产业园组织机构完善方案

第第页财产园组织机构完善方案*****资产园组织机构完善方案（草案）为进一步加强公司内部管理，设置规范的法人整治结构和精干、高效的经营管理机构，明确各部门工作职责，实行定员、定岗、定责，提高工作效率，公司拟设以下机构和部门：一、公司法人整治结构（一）依据我司的公司章程，进行以下设置：1、设立股东会2、设立董事会3、设立监事会（二）以上三会的实在权责见公司章程二、公司经营管理机构设置公司机构分为两个阶段设置，第一阶段为项目建设、招商引资阶段，第二阶段为运营、服务管理阶段，现拟设第一阶段的机构如下：（一）项目建设、招商引资阶段组织机构设置方案在项目建设、招商引资阶段遵奉并服从机构精简、扁平化原则，部长可由公司领导兼任，设置方案如下：1、建设期间经营管理层董事长1人；总经理1人，对董事会负责；常务副总经理1人，副总经理2人，总工程师1人，财务总监1人。2、建设期间管理部门及岗位定员建设期间拟设工程部、招商部、前期报建部、综合部、财务部五个部门。（1）工程部1）工程部的部门职责为：a、负责工程建设招投标管理工作以及工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作；b、负责项目施工过程中协调监理、施工、设计等单位，并对质量、安全、本钱、进度的掌控管理等各方面工作；c、负责审核工程项目的设计方案、设计更改以及图纸外较大金额工程量、工程洽商、现场签证、工程联系单等审核、确认工作；d、参加各工程项目的中心验收，并负责组织工程的竣工验收；e、负责组织相关部门订立全公司年度全部在建项目的工程用款计划；f、负责工程预算及工程决算的审核；g、负责对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理。2）工程部人员配置总工程师兼工程部部长1人，造价工程师1人，土建工程师2人，水电工程师1人，内业资料员1人，共6人。（2）招商部1）招商部的部门职责a、负责园区招商引资工作,完成招商引资任务；b、负责编制园区招商资料，订立并执行园区招商策略和优惠政策；C、订立并实施长、中、短期的招商计划，并建立有效的招商机制；d、负责园区对外宣传，项目的编制、包装和推介，组织招商引资活动；e、负责项目信息搜集、整理、跟踪、合作洽谈和签订入园协议；f、负责对招商项目的管理、建档、查询工作；g、负责外来客商的接待，投资项目的洽谈和咨询服务工作。2）招商部人员配置副总经理兼招商部部长1人，招商专员1人，招商外勤1人，招商内勤1人，共4人。（3）前期报建部1）前期报建部的部门职责a、负责入驻园区项目的前期报建工作，包含规划用地许可证、工程规划许可证、土地使用证、工程施工许可证、水、电、气等相关手续的办理；b、负责整个园区项目建设过程中与贵安新区协调对接工作；c、帮忙组织工程综合竣工申报验收工作，档案验收工作，办理竣工验收合格相关证件。2）前期报建部人员配置副总经理兼前期报建部部长1人，报建专员1人，外联专员1人，共3人。（4）财务部1）财务部的部门职责a、依照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，合理使用资金，加强资金管理，确保公司计划和利润指标的实现。b、依照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做获得续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，定时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。c、负责公司各项费用开支的审计、支出、监督、检查等工作；负责公司管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格依照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。d及时准确地为公司领导供应核算资料和经济信息，帮忙公司领导做好公司有关财务的经营管理工作。e、负责对上报表、对外数字公布的订立、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。f、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥当管理睬计帐册档案。g、拟定各项财务计划及公司预算和决算，供应财务分析报告。2）财务部人员配置财务总监兼部长1人，会计2人，出纳1人，共4人。