薪酬绩效体系设计案例 相关两份资料

薪酬绩效体系设计目录一、薪酬激励理念与实践二、薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力企业的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支付能力的基础上123外部公平公平自我公平通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用价值体现作用激励作用风险共担作用薪酬的本质是体现员工的劳动价值；充分考虑了员工所在岗位在企业相对价值（公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用；激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。岗位工资绩效工资奖金全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币薪酬非货币性薪酬工作回报组织特征工作环境岗位工资技能工资年功工资绩效工资奖金股权红利各种津贴各种法定福利和公司福利保险补助优惠服务培训宿舍工作餐休息日病事假带薪休假工作的乐趣工作挑战性工作的责任工作的成就个人才干发挥机会与舞台获得的褒奖个人成长与发展的机会弹性工作制缩短的工作时间组织在业界的声望和品牌组织在业界的领先地位组织成长带来的机会与前景组织的管理水平组织文化氛围友好的同事关系领导的个人品质和风格舒适的工作条件趁手的工作工具组织中知识与信息的共享团队氛围常见的薪酬模式（付酬要素）基于岗位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于业绩的薪酬模式基于年功的薪酬模式基于市场的薪酬模式Accountability（职责）依据职务对组织的价值与影响而付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的薪酬职位价值与职业通道基于能力的报酬Market（市场）依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬CompetenciesandValues（能力）依据员工素质与价值付酬Performance（业绩）依据员工的绩效高低付酬中国企业的现实选择——岗位绩效工资制

对大多数中国企业来说，以岗位为主，适当考虑工龄，并加大按绩效付酬的比例，是比较适当的薪酬模式。如——岗位基础工资体现的是不同岗位的劳动差别，根据任职者的能力水平，岗位基础工资可实施一岗多级的模式。能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。效益贡献工资效益贡献工资根据公司的经济效益、员工的贡献，按考核结果发放。年功工资年功工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿岗位薪级工资体现的是不同岗位的劳动差别，根据任职者的能力水平，岗位基础工资可实施一岗多级的模式。能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。业绩工资效益贡献工资根据公司的经济效益、员工的贡献，按考核结果发放。年功工资年功工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿保障工资20%年绩工资工龄工资，占5%潜能工资反映技能水平，占5%岗效工资反映岗位价值和劳动贡献两个因素，占70%一汽集团“岗位贡献工资制”宝钢集团“岗效薪级工资制”中原油田“岗绩工资制”示例

固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况基本现金收入补贴变动现金收入福利基本现金收入BaseSalary现金收入总额TotalCash固定现金收入GuaranteeCash总薪酬TotalRemuneration薪酬统计口径赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年)长期激励根据岗位评估结果确定根据任职者技能评估结果确定，受任职者能力水平影响受工资档次内所处位置的影响根据业绩目标完成情况确定奖金空间一般在年初业绩合同中标明，受任职者业绩水平影响固定薪酬浮动薪酬补充福利法定福利总薪酬福利薪酬人身意外保险分配住房/或住房补助配车/或交通补助通讯补助餐补过节费/其他补贴培训长期服务奖俱乐部会员出差政策医疗保险养老保险住房公基金失业保险工伤保险薪酬构成浮动薪酬薪酬总额销售提成收益分享计划绩效工资/计件工资固定薪酬年功工资岗位工资津贴中长期激励（年薪、股权、期权）物补书报费…………学历职称独保费无差异项并入岗位工资差异项保留绩效工资/计件工资：以业绩考核结果发放年终奖：……销售提成：……收益分享：……中长期激励：……总经理特别奖：……总经理特别奖固定薪酬属于保障性收入，能够全部获得；浮动薪酬属于激励性收入，能否全部获得取决于：个人业绩、部门业绩、公司经营效益；岗位标准总薪资包括岗位工资与绩效工资/计件工资，反映的是考核目标完成情况下该岗位工作所应获得的薪酬回报。薪酬构成……示例目录一、薪酬激励理念与实践二、**薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划薪酬理念**集团的薪酬体系设计应当充分考虑现有的薪酬水平，以业绩增长支持薪酬总额的增加，重点解决薪酬体系的公平性问题；根据每个岗位的价值来确定岗位在商行的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用正略钧策提供的专有岗位评估系统对**集团各层级岗位进行整体评估，以保证薪酬体系的公平性；在薪酬体系设计时，根据**集团的战略定位、业务特征、相关薪酬政策及实际业务情况进行倾向性原则的确定。在具体设计时注重对关键、重点序列及岗位的倾斜；新的薪酬体系应保持足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理，并进行定期的动态调整，使之更适合公司发展阶段以及外部人才供给市场的变化。**集团整体薪资水平维持目前现状，在无锡地区以及电缆行业中处于较高水平，从而可以吸引行业内的各种人才加盟**，并有效保留现有人才；薪酬激励的重点是中高级管理人才、技术研发人才、营销人才，同等级时给与较高水平定位（调节系数代表了不同的薪酬水平市场分位）；（不必考虑）对于不同岗位价值给与不同的薪酬回报；充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚，对于司龄给与适度的薪酬回报；创建学习型组织，鼓励员工提高自身素质和工作能力，对于学历和职称给与适度的薪酬回报；控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨。薪酬策略**控股集团薪酬策略以岗位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是岗位

根据岗位评估结果确定确定不同岗位的等级高低以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同

设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报以岗位类别定薪酬结构比例——考虑岗位的业务和风险特征根据岗位类别和层级的不同设置不同的业绩工资比例以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向基于业绩给付奖金，不同的岗位类别使用不同的业绩挂钩方法（年薪制、月度考核奖金等）以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性对于稀缺度一般的常规岗位建立上述以岗定薪的主流薪酬模式，对于稀缺和过剩岗位使用谈判工资模式**未来薪酬体系设计原则**集团的选择：混合薪酬体系

