企业人事管理制度

第第页企业人事管理制度篇1：企业人事管理制度1、依据公司人力资源近况及年度经营发展需求，拟订公司年度人力资源发展规划，向人事行政部经理提出合理化建议。2、依据人事管理制度的规定，拟订并完善人力资源管理体系，订立包含招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序，使公司的人事管理制度化、系统化。3、负责日寻常人力资源管理工作，保障公司人力资源各项业务的正常运行。包含：员工入职/离职与任用、员工酬劳、员工培训与教育、社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。4、贯彻执行各类人事管理决议，依据有关规定，定时定期向公司报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。5、合理营造企业自身的文化和精神，提高团队进取协作精神。6、完成上级布置的其它任务。篇2：企业人事管理制度一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，（）提职或革职建议。七、负责抓好全公司人事档案管理工作。八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。九、协调好本部门与其他科室相关工作。十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。篇3：企业人事管理制度第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、研讨业务、认真进取、不绝提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范（一）员工依照公司规定的时间上下班并签到。（二）接听工作电话，语气要温和，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：闲谈，网络游戏等），一经发现处以200元的罚款。（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱惜办公设备，节省办公耗材、下班之前应及时关掉电源（包含电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必需的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100—300元的罚款；（六）如员工无特殊原因，应快速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或耽搁工，视情节轻重分别处于警告、罚款等惩罚。（七）员工应肯定遵从公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决议等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严厉处理，对于情节和后果严重者，公司将保存进一步追究其法律职责的权利。（八）员工如遇特殊情形不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。（九）员工下列个人情形发生变动时，应及时通知部门经理和办公室。三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。（一）员工务必以饱满的工作热诚进入工作岗位，工作时间内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄；（二）上岗时员工须连续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）（三）员工工作时间务必讲普通话；服装要时刻连续清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要连续清洁，不得留怪异发型。1.住址和电话。2.发生事故和特殊情形时的任何联系方法。（一）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。（二）员工务必遵守公司和部门订立的各项管理制度和岗位职责。（三）严禁员工在外兼职，如有发现公司保存随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。第二章：考勤规定一、总述（一）主管负责公司考勤工作，包含制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情形及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情形。（二）考勤资料包含出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。二、日常出勤规定考勤制度（一）每周工作时间为：星期一星期六、（二）每日工作时间为：上午8：0012：00；下午2：006：00；本公司全部人员均按规定签到。（三）员工应自发遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。（四）员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；（五）因公外出不能定时签到者在征得直接主管领导批准的情形下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；假如直接主管领导出具虚假证明则将承当连带职责，公司将视情节轻重给与惩罚。（七）、迟到早退的惩罚规定1.迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟30分钟以内罚款50元，3060分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。2.发现一次不签到罚款50元。3.凡每月迟到或早退超出二次者，依情节轻重予以提示、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。三、旷工的惩罚规定1.没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；2.迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。3.不听从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。4.委托或替换他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。5.员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。6.凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。7.如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。※部门主管违反规定按上述标准加倍惩罚。四、日常规定1.公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。五、请假规定除非特殊情形，员工请假务必提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限予以审批后方为生效；否则按旷工处理。1.员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；2.员工因病或非因工伤请假超出一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。3.员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。4.员工医疗期自病假之日起计算。六、事假规定1.员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假务必提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；2.请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯方法报告相应主管上级，事后补办手续；3.员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；4.员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。