2024年内科医师工作计划例文（二篇）

第5页共5页2024年内科医师工作计划例文二、优化服务措施1、对新入院患者提供热情的接待。2、确保教育指导的认真细致。3、对于新病人，力求在___分钟内进行处理，并在___分钟内开始输液。4、对危重患者立即进行处理，力争在___分钟内完成输液。5、危重病人接受护送，同时由主管医生和护士陪同。6、保持病区整洁、明亮和舒适，坚持每周二的卫生日。7、彻底转变服务观念，向酒店式服务转变，彻底消除冷漠、生硬的服务态度及无人响应的现象。8、患者出院时，护送其离开病区，并送上“安康”的祝福。三、健全各项规章制度，建立管理组织遵循医院管理年活动要求及医院安排，熟悉___项核心制度，如首诊医师负责制，病历书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度等，确保人手一册。科室应设立以下管理小组：①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病历管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，由科主任全面负责，护士长积极配合，确保每位员工尽职尽责。四、医疗质量医疗质量是医院的基石，是医院生存的生命线，需重点提升内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好的职业素质和医德，特别是对年轻医生和护士，针对独生子女可能存在的心理素质差、易发脾气、工作责任心不强等问题，发现一个，重点纠正，以儆效尤。2、注重基层质量，提升年轻医生的综合能力，培养全科医生。3、严格医疗文件书写，以省卫生厅的病历书写手册为标准，科主任和二线医生需对所负责的患者病情有清晰了解，查房后及时签字。4、强化危重病人抢救及疑难病例的诊断与治疗，科主任直接负责危重病例的抢救，对于疑难病例，若___日内诊断不清，进行科内讨论，___周内未确诊则进行院内讨论。5、加强环节质量管理，明确首诊医生负责制，责任划分清晰，确保分工协作，坚持每日三次查房，二线医生需掌握每日危重病人的状况，新入院病人逐一过目，消除潜在风险，严格执行操作规程及会诊制度，加强与患者的沟通，确保每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书的签署，对科室负责，对自己负责。质控小组每月或每季度进行医疗质量检查，并对结果进行反馈，实施奖惩措施。五、医疗安全不松懈科主任为科室安全第一责任人，对院长负责，对同事负责，科室与院方签订安全责任书，科室与每位员工签订安全协议，明确责任，安全措施到位，增强防范意识，严格执行医疗制度和诊疗规范，确保知情同意书等各种程序的执行，贵重药品、毒麻特殊药品及财产由专人保管，加强医患沟通，每月对医疗安全进行自查，消除安全隐患，防止医疗事故的发生，减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人才培养随着社会进步和疾病变化，知识更新迅速，需要定期更新专业知识，由于基层医院的限制，外出学习机会较少，需加强自我学习，科主任每年至少参加___次短期学习或培训，了解前沿知识，开展新业务，以做好学科带头人的角色。各级医生需加强自我学习，强化基础训练，规范医疗行为；选拔优秀医生外出进修学习，提高业务能力。今年计划选派___名医生，___名护士学习气管镜技术，力争在下半年开展相关工作，主治医师每人每年需发表一篇学术论文。七、开展新项目，拓宽服务范围1、消化专业：争取在___年内恢复胃镜室，开展食管硬化及套扎术；开展亚临床肝性脑病早期诊断及药物早期干预治疗肝硬化；与外科合作，开展腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确性。2、呼吸专业：开展胸膜活检术提高胸水诊断率；开展肺癌的化疗和放疗，提高肿瘤患者生存率；引进纤支镜技术，提高呼吸道疾病诊断率；重点发展COPD、哮喘、肺间质性疾病诊治。八、完善考核制度，实现多劳多得科室将医疗质量、安全服务、医德作风、工作业绩纳入考核，制定考核方案，考虑以下因素：1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力。设立不同级别的考核标准，如___年以下，___年以下等档次，中级职称单独设立档次。奖惩分明，对无故拒收病人、与患者发生争吵、工作差错、2024年内科医师工作计划例文（二）二、优化服务措施2、对新入院患者提供热情的接待。3、确保对患者进行认真详尽的教育。4、对于新入院的患者，力求在___分钟内，___分钟内开始输液。5、对于危重患者立即进行处理，___分钟内开始输液。6、对于危重患者，由医护人员陪同进行检查。7、保持病区整洁、明亮且舒适，坚持每周二的卫生日。8、彻底转变服务观念，向酒店式服务转变，彻底消除冷漠、生硬的服务态度及无人回应的现象。9、患者出院时，护送其离开病区，并送上“安康”的祝福。三、健全各种规章制度，建立管理组织遵循医院管理年活动要求及医院安排，熟悉___项核心制度，如首诊医师负责制，病历书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度等，确保人手一册。科室应设立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病历管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，由科主任全面负责，护士长积极配合，确保每位员工尽职尽责。四、医疗质量医院质量是首要关注点，是医院立足之本。是医院生存的生命线，需重点提升内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好的职业素质和医德，特别是对年轻医生和护士，他们多为独生子女，可能有娇生惯养、心理素质差、易发脾气、工作责任心不强的问题，一旦发现，将重点处理，以儆效尤。2、注重基层质量，提升年轻医生的综合能力，培养全科医生。3、强化医疗文件书写，以省卫生厅的病历书写手册为标准，科主任和二线医生需对所负责的患者病情有清晰了解，查房后及时签字。4、重视危重患者的抢救和疑难病例的诊断与治疗，科主任亲自负责危重患者的抢救，对于疑难病例的诊断治疗，___日内未明确诊断的进行科内讨论，___周内未确诊的进行院内讨论。5、加强环节质量管理，明确首诊医生负责制，责任划分清晰，既分工又协作，坚持每日三次查房，二线医生需对每日危重患者心中有数，新入院患者逐一过目，消除潜在隐患，严格执行各项操作制度和会诊制度，加强与患者的沟通，确保每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书的签署，对科室负责，对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈，并进行奖惩。五、医疗安全不松懈科主任为科室安全第一责任人，对院长负责，对同事负责，科室与院方签订安全责任书，科室与每位员工签订安全责任书，明确责任，安全措施到位，增强防范意识，严格执行医疗制度和诊疗规范，确保知情同意书等各种程序执行到位，贵重药品、毒麻特殊药品及财产由专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，及时消除安全隐患，防止医疗事故的发生，减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人才培养随着社会进步和发展，疾病也在不断变化，知识更新迅速，需要不断学习，但由于地处基层，外出学习的机会较少，知识更新较慢，科主任每年应有___次外出短期学习或培训，了解前沿知识，开展新业务，以做好学科带头人的角色。各级医生需加强自我学习，强化基础训练，规范医疗行为；重点医生应选拔外出进修学习，提升业务能力。今年计划选派___名医生，___名护士学习气管镜技术，力争在下半年开展相关工作。主治医师每人每年需发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围1、消化专业：争取在___年内恢复胃镜室，完成内镜下食管硬化及套扎术；开展亚临床肝性脑病的早期诊断及治疗；药物早期干预治疗肝硬化；与外科合作开展腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断的准确性。2、呼吸专业：开展胸膜活检术提高胸水诊断率；肺癌的化学+放疗，提高肿瘤患