2024年医院后勤个人工作计划范例（二篇）

第5页共5页2024年医院后勤个人工作计划范例警、职工无任何职务违法违纪行为，已顺利通过市局队伍正规化建设达标验收。（三）我们将持续推进“四个零”活动，即零事故、零差错、零投诉、零违纪。具体措施包括：强化规范化管理，明确岗位工作流程，并加大检查指导力度；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，以期成功通过三级专科医院评审。（四）我们致力于改善服务态度，规范服务程序，以提升服务质量，确保服务无投诉。（五）在信息化建设方面，我们将规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，以实现办公自动化。同时，确保通过市级档案、省厅信息系统的验收。（六）我们将增强科技意识，加强专业人才培养，以加快科技兴院步伐。具体目标包括完成一定数量的科研立项和科研基层评审。三、工作计划与措施（一）进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动1.我们将认真开展执法教育和安全教育活动，切实转变执法理念，强化政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识。牢固树立执法为民和为病人服务的思想，努力提升“四个能力”。每季度，我们将定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合的活动。2.加强与有关部门的联系沟通，推动地方性法规建设，完善相关工作机制。重点解决出入院程序、内容不规范以及出院难的问题，以防止执法不严、不公现象的发生。3.加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，并严格执行院务公示制度。继续做好创满意活动和百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽监督渠道。定期召开监督员会议，主动接受社会监督和群众监督。（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全4.深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施。加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用。总结经验教训，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。5.严格落实岗位安全责任制，执行规范工作流程。强化对病人的直接现场管理，提高科室安全管理水平。确保对重点病人的病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。6.加强重点岗位、重要时间段、重要环节和重点病人的安全防范措施落实、检查和管理。严格管理院内探视、提审程序，做到重点突出、动态控制。7.实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，并提出整改措施。8.加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自我管理的能力，防止冲动行为的发生。9.完成二期监控系统建设，将监控技防系统覆盖至全院各重要岗位和场所。10.规范各种安全台帐管理，确保记录及时、内容详细准确。11.完善突发事件应急处置预案并定期开展预演以提高应急处置能力。12.严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员给予及时奖励。（三）加强工作程序和操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平13.运用规范化管理手段从多个方面制定规范程序并严格执行。确保临床出入院、管理、岗位程序及门诊、后勤各岗位程序得到有效执行。14.认真执行省等级医院质量控制标准，加强全面质量管理。重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂等部门的台帐规范化检查工作，每月进行盘点和分析以提高医院整体管理水平。15.巩固省“绿色医院”成果并增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾及院内感染措施落实和规范管理工作；完成医院标识系统建设任务。16.完善质量、效能评价指标体系并定期开展检查和抽查工作以确保甲级病历率达到规定标准以上、褥疮发生率为零、综合满意度和床位使用率均达到较高水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平目标值以上水平2024年医院后勤个人工作计划范例（二）一、____年度医院后勤工作规划一、工作目标概述遵照省厅与市局的战略指导，即“树立品牌，彰显亮点，争取在全省乃至全国范围内占据一席之地”，____年度，本院将致力于达成以下核心目标：1.强化安全、质量、管理与大局意识，优化医疗安全管理体系，细化执行措施，严格遵循既定制度，全面提升安全管理效能，确保全年无安全事故，有效遏制潜在安全隐患。2.深化政治思想教育，推动队伍正规化建设，提升全员法律素养与服务意识，严格执行“五条禁令”等法律法规，确保队伍清正廉洁，无违法违纪行为发生，并通过市局正规化建设验收。3.持续推进“四个零”活动，即零差错、零事故、零投诉、零纠纷，通过精细化管理，规范岗位流程，强化监督指导，力争通过三级专科医院评审。4.优化服务流程，提升服务质量，确保患者满意度，实现服务零投诉。5.加速信息化建设步伐，规范信息流程与内容，提高科技设备使用效率与操作水平，推动办公自动化进程，并通过市级档案、省厅信息系统验收。6.激发科技创新能力，加强专业人才队伍建设，加快科技兴院进程，完成既定数量的科研立项与基层评审项目。二、工作策略与举措（一）规范执法行为，提升医疗执法水平1.定期组织执法与安全教育活动，转变执法观念，增强政治、大局、安全、质量、法律、人权及服务意识，树立执法为民、服务患者的核心理念，切实提升“四个能力”。每季度结合科室实际情况，开展现场执法与安全教育活动。2.加强与相关部门的沟通协调，推动地方性法规建设，完善工作机制，解决出入院程序不规范、出院难等问题，确保执法公正严明。3.强化医院窗口服务规范化建设，公开透明院务信息，持续开展满意度提升与百日安全优质服务活动，扩大监督员队伍，拓宽监督渠道，主动接受社会与群众监督。（二）加强安全管理，构建全方位防护体系4.深化管理整顿，严格执行安全规章制度与防范措施，加大检查考核力度，依托技防手段，总结经验，构建人防、物防、技防相结合的立体防范体系与事故预警机制。5.落实岗位安全责任制，规范工作流程，强化现场管理与科室安全管理责任，提升安全管理水平。加强对重点病人的全面了解与动态监控，实现早发现、早治疗、早控制。6.针对重点岗位、时段、环节及特殊病人群体，加强安全防范措施，严格管理探视、提审程序，实现重点突出、动态控制。7.实施全员参与、全过程控制的安全管理机制，各科室定期召开医疗安全分析会，总结经验教训，制定整改措施。8.加强病人自我管理能力培养，规范日