**集团企业特征——所属制造业为传统行业，竞争激烈；公司组织、职位管理较为成熟；目前人才流动性、市场化程度较高。因此我们建议采用以“基于岗位+业绩的薪酬模式”为主，辅以“基于市场的薪酬模式”的混合薪酬体系——岗位绩效薪酬模式：适用于公司大多数的、人员供应不是很紧缺的成熟岗位；协议薪酬模式：适用于人员紧缺的关键中高层级技术、管理岗位，以及短期劳务外聘的专家人才（不包括合同关系的专业外包专家的费用支付），对于协议薪酬模式要严格控制，要建立严格的资质审查和审批流程；低等级岗位替代性较强，也可以采用此模式，主要是后勤服务人员，如餐厅/客房/歌厅服务员、清洁工、物业服务人员等。（不采用）“基于岗位+业绩的薪酬模式”是**集团选择的主流薪酬模式，但根据公司目前不同类型岗位特点，可采用不同的薪酬构成方式岗位类型薪酬主要构成高管层岗位基本年薪+绩效年薪+补贴+收益分享+中长期激励（股权等）+特殊奖罚+福利非销售类岗位岗位工资+绩效工资+补贴+收益分享（仅限于高层）+特殊奖罚+福利销售类岗位岗位工资+绩效工资+补贴+收益分享（仅限于高层）

