初级经济师(工商管理)考试真题精讲及冲关试卷

（最新版）初级经济师（工商管理）考试真

题精讲及冲关试卷

1.关于银行借款的特点，下列表述正确的有（）o

A.适用于各类企业

B.成本高

C.筹资速度快

D.方式灵活

E.风险低

【答案】：A|C|D

【解析】：

银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的

债权资本的筹资方式。这种方式的优点是筹资速度快、成本低、方式

灵活等。缺点是风险高、限制条件多、筹资数额有限。

2.固定资产投资的特点有（）。

A.投资数额大

B.发生次数少

C.回收时间短

D.变现能力差

E.风险小

【答案】：A|B|D

【解析】：

固定资产投资的特点有：①投资数额大，发生次数少；②回收时间长;

③变现能力差。基于固定资产投资的特点可知，固定资产投资的风险

很大。

3.误差控制途径主要有（）。

A.提高样本的代表性

B.注重样本量的控制

C.提高抽样设计的有效性

D.注重调查误差的事前控制

E.精心设计问卷，对被调查者进行有效指导

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

在市场调查中，抽样误差可以计量，非抽样误差很难计量。因此，市

场调查人员不仅要意识到随机抽样误差和非抽样误差的存在，更应采

取事前控制、事中控制和事后控制的手段尽可能将误差控制在一定范

围内。主要控制途径有：①提高样本的代表性；②注重样本量的控制;