（5）综合部1）综合部的部门职责a、贯彻落实公司有关决议、决议或指示，统筹、协调、督办重点事项并反馈落实情况；b、负责建立健全并监督实施公司行政、后勤相关管理制度或工作流程；c、申办、管理好公司各种资质、证照；d、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、负责文书、印信、电话、传真及资讯安全管理；e、负责档案、图书、文献资料、印章、办公用品及固定资产的管理。F、依据公司发展战略，结合公司当前的人力资源结构，进行人力资源规划，订立和完善公司人力资源管理规章制度；g、依据公司发展需求，订立招聘政策，实施招聘工作，建立人才储备；h、负责组织设计、订立、完善公司绩效考核体系并组织实施；i、负责公司员工工资、五险一金、福利管理；g、订立员工培训计划，组织实施员工培训。2）综合部人员配置常务副总经理兼综合部部长1人，行政专员1人，人事专员1人，综合后勤管理1人，驾驶员2人，共6人。贵州产投贵安新区科技资产园建设投资有限公司项目建设、招商引资阶段组织机构图股东会监事会董事会总经理常务副总经理副总经理财务总监副总经理总工程师招商部财务部前期报建部综合部工程部篇2:公司组织机构及职能分工规定一、公司组织机构及职能分工规定范围本规定明确了公司组织机构设置、职能分工等有关事项，以确保组织的各项职责都能得到有效地履行，从而保证公司生产经营目标的全面实现。本规定适用于广西贺达纸业有限责任公司组织机构及职能分工的管理。定义2.1组织机构人员的职责、权限和相互关系得到布置的一组人员及设施。管理职责3.1公司总经理负责按董事会决议设置的内部经营管理机构进行职能分工。3.2办公室负责组织机构及职能分工的下达和说明。3.3各部门按规定的职能行使其职责。公司组织机构图公司组织机构职能分工5.1办公室公司办公室是负责公司的办公业务管理、人力资源管理、企业综合管理、法律业务管理的综合协调部门。5.1.1办公业务管理5.1.1.1负责内部文件和外部文件的收取、整理、编号、传送、催办、归档；5.1.1.2负责公司文件的打印、复印、传真和电报的收发工作；5.1.1.3负责公司报刊、杂志订阅，信件的发送和办理电讯费用；5.1.1.4负责通知公司各种会议，作好经营班子会议的记录，为经营班子起草有关文字料子；5.1.1.5撰写公司简报和公司大事记；5.1.1.6负责公司印章和营业证照的使用及管理；5.1.1.7负责收集保管公司各种对外宣传料子；5.1.1.8负责公司车辆的管理、保养和维护和修理；5.1.1.9负责公司各种办公设施、用品的采购和管理；5.1.1.10负责维持公司正常的工作秩序和乾净的工作环境，保持良好的对外形象，负责布置领导值班和节假日值班。5.1.2人力资源管理5.1.2.1负责公司人力资源发展规划；5.1.2.2负责编制全公司用工计划；5.1.2.3负责员工的岗位竞聘和调配工作；5.1.2.4负责员工薪酬制度的订立工作；5.1.2.5负责编制每月工资报表，并保管考勤记录及工资发放记录；5.1.2.6负责办理员工的各类证件及职称评审工作；5.1.2.7负责办理员工的各项社会保险业务；5.1.2.8负责编制年度培训计划并组织实施；5.1.2.9负责妥当处理劳动纠纷；5.1.2.10负责员工档案和劳动合同的管理。5.1.3企业综合管理5.1.3.1负责拟订公司年度综合生产经营目标及计划，督促、协调公司各部门依照公司工作计划订立年度、季度工作计划；5.1.3.2负责公司与部门、车间、下属公司的年度承包协议的起草签订工作；5.1.3.3负责公司内外劳务合同的起草签订工作，并在授权范围内做好大地物业公司的协调管理工作；5.1.3.4负责组织实施目标管理等现代化管理方法，定期和不定期检查各部门（含承包单位）的各项经济指标的完成情况，提出分析报告和考核报告；5.1.3.5负责组织实施信息网络的管理，以及信息系统的维护和修理、保养工作；5.1.3.6负责建立公司管理监查机制，包含各项管理制度的组织订立和实施监督，使各项管理工作纳入规范化、标准化的管理轨道；5.1.3.7负责公司的企业文化建设管理工作；5.1.3.8负责管理标准的订立和实施监督，以及管理标准的检索和更新。5.1.4法律业务管理5.1.4.1参加公司经济合同的管理，有效保证合同的履行，防范各种经济风险；5.1.4.2负责公司经济纠纷的调解、仲裁和诉讼活动；5.1.4.3负责开展与公司生产经营有关的法律咨询业务。5.2财务部财务部是公司的财务收支、财务核算管理等工作的部门。