5.病假、事假为无薪假。七、加班规定1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或耽搁工，视情节轻重分别处于批判、罚款、除名等惩罚。2、离开时按规定签卡。3.员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管布置倒休。4.公休日加班可补休，补休时间由主管批准布置，交办公室备案办公室无备案的不予承认。第三章：卫生制度一、午后在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物。二、认真参加公司的每一次大扫除，平常要连续个人办公台和电脑桌的干净乾净，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔。三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。第四章：办公用品的购买1.统一限量，掌控用品规格以及节省经费开支，全部办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。2.定购数量：依据办公用品库存量情形以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，务必以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。3.采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情形下依照本钱最小的原则，订购所需要的办公用品。4.支出：收到办公用品后，对照订货单开具支出发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支出或结算。5.发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情形，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情形下，办公用品管理部门有权进行审核。长期办公用品发放规定一、本公司为规范办公用品的发放工作，特订立本规定。二、公司各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品。三、各部门须指定专人管理办公用品。四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。五、采购人员须依据计划需要采购，保证质量。六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。长期办公用品管理规定一、为使办公用品管理规范化，特订立本制度。二、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。1.消耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮等。2.管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池等。3.回收管理品：墨盒、碳粉、色带等。凡使用过的纸张不得自行撕毁，全部交到前台登记以便使用。4.管理品：剪刀、美工刀、订书机、启钉器、直尺、打孔机、钢笔等。三、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，务必以旧替换新品，但纯消耗品不在此限。四、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如发现丢失，负责人员按价赔偿。第五章：技术员制度一、技术员每周一须交本周计划，且每一天下班前需写工作日志并放于工作台面备查；二、技术员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。第六章：业务员制度一、业务员每一天需写业务日志，整理好本身范围内的业务资料，每周需写业务周报，随时理解上级主管的检查；二、业务员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。第七章：假期制度一、享有国家公布的法定假期。二、婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明。三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天无薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则能够享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。第八章：人事管理制度一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除。二、正式员工因特殊原因离职者，务必提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。篇4：企业人事管理制度1.实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30、2.不准迟到，需提前15分钟到达办公室（特殊情形务必说明），假如不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。3.有特殊情形请假，批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者，按旷工处理.4.不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人，观看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。5.员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情形，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立刻辞退处理。6.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地方。7.员工对待客户就应礼貌、热诚、详细、不卑不亢；到处为客户利益着想，对客户所提的问题就应耐性解释。为了连续公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止礼貌，不得做有损公司形象的事情。8.员工就应酷爱本身所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不绝努力学习，认真开拓进取，不怕受苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不绝加强自身的竞争潜力。9.员工就应在工作上互帮互助、协调搭配，生活上相互关怀照料。员工就应爱惜公司财物，连续公司环境卫生，关怀和爱惜其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。10.本规章制度的考核与员工薪金挂钩。对以上违规者，公司将会有所记录。篇5：企业人事管理制度整套企业人事管理制度人力资源管理理念与规划一、引导思想与基本理念1.以人为本：（1）不但仅要培养有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不但仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不但仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不但仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司透过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）重视与国际接轨，找寻留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源：（1）公司高层构成职业经理人精英团队；（2）公司内部实施全员培训；（3）公司外部正面影响客户、公众。5.用人原则：（1）知人：了解人、理解人、敬重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人情绪舒适，不求全责备，允许改善自律；（3）用人：为每个员工带给发挥才略的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6.