2024年劳务工管理考核细则范文（二篇）

第5页共5页2024年劳务工管理考核细则范文第二章劳务工管理制度一、概述本章节旨在明确通过劳务中介机构派遣的实习生的管理规范，确保用工的合法性、规范性及高效性。二、名词解释劳务工，系指公司与具备合法资质的劳务中介机构签订劳务协议后，由该机构派遣至公司工作的人员，以下简称“劳务工”。三、用工岗位范围公司劳务工的适用范围主要限定于生产一线操作工、辅助工等关键岗位，以满足公司日常运营及项目实施的用工需求。四、职责分工（一）总经办1.作为劳务工管理的归口部门，总经办负责制定及修订劳务工管理办法，确保其与公司政策、法律法规及行业标准相一致。2.负责选定并建立与市、县劳动部门认可的劳动保障代理机构或劳务中介机构的派遣合同关系，确保劳务工派遣工作的合法性与有效性。3.根据用工部门提交的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣或通过自主招聘后转由劳务中介机构派遣，以满足公司的用工需求。4.负责劳务工的入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报相关情况，确保信息的及时传递与共享。5.承担劳务工工资审核、劳务费用结算及转账手续办理的职责，确保劳务工薪酬的及时发放与财务的合规性。6.监督检查各用工部门劳务工的使用情况，配合处理劳务争议，维护公司与劳务工之间的和谐关系。7.组织每年一度的劳务工绩效考评工作，按照规定比例将表现优秀的劳务工转为公司正式员工，以激励员工士气并优化公司人力资源结构。（二）用工部门1.作为劳务工的直接管理部门，用工部门需承担劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训及试用期考核等关键环节的工作职责。2.有权对劳务工管理办法提出修改意见，以促进管理制度的不断完善与优化。3.负责向总经办提报用工需求计划，确保用工计划的合理性与前瞻性。4.配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗等手续，确保人员流动的顺畅与有序。5.负责劳务工的日常管理工作，包括但不限于工作安排、绩效考核及行为管理等。6.配合总经办组织开展每年一度的劳务工技校考评工作，为员工的职业发展提供有力支持。五、招录与待遇（一）用工需求的报批用工部门需根据本部门的生产需求，提前规定的工作日数提交劳务用工计划及要求至总经办。总经办审核汇总后报送公司领导审批，审批同意后向签约劳务中介机构提交派遣需求函。未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。（二）招录程序1.经报名、资格审核与面试环节筛选出的符合录用条件的人员，由总经办组织公司级安全教育并向用工部门发送派工函件。用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办并由总经办统一向劳务中介机构通报以办理入职手续。2.应聘人员报到后需接受用工部门组织的部门及车间安全教育及岗内培训以熟悉工作环境及岗位职责。3.试用期设置依据劳务工性质有所不同：定额人员试用期为2至若干天并可依据技能水平延长；无定额人员试用期为若干个月。试用期结束时需通过用工部门的考核方可正式录用或退回。4.劳务工离职需递交辞职报告并经车间主任、部门负责人同意后到总经办办理离职手续。对于不辞而别的劳务工车间需及时将情况函告总经办以便处理。（三）待遇劳务工纳入公司统一使用和管理范畴其待遇包括试用期待遇及定岗后待遇两部分：试用期待遇根据劳务工性质按日或岗位工资比例计发并办理意外险；定岗后享受与正式职工同等的工资、福利、培训及休息休假等待遇。六、转留制度为调动劳务派遣工的工作积极性并稳定员工队伍特设立将劳务派遣工转为本公司合同制员工的“留转”制度。其范围限于在公司连续工作规定年限以上且符合一定条件的劳务派遣工。操作程序包括每年一次的择优推荐、总经办审核及用工部门年度考评等环节最终由公司领导审批并办理相关手续。同时总经办将公示“留转”结果以接受群众监督确保公平公正公开的原则得以贯彻执行。2024年劳务工管理考核细则范文（二）一、总则1.为确保劳务派遣工考核管理工作的规范性与有效性，通过引入竞争机制，实施优胜劣汰策略，以有效降低企业用工风险，特此制定本办法。2.本办法所指的劳务派遣工，系指经组织统一招聘程序，通过体检、培训、安全考试等必要环节后达到合格标准，并与经有限公司及集团公司备案认可的劳务派遣公司签订劳动合同，已完成合法用工手续的人员。二、劳务派遣工考核1.基层各单位需依据国家现行法律法规、集团公司及有限公司的相关规定，建立健全劳务派遣工台账管理制度，并成立专门的劳务派遣工考核工作领导小组，负责制定并执行相应的考核管理制度及其实施细则。2.对劳务派遣工的考核工作应至少每半年进行一次，全年至少开展两次。具备条件的单位（项目部）可进一步缩短考核周期，实施季度考核。3.凡在施工现场工作满指定月份（具体月份需明确）及以上的劳务派遣工，均应纳入考核范围。4.考核工作应遵循以下原则：以实际完成的工作成果（包括数量与质量）为主要评判标准，结合定性指标与定量指标，旨在激发劳务派遣工的工作积极性，提升施工一线的安全生产水平及作业效率。5.考核指标的设定应重点考量劳务派遣工的工作态度、工作技能等方面。对于在考核周期内，被评为“优秀”或“良好”次数达到一定标准（具体次数需明确）的劳务派遣工，将作为等级晋升的候选对象，其月基本工资及绩效工资将按新标准执行。若年度内连续考核结果均为“合格”，则保持原层级不变；若连续出现“不合格”情况，则相应降低其层级，并调整工资标准。对于年度内出现单次“不合格”的劳务派遣工，将视情况降低其半个层级。6.对于在有限公司工作满指定年限（具体年限需明确），且在评先年度内被评为“优秀”次数达到一定标准（具体次数需明确）的劳务派遣工，将作为有限公司年度优秀劳务工评选的必备条件。对于连续两年获此殊荣的劳务派遣工，经有限公司人力资源部综合考核后，可推荐至集团公司，考虑录用为企业劳动合同制员工。7.对于在有限公司工作满指定年限（具体年限需明确），且连续多年被评为“优秀”次数达到一定标准（具体次数需明确）的劳务派遣工，将优先推荐参加有限公司年度优秀劳务工的评选。8.对于连续两年考核结果为“不合格”次数达到一定标准（具体次数需明确）的劳务派遣工，各基层单位（项目部）在报请有限公司人力资源部备案后，应坚决予以淘汰和辞退。9.对于连续多年考核等级停滞不前的劳务派遣工（具体年数及层级需明确），各基层单位（项目部）同样需在报请备案后，采取淘汰和清退措施。10.对于评定为六级及以上等级的劳务派遣工，将实施每两年一次的定期考核。11.各基层单位（项目部）需及时将劳务派遣工考核结果上报至有限公司人力资源部备案。未按时上报者，将视为未进行考核处理。三、特殊情况工资支付办法1.若因基层单位生产任务严重不足，经精确预测需停工超过指定月份（具体月份需明确）的，且所用劳务派遣工在本单位及其他工程项目范围内均无法调剂使用时，基层单位应及时与劳务派遣公司联系，将劳务工退回劳务派遣公司，并停止支付一切工资及社会保险费用。2.对于因项目停工而处于息工放假状态的劳务派遣工（停工时间需在指定范围内），仅支付其等级档位对应的基本工资的指定比例（具体比例需明确）。3.各单位需严格加强劳务派遣工的日常考勤及请休假管理，严格执行有限公司制定的各项规章制度。详细记录考勤情况，严肃请休假审批制度。对于超出规定审批权限