③提高抽样设计的有效性；④重视抽样方案的审核；⑤严格训练调查

人员，避免调查人员的主观错误；⑥精心设计问卷，对被调查者进行

有效指导；⑦加强对调查工作各个阶段工作的管理；⑧注重调查误差

的事后控制。

4,激励渠道成员常用的业务激励方法包括（）。

A.交流市场信息

B.佣金总额动态管理

C.安排经销商会议

D.合作制订经营计划

E.提供广告津贴

【答案】：B|C|D

【解析】：

A项属于沟通激励方法，E项属于扶持激励方法。

5.关于控制图，下列说法有误的是（）。

A.极差控制图属于计数值控制图

B.控制图基本可以分为计量值控制图和计数值控制图两大类

C.计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象

的情况

D.单值控制图属于计量值控制图

【答案】：A

【解析】：

A项，极差控制图属于计量值控制图。

6.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（）。［2012年真题］

A.化肥

B.电视机

C.桌子

D.啤酒

E.汽车

【答案】：A|D

【解析】：

企业生产按连续程度可划分为:①连续型生产，是指连续的产品生产,

其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化

肥、药品等的生产；②离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过

程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种

产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽

车等的生产。

7.现代企业对待企业中非正式组织的正确态度是（）o

A.严格控制

B.认真防范

C.严厉取缔

D.正面引导

E.协调沟通

【答案】：D|E

【解析】：

防治企业非正式组织的消极作用，可以从以下三个方面进行:①在日

常工作中注重正面引导；②要重点做好非正式组织核心成员的思想工

作，协调与非正式组织自然领袖的关系；③对故意违反企业规章制度、

屡教不改的行为坚决予以劝退，以防止他人仿效。

8.定量市场预测方法主要有（）o

A.移动平均法

B.对比类推法

C.季节指数法

D.主观概率法

E.德尔菲法

【答案】：A|C

【解析】：

定量市场预测方法是根据比较完备的历史和现状统计资料，运用数学

方法对资料进行科学的分析、处理，找出预测目标与其他因素的规律

性联系，从而推算出未来的发展变化情况。其方法主要有：①移动平

均法；②趋势外推法；③季节指数法。BDE三项属于定性预测方法。

9.下列组织结构类型中，（）的稳定性较差。

A.直线职能结构

B.事业部结构

C.矩阵结构

D.直线结构

【答案】：C

【解析】：

矩阵制中，每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组

就撤销，人员仍然回原单位工作，即矩阵结构的稳定性较差。

10.一切直接或间接为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的

天然或人造资源称为（）o

A.生产资料

B.劳动对象

C.企业要素

D.劳动手段

【答案】：C

【解析】：

企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生

产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

1L应收账款带给企业的成本费用有（）。

A.机会成本

B.资本成本

C.营运资本

D.坏账损失

E.收账费用

【答案】：A|D|E

【解析】：

应收账款是指企业由于对外销售其产品、材料、提供劳务及其他原因,

应该向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款是在赊销或

推迟劳务收款中产生的，赊销或推迟劳务收款能够增加销售或营业

量，减少产品库存和资金占用。但赊销或推迟劳务收款产生的大量应

收账款会产生机会成本、坏账损失和收账费用，为此，应收账款管理

的重点是制定适宜的应收账款政策。

12.如果以股东财富最大化为理财目标，则应以（）作为财务管理工

作的出发点和归宿。

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.股票市值最大化

D.企业价值最大化

【答案】：C

【解析】：

企业由股东投资创办，股东是企业的所有者，也是企业经营风险的最

终承担者。从股东的利益出发，股东财富最大化是财务管理的最终目

标。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格

两方面决定。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财

富也达到最大。因此，股东财富最大化也可以理解为股票价格或股票

市值最大化。

13.企业经营机制包括（）。

A.保障机制

B.动力机制

C.调节机制或产销机制

D.约束机制或平衡约束机制

E.发展机制或技术进步机制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合

体系，包括：①动力机制；②调节机制或产销机制；③约束机制或平

衡约束机制；④发展机制或技术进步机制。

14.企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的

布置，这种活动属于（）。

A.生产过程的时间组织工作

B.生产过程的空间组织工作

C.生产过程的物流组织工作

D.过程的人员配置工作

【答案】：B

【解析】：

生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产

单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。简单来说，生产过程

的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车

间布置。工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系

的生产单位来实现的。

15.影响和制约企业经营机制完善和健全的因素包括（）。

A.企业的经济地位

B.企业所有制形式

C.企业外部环境

D.企业人员素质

E.企业物质资源

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企业经营机制的完善和健全与否，会受到企业的经济地位、企业所有

制形式、企业经营责任制、企业人员素质、企业财力资源、企业物质

资源等因素的影响和制约。

16.公司上市后可以通过()的方式进行股权再融资。［2012年真题］

A.送股

B.资本公积金

C.盈余公积金转增股本

D.配股和增发

【答案】：D

【解析】：

发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通

过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使

用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费

用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。

17.下列各项属于实地调查法的有（）。

A.文案调查法

B.观察法

C.实验调查法

D.经验判断法

E.访问法

【答案】：B|C|E

【解析】：

根据调查方法，市场调查可以分为：①文案调查；②实地调查。其中,

实地调查是指根据周密的市场调查计划，调查人员直接面向被调查者

搜集第一手资料的市场调研方法，主要有观察法、实验法和访问法等

方法。实地调查建立在借助科学研究方法的基础上，能够得到比较真

实的资料和信息。

18.进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的()