5.2.1负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理；5.2.2依据公司资金运作情况，合理调配资金，严格执行资金计划，确保公司资金正常运转；5.2.3负责公司各项资产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用；5.2.4负责原材物料及外协加工物料进出账务及本钱处理，进行产产品损益决算；5.2.5负责各项费用支出审核及账务处理，办理内外往来款项的结算和清算业务；5.2.6统一发票自动报缴作业，进行合理归税并合法避税工作。5.2.7负责编制月度、季度、年度会计报表，并按要求对外报送会计报表。5.2.8负责对公司的物资购销活动，建筑安装项目的预算付款及结算进行审计。5.3研究开发部研究开发部是公司的技术进步研究管理和新产品、新原材料子开发的管理部门。5.3.1负责组织拟定公司的市场开发、新产品、新原材料子开发计划；5.3.2负责新产品的研究、试制、鉴定；5.3.3负责技术攻关、工艺调查研究及技术改造的组织工作；5.3.4负责新产品技术标准的检索和建标工作。5.4市场发展部市场发展部是公司的战略发展规划、经营平衡、营销监控、物资计划、仓库管理、原材料子检验、质量管理体系管理等工作的部门。5.4.1战略规划管理5.4.1.1负责公司方针目标的订立和管理；5.4.1.2对企业经营环境、发展趋势以及竞争对手策略的分析和猜测，订立公司业务中、长期目标；5.4.1.3跟踪行业发展趋势，建立完善行业情报信息收集、处理、沟通和保密系统。5.4.2市场经营管理5.4.2.1进行市场调研，分析收集市场营销信息，结合公司生产运行情况进行产供销平衡；5.4.2.2通过经营测算和分析，向公司经营管理层供应决策依据；5.4.2.3负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；5.4.2.4提请公司营销决策小组对供销价格的分析决策，并负责价格报批和对价格执行情况进行监督。5.4.3负责公司质量管理体系建立、实施保持并连续改进，包含体系文件的组织编制、内审的策划和实施、外审工作确实认和布置、质量体系工作的培训、改进工作的监督验证等。5.4.4负责公司经营发展合作项目的相关事宜。5.4.5物资计划管理5.4.5.1负责及时做好每月公司各部门报表的汇总、统计；5.4.5.2负责物资采购计划的收集、整理和审核；5.4.5.3负责备品备件、原材物料的贮存、保管、发放及产产品的存贮和发货工作。5.4.5.4负责公司副产品、废旧物资的对外销售工作，并建立有关帐册；5.4.5.5负责开物资出门证。5.4.6仓库管理5.4.6.1严格执行公司的管理规定，做好各类仓库的收、发、存工作；5.4.6.2保持清楚完整的入库、出库、库存记录及帐册。5.4.7原材料子检验管理和标准化工作5.4.7.1负责原材料子包含原木、竹子、桉板皮的验收工作；5.4.7.2负责原材料子技术标准和验收管理标准的实施。5.5供应部5.5.1依据公司年度生产经营计划、料子消耗定额、各部门物资需求及库存情况，订立年度采购计划；5.5.2依照公司购销比价管理规定，开展多方询价、比价、议价选择适合的供应商，签订并履行采购合同；5.5.3负责了解市场动态，做好市场猜测，使采购活动处于受控状态，确保采购产品质量；5.5.4合理布置采购资金，保证采购活动顺利进行，提高资金利用率；5.5.5负责将验收合格的货物运抵仓库，并办理移交入库手续，将发票及凭证提交财务部；5.5.6采购物品不符合同要求的，负责退货、经济弥补、赔偿等有关事项的处理工作；5.5.7负责采购产品技术标准和管理标准的实施。5.6销售部5.6.1依据公司发展战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划；5.6.2负责乐观开拓市场，完成产品销售任务，及时做好应收帐款回笼工作；5.6.3负责建立营销网络和售后服务体系；5.6.4负责市场调研与市场猜测工作，及时掌握市场行情并做出相应调整；5.6.5负责各类销售原始资料的归类、收集、整理、存档工作；及时编制销售统计报表；5.6.6负责公司客户资料的建立、保管和管理工作。5.6.7负责与顾客有关过程管理标准的订立和实施，以及纸浆产品技术标准的宣传。5.7生产管理部生产管理部是负责公司的生产作业管理、设备管理、产品质量管理和标准化管理等有关工作。