医院6S管理成果汇报

应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO医院6S管理成果汇报6S管理成果汇报PPT6S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力药剂概况|管理内容|管理实施|应用效果汇报人：XXX汇报时间：2024应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO01020304药剂科概况OverviewofPharmacyDepartment6S管理内容6Smanagementcontent6s管理实施6smanagementimplementation6S应用效果6SapplicationeffectCONTENT应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO药剂科概况PART016S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力药剂科概况6S素养6S清洁6S整顿6S安全6S规范6S整理药剂科概况6S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力。药剂科概况部门多工作繁重风险大工作面广管理难度大药剂科面临的问题6S管理活动开展前状况环境布局:杂乱无序，布局混乱工作状况:效率低，差错多组织管理:流程不清，职责混淆人员意识:服务意识、安全意识不强应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO6S管理内容PART026S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力6S管理内容工作现场药品物品混乱请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。随处杂乱堆放的药品请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。6S管理内容脏、乱、差的生活区和工作区请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。无序的办公环境，效率低请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO6S管理实施PART036S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力6S管理实施一、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点：清除垃圾或无用、可有可无的物品明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品6S管理实施二、整顿目的：腾出时间，减少寻找时间实施要点：在整理的基础上合理规划空间和场所按照规划安顿好使每一样物品，各得其所做好必要的标识，令所有人都清楚明白要领：三定原则：定点、定容、定量要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道6S管理实施开展的步骤：需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放：区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放举例：根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；工具可以分为刀具、量具、刃具；加工物品分为成品区、半成品区6S管理实施三、清扫目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮实施要点：在整理、整顿基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成干净的工作环境院领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角一边清扫，一边改善设备状况；寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准6S管理实施步骤：建立室内外清扫责任区进行一次全医院的大清扫，把每个地方清扫干净调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准规范，创建点检表进行督导师的培训开始6S改善发布要领：清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良序号姓名责任区域对应图号备注1刘××1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围……×－×－×2李××……×－×－×6S管理实施建立责任区：利用平面图，标识各责任区及负责人各责任区应画成各自的定制图6S管理实施建立基准规范：制定点检表：点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查建立清扫基准，建立规范，开始点检包括清扫对象清扫方法、重点标准要求周期时间使用的清扫工具使用时间负责人6S管理实施四、清洁目的：实施要点：不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S坚持不懈，不断检查、总结以持续改进将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动制度化以维持前3个S的成果6S管理实施步骤：要领：6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围制定考核方案和奖惩制度加强检查制定看板管理基准6S管理实施五、素养目的：实施要点：继续推动以上4S直至习惯化；制定相应的规章制度；教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动提升员工修养，实现员工的自我规范6S管理实施六、安全目的：实施要点：建立系统的安全管理体制；重视医护人员的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的工作环境将医疗安全事故发生的可能性降为零6S应用效果应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO6S应用效果PART046S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力6S应用效果专职临床药师监测上报院内药品不良反应患者用药指导用药咨询窗口比较项目6S推行前6S推行后药品发出出错率（%）0.0250.012相关记录完成率（%）86.594.9制度规范更新率（%）7595药品质量检查合格率（%）9599.5过期药品（种次/年）71报损药品（种次/年）1026S推行前后改善相关指标管理无大小，管理无止境

唯用心、精细、精确和精益！6S推行前后改善相关指标制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度和标准的工具应用效果