进行对比分析。

A.总投资与总产量

B.总产品与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

【答案】：C

【解析】：

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资

和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考

虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某

些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。

19.国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公

司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是

()o

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

【答案】：C

【解析】：

矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其优

点是：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了

管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及

时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组

织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员

的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种

专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组

织的机动性和灵活性。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企

业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

20.企业的定额按照内容可以分为（）。

A.劳动定额

B.物资定额

C.费用定额

D.期量标准

E.产量定额

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

由于企业占用，消耗的资源具体形式不同，企业的定额表现形式多种

多样，按内容不同可分为：①劳动定额；②设备定额；③物资定额；

④流动资金定额；⑤费用定额；⑥期量标准。

21.一份完整的营销计划包括（）等。

A.摘要或概述

B.现状与分析

C.营销战略

D.营销策略

E.实施控制

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

一份完整的营销计划包括以下内容：①摘要或概述。用于简短地介绍

营销项目、主要目标以及相关建议，是整个营销计划的精髓所在。②

现状与分析。现状与分析包括背景介绍、优劣势和机会威胁分析和面

临的基本问题。③营销目标。④营销战略。用于说明实现营销目标的

途径和构想。⑤执行方案。⑥实施控制。

22.关于生产经营单位安全生产的法律责任，下列说法正确的有（）o

A.发生一般事故的，对负有责任的生产经营单位处五十万元以上一百

万元以下的罚款

B.发生重大事故的，对负有责任的生产经营单位处一百万元以上五百

万元以下的罚款

C.情节特别严重的，对负有责任的生产经营单位处一千万元以上二千

万元以下的罚款

D.发生一般事故的，对生产经营单位的主要负责人处上一年年收入百

分之三十的罚款

E.发生特别重大事故的，对生产经营单位的主要负责人处上一年年收

入百分之七十的罚款

【答案】：B|C|D

【解析】：

发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位由安全生产监督管理

部门依照下列规定处以罚款：①发生一般事故的，处二十万元以上五

十万元以下的罚款；②发生较大事故的，处五十万元以上一百万元以

下的罚款;③发生重大事故的，处一百万元以上五百万元以下的罚款;

④发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；⑤情

节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。生产经营单位

的主要负责人未履行安全法规定的安全生产管理职责，导致发生生产

安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：①发

生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；②发生较大事故

的，处上一年年收入百分之四十的罚款；③发生重大事故的，处上一

年年收入百分之六十的罚款；④发生特别重大事故的，处上一年年收

入百分之八十的罚款。

.有限责任公司对公司债务承担责任的界限是（

23）0

A.全体股东出资额

B.企业全部固定资产

C.全部法人财产

D.企业注册资本

【答案】：c

【解析】：

公司企业实行有限责任制度。有限责任包含两层含义:①对股东而言,

是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；②对公司法人

而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。

24.从生产过程的角度看，机械制造企业铸锻件在空气中冷却的过程

属于（）o[2012年真题]