连续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.人尽其才，人人都是人才。8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。10.连续公司必需的员工流动性。（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地方，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，连续员工工作热诚、新鲜感和挑战性。12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.大力开展制度化的合理化介绍活动，从中发现、挖掘人才。14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、有力资源规划1.首先对公司内部人力资源情形进行系统性清查。（1）对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对公司内部人力资源情形进行总体或分类统计。2.与其他战略、经营、财务规划协调。（1）依据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工情形，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3）人力需求计划，应包含所需的数量、质量、人才素养要求。3.人力计划要一次规划、分期流动实行，并依据实际情形，常常性调整和进行动态评估，必需时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4.公司实行员工总额掌控。由公司一级定编，其原则为精简机构、节省用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。员工加班规定员工加班规定第一章总则第一条为规范公司加班管理工作，特订立本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则第四条公司鼓舞员工在每一天8小时工作制内完本钱职工作，不鼓舞加班。第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条加班时间限制：1.一般每日不超出1小时，特殊情形每日不超出3小时；2.每月累计加班一般不应超出36小时。第七条不布置女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章加班程序第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条加班完毕后填写加班记录情形，经有关主管验审后送人事部留存。第十条每月人事部统计加班情形，在员工工资中支出加班费。第五章加班费用计算第十一条平日加班。平常加班为平常工资的1.5倍。个人月工资加班工资=×1.5倍×加班时间22天×8小时第十二条双休日加班。双休日加班为平常工资的2倍。个人月工资加班工资=×2倍×加班时间22天×8小时第十三条法定节日加班。法定节日加班为平常工资的3倍。个人月工资加班工资=×2倍×加班时间22天×8小时第十四条超出加班定额（每月36小时）部分，不支出加班费。值班津贴另行计算。第六章调休第十五条加班员工可不领取加班费以调休替换。第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条调休时间以半年为最小单位。第七章附则第十八条特殊或紧急情形处理可突破加班时间限制和常规程序，但须事后增补有关手续。第十九条本方法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。公司考勤制度公司考勤制度第一章总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特订立本制度。第二章公司作息制度第二条公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章工作制第三条公司（总部）一般实行每一天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。第四条其他工作时间制度：1.缩短工作时间。重要针对个性繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2.计件工作时间。按计件定额工作。3.不定时工作时间。重要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4.综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条遵奉国家双休日及法定节假日制度。1.每周公休日2天。2.法定节假日：（1）元旦，放假1日；（2）春节，放假3日；（3）国际劳动节，放假1日；（4）国庆节，放假2日；（5）法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。第四章考勤范围第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章考勤方法第八条在有条件的情形下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。第十条员工忘掉打卡或签到时，须说明情形，并留存说明记录。第十一条考勤设置种类：1.迟到。比预定上班时间晚到。2.早退。比预定下班时间早走。3.旷工。无故缺勤。4.请假。可细分为几种假。5.出差。6.外勤。全天在外办事。7.调休。第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明料子。第六章考勤统计及评价第十三条行政主管负责每月填写月度考勤统计表。第十四条公司透过打分法综合评价每个员工的出勤情形。第十五条考勤计分方法。1.迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。2.早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。3.旷工。旷工一次扣20分。4.请假超期。一天扣20分。以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：优：90分以上；良：80～90分；中：70～79分；及格：60～69分；差：60分以下。第十六条公司依据员工考勤成绩决议员工的考勤嘉奖、惩罚。第七章附则第十七条公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。员工考核管理方法员工考核管理方法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本方法。第三章考核原则第三条透过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参加公司管理程序、发表本身的看法。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为重要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作潜力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和潜力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。第九条公司为个性事件能够举办不定期专项考核。第六章考核资料第十条公司考核员工的资料见公司员工考评表，共有4大类18个指标构成考核指标体系。第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章考核形式和方法第十二条各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选取或综合运用。第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条各类考核方法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情形进行整理统计；2.书面报告法：部门、员工带给总结报告；3.重点事件法。全部考核方法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十五条人事部依据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置。