5.7.1生产作业管理5.7.1.1组织实施公司年度生产计划，订立月度生产计划，对生产进度进行合理布置掌控；5.7.1.2依照生产计划要求组织生产，协调并解决在生产过程中显现的问题，按质按量完成生产任务；5.7.1.3负责组织订立生产工艺及技术规程，对生产过程进行技术引导；5.7.1.4负责生产本钱掌控和统计核算，并对车间本钱进行考核；5.7.1.5负责加强下属车间的各项管理工作；5.7.1.6负责生产车间各项现场管理，创造文明、安全、乾净的工作环境。5.7.2设备管理5.7.2.1负责监督生产设备的正确使用和维护，加强设备维护管理，提高设备运转率。5.7.2.2负责编制设备大中修计划，平衡维护和修理气力，监督维护和修理进度及质量，组织设备的试运行；5.7.2.3组织设备事故抢修，组织调查设备事故原因，提出解决方案；5.7.2.4建立设备管理图纸资料档案，订立管理制度并监督执行；5.7.2.5组织土建和外协项目施工、监督施工质量；5.7.2.6加强对生产车间的业务管理及技术引导，推行设备维护新技术，改进设备管理工作；5.7.2.7组织考核设备管理的各项经济技术指标。5.7.3产品质量管理和标准化工作。5.7.3.1负责产品质量管理实在工作的实施和推动，确保产品质量满足顾客需求；5.7.3.2负责订立原材料子、辅料、半产品、产品的质量标准、检验和试验规程及其它本部门文件并组织实施；5.7.3.3负责QC活动的组织和推动，包含QC活动的建立、跟踪、效果评价和成绩发布等；5.7.3.4负责企业标准化的健全，包含确定各部门标准化职能、标准化工作策划和实施监督及改进工作，实在负责企业技术标准和部分工作标准的订立和实施，以及本部门使用的外来标准的检索和更新。5.8安全环保部5.8.1安全生产管理5.8.1.1负责依据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司安全生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。5.8.1.2组织开展安全生产大检查，现场引导生产中的劳动保护工作。5.8.1.3汇总和审查安全生产措施计划，并监督有关部门定期执行。5.8.1.4总结和推广安全生产先进经验，做好安全生产的培训和宣传教育工作。5.8.1.5参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，提出防止事故的措施并督促定时实现。5.8.1.6负责订立安全生产危机防范预案，妥当处理公司内外安全生产危机。5.8.1.7负责订立劳动保护用品计划，做好劳保用品的发放管理工作并建立档案。负责劳保用品使用的监督检查工作。5.8.2环保清洁管理5.8.2.1负责依据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司环境保护管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。5.8.2.2组织订立公司污染物排放标准和掌控指标，并分解指标订立措施落实到有关部门，确保公司节能减排任务的完成。5.8.2.3组织实施公司内的环保监测工作，订立环境保护措施，搭配各级环保部门开展环保工作。5.8.2.4负责公司环境污染事故的调查、分析和报告，并订立措施组织实施。5.8.2.5负责公司的环境保护宣传教育工作。5.8.2.6负责订立环保安全危机防范预案，妥当处理公司内外环保安全危机。5.8.2.7负责订立清洁生产管理制度并组织实施.5.8.2.8负责厂区道路的清洁卫生工作。5.8.3职业健康管理5.8.3.1负责依据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司的职业健康管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。5.8.3.2负责依据职工所接触的职业病危害因素，订立公司职业健康检查项目和检查周期，并组织职业健康检查。5.8.3.3负责将职业健康检查结果及检查机构的建议如实告之职工。5.8.3.4组织对公司职业病危害因素的识别工作，订立改善劳动条件的措施，加强职业病危害防护设施，并督促有关部门定期执行。5.8.3.5负责组织发生急性职业病危害事故的职工进行应急健康检查，并妥当处理后续工作。5.8.3.6负责建立职工职业健康监护档案及管理档案，并按规定妥当保管。5.8.4治安消防管理5.8.4.1负责保卫公司资产和职工人身安全。5.8.4.2负责治安防范责任制、消防安全责任制的起草、签订及落实工作。