A.生产技术准备过程

B.设计过程

C.劳动过程

D.自然过程

【答案】：D

【解析】：

生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动过

程。狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系

列生产活动的运行过程。狭义的生产过程一般包含加工制造过程、检

验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等。生产过程一般包括劳动

过程和自然过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其

产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有：铸件自然失效、铸锻

件自然冷却、涂染的自然干燥等。

25.每一个事业部都是总公司的（）。

A.成本中心

B.决策中心

C.利润中心

D.指挥中心

【答案】：C

【解析】：

事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，

自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润

创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责

任单位，有自己的产品和独立的市场。

26.关于全面市场调查的说法，错误的是（）。

A.全面市场调查也称为市场普查

B.全面市场调查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择

C.全面市场调查应规定统一的调查项目和指标

D.全面市场调查一般比抽样市场调查时间长、费用高

【答案】：B

【解析】：

全面市场调查统一规定市场调查资料所属的标准时点（又称调查时

点），以避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗

漏，使全面市场调查获得的资料具有一致性和可比性。

27.PDCA循环将工作过程分为的四个阶段是（）o

A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段

C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段

【答案】：c

【解析】：

PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：①计划阶段(Plan)；②执

行阶段(Do)；③检查阶段(Check)；④处理阶段(Action)□

28.某造纸公司拟实施某项技术改造项目,预计需要新投资5000万元,

拆除旧厂房设备将会损失300万元，而这些厂房设备的残值为50万

元。该项目的总投资额为()元。

A.5100

B.4800

C.4635

D.5250

【答案】：D

【解析】：

在计算技术改造方案的总投资开始，除了考虑由于进行技术改造而追

加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造

成的损失计入总投资之中，也就是说，技术改造后形成的生产能力，

不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产能力的消失为代价，这一

代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收回。在此情况下，

其总投资可按下式计算：K总=K新+K损一K利。其中，K总为技术

改造的总投资；K新为因技术改造而新追加的投资额；K损为技术改

造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利为拆除固定资

产回收利用的价值。该项目的总投资额K总=5000+300-50=5250

（元）。

29.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）。

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

【答案】：A

【解析】：

企业规模对选择组织结构形式的影响包括：①大型和特大型企业要获

得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导,

企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。②小型

企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型

企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方

便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企

业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非

铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分

权为主，这样管理成本低，组织效率高。

30.调查期限不受（）的影响。

A.调查意图

B.调查工作难易程度

C.工作量大小

D.时效性

【答案】：A

【解析】：

调查期限是指规定调查工作的开始和结束时间，即一项调查工作从策

划到调查工作结束的时间。它通常受到调查工作难易程度、工作量大

小和时效性要求的影响。

31.企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业员工培训

的目标。

A.企业层面的培训需求分析

B.工作层面的培训需求分析

C.员工层面的培训需求分析

D.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域

【答案】：D

【解析】：

企业、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少

任何一个层面都不能进行有效的分析。企业在进行员工培训需求分析

时，应取企业整体、工作及员工个人层面三方的共同需求区域，并以

此作为企业员工培训的目标。

32.强调个人独立思考，有助于提高受训人员独立分析和解决问题的

能力，开发其创造性思维的脱产培训方法是（）o

A.授课法

B.情景模拟法

C.案例研究法

D.网络培训法

【答案】：C

【解析】：

脱产培训方法中的案例研究法是指为参加培训的学员提供员工或企

业如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决

问题的建议和方案的一种培训方法。其优点包括：①有助于受训人员

解决类似的实际问题；②有助于提高受训人员独立分析和解决问题的

能力，开发他们的创造性思维；③有助于培养受训人员的团队合作能

力。

33.考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）原则确定的设

备寿命是设备的（）。

A.使用寿命

B.设计寿命

C.技术寿命

D.经济寿命

【答案】：D

【解析】：

设备寿命分为使用寿命、经济寿命和技术寿命。设备的经济寿命是考

虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿

命。A项，设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设

备的服务时间；C项，设备技术寿命是指从设备投入使用到因技术进

步而更新所经历的时间。

34.物料需求计划（MRP）与订货点法不同之处在于MRP是基于（）

制定的计划。

A.上期计划数

B.上期实际数

C.未来预测数

D.本期实际数

【答案】：C

【解析】：

物料需求计划（MRP）的基本原理主要来自以下两个方面:①遵循以

最终产品的生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）

的需求量和需求时间。②根据各相关物料的需求时间和生产（订货）

周期确定该物料开始生产（订货）时间。因此，物料需求计划（MRP）

较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。

35.（）是形成经营机制的决定因素。

A.完善的保障体系

B.强大的经济动力

C.长远的发展计划

D.较高的人员素质

【答案】：B

【解析】：

一个企业必须具有内在强大的经济动力，才能充满生机和活力，从而

不断发展，动力越大，活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的

决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。

36.下列各项属于固定成本的有（）。

A.取暖费

B.广告费

C.外部加工费

D.直接材料费

E.职工培训费

【答案】:A|B|E

【解析】：

固定成本是指在特定的业务范围内不受业务量变动的影响，一定期间

的总额能保持相对稳定的成本。例如固定的月工资、固定资产折旧、

取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。其基本

特征是固定成本总额不因业务量的变动而变动，但单位固定成本（单

位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动。CD两项

属于变动成本。

37.企业对待非合同利益相关者的社会责任主要有（）。

A.友善对待供应商

B.环境保护

C.安全生产

D.产品安全

E.市场营销

【答案】：B|D|E

【解析】：

企业对待非合同利益相关者的社会责任主要有：①环境保护，例如使

使排污标准降低至法定标准之下，节约能源等；②产品安全，例如即

使消费者使用不当也不会构成危险等；③市场营销，例如使广告具有

高尚情趣、不在某些市场销售自己的产品等；④对社区活动的态度，

例如赞助当地活动、支持公益活动、参与灾害救助等。

.企业工作分析的客体是（年真题]

