《企业战略管理》复习题专项测试题及答案

《企业战略管理》复习题专项测试题及答案单选题（总共50题）1.恒大集团进入新能源汽车行业实施的战略是(1分)A、横向行业多元化战略B、纵向行业多元化战略C、不相关行业多元化战略D、混合行业多元化战略答案：C解析：

暂无解析2.恒大集团涉入矿泉水、粮食、农牧等诸多产业，实施的战略是(1分)A、横向行业多元化战略B、纵向行业多元化战略C、不相关多元化战略D、混合行业多元化战略答案：C解析：

暂无解析3.如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是(1分)A、执行型B、学习型C、探索型D、防御型答案：A解析：

暂无解析4.十般来说，在行业或市场生命周期的后期增长阶段，发挥竞争优势的主要目的是(1分)A、提高产品的研发能力B、巩固垄断地位C、迅速扩大生产D、提高市场占有率答案：A解析：

暂无解析5.一般来说，在行业或市场生命周期的成熟阶段，发挥竞争优势的主要目的是(1分)A、提高市场占有率B、提高研发能力C、巩固市场的垄断地位D、占据主要的细分市场答案：C解析：

暂无解析6.属于稳定型战略的是(1分)A、多元化战略B、一体化战略C、谨慎实施战略D、剥离战略答案：C解析：

暂无解析7.在竞争优势难以保持的情况下成为企业竞争优势主要来源的因素是(1分)A、质量B、规模C、速度D、创新答案：D解析：

暂无解析8.提出计划学派大多数假定的著作是(1分)A、安索夫的《企业战略》B、钱德勒的《战略与结构》C、德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》答案：A解析：

暂无解析9.某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征称为(1分)A、市场机制B、市场结构C、市场供求关系D、市场营销系统答案：B解析：

暂无解析10.在企业战略的内容体系中，最为基础和根本的战略是(1分)A、战略目标B、战略承诺C、战略设想D、战略意图答案：B解析：

暂无解析11.以投资收益率、净资产收益率最大化为主要目的的战略是(1分)A、作业层战略B、公司层战略C、业务层战略D、职能层战略答案：B解析：

暂无解析12.目标管理最重要的阶段是(1分)A、制定目标B、执行目标C、评价成果D、实行奖惩答案：A解析：

暂无解析13.企业需要基于投资收益率的提高而选择新的行业或新的国家市场,这是企业的(1分)A、中级发展阶段B、内部控制阶段C、高级发展阶段D、多元化阶段答案：D解析：

暂无解析14.发挥优势减少威胁的应对策略势是(1分)A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：B解析：

暂无解析15.属于企业技术资源的是(1分)A、商标B、专利C、品牌D、商誉答案：B解析：

暂无解析16.汇率变动给企业国际化带来的风险是(1分)A、财务风险B、经营风险C、经济风险D、政治风险答案：C解析：

暂无解析17.企业能够参与竞争互动的基本条件是(1分)A、速度B、规模C、质量D、创新答案：C解析：

暂无解析18.企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的阶段性结果是(1分)A、战略目标B、战略预期C、战略设想D、战略规划答案：A解析：

暂无解析19.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是(1分)A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、迈克尔·波特答案：D解析：

暂无解析20.新兴的企业国际化动因是(1分)A、寻求资源B、学习C、寻求市场D、寻求效率答案：B解析：

暂无解析21.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为(1分)A、战略目标B、战略预期C、战略设想D、战略规划答案：A解析：

暂无解析22.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是(1分)A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略答案：B解析：

暂无解析23.属于企业宏观环境中政治与法律环境因素的是(1分)A、产业政策B、财政政策C、技术创新政策D、货币政策答案：A解析：

暂无解析24.避免劣势受到威胁打击的应对策略是(1分)A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：D解析：

暂无解析25.通过上下游产业链活动的垂直整合来强化核心产业的多元化战略是(1分)A、纵向相关战略B、横向相关战略C、共享型战略D、不相关多元化战略答案：A解析：

暂无解析26.属于企业宏观环境中经济环境因素的是(1分)A、产业政策B、税法C、收入分配D、货币政策答案：D解析：

暂无解析27.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是(1分)A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略答案：B解析：

暂无解析28.企业的战略目标通常是(1分)A、短期的目标B、宏观的目标C、单一性目标D、定量目标答案：B解析：

暂无解析29.广汽本田和广汽丰田的战略联盟形式是(1分)A、合作开发B、特许经营C、合资企业D、相互持股联盟答案：C解析：

暂无解析30.一般来说，在行业或市场生命周期的早期增长阶段，企业发挥竟争优势的主要目的是(1分)A、提高研发能力B、巩固垄断地位C、占据细分市场D、提高市场占有率答案：D解析：