+超额销售佣金+特殊奖罚+福利其中：1、岗位工资可以拆分为（基本工资+岗位津贴），体现了岗位价值本身给与任职者的薪酬回报保障作用；2、补贴：包括年功补贴、学历补贴、职称补贴等，体现了对司龄、学历、职称的重视和鼓励；3、收益分享：根据公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖励，分配给公司的员工，原则上人人均有机会获得，体现了公司总体效益给与全员的薪酬回报；4、绩效工资：完成岗位本身所预期的目标时获得的薪酬回报，和岗位工资一起构成了岗位价值所对应的现金总收入；5、超额销售佣金：指实际销售业绩超出预期销售目标的部分所应获得的提成奖励，体现了对任职者突出销售业绩的激励；6、特殊奖罚：针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励；7、福利：包括法定福利和公司福利，指公司为员工提供的各种法定和公司特有的非货币形式待遇。岗位工资岗位工资可以拆分为（基本工资+岗位津贴），体现了岗位价值本身给与任职者的薪酬回报保障作用。岗位工资岗位津贴基本工资1、为了在劳动关系管理上的便利和维护企业的利益，可以把岗位工资分解为基本工资、岗位津贴两部分；2、基本工资作为员工劳动合同解除、终止等情况下的经济补偿/赔偿计算、休假/加班工资计算、（保险缴纳金额计算）等的基数；3、基本工资的比例/水平可以较小（如：所有岗位均为800元），将大部分固定现金收入支出以岗位津贴的形式发放，以保证在终止劳动合同时也只需支付较小金额的经济补偿。补贴包括年功补贴、学历补贴、职称补贴等，体现了对司龄、学历、职称等的重视和鼓励。学历大专本科硕士博士学历补贴（元/月）1002005001000职称初级中级副高级正高级职称补贴（元/月）10020050010001、年功补贴：体现了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚。标准：连续司龄满一年，每月补贴21.5元，依此类推2、学历、职称补贴：期望创建学习型组织，鼓励员工提高自身素质和工作能力，体现了对高学历、高职称人才的重视；在引进高学历/高职称人才时，可以设置一次性高学历/高职称人才引进补贴，如安家费、房帖等，或在职员工获得高学历/高职称时给与一次性奖励；在入职后适用学历、职称补贴，体现“引入时看学历/职称、初入职看能力、成熟期看业绩”。3、其他特种补贴：针对特定目的给与特定人员的补贴，如：特种岗位补贴、专业技术补贴等等。4、常规补贴：人人享受的无差异常规补贴不再单设，归入岗位工资范畴。补贴其他特种补贴职称补贴学历补贴年功补贴特殊奖罚针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励。特殊奖罚成本节余奖质量奖技术创新奖市场开拓奖安全奖人才引进奖合理化建议奖……1、技术创新奖：为公司做出重大技术创新贡献而设立的奖励，设**个等级，由所在部门负责人提议，经公司经营班子进行评定，总经理/总裁审批后执行；2、成本节余奖：为公司成本降低做出巨大贡献，或者挽回重大经济损失而设立的奖励；3、安全奖：为公司避免重大安全事故而设立的奖励；4、合理化建议奖：为公司发展和各方面事务提供了具有较高价值的建议而设立的奖励；5、质量奖：为公司获取重大质量荣誉，或者避免重大质量事故而设立的奖励；6、市场开拓奖：为公司新市场的开拓作出重大贡献而设立的奖励；7、人才引进奖：为公司推荐和引进所需人才而设立的奖励；8、其他：其他值得奖励的重大、例外贡献。对于公司的高管层岗位，薪酬构成如下浮动薪酬总薪酬固定薪酬中长期激励特殊奖罚福利收益分享绩效年薪补贴基本年薪1、基本年薪：是高管层任职者付出劳动得到的回报，一般标准以拟聘高管岗位的市场价格为基础，考虑拟经营企业的资产、销售收入规模和企业状况等要素确定。在**集团，以薪酬体系设计的岗位等级对应的总现金收入水平作为年薪总额，其中固定部分作为基本年薪按月发放；2、绩效年薪：以年薪总额中浮动部分作为绩效年薪的基数，根据高管层任职者的经营业绩，以年度为单位考核浮动发放，是个人年度经营绩效的具体体现；3、中长期激励：是对高管层任职者中长期工作规划和业绩的回报，常以股票、期权等形式体现；4、福利：公司为高管层任职者提供的各种法定和公司特有的非货币形式待遇。对于公司的非销售类岗位，薪酬构成如下浮动薪酬总薪酬固定薪酬超额销售佣金特殊奖罚福利收益分享绩效工资岗位津贴基本工资补贴基本工资收益分享标准薪酬绩效工资货币薪酬构成业绩目标完成水平80%X%100%对应于期望目标业绩水平对应于保底目标业绩水平岗位津贴补贴特殊奖罚是否考虑设置底线？核心绩效指标是否考虑设置封顶线？对于公司的销售类岗位，薪酬构成如下浮动薪酬总薪酬固定薪酬超额销售佣金特殊奖罚福利收益分享绩效工资岗位津贴基本工资补贴基本工资收益分享标准薪酬绩效工资货币薪酬构成业绩目标完成水平80%X%100%对应于期望目标业绩水平对应于保底目标业绩水平岗位津贴补贴特殊奖罚超额销售佣金对应于实际销售业绩超出预期销售目标的部分所应获得的提成奖励是否考虑设置底线？核心绩效指标是否考虑设置封顶线？目录一、薪酬激励理念与实践二、**薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划岗位工资和绩效工资的总和是岗位价值的体现，要根据岗位价值评估结果确定每一个岗位的薪酬等级和水平根据岗位评估结果确定各岗位的薪酬等级；在岗位不变的情况下，各岗位任职者将根据业绩考核结果（不赞同，以在职年限作为主要标准）在本薪等进行岗位工资的动态调整，实现档级能上能下，为优秀员工打开上升通道，同时能够体现不同任职者的不同能力，对于任职资格尚不完全胜任岗位要求的人员可以定为较低的档级。岗位任职者薪酬初入档的评价体系因素权重等级分12345学历15%高中大专本科硕士博士职称15%初级中级副高级正高级教授级高工本岗位工作年限30%1年及以下2－3年4－5年6－8年8年以上技能等级20%准备级提高级应用级拓展级专家级历史业绩20%有待改进合格良好优良优秀……说明：（1）类似岗位工作年限考虑同层次、相关专业经验的年限；（2）技能评定根据职位分析确定的岗位素质要求，采用上级评价、同事评价的方式，结合以往业绩评价结果，最终确定。准备级：具备基本的工作技能，需努力学习，以提高工作技能。提高级：经验和工作业绩与岗位要求基本匹配，能够在指导下较好地完成本岗位工作。应用级：经验和工作业绩与岗位要求完全匹配，能够胜任本岗位工作。拓展级：工作业绩持续超出期望水平，能够在本岗位工作上有所创造。专家级：工作业绩表现卓越，远超出期望要求，通常已具备随时晋升的能力。评价得分薪档［1-2）D［2-3）C［3-4）B［4-5］A根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异40：6050：5060：4060：4050：5050：5060：4070：3070：3060：4060：4070：3080：2080：2065：35基层员工中层管理高管层销售业务类销售支持类职能服务类技术研发类不同层级、不同岗位类别的业务特征不同，应设置不同的薪酬比例特征岗位工资固定收入部分岗位工资的高低与岗位等级相关随着岗位变化而变化绩效工资变动收入部分绩效工资的高低与岗位等级相关绩效工资基数与岗位工资有一定的比例关系根据考核结果进行上下浮动生产管理类非销售类岗位的绩效工资计算实得绩效工资＝绩效工资基数×绩效考核结果绩效工资基数＝岗位现金总收入×绩效工资比例绩效考核结果＝个人绩效考核得分×团队绩效考核得分（不选用）实得绩效工资绩效工资基数绩效考核结果团队绩效指标仅限于本岗位的上一级团队的业绩指标，如：员工-部门绩效，部门负责人-公司绩效，等等绩效考核结果：团队绩效的处理手法二（选定）职位权重公司绩效（权重1）部门绩效（权重2）个人绩效（权重3）总经理/总裁100%00副总级/总监40%060%部门负责人20%80%0员工10%~20%20%60%~70%绩效考核结果＝公司绩效×权重1＋部门绩效×权重2＋个人绩效×权重3；（权重1＋权重2＋权重3＝100%）各公司总经理的个人绩效即为各公司的公司绩效；部门负责人的个人绩效即为部门绩效。公司级、部门级以及个人绩效之间的权重关系绩效考核结果销售类岗位的绩效工资计算实得绩效工资＝绩效工资基数×绩效考核结果绩效工资基数＝岗位现金总收入×绩效工资比例绩效考核结果＝个人绩效考核得分×团队绩效考核得分实得绩效工资绩效工资基数绩效考核结果团队绩效指标仅限于本岗位的上一级团队的业绩指标，如：区域总监/行业总监-营销系统区域/行业销售绩效。指个人总绩效指标体系中各项指标的实际完成情况，对应于总体绩效结果，防止偏废；计算时，主要的销售绩效指标（收入、应收等）超出100%时，只取100%部分，结合其他指标完成状况，得到总体绩效结果，计算实得绩效工资（防止以部分短期指标的盈来弥补其他中长期指标的亏）；主要绩效指标（收入、应收等）超出100%的部分，按超额销售佣金计算给与奖励。——既鼓励了短期目标的增长，也保证了中长期目标的实现绩效考核结果：团队绩效的处理手法二职位权重公司绩效（权重1）营销系统区域/行业销售绩效（权重2）个人绩效（权重3）营销总经理40%060%销售副总经理20%80%0区域/行业总监10%~20%20%60%~70%绩效考核结果＝公司绩效×权重1＋部门绩效×权重2＋个人绩效×权重3；（权重1＋权重2＋权重3＝100%）营销总经理的个人绩效即为公司总的营销绩效；销售副总经理的个人绩效即为所管辖的各个区域或行业的总销售绩效；区域/行业总监的个人绩效即为所负责的单个区域或某些行业的销售绩效。公司级、部门级以及个人绩效之间的权重关系绩效考核结果绩效工资的发放季度考核发放半年考核发放x%y%依照指标类别权重分配指标类别半年考核季度考核关键绩效指标关键绩效指标x%y%权重分布考核周期绩效工资x%＋y%＝100%基本原则：按考核周期同步发放；高管层的绩效年薪按年度考核发放。为鼓励员工提高业绩和能力，在年度考核结束时要进行岗位薪酬档级的调整——方法一：基于业绩调薪（结合公司业绩好坏决定是否调薪，任职满一年即晋档一级，只要没有重大失误，绩效最后一位的不予晋档）当前档级年终绩效得分等级ⅠⅡⅢⅣⅤA+○○－－B+○○－－C++○○－D++○○○说明：1、对于薪酬档次为A、B的员工：若考核结果为Ⅰ，予以晋档一级；若考核结果为Ⅳ、Ⅴ，予以降档一级；2、对于薪酬档次为C的员工：若考核结果为Ⅰ、Ⅱ，予以晋档一级；若考核结果为Ⅴ，予以降档一级；3、对于薪酬档次为D的员工：若考核结果为Ⅰ、Ⅱ，予以晋档一级；若考核结果为Ⅴ，建议留岗察看一个绩效期间，同时薪酬标准予以酌情降低；若下个绩效考核结果仍为Ⅴ；建议转岗或予以辞退。按得分自然分布，或者对考核结果强制分布为鼓励员工提高业绩和能力，在年度考核结束时要进行岗位薪酬档级的调整——方法二：基于业绩+能力调薪（不采用）绩效等级ABCDE绩效分数115以上91-115分76-90分60-75分60分以下薪档按得分自然分布，或者对考核结果强制分布超额销售佣金计算超额销售佣金＝∑【（实际销售业绩－目标销售业绩）×佣金比率】×个人绩效考核得分多目标时，使用加和可以使用递增比率，以加大激励力度；上不封顶销售收入（万）超额销售佣金保底目标100%基准目标110%挑战目标130%优异目标150%3%5%8%10%目标值目标达成的可能性定义保底目标90%绩效保底值通常可以从历史数据、标竿数据等方面得到参考绩效保底值往往和绩效工资基数联系在一起鼓励在即使目标难以达到的情形下，也要付出最大努力只有在目标值达成或超过的情况下，才可以启动有市场竞争力的奖金计划基准目标60%目标值用来表明对公司完成目标的期望值挑战目标20%设置一个用以激励公司全力以赴的目标优异目标5%设置一个有风险的目标，如果可以轻松超过此目标，则极大可能是由于目标设定的不准确绩效优异值往往和最高水平的奖金计划相关联业绩目标设定的等级收益分享计划适用于公司（中）高层管理人员，其计算如下年度收益分享奖金总额＝（年度实际利润－年度目标利润）×奖金比率序号公司绩效完成率奖金比率1＜100%0%2［

