2024年公司现场管理制度范例（七篇）

第6页共6页2024年公司现场管理制度范例一、质量控制1、实施“操作者自我检查、自我区分、自我标记”的检验制度。2、操作工人与质检员应建立互信，紧密协作。质检员需扮演好“三员”角色，即工程质量检验员、质量第一的宣传员和施工技术辅导员，同时坚持做到“三满意”原则，即服务态度使工人满意、检验项目使下道工序满意、成品质量使用户满意。操作者应正确认识质检员的职能。3、强化质量检验，通过检验数据加强工序控制，有效管控“人、机、料、法、环”五大要素，确保工序质量的稳定性。4、严格遵守质量检验制度，狠抓预防措施的落实，明确责任到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，确保工程质量。5、施工现场应设立专用废弃物临时存储区域，废弃物需分类存放。对可能造成二次污染的废弃物，需单独储存并设置安全防范措施及明显标识。6、废弃物的运输过程中确保不散落、不混放，运至政府批准的单位或场所进行处理和消纳。对可回收废弃物进行再回收利用。三、安全文明管理1、在多工种交叉作业的施工现场，消防安全尤为重要。应在显眼位置配置足够数量的灭火器，确保随时可用。2、施工临时电力设施应从现场总配电箱引出，确保装饰施工用电安全和电气设施保护，及时处理和协调可能出现的用电冲突。3、施工临时水源设施应从原有供水管引出，并严格控制水龙头数量，要求随用随关。4、施工现场的消防通道必须保持畅通，不得堆放材料，夜间需有足够的照明。定期巡查现场安全状况，一旦发现消防或安全隐患，立即整改，绝不拖延。5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，严禁乱拉电线，防止触电和火灾事故。所有接线必须使用安全电缆并配备插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁私拉乱接电线。对存在安全隐患的工具和电器，一经发现立即停用，由专职电工进行检修，修复后方可使用，无法修复的设备应立即淘汰。6、易燃物品如油漆等应单独存放，并指定专人管理。7、保持施工现场设备和地面的清洁，防止材料和成品受潮损坏。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥整洁。8、施工垃圾应自产自清、日产日清，工完料尽，建筑垃圾应送至指定垃圾堆放点统一处理。9、工地人员在工作时间内，禁止在施工现场饮酒、吸烟、打架等扰乱秩序的行为，违者将处以罚款。四、成本管理1、材料应有序堆放，避免二次搬运，尽量减少不必要的二次采购。2、施工垃圾应及时清理，采用袋装运输至指定地点。3、材料进场需专人登记，贵重物品需专人保管。4、施工班组应按图施工，每道工序的质量一次性控制好，避免整改和返工造成的工料浪费。班组需按计划限额配料，经现场管理人员审核后方可使用，严禁整料零用和大材小用。5、严格监管材料使用，工程完工后，对所有进场材料进行核查，确保无浪费。6、临时工程用地应在指定范围内，不得随意扩大，并遵守统一的平面管理。7、施工班组的材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料使用过程中，各班组需做好保管工作，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出部分由各班组承担。8、针对施工班组，材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料到场后，各班组使用的材料需妥善保管，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出额度部分由各班组承担损失。五、现场管理人员职责1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。2、严格执行质量管理体系文件和质量管理制度，按规定的程序操作。3、参与产品要求评审，按合同要求进行施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。4、负责分部工程质量评定，按规定进行过程检验，参与最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格质量分析会，提出纠正措施，及时向相关单位反馈质量信息。