第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评看法。第十七条各考评人的看法、评语汇总到人事部。依据公司要求，该看法可与或不与考评对象见面。第十八条人事部依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的看法，并需其签写书写看法，然后请其主管过目签字。第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条考核之后，还需征求考核对象的看法：1.个人工作表现与相像岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，将来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的介绍。第九章特殊考核第二十三条试用考核。1.对试用期届满的员工均需考核，以决议是否正式录用；2.对试用优秀者，可介绍提前转正；3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法；2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决议；3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条个案考核。1.对员工日常工作的重点事件即时提出考核看法，决议嘉奖或惩罚；2.该项考核主办为员工主管和人事部；3.该项考核可使用专案报告形式。第二十六条调配考核。1.人事部门思考调配人员候选资格时，该部门可提出考评看法；2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条离职考核。1.员工离职时，须对其在本公司工作情形作出书面考核；2.该项考核须在员工离职前完成；3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效看法；4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章考核结果及效力第二十八条考核结果一般情形要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条考核结果具有的效力：1.决议员工职位升降的重要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4.决议对员工的嘉奖与惩罚；5.决议对员工的解聘。第十一章附则第三十条本方法由人事部解释、增补，经公司总经理办公会议透过后颁布生效。员工请假方法员工请假方法第一章总则第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特订立本方法。第二章请假程序第二条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。第三条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。第五条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。第三章请假标准第六条公司请假标准见下表：第四章请假规定第七条事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续；否则以旷工论处。第八条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。第九条如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不足部分再行办理请假。第十条请假以小时为最小单位，补修以半天（4小时）以上计算。第十一条假期计算。1.员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。2.员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。第十二条员工的病事假不得以加班抵充。第十三条员工1年内病事假累计超出1个月，不享受当年年假；凡布置疗养或休息调养的员工，其天数不足年假时，能够补足；凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假。第十四条公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络方法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。第五章附则第十五条本方法由人事部解释、增补，经公司总经理常务会议批准颁行。员工辞职管理方法员工辞职管理方法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正寻常人才流动秩序，特订立本方法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职恳求。第三条员工主管与辞职员工认真沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署看法审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应布置其他人员接替其工作和职责。第六条在全部务必的离职手续办好后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必需，可请其他人员帮助。谈话完成下列资料：1.审查其劳动合同；2.审查文件、资料的全部权；3.审查其了解公司秘密的程度；4.审查其掌管工作、进度和主角；5.说明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包含：1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；2.审查员工的福利情形；3.回答员工可能有的问题；4.征求对公司的评价及介绍。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应透过电话交谈。第四章辞职手续第十一条辞职员工应移交的工作及物品：1.公司的文件资料、电脑磁片；2.公司的项目资料；3.公司办公用品；4.公司工作证、名片、识别证、钥匙；5.公司调配使用的车辆、住房；6.其他属于公司的财物。第十二条清算财务部门的领借款手续。第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应快速要求其交出访用、掌握的公司专有资料。第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章工资福利结算第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条辞职员工结算款项：1.结算工资。2.应得到但尚未使用的年休假时间。3.应付未付的奖金、佣金。4.辞职弥补金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超出24个月的本人工资。5.公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：1.员工拖欠未付的公司借款、罚金；2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；3.原承诺培训服务期未满的弥补费用。如应扣除费用大于支出给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。第六章附则第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并连续工作连贯、顺利进行。第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在个月（如3个月）内提出的复职要求。第二十条本方法由人事部解释、增补，经公司总经理批准颁行。员工职前培训方法员工职前培训方法第一章总则第一条为提高新进员工素养和技能，推行职前培训体制，特订立本方法。第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行必需时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，订立职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应认真参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应搭配人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。