2024年人事年度工作总结参考范文（四篇）

第5页共5页2024年人事年度工作总结参考范文1.工作表现与改进空间尽管工作已顺利完成，但过程中对某些细节的忽视导致了效率的下降。经过持续的反思和总结，我认识到，要高效地完成任务，首先需要从整体上规划工作，然后从细节入手，保持专注的工作状态，以提升效率。唯有不断自我提升，才能胜任行政工作这一看似简单但实则要求细致入微的职务。目前，我已能更有效地组织工作，并致力于妥善处理每一个工作细节。我将持续提供最有力的支持和服务，不断提升业务水平，始终以专业标准要求自己。同时，我也意识到规范化工作流程的重要性，未来我将更加注重这一方面，以实现工作的持续改进。2.保持高效的工作态度行政工作本质上是服务性和支持性的，特别是前台接待。在接待客户或组织大型会议时，需要提供茶水服务并关注每个人的需求，以展现出公司的专业形象。保持良好的工作状态对于提供优质服务至关重要。我要求自己避免消极情绪，牢记职责，始终保持适当的工作热情，以服务他人和提升自我为工作原则。这是行政人员不可或缺的职业素养。3.提升沟通与团队合作能力沟通是社会生存的关键技能，尤其对于需要与各方人士打交道的前台工作。有效的沟通对于建立良好的内部和外部关系至关重要。在过去的一年中，我在沟通方面取得了一定的进步，但也存在主动性不足的问题，导致在处理事务时显得被动，影响了工作效率。我认识到，积极主动地解决问题是专业表现的重要体现，我将在未来的工作中以此为标准，提升工作效率。公司是一个整体，每位员工都是整体的一部分。无论身处何种岗位，都需要与同事紧密合作。我深感团队协作精神的重要性，将在良好的沟通基础上，积极参与，密切配合，同时严格要求自己，确保各项工作的顺利完成。4.自我技能与素养的提升步入职场初期，我在能力和经验上存在不足。经过一年的学习和积累，我已能胜任本职工作，但仍有许多需要提升的地方。我通过学习，包括前台专业素养、档案管理、行政统筹等多个领域的知识，提升了自身能力。同时，我也意识到财务会计知识的欠缺，正在努力学习这方面的内容。这些学习使我取得了显著的进步，我期待有机会参加更多相关培训，以进一步提升工作技能。在日常工作中，我积极学习同事的优点，认识到每个人都是我学习的榜样，每个人身上都有值得我汲取的精华。工作技能的提升不仅来自个人的努力，也需要借鉴他人的长处。我将持续保持这种学习态度，以提高工作效率和质量。5.工作成果与待改进之处在工作成果方面，已建立了完整的办公设备和大桶水等资产台账，优化了餐饮、酒店预订等服务流程，确保了日常巡检和维护工作的顺利进行，规范了报销流程，确保了其他服务和跟进工作的有序开展。然而，我也认识到存在一些问题：（1）精细化工作不足：在服务支持方面，如会议室、茶水间和办公区域的清洁维护上，未能做到精细化管理，未能及时发现并解决潜在问题，影响了服务质量。（2）执行力有待提高：在执行任务时，有时会因为对指示的理解不充分或自身灵活性不足，导致执行力下降。（3）工作效率需要提升：由于专业知识和技能的限制，在某些工作中效率不高。在接下来的____年中，我将针对这些问题进行改进，以实现更高效、更精细化的工作表现。在过去的一年中，我深感收获良多，感谢领导的包容和支持，让我有机会不断成长。在新的一年里，我将再接再厉，努力做得更好，为团队创造更大的价值。2024年人事年度工作总结参考范文（二）在审视当前运营状态与人员利用情况时，我们认识到两者应呈现正比关系。特别是在商务型酒店的运营中，我们初步设想，通过实施交叉培训并促进部门间的人员调配，以实现人力资源的最优化利用。关于本年度工作的总结，尽管我们取得了一定成效，但仍存在不少不足，需持续加强学习，不断提升自我。主要问题包括：1.制度方案尚需完善，需构建一套规范化的酒店运营制度，以确保工作有法可依。2.培训工作需强化，营造酒店内部主动学习的氛围，激发员工的学习热情与能动性，以推动酒店的持续进步。3.员工招聘方式单一，补给不及时，需改进招聘策略，确保各部门人员充足。4.员工考评工作需加强统筹规划与周期性管理，并广泛听取员工意见进行综合分析。5.档案管理存在疏漏，需进一步完善酒店整体档案，包括图片、音、像等资料的收集与整理。6.业务能力欠缺，需提升管理意识，拓宽管理视角，减少工作中的错误。针对上述问题，我部将采取以下措施加以解决，并规划明年的工作思路：1.个人操作方面：（1）密切关注劳动力市场与同行岗位信息，适时提出员工工资及福利调整建议。（2）贯彻实施政府劳保政策，完善劳动用工规章制度，依法用工，妥善处理员工合理要求。（3）依据酒店规章制度审批休假、加班及补休等申请。（4）分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，促进人力资源的共享与合理使用。（5）编辑员工通讯录，落实人事年度、月度工作计划及总结。（6）跟进招聘、考评、调动等人事工作，并计划开展文体活动以调整员工心态。（7）做好人力资源开发工作，为酒店各部门储备后备人才。（8）与各部门沟通，监督人力资源规章制度的落实，避免违规行为。（9）负责招聘、筛选、面试等工作，并妥善处理员工薪酬问题。（10）与同行、旅游院校及人才交流中心保持友好关系，掌握行业最新动态。