5、负责项目部生产的协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，确保所有过程处于受控状态，以满足工程要求。6、负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。7、负责整理施工技术资料，负责原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续2024年公司现场管理制度范例（二）为实现管理的规范化和制度化，以提升产品质量并维护公司形象，特制定以下规定：一、禁止在任何场所随地吐痰或丢弃烟头，确保卫生间始终保持清洁。漆工在入场时需仔细检查现场，对损坏的地板砖和其他物品应立即上报。在施工过程中，必须严格保护地板砖和管道，避免损伤。违反此规定者，将被处以50元罚款并现场开具罚单。二、漆工在入场时需对前一工序的质量进行严格验收，如发现质量问题或影响自身施工，需立即与工长沟通。三、施工期间，漆工需保持工作环境的整洁，材料应有序存放，油漆辅料不得随意放置。腻子袋使用后不得乱丢，涂刷乳胶漆前需清理地面。衣物和鞋子应放在指定位置，不得放入衣柜或随意丢弃。违反规定者，罚款50元（衣物）或200元（鞋子），并现场开具罚单。四、施工过程中，注重细节处理，确保钉眼补涂无遗漏，边角修整到位，钉头不外露，漆面均匀。在处理乳胶漆基层腻子前，需仔细检查墙体并处理不平整处。腻子袋需统一存放，不得乱扔。五、在乳胶漆第一遍面漆后，必须对墙面进行修补。木器漆底漆时，同样需确保修补工作完成。六、漆工在施工过程中，不得偷工减料，同时避免浪费材料，确保材料的合理有效使用。七、所有施工活动必须按照规定的工艺规范进行，不得擅自篡改施工流程。违规者将被处以100元罚款，现场开具罚单。八、员工需按时上下班，不得无故旷工。如有事需提前向工长请假，下班时需关闭窗户和电源。违反规定者，罚款100元，现场开罚单。九、公司管理人员将定期对施工现场进行检查，对违规行为将及时提出批评并按规处罚，违规者需在规定期限内完成整改。逾期未整改者，罚款200-____元。十一、严禁窃取客户任何物品，一旦发现，将立即解除雇佣关系。十二、不得发布任何____或发表诋毁公司形象的言论，违者将被罚款200元，现场开罚单。十三、禁止诋毁客户或与客户发生无礼争执，违规者将受到严重警告并罚款____元，情节严重者将被解雇。十四、所有漆工在入场前需熟悉本制度，进入公司工地即视为接受本制度约束。本制度适用于所有在公司工地施工的漆工。十五、对于任何罚款决定，如有异议，由公司经理进行最终裁决。经理认为不应罚款的，罚单即刻失效；经理认为应予罚款的，罚单立即生效。十六、本制度中规定的处罚对象为工长，工长需对工地内的一切违规行为负责。2024年公司现场管理制度范例（三）为实现管理的规范化和制度化，以提升产品质量并维护公司形象，特制定以下规定：一、禁止在任何场所随地吐痰或丢弃烟头，确保卫生间始终保持清洁。漆工在入场时需仔细检查现场，对损坏的地板砖和其他物品应立即上报。在施工过程中，必须严格保护地板砖和管道，避免损伤。违反此规定者，将被处以50元罚款并现场开具罚单。二、漆工在入场时需对前一工序的质量进行严格验收，如发现质量问题或影响自身施工，需立即与工长沟通。三、施工期间，漆工需保持工作环境的整洁，材料应有序存放，油漆辅料不得随意放置。腻子袋使用后不得乱丢，涂刷乳胶漆前需清理地面。衣物和鞋子应放在指定位置，不得放入衣柜或随意丢弃。违反规定者，罚款50元（衣物）或200元（鞋子），并现场开具罚单。四、施工过程中，注重细节处理，确保钉眼补涂无遗漏，边角修整到位，钉头不外露，漆面均匀。在处理乳胶漆基层腻子前，需仔细检查墙体并处理不平整处。腻子袋需统一存放，不得乱扔。五、在乳胶漆第一遍面漆后，必须对墙面进行修补。木器漆底漆时，同样需确保修补工作完成。六、漆工在施工过程中，不得偷工减料，同时避免浪费材料，确保材料的合理有效使用。七、所有施工活动必须按照规定的工艺规范进行，不得擅自篡改施工流程。违规者将被处以100元罚款，现场开具罚单。八、员工需按时上下班，不得无故旷工。如有事需提前向工长请假，下班时需关闭窗户和电源。违反规定者，罚款100元，现场开罚单。九、公司管理人员将定期对施工现场进行检查，对违规行为将及时提出批评并按规处罚，违规者需在规定期限内完成整改。逾期未整改者，罚款200-____元。十一、严禁窃取客户任何物品，一旦发现，将立即解除雇佣关系。十二、不得发布任何____或发表诋毁公司形象的言论，违者将被罚款200元，现场开罚单。十三、禁止诋毁客户或与客户发生无礼争执，违规者将受到严重警告并罚款____元，情节严重者将被解雇。