100%，110%）2%3［

100%，130%）4%4≥130%6%个人实得年度收益分享奖金＝年度收益分享奖金总额×个人奖金分配系数个人奖金分配系数＝【个人年度绩效工资基数×个人年度绩效考核结果】/Σ【个人年度绩效工资基数×个人年度绩效考核结果】其中利润是保底指标，即利润必须完成既定目标，才对公司绩效完成率进行分段判断，选取奖金比率坎级瓜分制！人工成本控制原则上维持现有人工成本总量/比例不变（主要是岗位工资和绩效工资，收益分享、补贴、特殊奖罚、销售超额佣金由于相对不可预期性，可以根据企业实际人员构成情况和预算目标估算），可以略有增长；人均收入和现状不要有太大变化，不要降具体测算结果等各项参数设计完毕时给出。目录一、薪酬激励理念与实践二、**薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划对于在岗正式员工，公司提供法定和公司福利，公司福利将根据员工需求的不同，设计成弹性福利计划，增强福利的激励性序号核心福利序号选择福利1补充医疗保险1住房相关费用：物业费、取暖费、维修费等8超市购物卡、电影卡等2补充养老金2车辆相关费用：燃料费、车辆维修费、车辆保险费、车辆保养费、车辆养路费、过桥、过路费、车船使用税、车辆年检费、车位及停车费、洗车费、驾校培训费等9健身费：健身月、季、年及次卡，各种球类等单项体育健身费，各类保健、保养费3健康体检3通讯费：通讯设备费、固定电话及手机通话费、长途IP卡费、上网费用等10旅游费4工作餐4商业保险11出国考察5带薪休假5子女教育费：入托费、赞助费、学费12配偶生育报销6探亲假6个人培训费13法律诉讼费7独生子女补贴7服装相关费用：衣服/鞋帽、洗衣费、洗理费等14俱乐部会员费示例智慧协同成就高绩效组织某互联新一代企业管理平台我们正在面临的变化不断变化的商业环境更灵动的组织形态领导一线员工一级经营体：一线员工二级经营体：资源部门三级经营体：领导外部边界节点市场商业模式成本全球化跨界快鱼法则创新颠覆管理的变化趋势管理风格个性化频繁化业务变更工作场所移动化组织层级管理方式项目化实时化扁平化信息系统集成化社会化决策方式资源使用外部资源网络3.0动态网状组织2.0倒三角组织1.0金字塔组织变革驱动商业环境、组织形态、管理模式不断变化“商业的斗争就是对于用户响应力的比拼”上下游业务往来频繁带来的管理低效问题？上下游连接难大量人员、服务人员，工作往来和管理如何通过协同来解决？组织管理难5G时代到来，如何拥抱IOT来降低成本，提升效益？IOT应用难客户在企业外部，如何做持续经营、利润增值、品牌推广、精准营销？客户增值难不断变化的过程中，企业协同管理面临的问题移动办公移动业务安全稳定核心资源灵活能动高内聚低耦合组件化结构化业务优化+前台ERPMESEHRCRMSRM……后台通用业务能力“输出”为前台“小快灵”业务能力“提取”繁杂业务能力“灵动”中台协同运营中台小前台、大中台、强后台业务中台财务共享中心人力共享中心采购共享中心法务共享中心组织管理BPM业务定制文档中心搜索中心技术中台微服务安全保障运维服务移动开发平台开放连接中台应用接入流程集成数据交换服务连接数据中台数据采集数据存储数据管理模型计算数据服务五大平台引擎拥有自主知识产权的5类引擎。组织权限引擎