5.8.4.3负责公司辖区的治安防范和消防安全工作。5.8.4.4负责动火现场的消防管理工作。5.8.4.5负责厂区各种车辆交通安全管理工作。5.8.4.6负责指挥处理治安、消防、自然祸害等突发事件。5.8.5负责劳动纪律的管理，订立相关管理制度并实施监督检查及惩罚。5.9维护和修理中心5.9.1负责零配件的机械加工工作；5.9.2帮忙各部门做好设备维护和修理、技改、大修等工作；5.9.3做好管辖机械设备的保管维护工作。5.10林业公司5.10.1负责公司林地开发的策划组织工作；5.10.2严格执行相关管理规范，做好征地、营林、砍伐等工作；5.10.3订立目标管理方法，完善员工的责任制考核。5.11石化厂5.11.1负责组织生产合格石灰，确保石灰供应量；5.11.2做好管辖机械设备的保管维护工作。5.12贺州纸厂5.12.1.1听从公司生产工作布置，定时完成浆板生产任务；5.12.1.2适应市场要求，在经济效益分析的基础上，做好自主开发产品的生产销售工作。5.12.1.3做好管辖机械设备的保管和维护工作；附则6.1本规定由办公室负责修订，由办公室统一提交各级领导审批，以确保文件是充分与适合的。6.2本规定解释权属办公室。6.3本规定V2.0版自20**年09月28日进行修订发布，自20**年09月28日起开始实施。篇3:动车调试平台各组织机构职责动车调试平台各组织机构的职责1、动车调试领导小组职责全面领导组织北京地铁10号线动车调试工作及与北京建管公司的协调工作。2、动车调试现场指挥中心职责全面组织北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的安全、运行、管理工作。3、指挥长职责全面负责北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的安全、运行、管理工作。负责组建动车调试组织机构，负责对职能部门职能调配和资源配置。负责定期主持召开管理工作会议，部署重点管理工作。负责与北京城轨建管公司的沟通、协调工作。4、副指挥长职责负责主持北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的日常工作。负责组织动车调试组织机构、人员配置、资源配置。组织动车调试职能部门、操作人员贯彻执行有关管理方法、规章制度、工作流程、工作要求。定期不定期的主持召开协调会，与相关单位进行动车调试工作协调、沟通。5、技术总监职责订立动车调试的管理方法、规章制度、工作范围相关的管理文件。订立动车调试职能部门、操作人员岗位职责、工作流程等工作内容。贯彻执行城市轨道交通有关的技术标准、技术规范。负责组织对动车调试的项目管理、安保、环卫人员的工作要求、工作技能、工作责任等方面的培训工作负责处理动车调试显现的技术性的问题6、总调度长职责：全面负责行车、供电调度及动车调试的安全、运行、管理工作。组织调度室人员，全面完成动车调试运行任务。处理各种突发事件，协调调度室与其他专业、单位工作关系。负责对调度人员的技术、技能教育和培训，不绝提高调度人员的运行组织指挥水平和操作本领。7、调度组织机构职责（1）调度室的职责：坚持安全为主的方针，确保高效、安全、全面、完整地完成动车调试任务。组织调度人员定期进行业务培训，提高调度人员的素养和业务技能，以适应动车调试由简到繁的调试方案。组织订立行车调度室各项规章制度及工作标准，并做好检查、考核工作。在总调度长领导下组织、协调调试、施工、救援等行车方案，确保调试工作按调试计划顺利进行。妥当处理及时汇报调试期间各站、区间线路及车辆段、试车线、发生的各种突发事件，减少损失，防止事故的发生。完成动车调试指挥中心下达的各项临时任务。认真总结行车调度工作，矫正工作中显现的问题，组织推广有利于动车调试行车调度工作的经验和方法。对显现的规章制度中未涉及的新情况、新问题要及时研究，采取安全稳妥的措施进行处理，并提出看法和建议上报总调度长。（3）调度主任职责：在总调度长的领导下，帮忙总调度长全面完成调度室的安全、运行、管理工作。依据动车调试计划、供电计划、各单位动车调试计划、维护和修理计划，布置组织行车。统筹布置各类施工，订立调试、供电、动车调试计划。各单位动车调试、施工交叉影响较大时，定期不定期组织召开协调会。组织本室人员学习研讨行车、供电业务，提高本室调度员、计划员、值班员应变本领和指挥水平，对本室人员进行安全教育，强化安全生产意识。坚持“安全第一，防备为主”的方针，率领本室调度员完成动车调试任务，随时掌握本室运转情况，审核各种运转表报，检查各岗执行调试计划及规章制度情况，发现问题及时矫正，并上报总调度长。