十四、所有漆工在入场前需熟悉本制度，进入公司工地即视为接受本制度约束。本制度适用于所有在公司工地施工的漆工。十五、对于任何罚款决定，如有异议，由公司经理进行最终裁决。经理认为不应罚款的，罚单即刻失效；经理认为应予罚款的，罚单立即生效。十六、本制度中规定的处罚对象为工长，工长需对工地内的一切违规行为负责。2024年公司现场管理制度范例（四）一、质量控制1、实施“操作者自我检查、自我区分、自我标记”的检验制度。2、操作工人与质检员应建立互信，紧密协作。质检员需扮演好“三员”角色，即工程质量检验员、质量第一的宣传员和施工技术辅导员，同时坚持做到“三满意”原则，即服务态度使工人满意、检验项目使下道工序满意、成品质量使用户满意。操作者应正确认识质检员的职能。3、强化质量检验，通过检验数据加强工序控制，有效管控“人、机、料、法、环”五大要素，确保工序质量的稳定性。4、严格遵守质量检验制度，狠抓预防措施的落实，明确责任到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，确保工程质量。5、施工现场应设立专用废弃物临时存储区域，废弃物需分类存放。对可能造成二次污染的废弃物，需单独储存并设置安全防范措施及明显标识。6、废弃物的运输过程中确保不散落、不混放，运至政府批准的单位或场所进行处理和消纳。对可回收废弃物进行再回收利用。三、安全文明管理1、在多工种交叉作业的施工现场，消防安全尤为重要。应在显眼位置配置足够数量的灭火器，确保随时可用。2、施工临时电力设施应从现场总配电箱引出，确保装饰施工用电安全和电气设施保护，及时处理和协调可能出现的用电冲突。3、施工临时水源设施应从原有供水管引出，并严格控制水龙头数量，要求随用随关。4、施工现场的消防通道必须保持畅通，不得堆放材料，夜间需有足够的照明。定期巡查现场安全状况，一旦发现消防或安全隐患，立即整改，绝不拖延。5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，严禁乱拉电线，防止触电和火灾事故。所有接线必须使用安全电缆并配备插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁私拉乱接电线。对存在安全隐患的工具和电器，一经发现立即停用，由专职电工进行检修，修复后方可使用，无法修复的设备应立即淘汰。6、易燃物品如油漆等应单独存放，并指定专人管理。7、保持施工现场设备和地面的清洁，防止材料和成品受潮损坏。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥整洁。8、施工垃圾应自产自清、日产日清，工完料尽，建筑垃圾应送至指定垃圾堆放点统一处理。9、工地人员在工作时间内，禁止在施工现场饮酒、吸烟、打架等扰乱秩序的行为，违者将处以罚款。四、成本管理1、材料应有序堆放，避免二次搬运，尽量减少不必要的二次采购。2、施工垃圾应及时清理，采用袋装运输至指定地点。3、材料进场需专人登记，贵重物品需专人保管。4、施工班组应按图施工，每道工序的质量一次性控制好，避免整改和返工造成的工料浪费。班组需按计划限额配料，经现场管理人员审核后方可使用，严禁整料零用和大材小用。5、严格监管材料使用，工程完工后，对所有进场材料进行核查，确保无浪费。6、临时工程用地应在指定范围内，不得随意扩大，并遵守统一的平面管理。7、施工班组的材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料使用过程中，各班组需做好保管工作，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出部分由各班组承担。8、针对施工班组，材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料到场后，各班组使用的材料需妥善保管，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出额度部分由各班组承担损失。五、现场管理人员职责1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。2、严格执行质量管理体系文件和质量管理制度，按规定的程序操作。3、参与产品要求评审，按合同要求进行施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。