通过角色、权限的灵活设置，可实现各项功能、各种粒度的权限控制。工作流引擎

定义流程模型，采用规则引擎支持复杂分支计算，B/S方式流程设计，提供流程监测机制，开放流程接口，允许流程监控，支持流程绩效分析。门户引擎采用SpringMVC框架实现分层设计，采用Hibernate作为数据库持久层框架，缓存技术减少数据库读写压力，采用模板引擎进行页面渲染。报表引擎

零代码报表设计，丰富的报表展现样式，良好的跨平台兼容，无需安装插件。表单引擎

可视化操作，拖拽完成，多端呈现，优秀的使用体验。六大“数字化”特性移动前台CIP连接中台CTP技术中台CAP业务中台微服务、安全可控、移动开发、

运营监控、微协同、致信、…业务构建

CRM、PM、HR…连接ERP/云服务

ERP、商旅、电子发票、商城…高性能高兼容性高安全高可用技术中台零编码配置化的业务定制中台产品定制扩展

异构系统连接中台CDP数据中台数据&AI行为绩效、运维分析智能推荐、智能处理数据采集存储和分析提供数据服务构建数据应用某互联协同运营中台ERPMESEHRCRMSRM……+协同运营中台业务后台跨地域，跨组织，跨业务的实时数字化办公业务协同面对数字化浪潮和新技术的兴起，从前端营销市场到后端的生产成本，跨部门的业务协作日趋频繁，企业经营管理产生的数据成为核心资产，企业希望通过有效的分析及使用来指导经营决策。业务融通数据挖掘企业移动工作模式：实时数字化大协同移动工作平台业务全景图“以人为中心”的移动智能管理场景企业管理者企业普通员工企业客户经销商供应商日程提醒分派任务智能审批查找资料安排事件分派任务查看报表……..入职指导智能填单进度回馈快速报销流程催办查找资料……..QA问答客服QA服务申请投诉建议商品查询下达订单智能填单……..查找资料M3:分角色的信息呈现面向不同组织、角色的门户单位门户个人门户领导门户员工门户M3:通过CAP业务中台定制移动业务不同业务/职能的门户营销门户网报门户人力门户党建门户通过致信即时消息模式，可以向他人快速派发任务、业务催办等协同工作，并且可针对工作任务内容展开讨论，提供业务支持，提升员工工作效率，保证整体任务进度，通过随时的工作辅导，还可提高员工业务处理能力。群管理业务催办致信：激活组织活力的移动统一通信微协同：企业微信&钉钉-协同工作门户信息门户展现：多角色信息门户自由切换门户栏目样式丰富，清晰展现（图片、磁贴、图文、指标、统计图、列表、表格等）小程序：发挥门户优势，精准推送微信端碎片化：可将整个协同作为小程序，也可选择某个应用/业务/门户作为小程序场景化：针对不同用户制作推送不同的小程序。用户使用门槛低：无需下载安装，微信扫码或者小程序链接即可使用配置简单：可视化进行微信小程序配置，IT人员易部署维护使用门槛低，用户无需安装和配置，会用【微信】即可【企业家园】小程序【营销报表】小程序员工自助服务某人刊物合同报表收入报表将【员工自助服务门户】设置为小程序将【营销业务】设置为小程序小致：智能移动办公个人事务日程安排获取资料各种信息沟通互动业务处理工作汇报工作审批分派任务业绩沟通每个人身边都有一个小致实现员工、管理者的日常工作场景全智能管理……………个人事务日程安排获取资料各种信息沟通互动业务处理工作汇报工作审批分派任务业绩沟通……………个人事务日程安排获取资料各种信息沟通互动业务处理工作汇报工作审批分派任务业绩沟通……………个人事务日程安排获取资料各种信息沟通互动业务处理工作汇报工作审批分派任务业绩沟通……………个人事务日程安排获取资料各种信息沟通互动业务处理工作汇报工作审批分派任务业绩沟通……………个人事务日程安排获取资料各种信息沟通互动业务处理工作汇报工作审批分派任务业绩沟通……………安全的移动管理:登录安全锁支持手机和账号登录手势解锁登录指纹解锁登录人脸解锁登录总经理的一天了解M3的应用场景视频：统一信息门户登录前门户系统主门户业务子门户多门户多空间，从登录前门户到大屏，从系统主门户到业务门户/职能门户为企业构建一套完整的门户系统新闻公告信息公开第三方系统统一工作入口个人空间单位空间部门空间团队空间……费控管理门户合同管理门户经营报表门户党务建设门户……大屏园区招商大屏经营实时大屏IT运维大屏……为组织构建多形态、多角色、多场景门户登录前门户、系统主门户从登录前→登录后，从全系统门户→业务门户/职能门户/角色门户从PC→移动→大屏，提供一整套门户应用解决方式登录前门户系统主门户公司新闻内容企业制度经营分析系统入口公文发布财务报表行业动态员工心声销售报表部门动态部门制度部门业务公司门户门户报表门户部门门户业务门户业务审批党群门户待办事宜业务报表市场门户计划任务业务入口活动门户分享空间跟踪事项时间安排+专题门户个人门户对象决策层管理层执行层经营报表数据分析领导审批高管门户平台运行硬件环境+软件环境组织新闻组织公告公文信息知识信息日程管理会议信息任务信息人员信息协作信息通讯信息经营数据审批信息活动信息工程信息组织期刊业务报表基于关注的角色门户聚焦，一目了然我的组织我的角色我的流程我的关注我的待办中心我的消息中心门户的全息呈现能力系统门户业务门户职能门户数据门户统一入口统一入口统一入口系统门户子门户客户管理门户统一入口系统门户业务门户统一入口系统门户业务门户职能门户子门户党建门户统一入口系统门户业务门户职能门户数据门户子门户数据门户CAP业务中台定制业务门户与报表门户结合业务生成器与报表中心，打造更符合业务管理场景的业务门户、打造领导专属的报表门户业务门户报表门户GOODTOGREAT门户集成组织结构同步待办与消息集成单点登录实现业务在协同中统一审批数据集成动态获取第三方系统数据报表内容在协同中呈现流程集成报表集成基于连接中台，与第三方业务系统集成实现组织结构同步与单点登录CIP连接中台定制集成门户组织级大屏会客室大屏展示组织级大事记/新闻/图片等领导办公室大屏展示关键业务报表信息，实时掌握经营数据结果组织级大屏园区招商大屏展示园区布局、楼宇、招商信息等IT运维大屏展示IT运维数据统计，IT服务效能分析某协同平台功能架构图某协同平台CTP协同技术中台CAP协同定制中台CIP协同连接中台CDP协同数据中台PC致信移动致信视频会议企业IM语音邮件短信微信…V-Join泛组织平台供应商管理经销商订货促销公告…待办事项已办事项已发事项协同工作督办事项跟踪事项……表单应用表单制作跟踪事项……会议管理待开会议会议资源会议安排已开会议文化建设调查讨论公告新闻享空间公文管理签报管理…..