估与掌控企业定期进行安全风险评估,全面识别各类潜在风险,订立相应的风险掌控措施。对新设备、新工艺、新项目进行安全评估,确保安全生产条件满足标准要求。第六条安全巡查与隐患整改各班组设立安全巡查小组,依照规定频次进行安全巡查、检查,发现安全隐患及时整改。每季度组织开展全面安全检查,对重点隐患进行整改,确保生产环境实现安全要求。第七条安全培训与教育企业订立安全培训计划,对员工进行定期培训,提高员工的安全意识和应对本领。每年组织应急演练,加强员工对突发事故的应对本领。第八条事故报告与处理对于发生的事故,员工应立刻报告上级,并依照规定上报事故报告,以便进行事故调查和处理。企业成立事故调查组,对事故进行调查分析,并采取措施防止仿佛事故再次发生。第三章危机应对管理第九条危机管理组织企业成立危机应对管理组织机构,负责订立危机应对预案、组织培训和演练,并指挥、协调危机应对工作。危机应对管理组织订立不同级别的应急预案,明确任务、责任和流程。第十条危机情报收集与分析危机应对管理组织建立危机情报网络,及时收集、分析相关信息,预判可能发生的危机事件。组织对不同危机事件进行风险评估,订立相应的应对策略和措施。第十一条应急预案与组织危机应对管理组织依据不同危机事件订立应急预案,明确预警、指挥、调度、救援等工作要求。组织定期进行危机应急演练,提高员工对危机情况的应对本领和组织协调本领。第十二条危机公关与信息发布危机应对管理组织设立危机公关小组,负责危机信息的策划、发布和管理,维护企业形象。危机事件发生时,组织及时发布信息,向关键利益相关方供应准确、透亮的情况说明。第十三条危机事后总结与改进危机应对管理组织对危机事件进行事后总结,评估处理效果,提出改进看法。依据总结的经验教训,不绝改进危机应对预案和工作流程,提升危机应对水平。第四章附则第十四条遵守守则企业全体员工必需遵守本制度的规定,严格执行安全与危机应对管理制度。违反本制度规定的行为,将依法进行处理,并承当相应的法律责任。第十五条本制度的解释与修订本制度解释权归企业管理层全部。对本制度的修订,须经企业管理层审批,并及时向全体员工公示。第十六条生效日期本制度自公示之日起生效。以上为本企业的安全与危机应

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