暂无解析31.属于增长型战略的是(1分)A、剥离战略B、/谨慎实施战略C、利润维持战略D、多元化战略答案：D解析：

暂无解析32.属于收缩型战略的是(1分)A、暂停战略B、剥离战略C、谨慎实施战略D、利润维持战略答案：B解析：

暂无解析33.在同一产业链中,处于价值链相同环节上企业间的并购称为(1分)A、纵向并购B、横向并购C、混合并购D、杠杆并购答案：B解析：

暂无解析34.如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是(1分)A、执行型B、学习型C、探索型D、防御型答案：B解析：

暂无解析35.企业在战略上最希望实现的目标或企业致力于实现的最主要的战略任务称为(1分)A、战略目标B、战略规划C、战略设想D、战略意图答案：D解析：

暂无解析36.经常被用来分析行业的竞争结构，判断竞争状况、定位以及行业内企业的盈利状况的方法是(1分)A、战略环境分析B、战略资源分析C、战略网络分析D、战略群组分析答案：D解析：

暂无解析37.指导企业员工行为的最根本的优先顺序和准则是企业(1分)A、核心价值观B、企业愿景C、企业哲学D、企业宗旨陈述答案：A解析：

暂无解析38.利用机会克服劣势的应对策略势是(1分)A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：C解析：

暂无解析39.提出权变理论的战略学派是(1分)A、计划学派B、设计学派C、环境学派D.定位学派答案：C解析：

暂无解析40.根据《中华人民共和国公司法》,公司的最高权力机构是(1分)A、董事会B、股东大会C、监事会D、经理联席会议答案：B解析：

暂无解析41.目标管理的提出者是管理学大师(1分)A、梅奥B、法约尔C、泰勒D、彼得·德鲁克答案：D解析：

暂无解析42.在战略管理理论的早期发展阶段,以理性主义为特点的设计学派认为企业战略就是一种(1分)A、计划B、模式C、定位D、愿景答案：A解析：

暂无解析43.企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为(1分)A、组织重组B、业务重组C、人员重组D、机构重组答案：A解析：

暂无解析44.20世纪80年代中后期，开始实行多元化发展战略的企业是(1分)A、股份制改造企业B、国有大中型企业C、“军转民”企业D、大型民营企业答案：B解析：

暂无解析45.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于(1分)A、财务风险B、经营风险C、经济风险D、政治风险答案：D解析：

暂无解析46.彼得·德鲁克首先提出目标管理的著作是(1分)A、《工厂管理》B、《企业的人性面》C、《工业管理和一般管理》D、《管理实践》答案：D解析：

暂无解析47.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是(1分)A、质量B、规模C、速度D、创新答案：B解析：

暂无解析48.协同效应战略联盟属于(1分)A、公司层战略联盟B、业务层战略联盟C、事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案：A解析：

暂无解析49.行业多元化程度与绩效之间呈现(1分)A、“U”形关系B、倒“U”形关系C、“V”形关系D、倒“V”形关系答案：B解析：

暂无解析50.为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式称为(1分)A、组织体制B、组织层次C、组织结构D、组织机制答案：C解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.发达国家企业国际化的进程大体可以分为(1分)A、国际化初级阶段B、国际化中级阶段C、国际化发展阶段D、国际化高级阶段E、国际超级化阶段答案：ADE解析：