收文管理公文督办发文管理公文交换知识社区个人知识中心…..我的收藏我的博客知识广场文档中心目标管理日程事件项目/任务工作计划时间视图业务管控合同管理资产管理CRM管理预算管理应用定制平台考勤管理……HR管理综合办公业务生成器应用定制业务生成协同集成报表插件……NC插件U8插件数据集成……待办集成流程集成标准集成插件集成层次SAP插件EAS插件门户集成消息集成组织行为绩效协同驾驶舱个人行为绩效……行为绩效流程效率流程绩效节点效率单位效率部门效率……报表分析报表和BI报表管理……报表中心U8业务分析协同数据分析BINC业务分析K3业务分析增强分析……新一代门户登录前门户多门户大屏党建门户销售门户……移动互联M²微协同钉钉……个人门户下协同管理中心会议中心文化中心任务中心知识中心公文中心协同中心数字办公以人为中心，明确员工的权力、职责、支持与资源，通过大数据智能算法和智能机器人帮助企业释放人的创造力，实现个体与组织的协同，提升员工的效率，从而为企业赋能。我是谁?我能做什么我做什么最有用我需要哪些信息我该关注哪些信息我能和谁沟通我能找谁协助工作以流程为载体，让管理服务于企业每一位员工工作流程如同组织的管理逻辑，是企业管理的“血脉”，工作流程的智能化，打通企业管理的“任督二脉”，由单一流程管理，走向业务流程、组织流程的整体智能管理。工作流程如何制定工作由谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁流程是否合规、合理、符合业务要求如何确保流程高效、可控如何提前预知问题如何评判流程的效率和效果按需搭建可视化流程管理模型引入【RACI】流程管理模型，从宏观到微观的业务都能明确职责归属流程设计仿真智能模拟流程运营流程知识库流程说明书流程灵活流转审批智能推送流程智能监测流程智能回退大数据分析流程绩效企业关注协同中心—二元化工作流提升审批效率协同工作：对流程的各种处理模板流程自由流程由管理员创建。用户使用时直接调用系统内已配置好的表单发起，流程及其节点属性、权限、分支判断条件已由表单管理员预置好，直接使用即可。一般是企业制度流程化的体现。由流程发起者自由创建，定义该流程节点的人员及其权限，督办人员等，是一种自由协作沟通的方式。流程类型流程形式创建者节点分支条件用途模板流程固定表单管理员按制度定义按制度预置企业制度落地自由流程不固定发起者发起者自由定义一般不做条件日常协作沟通流程化流程动作发起、新增附言、加签、减签、会签、当前会签、回退、指定回退、转发、终止、督办工作流引擎：二元化工作流，获得国家知识专利。协同中心流程+单据视图，让填报更轻松智能单据：自动填写、历史参照、相关数据、流程预测智能流程自动判断、分支条件、环形流程、星形流程流程发起流程处理10+个流程处理策略为用户提供工作支持；在处理流程时，流程节点可进行流程的加签、减签、转发、回退、终止、知会、会签等操作处理人的意见可对指定人员进行隐藏，并支持处理后当前节点将流程归档针对其他处理人的意见，可进行意见回复处理流程时，用户可插入附件、@某人、对流程内容进行点赞，同时支持选择常用语快速回复1234便捷的待办工作处理流程归档对于处理完成的流程，用户可对其进行归档；在归档时，用户可自由选择存放位置，便于日后查找使用在发起流程时，可使用“”预归档“功能，即提前选择好归档路径，当流程结束后，系统自动将该条流程归档相应的目录流程结束后归档预归档12自动寻址归档公文中心—规范而敏捷的办文体验公文中心符合国家《党政机关公文处理工作条例》、《党政机关电子公文系列标准》、《党政机关公文格式国家标准》的专业化公文管理，规范与灵活兼备，实现一体化办文、移动化办文。公文基础设置公文流转处理全过程跟踪文单设置流程设置操作权限文号管理印章管理套红模板机构组设置代录设置公文督办公文查询公文统计效能分析公文归档公文流程监控公文应用日志发文管理公文交换收文管理签报管理移动办文拟稿审核会签交换盖章签发收文总部下属单位全生命周期：严谨、高效、敏捷智能文单填报丰富的控件类型，不再局限单一文字初始值，数值关联，让填写自动完成自动验证文单内容的合法性自动化文单样式、控件定义多视图，不同人看见不同的视图不同人的文单操作权限灵活性公文处理单（用于办文和领导批示）公文转办单（用于领导批示后向下属单位或处室转文）汇总意见单（用于下属单位办后由市政府对各单位意见整理后呈市长批示）保证一份公文中不同角色人员查看内容更聚焦文单操作权限发文覆盖线上线下多场景组合三段式文号三段式文号又不同单位分别进行填写控制预留文号让线上线下统一快速发文线下审批线上分送拟文公文标题灵活组合发文签报支持PDF正文联合发文市委市政府联合行文，由市政府拟文，市委联合审批同一公文正文，不同处理文单，各审批流程互不影响在公文中可查看到市委办处理流程情况，进行跟踪催办。发文一屏展示一览无遗兼容各类应用习惯，提供三种公文展现处理方式；用户可根据自身显示器情况，自己选择处理模式，非系统统一相关信息分类正文区域默认预览一屏布局A一屏布局B处理区处理区相关信息分类正文区域默认预览公文处理保留习惯更加快捷全文单任意位置签批：公文审批过程，大多数领导们仍然习惯纸质签发体验，直接中文单或正文中批示签发，本期支持在文单中任意位置直接手写签批全文签批嵌套式套红落款嵌套式操作可多次使用并支持红头编辑公文处理公文交换场景说明：人员配置较少的地市政府或委办局，没有固定送文人员，直接在发文过程中由封发人或是回到拟文人处理并送文。发文直接送文快捷收文场景说明：1、人员配置较少的地市政府或委办局，收文单位签收时，直接签收并分办，省去登记、分办环节2、单位各科室之间往来文有独立收文流程，各科室可单独收文回退分办场景说明：收文办理过程中，领导觉得此文不应该由本单位办理，需要回退给来文单位。承办人员回退给分办人，分办人回退给签收人，由签收人回退来文单位公文交换移动端公文办文移动办文移动办文流程操作处理详情M端支持文单编辑、文单签批盖章、正文修改、批注office正文修改/批注文单编辑说明：公文文号、文号、多单位多部门（主送单位等）控件暂不支持M端手写签批、盖章移动办文M端支持公文签收、收发登记簿、公文收藏收发文登记簿公文收藏公文签收移动办文会议中心—端到端的无纸化管理会议管理—让开会变得更简单会前会中会后会议通知