第八条对在职能培训中表现极差的，公司能够予以辞退。第四章培训资料第九条培训资料：1.公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明）；2.公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3.员工手册说明；4.财务会计制度（费用报销）；5.办公设备使用和料子采购、申领、报废；6.消防安全知识普及，紧急事件处理；7.本岗位职责、工作资料、工作规程；8.投诉及合理化介绍渠道；9.参观有关工厂现场、企业荣誉室；10.引领到本人岗位工作场合，并与同事见面；11.指引存车处、坐车处、更衣处、洗手间、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十一条培训过程中介绍情形先务虚、后务实，按轻重缓急布置培训资料。第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，确定成绩，指出不足，帮忙解决。第六章附则第十四条本方法由人事部解释、增补，经公司总经理批准颁行。人事档案管理方法人事档案管理方法第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特订立本方法。第二章管理体制第二条对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保管。第三条对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保管。第四条对无上级企业，可在本地人才沟通中心设一专户，保管公司人事档案。第五条对小型企业，员工个人将人事档案存人才沟通中心。第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章管理资料第七条对员工人事档案的建档工作。第八条员工调入时，人事档案的转调工作。第九条员工考核结果及嘉奖、惩罚决议存入人事档案。第十条统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。第十一条员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。第十三条因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。第四章附则第十四条本方法未尽事宜，参照公司档案管理方法执行。第十五条本方法由人事部解释、增补，经总经理批准颁行。计划生育管理方法计划生育管理方法第一条为搞好公司职工计划生育管理，特订立本方法。第二条公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室，具体负责公司职工计划生育管理工作。第三条计生部门依据公司职工年龄、婚育情形和结构，提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计划及经费预算，在报经批准后组织实施。第四条实行计生工作分层负责制，各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有职责，在其目标职责体系中应有计划生育方面的考核指标。第五条宣传国家和本地政府计划生育的法令、政策，及时发布、转达计划生育的政策动态。第六条公司推行计划生育以宣传教育为主，经济和行政奖惩手段为辅。第七条透过形式多样的活动，宣传计划生育的紧要性，教育员工自发实行晚婚、晚育、少生、优生，且男女职工都有实行计划生育的权利与义务。第八条分析公司婚育情形，区分计划生育的重点对象和目标，进行重点监控。推行和鼓舞一对夫妻只生育一个孩子，严格掌控生育条例允许的生育第二个孩子的情形。第九条掌握公司已婚女职工节育措施情形，坚持杜绝非法生育和超生；发现计划外怀孕者，及时采取有效措施。第十条严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续，以及独生子女登记。不得开口子批准早婚、早育。第十一条对合法怀孕者，搞好优育优生服务，组织有关的体检、复查和四期保健工作及生育知识普及教育。第十二条认真落实计划生育的优惠、鼓舞措施和待遇：（1）婚前医学检查和遗传咨询；（2）发放独生子女费；（3）报销独生子女入托、入幼儿园费；（4）帮忙联系职工子女入学；（5）报销职工计划生育费用；（6）职工计划生育营养补助；（7）计划生育假期；（8）节育的例行检查、复查；（9）组织探望做节育手术员工及产妇；（10）独生子女在招工中优先录用。第十三条公司建立育龄员工计划生育档案，并由计生部门负责具体收集、整理、立卷管理工作，按规定制作统计报表上报有关部门。第十四条公司对无计划生育的情形，依据国家有关法令进行惩罚。惩罚措施包含：（1）生育费用自理；（2）不享受产假期间照发的工资；（3）子女托费自理；（4）收回独生子女证，停止凭证享受待遇；（5）收回计划生育嘉奖金；（6）按超胎数，加收若干倍的计划外生育费；（7）行政处分；（8）超生人口不列入分房人数；（9）不实行计划生育的部门或单位，不得评为先进，应扣除奖金予以罚款；（10）违反计划生育情形严重的，免除公司职务或予以开除、解聘。对破坏计划生育的典型，予以公开处理，引以为戒。第十五条计生部门帮助公司安保部或本地公安治安部门（流动人口管理站），对公司流动人口及其计划生育情形进行检查。第十六条计生部门及时与本地计生主管机关、街道办事处或居委会、职工配偶工作单位紧密联系，全方位地了解职工及其配偶的计划生育情形。第十七条主持或帮助办理职工计划生育的保险和独生子女的储蓄保险。员工嘉奖与惩罚条例员工嘉奖与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的自动性、自发性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特订立本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章嘉奖第三条嘉奖范围。对有以下表现者之一的员工均予以嘉奖：1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重点成绩或显著成绩的；3.对公司提出合理化介绍认真、有实效的；4.保护公司财物，使公司利益免受重点损失的；5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6.对突发事件、事故妥当处理者；7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8.全年出满勤的；9.为公司带来良好社会声誉的；10.其他应予以嘉奖事项的。第四条嘉奖种类。公司能够设立如下嘉奖项目。1.精神嘉奖（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称呼。2.物质嘉奖（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。第五条嘉奖规定。1.记大功对象。（1）对公司或国家有重点贡献者；（2）对公司业务有重点发明、革新，成效杰出者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻拦，避开重点损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重点荣誉者。2.记小功对象。（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避开较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。3.嘉奖对象。（1）德行优良、技术出众、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参加、帮助事故、事件救援工；（4）遵规守纪，听从领导，公司之敬业楷模；（5）自动认真为公司工作，提出合理化介绍，减少本钱开支，节省资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。第六条嘉奖标准。第七条其他嘉奖规定。1.凡获社会各类嘉奖或荣誉称呼，其待遇按颁奖机关规定执行；2.依照嘉奖标准，员工1年内嘉奖分累计满10分，可晋升一级工资；3.公司对有突出贡献者，可授予称呼；4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定嘉奖额度，每年颁发给工作优异者，起到仿佛诺贝尔奖的效应；5.