（11）确保员工人事档案的安全与保密，并完成上级交办的其他任务。2.人事培训方面：制定并实施培训计划，促进员工的全面发展与提升。3.办公物料方面：节约物料消耗，合理申购与领用。4.安全责任方面：作为部门安全责任人，确保部门日常防火及安全。5.跨部门及分部门协调方面：与其他部门保持良好沟通，确保人力资源信息的有效传递与配合。6.知识与技能提升方面：加强学习国家劳动法、酒店规章制度，熟练操作办公软件，为酒店提供更高效的服务。综上，我们坚信在新的一年中，能够充分发挥自身优势与潜能，将人事工作推向新的高度。2024年人事年度工作总结参考范文（三）一、管控部门的报告职责1、确保及时、准确地传达和汇报相关机构的状况。2、组织并执行本部门的教育理论学习，致力于教学研究，积极推进教学改革的实验与推广。3、有序组织本部门教师，特别是青年教师的业务培训和进修活动。4、策划并实施本学科的课外活动计划及辅导讲座，组织学科竞赛，激发学生的学习积极性，营造生动、活泼的学习氛围。5、定期组织教学研讨会，鼓励开展教学竞赛，提升教学质量。6、总结本学科的教学工作经验，妥善进行教学资料的收集和管理工作。二、教学管理相关任务1、教务管理：妥善编制“四表”，即课程表、任课教师表、校历表和周教学活动表；遵循“利于教育、利于教学”的原则，监督各部门及教师制定学期教学工作计划与总结；严格进行期中、期末的学科成绩考核、成绩统计及教学质量分析；同时，加强对教学辅助部门的管理。2、教学常规：严格遵守《宝钢新世纪学校教学工作常规》中的各项规定，确保教学活动的有序进行。教学常规注重“三个环节”：备课，强调“三结合”；上课，强调“三不准”；作业批改与课后辅导，强调“三精心”。3、教学过程：明确学年的教学目标和规划，制定学期教学计划，做好教学准备工作。学期中，按照教学计划和学校规定，进行月考及教学工作的检查统计。实施“一考三会”制度，通过各种方式获取科学信息，进行教学质量的考核与分析。同时，组织科研教研活动，推动教学研究与改革。4、教学研究：每位教师应积极参与教学研究项目和教改实践，每学期提交一篇教研论文或教学心得。强化优化课堂教学的意识，注重创新、过程和总结。每学期召开教学研究与教改经验交流会，分享优秀经验。每年举办一次“教学论坛活动”，每学期组织两次初三教学研讨会。5、教学评价：对每次考试成绩进行教学质量分析，各学科组进行分科评估，学校进行综合评估。确保“三个落实”：日常检查、教学要求和质量评价的落实。通过月考成绩分析、期末问卷反馈等方式，评估教学质量，激发教师自我提升。6、教学制度：除《宝钢新世纪学校教学工作常规》外，建立并执行其他教学管理规章制度，如《宝钢新世纪校本教研制度》等，逐步实现“三个优化”：优化管理途径、优化课程建设、优化考试组织，以提升教学质量。2024年人事年度工作总结参考范文（四）行政人事部作为综合性的管理机构，整合了行政管理与人事管理的职能，以提升管理效能，凝聚企业团队力量，推动企业进入规范化的管理佳境。部门自成立以来，已步入快速发展阶段。回顾过去六个月，行政人事部在领导的关怀和支持下，工作取得了显著的突破，对此表示由衷的感谢。感谢所有同事的理解与协助，这使我能在工作中更加游刃有余，也得益于大家的帮助，各项任务得以高效完成，的发展更上新台阶。现将工作总结如下：一、人员招聘1.管理各部门的新增岗位。2.根据实际需求，有针对性和合理性地招聘员工，充实各岗位。采取多种招聘策略，如发布广泛招聘信息、网络招聘、现场招聘等，成功吸引并吸纳了所需人才，上半年共满足了____个岗位的人才需求。二、人事档案管理1.建立并完善现有员工的档案，包括合同、协议、学历证明、身份证件、住址和合同期限等信息，确保员工档案的完整性。2.完成应届毕业生的户口和档案管理工作。3.按时办理社保手续，确保新入职正式员工的社保办理工作。4.管理员工入职、转正、离职、绩效评估和薪资调整等流程。5.实施各部门负责人对在职员工人数的月度统计，核对离职、新进和调动人员信息，更新员工通讯录，便于各部门和财务的查找与管理。6.及时收集、整理和归档人事档案材料。7.优化人才库管理，提升后期招聘效率。三、员工培训1.对新入职员工进行职业化培训，涵盖行政管理制度、考勤规定、工作汇报等内容。2.协调并推进开发部门的技术培训，确保每月培训计划的执行。3.联系行业专家，计划邀请进行管理培训，提升整体能力。四、绩效与薪酬管理1.实施等级评估法的绩效考核体系，评估员工的工作任务完成情况、职业素养和岗位要求。2.控制并优化人员工资成本。五、行政管理1.执行领导的指示，做好上下沟通，及时反馈信息，协调各部门关系，确保综合协调工作的顺利进行，同时监督和检查各项计划的执行，支持总经理的日常工作。2.协助领导修订和完善规章制度，并确保执行。3.加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保规章制度的执行有据可依，提升行政工作质量。4.管理来往快递、信函，做好文件的通知、审核、传递、催办和检查，加强办公文件和档案的管理。5.监督各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，对违规行为进行处理，提升管理服务质量。6.管理