组织、协调各岗位调度员、计划员、值班员及其他有关人员，妥当处理各类突发事件。认真总结本室工作，对工作中显现的影响动车调试的各类问题，及时汇总上报总调度长。对典型事例和调试时间布置方案进行细致的分析，找出存在的问题，提出分析看法和改进建议，必需时建议召开专题分析会。总结调试行车指挥中具有推广价值的经验。（4）调度主任助理职责：帮忙调度主任完成调度室的安全、运行、管理工作。帮忙调度主任订立行车计划、供电计划、维护和修理计划，布置组织行车。统筹动车调试工作。协调调度指挥与动车调试显现的问题，并召开协调会。组织本室人员学习规章制度、调度知识、操作流程，提高调度员责任意识、应变本领、指挥水平及操作技能。坚持“安全第一，防备为主”的方针，对调度员进行安全教育，强化安全生产意识。率领本室调度员完成调度任务，随时掌握本室运转情况，审核各种运转表报，检查各岗执行调度计划及规章制度情况，发现问题及时矫正，并上报调度主任。组织、协调各岗位调度员、计划员、值班员及其他有关人员，妥当处理各类突发事件。帮忙调度主任总结本室工作，处理工作中显现的影响动车调试的各类问题。帮忙调度主任对典型事例和调试时间布置方案进行细致的分析，找出存在的问题，提出分析看法和改进建议，必需时建议召开专题分析会。（5）行车调度组职责：认真监视列车运行、设备运转状态，记录列车到发时刻，及时准确进行掌控。落实行车、供电、动车调试计划。每日及时发布各种行车、施工命令。每日动车调试工作结束后，将调度工作日志中的内容，上报调度主任。掌控权下放车站，须监护车站值班员办理。采取有效措施，组织落实处理各类突发事件。记录突发事件并及时上报。提前熟识下周行车、供电、动车调试计划。及时、正确填写有关记录、报表。遇中心设备故障时，立刻记录并通知相关单位专业人员处理。随时了解调试及施工进展情况，如发生影响调试、施工的事情时，须及时报告调度主任及总调度长。听取各站对当日调试及施工准备工作完成情况汇报并记录。（6）计划调度组职责：定期不定期收集整理下周动车行车计划、供电计划、各单位动车调试计划。帮忙调度主任订立下周行车、供电、动车调试计划。周末，18：30前，将下周的调试及行车计划通知各站，相关行车、供电、动车调试单位。调试施工前1天10：00前，与各行车、供电、动车调试单位核对第二天计划，如有不符，以调度室下发的周计划布置为准。如确需调整，报告调度主任及总调度长。临时更改方案计划，及时通知各站、相关单位、安保调度员。（7）供电调度组职责：按行调停/送电通知单进行停/送电作业。与调度主任共同协商布置下周调试、施工行车停送电方案。参加定期不定期的组织方案协调会。与调度主任共同订立临时组织方案。停/送电作业时，监督车站供电操作人员进行验电工作，确保施工在停电状态进行。向行调回复的书面停电、送电作业内容时要明确停电、送电的实在时间、地方、范围，是否完成验电工作。落实各类突发事件处理方案及施工组织方案。订立并落实供电方面的其他规定。（8）随车值班组职责：搭配行调值班人员进行调试作业，当调试工作有多家单位参加时，做好协调工作。与调度室随时保持联系，保证调试工作安全进行。在调度主任指挥下处理各类突发事件。调试单位不能在车站登记、领取调度命令时，接受其登记，与调度室联系确认后派发调度命令。调试单位不能在车站销记时，接受其销记。并向调度室汇报。（9）安保调度组职责：熟识下周动车调试、施工计划。调度命令及时通知车站安保组。听取各站安保人员对调试、施工单位人员进出轨行区的报告，有问题及时向行调汇报。认真学习突发事件预案，保证随时应对突发事件。（10）车站值班组职责：信号设备在遥控时，时刻监视本站情况，有问题立刻向调度室汇报并及时处理。信号设备在站控时，在行调的指挥下办理行车进路，并监视本站情形。工作中严格执行“一看、二办、三复查”的操作程序和“三盯、四及时”的工作制度，防止错发、漏发调度命令，错办、漏办进路。（注：一看：看列车去向，二办：办理列车进路，三复查：复查所办进路是否正确，三盯：一盯列车运行情况，二盯设备运转状态，三盯列车到开时刻。四及时：及时办理接发车进路，及时处理行车中发生的问题，及时通知有关单位对设备故障进行抢修，及时向有关领导汇报行车中发生的问题）提前熟识调度室下发的下周行车、供电、动车调试计划，并做相应的准备工作；对临时更改或加添的计划做准备。向行车调度员汇报本站对当日行车、动车调试的准备情况。本站调试或施工时，如调试单位不能与调度室可靠联系时，负责调试单位与调度室间进行联系。接收、记录调