维修部门绩效达成状况范文

维修部门绩效达成状况范文维修部门绩效达成状况范文篇一一、基本情况（一）项目概况。项目基本性质：经常性项目；项目用途：保障我中心管辖的办公大楼管理工作正常有序开展，为办公人员提供一个安全舒适良好的办公场所；项目主要内容：办公楼的内外墙维修维护、办公桌椅维修维护、门窗维修维护、人民会堂桌椅维修维护、办公楼卫生维护、疏通卫生管道，办公设备、会议设备、监控设备维修更换和办公区域日常管理等各项工作。（二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。项目绩效目标：1、产出指标：维修维护办公楼数量≥5次；维修合格率≥100%；办公大楼维护完成及时率≥90%2、效益指标：受益人数≥300人；保障工作人员的正常工作=优良中低差3、满意度指标：满意度≥100%。预期总目标：日常维修维护办公大楼，保障办公大楼状况良好，为工作人员提供安全舒适的工作环境。二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金到位情况分析本项目安排经费3000000元，全部来自县财政。资金到位率100%。（二）项目资金使用情况分析截止报告期末，项目共支出经费1922538.41元，项目支出主要包括政府综合办公楼修维维护、农业综合办公楼维修维护及办公区域日常管理工作等。资金使用与项目内容高度吻合。（三）项目资金管理情况分析项目经费严格按照单位的财务制度和预算支出范围的使用。由陵水县财政局国库支付局第二核算站统一核算，按照项目计划安排和实际工作情况开支，做到了专款专用，经费均按照陵水县财政局印发有关文件、通知精神执行。三、项目组织实施情况（一）项目组织情况我中心根据县委、县政府的工作指示精神，我中心有计划地开展了办公大楼运行维护项目工作。该项目资金具体用途如下：办公楼的内外墙维修维护、办公桌椅维修维护、门窗维修维护、会议室维修维护、人民会堂维修维护、办公楼卫生维护、疏通卫生管道，办公设备、会议设备、监控设备维修更换和办公区域日常管理等各项工作1922538.41元。因节约经费，严格控制经费支出等原因，资金剩余1077461.59元。（二）项目管理情况本项目支出均按照有关规章制度和项目实施完成情况进行支付。并建立相关的管理制度，有专人负责，项目进行前进行集体研究讨论，项目进行时有负责人及时跟踪项目实施情况，并及时提出意见和建议。四、项目绩效情况1.项目的经济性分析（1）项目成本（预算）控制情况；项目支出主要包括政府综合办公楼修维维护、农业综合办公楼维修维护和原法院办公楼维修维护等。所有资金使用严格按照有关财务制度执行，并经核算站严格审核使用。完成了整个项目支出1922538.41元。（2）项目成本（预算）节约情况。项目支出过程中均按照厉行节约原则完成。2.项目的效率性分析（1）项目的实施进度；按时完成办公大楼运行维护费项目工作任务。（2）项目完成质量。办公大楼运行维护费项目工作任务全部按时完成，并已经投入使用，用户使用后反应良好。3.项目的效益性分析（1）项目预期目标完成程度。办公大楼运行维护费项目，达到使用功能目的。（2）项目实施对经济和社会的影响。办公大楼运行维护费项目，保障了工作环境的文明、和谐与稳定。4.项目的可持续性分析办公大楼是行政工作人员的办公环境，保障办公大楼的正常运行等于保障行政工作人员的正常工作，给工作人员提供便利、便捷的工作条件，更好的帮助群众解决他们的问题，更好的服务群众。五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析办公大楼运行维护费项目经费主要用于办公楼的内外墙维修维护、办公桌椅维修维护、门窗维修维护、会议室维修维护、人民会堂维修维护、办公楼卫生维护、疏通卫生管道，办公设备、会议设备、监控设备维修更换和办公区域日常管理等。项目经费支出按照有关规章制度和项目实施完成情况进行支付。