开拓区区长述职汇报

开拓区区长述职汇报

述职汇报我作为一名开拓区区长，回顾今年上半年的工作。半年来，我区主动响应企业两会提出开拓三区进尺3500m的奋斗目标，努力克服实际生产中出现的多种困难，尤其是非典疫情造成的影响，充足发挥机械化作业线的优势。狠抓正规循环，规范管理，精人提效。主动推行管理方法，有力的推行安全生产。1~6月份开拓进尺,超计划，降低成本13。我体会关键做了以下几项工作：一、加强学习，领会“两会精神”年初企业“两会”后我认真对“两会”文件进行了学习，深刻领会文件精神，同时组织班子组员对两会精神进行了讨论，针对两会精神提出3500米的奋斗目标让大家广开思绪，提出了优秀的管理方法和详细的作方法，怎样到年底使奋斗目标兑现。此而突出了抓安全，抓指标，抓成本，抓规，抓素质，抓达标的详细目标和关键方法，并在企业表态会作了表态讲话。从开始就在各项工作上勾画出了整体蓝图，从而提升了干部任务指标的信心。并把则写目标和方法向广大职员宣传，让广大职员了解到我们任务很重，但我们有能力，有措施，只要大家同心协力目标就会实现，职员收入就会提升。判定全体职员整年拿下3500米的决心。二、抓安全教育，落实三项整理在实际工作中，我深深体会到“安全为天”深刻含义，认识到安全第一的主要性，假如没有安全，那么生产效益一切一切全部是空谈，只有抓好安全工作才会有进尺，有效益，有收入，又成功，所以我在工作之前走是要讲安全第一作为首要问题来抓，天天要求各点班区长，开班前会时第一要讲安全，部署工作时第一要部署安全，不安全不许生产。同时根据矿安全教育的要求，做好安全教育工作，二、三月企业提出加强三项整理，即对通顶板运输进行整理，对此我天天坚持三个整理工作向职员宣传，对运输进行数次检验，对检验的问题令专员负责，限期整理，对整理项目我亲自进行追踪，对有问题的部位，追究责任人进行考评。由此推进了安全环境，提升了安全质量，使我区安全工作得到了保障。三、抓科技创新，发挥机械优势依靠能够，科技是第一生产力，没有科技进步，就谈不上生产力发展，我深刻了解这一至理名言，在开拓管理上，我围绕机械化钻和生产线开展工作。合理安排技术骨干，加强培养技术力量和技术能手，每个月初亲自进行组织安排，使科技力量得到最大的发挥，取保机械化的正常进行，同时主动推广光爆技术，提升成型巷的质量和速度，组织职员开展科技创新，采取辅助陶槽的方法来降低光爆成巷的欠挖和超挖率。因为机械化作用的发挥，我区开拓进尺实效了高速高效，单进水平100多米/月。四、推行RmDc管理，规范管理走动化RmDc是什么？既“精细管理，双向控制”操作体系。本质上是一个优秀的管理制度，使企业管理步骤的再造。其特征是管理者和被管理者实现精细管理双向互动，经过推行RmDc管理，克服过去管理严不起来，制度落不下去的通病。把人在管理的自觉性充足发挥出来。三月份，我区被企业定为RmDc管理的试点区科，我立刻着手对RmDc管理进行了整理，依据我区实际，简化了过去繁杂的管理条例，以可行性为出发点，逐工种的制订出简明扼要的考评内容和考评标准。关键项目是：规范数量、规范质量、规范成本和6S操作措施。让职员一看就明白，易懂，易记，易操作，对其考评分数和月末奖金总额相乘，直接和奖金收入挂钩。而且对管技人员制订出规范标准和规范卡，要求管技人员每班上井后填写规范卡，把井下发觉了什么问题，处理了什么问题写清楚。以后，六月份又推进了走动式管理，要求管技人员填写规范卡的同时将每段时间，每项工作全部填写清楚，不许时间上有空白。经过RmDc管理的实施，起到了管技人员人人全部管事，各项规范管理条例全部管用，达成了预期效果。为企业推广RmDc管理体系积累了成功的经验。五、干部深入现场，发挥带动监督作用五月份因为非典疫情的突发，我企业很多劳务工跑回故乡，我区也有快要40名职员跑回迁安老家，一时给我区人员造成了担心，对我区进尺产生了影响，为了将影响压到最低，鼓足职员的干劲是最迫切的工作之一，对此我果断制订出班子组员每七天一全部出马深入井下，和职员们同上同下，同干活，同流汗，共同和职员发觉问题，处理问题。在班子组员的带动下，稳定了职员队伍增强了职员干劲。在人员少，人心浮的情况下，也超