公司可透过嘉奖汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第八条嘉奖程序。1.员工有贴合嘉奖条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2.人事部审核决议，签署看法后报公司常务会议讨论决议；3.讨论决议经总经理签字后生效；4.凡获得嘉奖的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5.嘉奖事宜记入员工档案；6.员工奖金在颁布时发放，嘉奖提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章惩罚第九条惩罚种类。公司可设立如下惩罚项目：1.精神惩罚。（1）口头警告；（2）书面警告；（3）记小过；（4）记大过。2.物质惩罚。（1）一次性罚金；（2）降级、革职（减薪）；（3）留用察看；（4）辞退。第十条过失分类。（一）甲类过失。1.记大过后仍再犯；2.因冒犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3.偷窃财物，挪用公款；4.冒犯公司规章制度、严重侵害公司权益；5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6.煽动他人不听从规定或怠工；7.多次欺诈、谩骂、威逼主管；8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9.有重点泄密行为。（二）乙类过失。1.有意造成重点过失，造成重点损失；2.损失/遗失公司紧要物品、设备；3.违背命令或威逼羞辱主管；4.主管袒护职员舞弊，弄虚作假；5.泄露公司机密；6.德行不正，有损公司名誉；7.没有及时阻拦危害公司事件，任其发生；8.全年旷工达4天以上；9.因疏忽或督导不力导致重点祸害；10.在公司内干架，从事不良活动。（三）丙类过失。1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；3.工作不力，屡劝不听者；4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5.在公司内喧哗、扰乱秩序、争吵、不服矫正者；6.连续3次不参加公司紧要活动；7.连续旷工2天；8.对各级领导态度高傲，言语粗暴；9.造谣生事。（四）丁类过失。1.工作时间处理私人事务；2.因业务疏忽发生过错；3.教育培训无故缺席；4.工作时间未经许可擅自离岗；5.挥霍公司财物；6.遇十分事故，有意回避逃离者；7.服装仪容常常不整者；8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9.委托或受托他人出勤打卡或签到。第十一条惩罚标准。视情形进行一次性罚款（一般不超出其工资的20％），或决议减薪降职，乃至辞退。1.员工旷工。（1）旷工1天，扣除当月效益工资30％；（2）旷工2天，扣除当月效益工资60％；（3）旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；（4）旷工超出5天，辞退。注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。2.病假。病假超出标准，1天扣除10％效益工资。3.事假。（1）事假超出标准1天，扣10％效益工资；（2）事假超出标准2天，扣30％效益工资；（3）事假超出标准3天，扣50％效益工资；（4）事假1年累计超出标准30天，可辞退。第十二条其他惩罚规定。1.以功抵过。员工违纪受罚后，若获得嘉奖，本人可提出申请，以嘉奖抵惩罚；相抵后，该嘉奖不现享受待遇，也不再进行累计。2.员工因冒犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。3.依照惩罚标准，员工1年内惩罚分累计满10分，可辞退该员工。4.对非正式员工、试用期员工的惩罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。5.对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或革职。6.违反公司经济合同管理方法，擅订合同造成经济损失的，应由职责人与参加者赔偿。7.公司车辆发生交通事故，职责在我方者，追究驾驶员经济职责，视情形赔偿损失。第十三条惩罚程序1.员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提来源理看法。2.各类惩罚的过程。（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；（2）书面警告及以上惩罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决议，总经理签字生效；（3）对革职辞退须听取工会看法。3.申诉。员工可在惩罚决议之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。4.惩罚事宜记入员工档案，并予公告。5.员工在受惩罚之日起的必需时间内表现良好，可撤销惩罚。第四章附则第十四条本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。医疗管理方法医疗管理方法第一章总则第一条为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，带给合理的医疗福利条件，特订立本方法。第二章管理原则和范围第二条公司依照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参加本地基本医疗保险统筹。第三条基本医疗保险费由公司和员工共同缴纳。其中，公司缴费率掌控在员工工资总额的6％左右，员工缴费掌控在本人工资收入的2％。视情形，按规定相应调整费率。第四条本方法适用于公司全体员工。第三章病假第五条员工享有有薪病假。请假程序及请假标准见员工请假方法。第六条员工请病假须出具公司认可医院的医疗证明。第四章帐户分立及支出第七条公司缴纳的基本医疗保险费的一部分（约30％）计入本地统筹基金，其余以职工本人工资为基数按年龄段确定不同比例计入职工个人帐户。职工个人缴纳的基本医疗保险费则全部计入个人帐户。第八条规定本地确定的统筹基金支出范围、起付标准（本地职工年平均工资的10％左右）和最高支出限额（本地职工年平均工资的4倍左右）。统筹基金起付标准以下的医疗费由个人帐户支出，不足部分由个人自付。起付标准以上、最高支出限额以下的医疗费，重要从统筹基金中支出，职工个人也应承当必需比例。第九条超出最高支出限额以上的医疗费，不由统筹基金支出，公司可参加企业增补医疗保险或商业医疗保险解决。增补医疗保险在工资总额4％以内的部分，从职工福利费中列支。福利费不足列支的部分经财政部门核准后列入本钱。第五章医疗费报销范围第十条公司应依照本地社会医疗保险部门公布的就医和购药清单确定可报销或不行报销范围。公司定期向员工公布。第十一条一般而言，公司暂确定以下标准：1.下列费用属报销范围：药品费、住院费、理疗费、注射费、手术费、检验费、X光透射费、照片费、计划生育费、接生费（独生）、针灸费、敷料费、住院煎药费、危重输血费、公司体检费。2.下列费用不属报销范围：挂号费，出诊费，门诊煎药费，押瓶费，装配假眼、牙齿、假肢、皮钢背甲、腰围、眼镜、胃托、鞋垫、拐杖、助听器，割狐臭，矫形，整容，证书费，配药用肉、鸡、酒、蛋、蜂蜜、桂圆等，取暖费，陪侍费，转院费，特护费，娩期婴儿护理费，环卫防疫设备费，医学研究费，以及违法乱纪造成损害、酗酒、自尽发生的急救住院费，体检性质的X光透视、照片，一般报考学校、出国、进修、婚前检查费用。第六章医疗程序第十二条员工须到公司指定或认可的医院就诊。第十三条依据医生诊断证明，决议病假、住院、转院等，并及时向人事部通报。第十四条痊愈或长病者中填报医疗费报销单，经人事、财务部审查、审核，报总经理批准。第十五条病假期员工应与其主管连续联系，使公司了解其健康情形。第十六条痊愈后交付医院证明，回本部门布置连续工作。第七章工伤处理第十七条员工发生工伤事故，首先认真入院治疗，公司有必需时，应调动人员照料。第十八条公司构成医务鉴定小组，对员工伤残情形进行鉴定，鉴定范围：1.员工病伤残的情形及程度；2.员工是否能连续工作；3.员工是否享受劳动保险；4.鉴定后向公司写出书面报告及介绍。第十九条医务鉴定小组如对员工就诊医院诊断证明持有异议，可另指定医院复查。第二十条公司和员工就其因病伤疗养、提前退休、长假后复工、劳动保险待遇等进行商酌，达成协议。