38）o[2013>2011

A.工作说明书

B.工作分析报告

C.企业内部的职位

D.进行工作分析的人员

【答案】：c

【解析】：

工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内

部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明

书（也可以叫做职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。

39.企业的双重性目标是（）o

A.满足社会需要并获得利润

B.满足社会需要

C.获取利润

D.实现其公益目的

【答案】：A

【解析】：

企业的经济性和社会性决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标

是指满足社会需要并获得利润。

40.发生安全生产事故时，要坚决做到四不放过，即（）。

A.事故原因未查清不放过

B.处罚不彻底不放过

C.防范措施未建立不放过

D.责任人未受到处理不放过

E.事故责任人和员工未受到教育不放过

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

发生安全生产事故时，要坚决做到：①事故原因未查清不放过；②防

范措施未建立不放过；③责任人未受到处理不放过；④事故责任人和

员工未受到教育不放过。

41.市场调查人员控制误差的主要途径有（）。

A.提高样本的代表性

B.注重样本量的控制

C.注重调查误差的事中控制

D.加强对调查工作各个阶段工作的管理

E.重视抽样方案的审核

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

市场调查人员不仅要意识到随机抽样误差和非抽样误差的存在，更应

采取事前控制、事中控制和事后控制的手段尽可能将误差控制在一定

范围内。主要控制途径有：①提高样本的代表性；②注重样本量的控

制；③提高抽样设计的有效性；④重视抽样方案的审核；⑤严格训练

调查人员，避免调查人员的主观错误；⑥精心设计问卷，对被调查者

进行有效指导；⑦加强对调查工作各个阶段工作的管理；⑧注重调查

误差的事后控制。

42.下列对产品质量监督检查制度的叙述，错误的有（）。

A.是一项强制性的行政措施，而非法制手段

B.《产品质量法》规定，国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监

督检查制度

C.监督抽查工作由国务院产品质量监督部门规划和组织

D.国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查

E.生产者、销售者对抽查检验的结果有异议，申请复检的期限为自收

到检验结果之日起20日内

【答案】：A|E

【解析】：

A项，产品质量监督检查制度既是一项强制性的行政措施，同时又是

一种有效的法制手段；E项，生产者、销售者对抽查检验的结果有异

议的，可以自收到检验结果之日起15日内向实施监督抽查的产品质

量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检。

43.一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的（）

的情况来确定。

A.行动权

B.控制权

C.指挥权

D.决策权

【答案】：D

【解析】：

对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它

直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言，组织的集权

或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。

44.集体所有制企业主要特点包括（）。

A.生产资料归企业从属单位的集体所有

B.企业一般实行劳动合同制

C.企业在国家授予的经营管理的财产范围内承担民事责任

D.企业规模相对较小，涉及行业较多，对市场经济的适应性较强

E.能较好适应地方需要，有利于利用资源，扩大劳动就业和增加国家

财政及个人收入

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

集体所有制企业是指有组织的劳动群众集体投资兴办的社会化程度

相对较低的公有制企业。其主要特点是：①生产资料归企业从属单位

的集体所有，经营者的产生有任命、招聘和职工民主选举等形式；②

企业规模相对较小，涉及行业较多，对市场经济的适应性较强；③企

业一般实行劳动合同制，职工劳动报酬与经营效益挂钩，能更好地调

动劳动者的积极性；④能较好地适应地方需要，有利于利用资源、扩

大劳动就业和增加国家财政及个人收入。C项属于国有企业的特点。

45.生产线的分类方式包括（）。

A.按范围大小划分

B.按节奏快慢划分

C.按自动化程度划分

D.按加工对象的轮换方式划分

E.按生产过程的连续程度划分

【答案】：A|B|C

【解析】：

生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，

经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。生产