会议室预定

会议回执

议题准备资料准备会议签到

会议投票

会议表决会议纪要

会议管理会议日程随时查看自己会议安排，同时可查询他人会议日程会议室看板通过图形化展示出每个会议室使用情况会议资源可视化，实时动态掌握会议室情况，及参会人员会议日程，保障工作时间的合理规划。我的会议中心我的待开会议，我的已开会议，我的会议室申请等相关信息。会议看板会议管理会前准备流程化在线发起会议通知时，确定会议地点1会议流程表单制作，会议触发创建3正文通知撰写2会议通知会议管理一键参会手持终端参会会议过程高效化屏幕共享，实时传递音视频外设控制聊天主持人/联席主持人管理设为联席主持人实时录制参会者管理……视频会议现场管理参会会议管理会议发起详情展示会议统计扫码签到信息总览扫码预订申请审核实时展示外人参会参会会议管理会议完成选择相关的会议，进行会议纪要的起草或查看会议纪要查看阅读12会议管理会议中支持会议任务，协助实现会议决策的落地执行。3.执行人在【任务】中收到任务、执行任务、填写进度和完成情况任务查阅2任务新建1任务接收与填报3会议完成知识中心—知识转化为企业创造价值知识管理—知识转化为企业创造价值知识沉淀支持目前所有文档格式的存储，支持多部门可自定义的文档体系结构和组织级文档发布支持过程型知识记录，可存储正文、流程、审批意见、关联信息的一体化过程型文档格式支持文档库自建，自定义文档属性、列表格式、任意层文件夹目录树支持按照部门及自定义类别存储，文件夹单独授权，并支持在线编辑、操作日志、版本管理知识管理—知识转化为企业创造价值通过开放、可管理的知识活动公共平台共享知识，积分激励成员贡献个人经验、分享传播知识，有效扩充组织知识财富知识分享将知识发布到知识广场进行分享，员工可主动点击学习将需要员工学习的知识文档通过发送、转发、共享等方式，主动推送到指定人员或位置12知识管理—知识转化为企业创造价值个人知识中心让知识访问更快捷，获取更精准，内容体系更开放，可快速定位相关知识，同时支持多种检索条件和关键字全文检索策略知识检索通过全文检索功能进行知识查询检索通过文档中心内置检索功能进行知识检索12知识管理—知识转化为企业创造价值知识互动1提供对知识的收藏、下载、评论、推荐、评分等多种互动方式，并结合积分激励加强知识互动，通过自定义知识关联还可构建个性知识地图，进行知识学习文化中心—价值传递，聚心聚力文化建设—价值传递，聚心聚力新闻大秀讨论调查公告新闻集团新闻、签约快报、行业新闻、媒体简讯帮助企业快速传递最新资讯，传播企业正能量新闻公告公告制度发布、公告通知、任命公告让企业员工第一时间获知最新决策，帮助企业提升文化建设调查调查满意度调查、意向调查、调查结果图形展示…帮助企业快速完成各类调查，并形成统计报告。讨论讨论论坛、员工俱乐部、技术讨论建立企业专属的论坛，并可独立建设板块，为企业员工打造一个畅所欲言的平台。任务中心—目标导向，过程管理目标管理—结果导向，以人为本目标管理—结果导向，以人为本项目/任务工作计划日程事件时间视图明确性S-Specific可衡量M-Measurable可达成A-Attainable相关性R-Relevant时限性T-Time-bound在“日周月”时间视图看板里，统一管理会议、计划、任务、事件…对项目各阶段、项目诸活动进行统一管理管理单一事件或周期性事件的关键要素管理各种计划，按“日周月”或“任意期”方式从工作活动的时间周期维度从工作活动的类型结构维度目标管理目标管理—结果导向，以人为本项目/任务工作计划日程事件时间视图目标管理红点提示、要我重视消息提醒、替我记事领导安排、下属主动移动应用、使我便捷各岗协作、明确细致同事工作，团队支持智能化技术助“我”工作高效能智能化技术提升组织高效能目标管理—结果导向，以人为本封装至主题空间项目、任务、计划、日程、事件…工作计划项目时间视图任务主题空间个性配置，项目管理一目了然目标管理—结果导向，以人为本项目看板清晰简洁，重要项目-标星关注项目列表模式，项目要点清楚罗列目标管理—结果导向，以人为本任务/项目，主办/他办按分类清晰呈现项目任务详情与具体活动管理目标管理—结果导向，以人为本关联人员完成状况清晰呈现综合办公—行政事务好帮手综合办公—内勤事务好帮手综合管理是对单位的规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及管理工作的一个统筹管理。