4、负责分部工程质量评定，按规定进行过程检验，参与最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格质量分析会，提出纠正措施，及时向相关单位反馈质量信息。5、负责项目部生产的协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，确保所有过程处于受控状态，以满足工程要求。6、负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。7、负责整理施工技术资料，负责原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续2024年公司现场管理制度范例（五）一、施工消防安全与电力管理1.鉴于工程各施工作业面工种交叉频繁，施工期间的消防安全至关重要。因此，需在现场显著位置配备充足且随时可取的灭火器，以应对突发火情。2.临时电力设施的安装与调试，应由我方专业电工与相关人员紧密协作，从现场总配电箱安全引出，确保供电系统既有效又安全。我方特设一名专业电工，专责装饰施工用电安全管理及电气设施保护，遇用电冲突立即上报并积极协调解决。二、临时水资源管理与现场秩序3.临时水设施应从既有供水管网规范引出，严格控制水龙头数量，实行即用即关原则，以节约水资源并维护现场秩序。4.施工现场消防通道务必保持畅通无阻，严禁堆放杂物。夜间需确保通道照明充足，并设置各工种专职安全员，定时巡查现场安全状况，一旦发现消防或安全隐患，立即整改，绝不拖延。5.每日下班后，现场安全员及晚间值班人员需进行巡查，除保留必要照明外，应关闭水电，确保晚间现场安全无虞。三、电气设备安全检查与易燃物品管理6.定期对施工电器设备进行严格检查，确保接地良好，严禁私拉乱接电线，以防触电及火灾事故。所有接线必须使用安全电缆并配备插头，严禁使用花线等非标准工具。一旦发现漏电等安全隐患，立即停用相关设备，由专业电工检修合格后方可继续使用，无法修复者坚决淘汰。7.油漆等易燃物品应存放于专用房间，并指派专人看管，以防意外发生。四、环境卫生与垃圾处理8.施工现场需保持环境整洁，设备、地面勤加打扫。严禁随意倾倒施工用水，确保现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。9.施工现场垃圾实行日产日清制度，工完料尽脚下清。建筑垃圾需送至指定堆放点统一清运。五、施工现场行为规范与会议制度10.工地人员在上班时间内应严格遵守纪律，禁止____、酗酒、吸烟、打架等扰乱秩序的行为。违者将处以罚款____元。11.工程部应每三天召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息需迅速处理，并根据实际情况调整旬、周计划。六、劳动保护与防护设施管理12.施工人员应正确穿戴劳动保护用品。进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业需挂好安全带。使用手持式移动电动工具时，应穿绝缘鞋并戴绝缘手套。13.施工现场的一切防护设施应妥善维护，不得任意拆改。如确需改动脚手架等设施，需经专业人员评估并批准后方可实施。七、电气焊作业与用火管理14.电工、焊工从事电气焊作业时，必须持有操作证和用火证。动火前需清除附近易燃物并配备看火人员和灭火器具。用火证当日有效且动火地点变更时需重新办理手续。15.施工用火必须经施工现场主管消防部门批准后方可进行。严禁擅自动用明火以防火灾发生。八、成本管理措施1.材料应码放有序以减少二次搬运；避免不必要的二次采购以节约成本。2.施工垃圾应即产即清并采用袋装方式运至甲方指定地点以减少环境污染。3.材料进场时需专人登记造册并对贵重物品实行专人保管制度以确保材料安全。4.施工班组应严格按图施工并控制好每道工序的质量以减少整改及返工造成的重复用工和用料浪费。班组按计划限额配料并经现场管理人员审核后方可进场使用；严禁整料零用或大材小用现象的发生。5.对材料的使用进行严格监管并在完工后根据实际工程量对进场所有材料进行核查以确保材料使用的合理性和经济性。6.各工程临时用地应在划定的平面范围内使用且不得任意扩大；同时必须遵守统一的平面管理制度以确保现场秩序井然。7.将施工班组的材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩以激励其节约材料并妥善保管已领用的材料；如发生损坏或丢失则由相应班组承担相应的经济损失。