2024年中学课题管理制度范本（二篇）

第2页共2页2024年中学课题管理制度范本一、课题领导机构的构建1.为确保课题研究的顺利进行，我们已正式建立课题研究领导小组。2.同时，成立了课题研究实施小组，该小组专门负责课题的申报、立项以及各项研究活动的具体实施。还将对研究过程中产生的所有记录和资料进行系统规范的管理，并在研究结束后进行归纳总结，最终形成包括论文集、实验报告、优秀课例、优秀课例设计、教师成长报告等在内的研究成果。二、课题研究的管理规范1.自课题申报立项之日起，课题组小组长即需承担实质性任务，对研究工作持以高度负责的态度，组织并督促课题小组成员严格按照计划执行，确保各项科研任务的顺利完成。2.课题组成员在知识结构和能力等方面需进行合理配置，确保分工明确，以形成一支高效协作的研究团队。3.课题组负责人应制定详尽的小组工作制度（如每月交流研讨活动等）及实施计划（包括学期工作计划或阶段工作计划），以指导研究工作的有序开展。4.课题实施组负责人需以课题计划为核心，向课题组成员详细阐述具体研究方案，使每位成员都能明确研究内容、目标、方法、活动安排、经费预算及成果表达方式等关键事项。5.为确保研究资料的完整性和规范性，课题组将建立严格的资料收集工作制度。主要资料包括但不限于课题管理材料（立项书、实施方案、实施过程、阶段验收、结题报告等）、科研工作计划与总结（每学期一份）、科研工作制度、科研工作会议及活动记录簿、报告与学习讲座记实、课题研究经验材料汇总、信息材料登记、论文登记表及论文集、投入经费登记表以及个人科研学习记录等。6.课题研究成果的文字资料和实物等均需由专人负责管理备案，以便接受相应级别的评审与鉴定。7.在课题研究周期内，我们将全力以赴实现既定目标，并努力取得丰硕的研究成果。8.若在实施课题计划期间，有课题组成员因故无法继续参与研究，课题领导小组将根据实际情况增补适当人员，以确保研究工作的顺利进行。9.参与课题研究的人员所取得的研究成果将被纳入其个人教学档案，并作为晋升职称和评优的重要依据之一。2024年中学课题管理制度范本（二）一、课题领导机构的设置1.为确保课题研究的顺利进行，需建立课题研究领导小组，以统筹全局，指导方向。2.同时，需成立课题研究实施小组，具体负责课题的申报、立项以及各项研究活动的实施。该小组还需对课题研究中产生的所有记录和资料进行系统化、规范化的管理，并最终归纳总结，形成相应的研究成果，包括但不限于论文集、实验报告、优秀课例及其设计、教师成长报告等。二、课题研究的管理要求1.自课题申报立项之日起，课题组小组长即需承担实质性任务，对研究工作秉持认真负责的态度，组织和督促课题小组成员严格执行计划，确保科研任务的顺利完成。2.课题组成员在知识结构、能力等方面需进行合理配备，确保分工明确，以形成一支高效协作的研究力量。3.课题组负责人需制定详细的小组工作制度（如每月交流研讨活动等）和实施计划（包括学期工作计划或阶段工作计划），以明确研究工作的具体路径和时间节点。4.课题实施组负责人应以课题计划为核心，向课题组成员全面介绍课题的具体研究方案，确保全体成员对研究内容、目标、方法、活动安排、经费需求及成果表达方式等有清晰的认识。5.为确保研究资料的完整性和可追溯性，课题组需建立规范的资料收集工作制度。主要资料包括但不限于课题管理材料（立项书、实施方案、实施过程、阶段验收、结题报告等）、科研工作计划与总结、科研工作制度、科研工作会议与活动记录簿、报告学习讲座记实、课题研究经验材料汇总、信息材料登记、论文登记表及论文集、投入经费登记表以及个人科研学习记录等。6.课题研究成果的文字资料和实物等需由专人管理备案，以便接受相应级别的评审与鉴定。7.在课题研究周期内，需努力实现研究目标，并力争取得显著成果。8.在实施课题计划期间，若个别课题组成员因故无法继续参与研究