并建立相关的管理制度，有专人负责，项目进行前进行集体研究讨论，项目进行时有负责人及时跟踪项目实施情况。项目经费使用严格按照相关规定执行，但仍存在支出进度缓慢，材料报送不及时等问题，针对项目执行时出现的问题，及时改进，加快材料报送与审核流程，确保项目经费支出符合相关规定并按时支出。为更好创建良好的工作环境，为人民群众服务，建议相关部门对办公大楼正常运行维护工作给予支持。维修部门绩效达成状况范文篇二一、基本情况1、项目概况：铜陵市行政中心及会议中心办公楼修缮和日常小型维修服务面积1.4万平方米，绿化面积4.6万平方米。行政中心办公楼2004年投入使用，其结构为南北双子座建筑结构，共21层，安装有4部电梯、8台中央空调和4套消防联动系统，共有会议室11间，音响设备11套。行政中心的正常运行经费列入本级财政预算。行政中心及会议中心维修维护项目包括电梯维保、消防设备维保、中央空调维保、音响维保、绿植租摆、绿化养护、行政大楼及会议中心房屋修缮以及日常小型维修服务，属于经常性延续项目，项目资金用途为保障行政中心2020年行政中心及会议中心维修维护项目经费。2、项目绩效目标：长期目标为严格按照合同规定，行政中心电梯、消防、音响设备和中央空调等定期维保，行政中心办公楼及会议中心房屋修缮及日常小型维修服务及时、保障机关工作正常运行；绿化、绿植定期养护、更换及增补，确保环境优美、舒适。二、绩效评价工作开展情况效评价目的是对行政中心及会议中心维修维护基项目支出绩效，做出客观公正、科学合理的评价，为今后加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共服务水平提供参考。市机关事管理服务中心制定了绿化租租摆、养护管理，设备设施维保管理，房屋修缮和日常零星维修服务管理，以及财务管理等各项制度。措施方面主要是项目管理按照项目资金申报与使用管理办法规定，对项目的实施实行项目管理责任制，项目负责人根据通过的项目计划和实施方案，具体组织项目实施。市机关事管理服务中心下属后勤服务中心和财务结算中心，财务结算中心按照财务、预算管理制度，对专项资金项目的招标、实施、付款等环节进行管理、考核和监督；后勤服务中心对行政中心及会议中心电梯维保、消防设备维保、中央空调维保、音响维保、绿植租摆、绿化养护、行政大楼及会议中心房屋修缮以及日常小型维修服务等工作进行日常管理和监督考核。三、综合评价情况及评价结论根据项目支出绩效自评表进行评价分析，2020年行政中心及会议中心维修维护基项目专项资金参照历史指标，预算资金320万元，实际支出专项资金305.2万元，执行率95.38%。行政中心及会议中心维修维护基项目自评得分为99.54分。四、绩效评价指标分析1、质量指标：保证电梯、消防设备、中央空调、音响等各项设备运行无障碍，确保行政中心和会议中心正常运行；行政中心及会议中心公共区域四季繁花似锦，环境美丽、舒适。2、效益指标：行政中心及会议中心电梯、消防设备、中央空调、音响设备等严格按照合同约定维护保养，定期专人检修、绿植租摆、绿化养护、行政大楼及会议中心房屋修缮以及日常小型维修服务立报立修，干部职工满意度达到98%以上。3、成本指标：行政中心维修维护项目经费预算不高于126万元。4、可持续影响指标：行政中心电梯、消防、音响设备和中央空调等设备设施正常运行，政中心办公楼及会议中心房屋修缮及日常小型维修服务及时、保障到位；绿化、绿植定期养护、更换及增补，确保行政中心办公大楼和公共区域绿化环境持续良好，群众满意无投诉。五、评价结论及存在问题（一）评价结论一是我中心高度重视项目评价工作，开展了绩效评价工作，促进了评价具体工作的落实。把绩效评价工作列入重要议事日程，切实抓紧抓好。二是充分认识和发挥自身预算绩效管理作用，制定具体措施，切实做好本部门的预算绩效监控工作。确定专人，将项目绩效运行工作责任落到实处。在具体工作中，共同配合，促进绩效评价工作的规范、有序、顺利开展。（二）、存在问题一是行