线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢

分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和

非自动化生产线。

46.新产品投入市场的，必须就（）问题作出决策。

A.确定新产品投放市场的时间

B.确定新产品投放市场的空间

C.确定新产品投放市场的地点

D.确定新产品投放的对象

E.确定新产品投放的任务

【答案】:A|C|D

【解析】：

新产品正式投放市场时，企业要准备好大量投产所需要的设备和原材

料•，选择恰当的广告内容和媒介，进行商标注册和培训销售人员等。

同时，还必须对以下问题做出决策：①确定新产品投放市场的时间；

②确定新产品投放市场的地点；③确定新产品投放的对象；④确定新

产品投放的策略。

.流水生产线按流水线的节奏性来衡量，分为（

47）0

A.强制节拍流水线

B.成组流水线

C.自由节拍流水线

D.可变流水线

E.粗略节拍流水线

【答案】:A|C|E

【解析】：

BD两项是按流水线的加工对象的轮换方式所作的分类。

.流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间称为（

48）o

A.生产率

B.生产周期

C.生产提前期

D.节拍

【答案】：D

49.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本

物质条件是（）。

A.合法拥有必需的资源

B.依法完成注册登记

C.得到政府的保护和支持

D,享有正当的民事权利

【答案】：A

【解析】：

企业必须拥有一定的资源。早期的企业拥有的资源主要是资本、土地

和劳动力，随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存

和发展的重要资源。这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为

社会提供商品和服务的基本物质条件。

50.下列各项中，属于市场调查报告前言部分的有（）。

A.目的

B.标题

C.背景

D.目录

E.摘要

【答案】：B|D|E

【解析】：

正式的市场调查报告的格式一般包括三个部分：①前言部分，是市场

调查报告的开头部分，主要包括标题、目录和摘要。②正文部分，是

市场调查报告的主要部分，包括市场调查的背景和目的介绍、调查方

案设计、数据分析、调查结果及其评价、结论及建议。③附件部分，

是指正文中未包含或为了使正文简洁易懂，必须放置于文后便于查阅

的有关技术性文件，是对正文的补充和更为详尽的说明。附件主要包

括调查问卷、数据汇总表；抽样方案设计、统计分析计算的细节；对

一些技术问题的讨论；参考文献等。

51.分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于

()。［2010年真题］

A.劳动者劳动技能的提高

B.劳动转换时间的减少

C.机器的发明和使用

D.生产要素的重组

E.多技能工人的培养

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率，主要

表现在：①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高；②分工能减少劳

动转换时间；③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用；④分

工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协

调，提高生产效率。另外分工在提高企业生产效率的同时，也提高了

社会的经济效率。

52.企业规章制度的核心是（）o

A.法人代理制度

B.责任制度

C.财务制度

D.薪酬制度

【答案】：B

【解析】：

企业的规章制度的类型主要有：①基本制度，是指企业的领导体系，

如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。②工作制度，是指导

企业具体管理方面的制度，如财务制度，计划制订制度，生产技术、

销售方面的工作制度等。③责任制度，是企业内部各岗位所规定的任

务、权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任

制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。

53.现代企业部门划分方法中，（）是指按照地理范围来划分管理部

Ho

A.产品部门化

B.职能部门化

C.服务对象部门化

D.区域部门化

【答案】：D

【解析】：

区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。此种划分方法的最主

要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价值观，从而使人们的劳

动态度、对物质利益或工作成就的重视程度以及消费偏好等不一样，

因此，要求企业采用不同的人事管理或销售方法。

54.组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业变革的基本

原因是（）o

A.管理信息化的需要

B.企业领导超越自我的需要

C.企业组织本身发展过程中的矛盾

D.员工职业生涯发展的需要