工程完工后需对进场材料和完成工程量进行对比核对以评估材料使用的合理性和经济性；超出额度部分由各班组自行承担损失。九、现场管理人员职责1.在本单位内积极贯彻执行公司的质量方针并努力实现既定的质量目标。2.认真执行质量管理体系文件和质量管理制度并严格按规定程序操作以确保施工质量的稳定性和可靠性。3.参与产品要求评审工作并根据合同条款组织施工生产；加强过程管理以确保施工全过程处于受控状态并满足合同要求。4.组织分部工程质量评定并按规定进行过程检验2024年公司现场管理制度范例（六）为规范作业现场秩序，确保安全生产，维护良好的作业环境，并提升生产效率，特制定本管理实施细则如下：一、员工出勤与考勤管理1.员工需提前指定分钟数到达工厂，做好生产前的各项准备工作。2.每日需按公司规定，在上午及下午各进行两次指纹录入，以完成考勤记录。生产一线员工原则上每月休假不超过两天，超出两天需提交请假条，未经请假擅自缺勤者视为旷工，连续旷工超过两日者将予以开除处理。二、安全生产与作业规范3.在工作中，员工必须严格遵守各项操作规程，严禁违章操作，以确保安全生产。4.员工应遵守公司所有规章制度，服从上级管理，勤勉尽责，不得偷懒。5.各项生产报表需认真填写，并按照统一的生产计划进行作息安排，严禁迟到、早退，积极完成生产指标。三、物品管理与环境维护6.员工应爱护公物，合理使用工具，避免野蛮作业，节约用水、用电及生产材料。7.公司鼓励员工提出合理化建议，对于有助于提升生产质量和效率的建议将给予奖励。8.车间内严禁吸烟，并禁止存放与生产无关的物品，如餐后塑料袋、垃圾、烟头等。9.车间内不得有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品。10.个人物品（如手机、平板、电脑等）不得带入车间，应存放在更衣室内。11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品需放置在指定位置，并保持整齐。12.车间内所有物品应按照区域划分进行摆放，确保分类有序。四、生产质量与问题处理13.生产作业中如出现下料、拼接等质量问题，必须及时上报。首次发现将给予口头警告，再次发现将处以罚款，后续每次罚款金额翻倍，以月为单位计算。14.组装或焊接用具（含工装等辅助工具）应与物料分开摆放，并保持整齐。15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放，并标示清楚。16.消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放，用旧物品需及时处理，不得随意丢弃在作业现场。17.原材料等应分类定位摆放，并做好标示。五、环境整洁与消防安全18.通道需保持畅通无阻，不得摆放任何物品。19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并按不良等级进行分类处理，确保当天处理完毕。未处理完毕前，原则上不得进行下一项工作。20.易燃物品需定位摆放，并尽量进行隔离处理。21.暂时不用或长期不用的物品、工具、材料、设备等应妥善存放于指定区域或入库管理。22.废料、余料等应及时清理，确保作业现场整洁。23.员工需保持工作环境整洁干净，离开工作岗位时物品应摆放整齐，地面无油污、垃圾等杂物。24.原料、成品、半成品、余料等应定时清理并区分存放。25.用后的工具、推车等需放回指定位置，不得随意乱放。26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。六、日常清洁与整理27.停工前需进行个人工作区域的打扫整理工作，确保气瓶、焊机等设备归位，线缆收好并擦拭干净。下班前需确保工作区域整洁有序。28.公共场所实行轮流值日制度进行打扫、清洗和整理工作。29.每个员工需在每周六对自己负责的区域进行一次5S整理工作。七、违规处理30.对于违反上述规定的员工将视情节轻重给予警告、记过或经济处罚（包括照价赔偿）等处理措施。员工考勤请假规定补充：1.员工每日需提前指定分钟数刷卡进入车间开始工作；超过指定时间未刷卡者视为迟到处理。2.迟到一次将给予警告处理；两次及以上者将处以罚款；迟到时间将按比例扣除相应薪资；超过一定时长将扣除日薪的一半。3.无故早退者将按早退时间扣除相应薪资；超过一定时长将扣除日薪的一半。4.无故不打卡者视为旷工处理。5.员工每月原则上可休假两天但需分开申请并提前通知车间主任；连续两天及以上请假