第八章附则第二十一条退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费，对其个人帐户的计入金额和个人负担医疗费的比例予以适当照料。篇6：企业人事管理制度公司人事管理制度第一章总则第一条为了使我们的公司成为投资行业中具有一流的服务态度，一流的工作效率、一流的管理水平、一流的投资回报、一流的经济实力的公司，就务必需拥有一批具有爱岗敬业和团结奋进的精神，科学务实的管理态度、先进科学的管理技能的时代精英。为规范公司员工管理行为，特订立本管理条例。第二条本条例适用于公司所属各控股公司、掺股公司和分公司。第二章员工聘用第三条公司聘用员工采取公开招聘，择优录用的原则。聘用的程序为:应聘者先将贴合公司招聘规定的相关料子报送到公司人力资源管理部门初审，初审合格后进行面试，面试合格后，公司要对应聘人所报专业进行相关知识的笔试，笔试合格后，方可办理其他的录用手续。第四条员工在被聘用前需带给各种有效证件、证明料子以及以往任职的情形，并保证所带给料子的真实性。公司对全部被聘用的员工保存进行背景情形调查的权利，如员工被聘用后，公司发现其带给的料子不真实，能够依据情形予以处理或立刻解除劳动合同，无需予以任何弥补。第五条员工被实际录用前，需经医院体格检查，经检查无传染性疾病后，方可办理聘用手续。公司要求员工每年进行体格检查一次，对患有传染病者，视病情情形公司有权按规定劝其离职休息或短时间调离工作岗位。第六条凡被公司录用的新员工要与公司签订试用期合同，自签订试用期合同之日起，试用期三个月，在试用期间内，执行试用期工资，试用期工资标准为被聘岗位工资标准的70%。在试用期间内，任何一方均有权以书面形式通知对方解除劳动合同并无需任何弥补。试用期满，经考核合格后，方可签订正式劳动合同。第七条员工被公司聘用后，要与公司签订具有法律效力的劳动合同。劳动合同一经签订即具有法律效力，双方务必严格遵守。合同期满，自行停止。第八条凡被公司录用的员工，需将本人技术职称证件、学历证书交由公司统一管理。个人档案能够调入公司群众户中存档，公司代为管理。第九条公司将在合同期满前一个月向员工带给劳动合同续约书，员工须在两周内做出回复，未做出回复者，公司将视为不同意受聘。若未收到劳动合同续约书，即意味着合同期满时，公司不在续聘。第十条公司员工每一天工作时间不超出8小时，平均每周工作时间不超出44小时（不含用膳时间）。具体上下班作息时间随着季节变动而进行调整。第十一条公司实行月薪制度，按月发放，发薪时间为次月5日。计算薪金时间为当月1日到月末31日。日工薪标准为月工资标准÷21天[（全年365天—双休日104天—法定假日10天）÷全年12个月]。第十二条公司将视企业经营业绩情形和员工工作潜力及业绩适时调整员工薪金。第十三条公司可依据工作的需要，对员工进行调职或提升到其他部门或其他岗位工作。全部员工均有被提职的机会，升职重要依据员工本人工作表现、业务掌握程度、品德及职位是否空缺。升职后三个月内为考察期，考察期满后，工作表现贴合职位要求，正式委任该职。员工被提职后，若因工作不胜任或犯有过失，公司可视情形做出降职或革职的决议。第十四条依据《中华人民共和国劳动法》有关规定，公司因业务更改或其他原因而产生冗员时，公司有权决议裁减员工人数，并按规定予以经济弥补。第十五条受聘的员工若要求提前解除劳动合同时，应提前30日向公司提出申请，经公司人力资源部门审批后，办完各种交接手续后，方可办理离职手续。若未提前30日提出申请而离职者，则需向公司交付本人一个月工资作为违约金。试用期内，员工若要求辞职，须提前一周向部门提出书面申请，并报送人力资源部门审批。员工因工作潜力不足，不适合公司工作的，公司将视其情形采取必需的措施，直至解除劳动合同。第三章员工福利第十六条公司执行《全国年假及纪念日放假方法》规定的法定假日。第十七条员工试用期满，可享受3天有薪婚假。申请婚假，应提前15天提出，并将结婚证书的复印件附在婚假报告单的后面，待人力资源部门批准后，方可休假。晚婚（男满25周岁、女满23周岁）的员工可额外获7天带薪婚假。婚假应于结婚登记日期半年内一次休完。第十八条员工的直系亲属去世，公司可予以3天有薪丧假，以便料理家事。第十九条贴合计划生育规定的女员工，可依据医院出具的生育证明和计划生育部门的准生证明，按计划生育政策享受产假待遇。第二十条员工因病需要在工作时间就诊的，每月可向部门经理申请两次不超出半天（4小时）的外诊假，外诊假不扣发薪金。超出两次，从第三次起将被视病假处理。员工因病休假，需持病假单到部门办理病假手续，否则，不能享受病假待遇，所休假期按旷工处理。篇7：企业人事管理制度从组织发展的角度来看，员工关系管理是实现人与事的最佳搭配，保证组织目标顺利完成的紧要手段；同时也是一个组织照料员工各方面的合理需求，留住并激励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的紧要手段。从员工个人发展来看，员工关系管理是帮忙员工实现其自我职业规划的必需措施。1、良好的员工关系管理是实现人与事的最佳搭配的紧要手段。为了实行员工关系管理，必需进行合理的组织设计，为员工供应发展的平台，组织设计是指依据企业目标和业务特点，确定各部门或岗位的工作任务、所应承当的职责、权限，与其他职位间的工作联系、管理关系和方式，以及承当这些工作对员工的本领素养要求、任职资格要求等，组织设计明确了员工应当做什么和如何做才略实现要求，有利于实现人与事的最佳搭配。2、良好的员工关系管理所形成的企业文化是激励优秀、鞭策后进的紧要手段。良好的员工关系管理能促进企业形成乐观向上的企业文化，这样的文化往往蕴含着进取、诚信、合作、创新等因素，这些理念能教化人的心灵，使争先创优成为全部员工的共同目标。3、良好的员工关系管理有利于建立畅通的沟通机制。知识经济时代，员工努力探求敬重和平等，畅通的沟通机制有助于员工和管理层及时沟通信息、沟通思想，员工可以自由地表达本身的见解和情绪，表达本身的需要，满足员工社交的需要；同时，沟通有利于知识的共享，员工可以在这样的群体中相互学习，共同提高。摩托罗拉公司的内部沟通在业界是一个范本，值得全部的企业认真学习。摩托罗拉的员工每人都有一个塑料的小卡片，穿孔后可以挂在钥匙上随身携带，这个小卡片真正的独特之处在于它正反两面的内容，卡片正面是公司全部紧要部门的联系住址和电话；后面印有一些可以促进员工内部沟通的具有代表性的提示性问题，它的作用在于时时督促员工改进自身，实现与他人的良好沟通，而且能够有效促进员工内部的凝集力，宣传了乐观向上而且富有竞争意味的企业文化。4、良好的员工关系管理是帮忙员工实现其自我职业规划的必需措施。吸引员工留在企业的一个特别紧要的因素，是员工在企业中能够感觉到职业在不绝发展和提升，这种发展和提升只有和企业的发展相全都时才略实现。依据调查，影响人才流动的各项因素，公平的晋升机会居第一位，比值是21、2%，从中可以看出，职业发展是员工关注的第一要素。通过员工关系管理，企业能帮忙员工找寻到个人发展与企业发展的结合点，帮忙员工进行职业生涯的规划，并为实现这些规划而有目的地布置相应的培训，帮忙员工尽快实现其个人发展目标，进而促进企业的长足发展。篇8：企业人事管理制度第一章总则第一条为了使我们的公司成为投资行业中具有一流的服务态度，一流的工作效率、一流的管理水平、一流的投资回报、一流的经济实力的公司，就必必需拥有一批具有爱岗敬业和团结奋进的精神，科学务实的管理态度、先进科学的管理技能的时代精英。为规范公司员工管理行为，特订立本管理条例。第二条本条例适用于公司所属各控股公司、掺股公司和分公司。第二章员工聘用第三条公司聘用员工采取公开招聘，择优录用的原则。聘用的程序为:应聘者先将符合公司招聘规定的相关料子报送到公司人力资源管理部门初审，初审合格后进行面试，面试合格后，公司要对应聘人所报专业进行相关知识的笔试，笔试合格后，方可办理其他的录用手续。第四条员工在被聘用前需供应各种有效证件、证明料子以及以往任职的情况，并保证所供应料子的真实性。公司对全部被聘用的员工保存进行背景情况调查的权利，如员工被聘用后，公司发现其供应的料子不真实，可以依据情况予以处理或立刻解除劳动合同，无需予以任何弥补。第五条员工被实际录用前，需经医院体格检查，经检查无传染性疾病后，方可办理聘用手续。公司要求员工每年进行体格检查一次，对患有传染病者，视病情情形公司有权按规定劝其离职休息或短时间调离工作岗位。第六条凡被公司录用的新员工要与公司签订试用期合同，自签订试用期合同之日起，试用期三个月，在试用期间内，执行试用期工资，试用期工资标准为被聘岗位工资标准的70%。在试用期间内，任何一方均有权以书面形式通知对方解除劳动合同并无需任何弥补。试用期满，经考核合格后，方可签订正式劳动合同。第七条员工被公司聘用后，要与公司签订具有法律效力的劳动合同。劳动合同一经签订即具有法律效力，双方必需严格遵守。合同期满，自行停止。第八条凡被公司录用的员工，需将本人技术职称证件、学历证书交由公司统一管理。个人档案可以调入公司集体户中存档，公司代为管理。