暂无解析2.属于经济环境因素的有(1分)A、产业政策B、财政政策C、税法D、货币政策E.技术创新政策答案：BD解析：

暂无解析3.非产权战略联盟的形式主要有(1分)A、合资经营B、相互持股C、战略性外购D、特许经营E、合作开发答案：CDE解析：

暂无解析4.企业外部环境因素通常包括的层次有(1分)A、企业文化B、宏观环境C、市场与行业环境D、竞争与合作环境E.企业领导体制答案：BCD解析：

暂无解析5.从资源的内在属性来看，可以将企业的资源划分为(1分)A、人力资源B、物力资源C、财力资源D、有形资源E、无形资源答案：ADE解析：

暂无解析6.战略目标制定的技术有(1分)A、时间序列分析法B、相关分析法C、盈亏平衡分析法D、决策矩阵法E、博弈论法答案：ABCDE解析：

暂无解析7.按照目标的因果关系，企业战略目标可以分为(1分)A、顾客服务目标B、战略行动目标和C、财务结果目标D、社会责任目标E、员工福利目标答案：BC解析：

暂无解析8.业务层战略联盟的类型有(1分)A、互补型战略联盟B、竟争反应战略联盟C、降低风险战略联盟D、减少竞争战略联盟E、协同效应战略联盟答案：ABCD解析：

暂无解析9.企业战略的内涵包括(1分)A、战略是一种计划B、战略是一种模式C、战略是一种定位D、战略是一种愿景E、战略是一种计谋答案：ABCDE解析：

暂无解析10.标准市场中的企业进行战略联盟的主要原因有(1分)A、资源互补B、规模经济C、贸易壁垒D、争取市场权利E、学习新的营运技术答案：ABCDE解析：

暂无解析11.股东大会的主要权力有(1分)A、修改公司章程B、决定公司的经营方针和投资计划C、审议批准董事会、监事会或监事的报告D、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案E、对公司增加或减少注册资本做出决议答案：ABCDE解析：

暂无解析12.企业能力的类型有(1分)A、管理能力B、经营能力C、整合能力D、动态能力E、学习能力答案：ABCD解析：

暂无解析13.按照目标的业务性质，企业战略目标可以分为(1分)A、顾客服务目标B、盈利目标和C、财务结果目标D、员工福利目标E、社会责任目标答案：ABDE解析：

暂无解析14.国际化中企业特定优势包括(1分)A、技术优势B、消费者认同优势C、市场优势D、投入优势E、区位优势答案：ABCD解析：

暂无解析15.行业多元化战略分为(1分)A、相关行业多元化战略B、不相关行业多元化战略C、横向行业多元化战略D、纵向行业多元化战略E、混合行业多元化战略答案：ABE解析：

暂无解析填空题（总共35题）1.有关实证研究表明，（）%的企业战略联盟都以失败而告终。(1分)答案：70解析：

暂无解析2.企业的战略领导一般由企业（）、高层管理者和关键部门管理者构成。(1分)答案：董事会解析：

暂无解析3.业务层战略联盟或事业部层次的战略联盟是指两个单一行业的企业或事业部为了提高企业在特定产品市场中的（）而建立的战略联盟。(1分)答案：竞争优势解析：

暂无解析4.目标管理的第→步是（）。(1分)答案：制定目标解析：

暂无解析5.企业外部环境分析的第一步是针对众多的外部环境因素，确认哪些因素将会对本企业的未来（）产生重要影响。(1分)答案：战略选择解析：

暂无解析6.企业国际化是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为,也是一种地域（）的战略行为。(1分)答案：多元化解析：

暂无解析7.激励机制的核心部分是（）。(1分)答案：薪酬解析：

暂无解析8.通过上下游产业链活动的垂直整合来强化核心产业的战略是（）战略。(1分)答案：纵向相关解析：

暂无解析9.以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度，战略实施可分为：（）型、学习型和探索型。(1分)答案：执行解析：

暂无解析10.具有取舍清晰的（）是企业有效和有效率地构建核心专长的前提。(1分)答案：战略定位解析：

暂无解析11.企业战略承诺的正式、专业、全面的表达和传播形式是企业（）。(1分)答案：宗旨陈述解析：

暂无解析12.指导企业员工行为的最根本的优先顺序和准则是企业（）。(1分)答案：核心价值观解析：

暂无解析13.有效应对环境动态变化给战略实施带来的挑战，需要企业战略管理者使用（）而不是严格性作为衡量战略实施有效性的标准。(1分)答案：恰当性解析：

暂无解析14.战略实施目标体系的建立为企业在实施战略过程中采取（）的方法创造了条件。(1分)答案：目标管理解析：

暂无解析15.企业能力包括四种类型:管理能力、经营能力、整合能力和（）能力。(1分)答案：动态解析：

暂无解析16.按照目标的因果关系，企业战略目标可以分为（）目标和财务结果目标。(1分)答案：战略行动解析：

暂无解析17.行业多元化企业存在的理由不是它投资并拥有或控制了若干企业，而是他自身能够创造（）。(1分)答案：净价值解析：

暂无解析18.业务层国际战略主要解决的是企业在国际市场上的（）问题。(1分)答案：竞争战略解析：

暂无解析19.评价企业能力高低的主要依据是企业资源利用的（）。(1分)答案：效率解析：

暂无解析20.全球化战略的企业常常形成以（）为中心的集中管理模式。(1分)答案：产品解析：

暂无解析21.波特在提出高差异定位和高差异聚焦定位的时候非常强调满足顾客（）的价值诉求。(1分)答案：独特解析：

暂无解析22.战略管理实施的计划管理体系主要包括（）、计划体系以及相应的职能系统。(1分)答案：目标体系解析：

暂无解析23.实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的（）管理模式。(1分)答案：分权化解析：

暂无解析24.某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征称为（）。(1分)答案：市场结构解析：

暂无解析2