2024年仓储部安全职责例文（二篇）

第2页共2页2024年仓储部安全职责例文4.持续巡查库区，确保全面掌握库房业务及人员动态。5.根据实际运营状况，调整管理层岗位设置，优化操作流程。6.负责对库区主管进行绩效评估。7.协调与相关部门的关系，有效处理日常关键任务。8.制定库房发展策略，根据公司业务需求明确工作目标。9.在订单量剧增或人力资源紧张时，需亲自参与协助完成库房管理工作。10.对库房的工作成效和质量负有直接责任。11.遵守仓储部门的所有规章制度，工作期间佩戴工卡，保持着装整洁，确保工作环境的整洁及设备的正常运行。12.完成每日工作后打卡下班。运营主管岗位职责(进库、在库管理)：1.准时到岗并完成打卡。2.负责管理理货组、收货组、提货组、退货组。3.协调解决所负责小组的工作难题。4.跟踪并评估所负责小组的工作进度。5.对所负责小组的工作结果承担相应责任。6.根据工作需求调整小组岗位，确保工作质量。7.整理小组报告并提交给部门经理。8.负责对所负责小组的组长进行绩效考核。9.每月统计小组员工的出勤记录并提交给部门经理。10.监控系统中的正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作，发现问题及时纠正并详细记录责任人。11.在特殊情况下，如订单量激增或人员紧张，需亲自参与协助完成库房工作。12.遵守仓储部的各项规章制度，保持工作时的工卡佩戴，保持着装整洁，维护工作区域的整洁，确保设备正常运行。13.完成当日工作后打卡下班。运营主管岗位职责(出库管理)：1.准时到岗并完成打卡。2.负责管理包装组、调拨组、发货组。3.协调解决所负责小组的工作问题。4.监控并跟进所负责小组的工作完成情况。5.对所负责小组的工作结果承担相应责任。6.根据实际需求调整小组岗位，确保工作质量与效率。7.整理小组报告并提交给部门经理。8.负责对所负责小组的组长进行绩效考核。9.每月统计小组员工的出勤记录并提交给部门经理。10.监控系统中的点货出库、滞留单处理等操作，发现问题及时改正并详细记录责任人。11.在公司订单量激增或人员紧张时，需亲自参与协助完成库房工作。12.遵守仓储部的各项规章制度，保持工作时的工卡佩戴，保持着装整洁，维护工作区域的整洁，确保设备正常运行。13.完成当日工作后打卡下班。2024年仓储部安全职责例文（二）一、职责范围1、确保产品入库的准确性，需核实品名、规格、数量与生产部门的入库单是否一致，只有在确认无误后才能入库。2、入库产品需按类别妥善存放，并立即进行账目记录；同时需开具入库验收单以备记账。3、严格把关验收，禁止不符合质量标准的货物进入仓库，并确保仓库的防火、防盗安全措施。4、出入库后的所有单据应立即妥善保存，以避免影响报表制作或丢失。5、优化库内存储布局，保持充足的通道和安全距离，确保堆叠的安全高度。6、定期盘点库存，确保账实相符，严格管理工具，对借用的工具应及时催还。7、严格按照发货单进行发货，无合法提货手续不得放行。8、实行日清月结，须在每月的特定日期前完成库存盘点并提交财务部门核对。9、持续监控仓库库存，发现异常情况立即上报。10、确保仓库内产品的安全无损。11、定期整理库房，维持库房的整洁美观，产品分类有序，数量准确。12、实时掌握产品库存状态，包括早期产品及超过三个月的库存，及时通报销售部门。二、权限范围1、有权拒绝手续不全或数量不符的产品入库。2、有权拒绝非公司员工或无正当理由的人员进入仓库。3、有权要求搬运人员按照规定位置合理摆放和移动库存产品。4、根据库存情况，有权建议上级调整库存产品数量。5、对于故意导致单据与实物不符的行为，有权直接向上级报告。6、有权按照先进先出的原则进行发货。7、有权要求搬运人员轻拿轻放，确保码垛产品的高度符合规定。1、对库存出入库报表的及时性和数据准确性负有责任。2、对每月盘点报表数据的准确性和对异常情况的合理分析负责。3、对因保管不当导致库房大门钥匙丢失给公司造