其主要包括：1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；

2、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；3、负责公司的车辆管理工作；4、负责公司各类资产的管理；5、完成领导交办的其他事务；6、……办公自动化服务电子化公文无纸化监督网络化综合办公—内勤事务好帮手具有办公用品管理功能，通过办公用品管理，可完成办公用品的登记、领用、发放、统计等管理工作，并可进行统计查询。办公用品登记办公用品申请办公用品统计办公用品管理综合办公—内勤事务好帮手支持对办公设备等固定资产的管理，提供固定资产管理台账、及购置申请、调拨申请、盘点和登记的功能。办公设备申请办公设备台账办公设备管理综合办公—内勤事务好帮手图书资料管理图书资料使用审批、借出、归还、资料库图书资料统计图书资料统计、借阅统计图书资料管理综合办公—内勤事务好帮手车辆管理车辆使用派车、用车、申请、审批车辆维护保养/维护、违章/事故、保险、年检车辆统计使用统计、用车统计、驾驶员统计、个人用车支持年审、保险、验车、保养等到期提醒某V5平台三大能力定制连接分析某协同管理平台特性：CAP4业务定制如何从无到有的快速定制一个企业所需的企业服务支撑设计、运行、监控三态部件定制支持模型数据魔方、DEE与CIP企业数字化需求个性化软件服务化平台化定制化规模化新模式新平台新产品顺势而为大势所趋互联网O2O模式包+远程定制生态共建共享CAP4、CAP+A6+、A8+精品包、业务包工作与管理方式转变业务变化频率加快数字化转型升级个性化、灵活化部署简、成本低效率高、服务快业务适应性应用高拓展服务高效率转变支撑提升开启大规模定制时代自由定制，把管理模式快速封装成应用基础数据设置表单设置报表设置门户设置菜单设置权限设置CAP4能够根据客户需求按需定制、零代码快速封装实现复杂业务管理，和现有组织架构、基础数据、权限体系形成一体化业务建模。全称在线设计，PC和移动同步设计，可视化表间关系，轻松规划集团企业组织架构、跨组织跨领域各种业务流程和管理模式。CAP的全行业客户MAP建筑施工建筑建材物流运输医疗器械制造业食品酒业连锁零售餐饮连锁科研院所公共事业IT服务汽车汽配保利华南运营管理森鹰窗业销售与分销管理华耐家居费用预算中国外运华南公司费用预算滨拓物流运输管理长安民生物流运营管理健民药业合同管理藏药集团销售与分销管理鱼跃医疗费用预算南孚电池项目管理河北鑫达钢铁合同管理道道全采购与供应商管理伊戈尔电气资产管理安徽真心食品合同管理秋林格瓦斯销售与分销管理口子酒费用预算郎酒集团人力资源百联集团采购与供应商管理新隆嘉超市HONGKEE鞋业门店运营汉堡王项目管理Costa咖啡采购与供应商管理新辣道集团汉堡王门店运营成都规划设计研究院项目管理中国汽车技术研究中心运营管理南京水务合同管理武汉都市环保人力资源天津生态城资产管理东方网力客户关系管理深圳高新网采购与供应商管理光一科技人力资源国睿信维运营管理长春建工合同管理中天建设集团成本管理保利华南运营管理湖北恒隆集团项目管理湖北恒隆集团采购与供应商管理湖北恒隆集团人力资源北汽银翔产品研发与设计连接流程连接系统连接人连接服务连接组织连接设备某协同管理平台特性：“连接”流程泳道及流程规则：分阶段呈现流程审批过程流程节点及分支查询，快速定位和修改流程复合节点支持按比例/权重执行流程消息规则自定义协同BPM门户：按角色提供BPM门户，包括用户端、后台配置端、业务角色运营端流程发布管理、流程版本管理：即时发布、指定时间发布、审批后发布流程版本记录及复用流程智能预测、流程波动分析：根据流程行为大数据，预测流转过程及处理时间分析流程近期波动情况，提前发现异常角色化业务化的流程处理操作：流程操作支持按角色和业务自定义，实现流程审批时，与使用者的角色结合流程运维督办：流程结束后再启用、流程异常申报及处理流程节点删除及替换、流程超期提醒流程模板效率及部门/人员效率以提升流程效率为目标，增强在流程设计、流程运行、流程监控分析、流程智能方面的能力连接“流程”：BPM连接系统：DEE统一身份SSO单点LDAP/AD权限管理身份管理组织同步企业信息门户/移动工作平台数据资源平台数据仓库平台实时数据平台内容管理平台主数据平台集成平台系统接入数据交换流程集成业务系统统一待办统一消息统一入口统一流程统一报表统一搜索DEE数据交换引擎连接人：致信群聊最大1000人群数量无上限自动创建企业群群文档管理文本、语音、图片、位置文件、emoji表情等各种消息类型多端消息同步单聊回执、群聊回执3、丰富消息类型4、多端、消息回执2、企业群、部门群、项目群1、单聊、群聊连接组织：V-Join协同，从组织的管理、沟通、协作，扩展到了组织外部的管理、协作组织边界在消融，生产经营模式在不断改变……连接内外，构建新型企业服务：Formtalk内外人员连接企业业务与上下游/客户业务打通互联内外业务连接企业员工与上下游伙伴/终端客户打通互联微信生态连接H5企业微信微信服务号Formtalk内外连接器灵活可配的外部人员体系可对接IOT设备数据采集可交易支持微信支付轻入口微信服务号智能化的二维码生成工具企业管理系统基于互联网的海量数据构建平台，打破企业的业务边界，帮助企业连接上下游服务及C端客户，即产业链协同、社会化协同的落地某协同管理平台特性：CBI数据分析预置了NC、U8、K3、T+的财务、供应链主题分析利用协同数据分析平台还可以定制出更多的业务主题分析财务状况资产负债率收入利润存货周转率成本费用率盈利能力应收账款账龄分析...采购价格到货及时率供应商评价交货合格率订货分析订货结构供应商分析采购