第九条公司将在合同期满前一个月向员工供应劳动合同续约书，员工须在两周内做出回复，未做出回复者，公司将视为不同意受聘。若未收到劳动合同续约书，即意味着合同期满时，公司不在续聘。第十条公司员工每天工作时间不超出8小时，平均每周工作时间不超出44小时（不含用膳时间）。具体上下班作息时间随着季节变动而进行调整。第十一条公司实行月薪制度，按月发放，发薪时间为次月5日。计算薪金时间为当月1日到月末31日。日工薪标准为月工资标准÷21天[（全年365天—双休日104天—法定假日10天）÷全年12个月]。第十二条公司将视企业经营业绩情形和员工工作本领及业绩适时调整员工薪金。第十三条公司可依据工作的需要，对员工进行调职或提升到其他部门或其他岗位工作。全部员工均有被提职的机会，升职重要依据员工本人工作表现、业务掌握程度、品德及职位是否空缺。升职后三个月内为考察期，考察期满后，工作表现符合职位要求，正式委任该职。员工被提职后，若因工作不胜任或犯有过失，公司可视情况做出降职或革职的决议。第十四条依据有关规定，公司因业务更改或其他原因而产生冗员时，公司有权决议裁减员工人数，并按规定予以经济弥补。第十五条受聘的员工若要求提前解除劳动合同时，应提前30日向公司提出申请，经公司人力资源部门审批后，办完各种交接手续后，方可办理离职手续。若未提前30日提出申请而离职者，则需向公司交付本人一个月工资作为违约金。试用期内，员工若要求辞职，须提前一周向部门提出书面申请，并报送人力资源部门审批。员工因工作本领不足，不适合公司工作的，公司将视其情况采取必需的措施，直至解除劳动合同。第三章员工福利第十六条公司执行规定的法定假日。第十七条员工试用期满，可享受3天有薪婚假。申请婚假，应提前15天提出，并将结婚证书的复印件附在婚假报告单的后面，待人力资源部门批准后，方可休假。晚婚（男满25周岁、女满23周岁）的员工可额外获7天带薪婚假。婚假应于结婚登记日期半年内一次休完。第十八条员工的直系亲属去世，公司可予以3天有薪丧假，以便料理家事。第十九条符合计划生育规定的女员工，可依据医院出具的生育证明和计划生育部门的准生证明，按计划生育政策享受产假待遇。第二十条员工因病需要在工作时间就诊的，每月可向部门经理申请两次不超出半天（4小时）的外诊假，外诊假不扣发薪金。超出两次，从第三次起将被视病假处理。员工因病休假，需持病假单到部门办理病假手续，否则，不能享受病假待遇，所休假期按旷工处理。篇9：企业人事管理制度范本一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除。二、正式员工因特殊原因离职者，务必提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。篇10：通用企业人事管理制度条约第一章前言一、为加强公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵从，特订立本制度。二、本制度适用公司全体员工（除遵奉国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理）。三、管理职责1、行政部负责办理人员的招聘、试用、录用、培训、离职等日寻常人力资源的全程管理事宜；2、各部门总监（部门经理）负责本部门人员的录用、培训、试用考核及日常考核等管理事宜；既有部门总监又有部门经理的部门，分别实行分级管理。3、总经理负责部门经理以上人员的录用、考核、离职等管理事宜；其中，用人部门负责本部门人员的聘用、转正考核、日常考核、晋升、调薪及解聘工作；总经理负责员工聘用、转正、晋升、调薪、解聘审批及部门经理以上人员的解聘工作；行政部负责人力资源全程管理工作。第二章人才规划一、本公司员工职务规定如下：总经理、总监及部门经理、部门职员（详见公司组织机构图）二、公司每一个岗位设有“职位说明书”说明其职责内容，试用期及岗位考核参照该说明书执行。三、依据编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备的人力及所需的人力做正确、客观的检查建议，作为行政部办理开拓人力资源的参考依据。四、人员增补申请的程序如下：1、各部门如需增补人员，先到行政部领取《人员增补申请书》，填写好所需人数，人员职务，年龄要求，文化程度及其他要求。2、行政部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位，薪资是否在掌控内等问题。3、行政部调查后，呈总经理审批，及时办理招聘工作。第三章人才培训一、为提高员工的自身素养和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并依据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他培训二、公司各管理人员应高度重视人才培养与工作培训，从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的布置员工进行培训，有准备的开展各项培训活动；深入领悟公司的用人理念和人才战略，努力打造能够满足公司不绝发展、使公司在市场竞争当中处于肯定优势的优秀人才队伍。三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、外部培训三种。1、岗前培训：新员工进入公司后应实施岗前培训，由行政部统筹备理，其内容为：（1）公司的历史、近况及在财产中的地位（2）公司的组织架构（3）公司的员工手册及各种规章制度（4）员工的职业道德和礼仪要求（5）安全意识培训（6）岗位技术培训2、在职培训：在职员工应不绝研究学习本职技能，努力提高本身的工作娴熟程度和效率：（1）一般员工的培训重要是依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训为主。（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解有关方针、政策和市场情况，提高市场猜测本领、决策本领、掌控本领。（3）专业技术人员如财务人员、技术人员等应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。3、外部培训：依据甲方或员工要求参加其组织的专业培训，由行政部统一布置。四、凡被公司布置进行培训的员工应当听从布置，按时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。五、各部门应当将每次培训的人员和内容以书面的形式交由行政部备案；未经许可，任何人不得私自拷贝、教授或转交给其它公司或个人。第四章招聘、录用、试用、离职等一、招聘1、公司各个部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各部门经理或总监批准后上报公司行政部存档，再组织相关岗位的招聘。2、行政部依据总经理批准后具体负责实施招聘工作。3、行政部依据应聘者的基本情况（在简历中进行筛选）和岗位需求确定初试人员名单，初试人员填写《面试登记表》（或《入职人员信息登记表》）后由行政部负责组织初试，初试合格者行政部将布置相关部门经理（主管）进行复试确定，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理第三次复试后方可录用。4、被录用人员由行政部通知本人，统一到行政部报到办理相关手续，然后由各部门经理布置工作。二、新员工入职手续1、入职前，行政部通知新进员工到公司指定医院进行体检，体检合格者方可录用，并进入试用期。2、经正式录用的新进员工先到行政部办理入职手续，并提交如下资料：（1）新员工到行政部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件以及复印件。（2）交标准一寸免冠照一张。（3）特殊岗位需供应户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本或身份证原件留复印件备案。（4）两个月内有效的体检报告原件。（5）非应届毕业生需供应与原单位解除劳动关系的证明原件。（6）其它因报到需向行政部交纳的资料。3、公司拟录用的员工，除因病或其他它紧要事故经批准外，应于通知报到日期报到，逾期者不予保存录用资格。4、在行政部办理入职后到所属部门报到，《员工入职手续清单》由部门经理签字后回交行政部，其他不明事项向本部门经理咨询。三、试用期1、试用员工在成为公司正式员工前，需经过岗前培训及试用察看期，试用时间依据《劳动合同法》相关规定执行，新聘员工试用期一般为1—3个月。2、在试用期内，公司将依据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决议转正或不予以录用。试用期内的考核标准自员工