2024年人力资源部年终工作总结经典版（三篇）

第3页共3页2024年人力资源部年终工作总结经典版根据省分行人事处和市分行党委的决策部署，本部门在人事制度改革、优化竞争激励机制以及提升员工队伍素质等方面开展了一系列工作，经过一年的不懈努力，成功完成了既定的目标任务。现将主要工作汇报如下：一、精心选拔，持续深化干部任用制度改革为深化干部人事制度改革，激发干部队伍活力，本部门积极拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动与多岗锻炼，致力于建设一支高素质的干部队伍。已全面实施了会计主管委派制，具体工作包括：1.通过组织竞聘、民主推荐及考察，各支行向市分行推荐了符合要求的会计主管候选人，市分行从中遴选并确定了合适人选，将其纳入市分行统一管理，并委派至各支行履职。2.在____月份，市分行面向市直网点公开选拔了____名市直网点会计主管，并对所有市直网点会计主管进行了规范委派。这些委派会计主管将纳入市分行管理，其编制挂靠于市分行计划财会部。二、持续优化，精细管理劳资工作劳动工资管理涉及每位员工的切身利益，为确保工资管理规范、科学，本部门积极探索激励与约束相结合的机制，以激发员工的工作积极性。具体工作包括：1.完善工资分配方案。鉴于省分行____年度工资分配指导意见尚未发布，本部门在一季度制定了“效益优先、保障基本”的工资分配政策，确保基本工资按时足额发放，且不参与考核。2.调整离退休人员养老金和内退人员生活费。根据政策要求，对退休人员基本养老金和内退人员生活费进行了调整，确保每位退休人员都能享受到应有的待遇。3.审批并兑现了全行奖励晋升和职务晋升工资。已向省分行报批了____-____年度优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，以及____年度新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并确保了相关工资的及时发放。三、合理规划，有序推进机构改革为提升我行经营效率和市场竞争力，加快业务发展，本部门按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构进行了合理规划和有序改革。具体工作包括：1.稳妥撤并低效网点。根据我行实际情况，自主撤并了____个低效网点，优化了网点布局。2.增设市分行内设机构。根据业务发展需要，经研究并报请省分行批准，拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部。目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。2024年人力资源部年终工作总结经典版（二）一、教育培训活动的积极作用组长组织的演讲比赛等教育培训活动，对于深化公司企业文化建设、提升员工技能水平起到了显著的推动作用。九、加强操作员工培训的切实举措(一)驻厂跟班培训的全面开展：为确保员工操作技能的全面提升，我司已派遣共计____人至海南、内蒙、渭化等地的工厂，参与气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位的实际生产作业学习，取得了显著成效。员工们对生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了深入的理解与掌握。(二)岗位必备技能的严格培训：依据国家安全生产作业法规，我司组织了压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种的安全技能和操作技能培训共计____期，参与人次达____，取证率高达____%，为一线岗位员工依法持证上岗打下了坚实基础。(三)安装调试的积极参与：我司高度关注生产操作员工在项目建设中的“三查四定”工作，确保员工能够深入学习并掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为顺利进入正常生产作业阶段奠定了坚实基础。十、员工社保及公积金管理工作的积极推进(一)医疗保险管理的妥善处理：面对员工来源广泛、社保缴纳情况复杂的挑战，我司对不同类型员工的社保情况进行了细致梳理，并在地方政策允许的范围内，实现了社保费用的异地缴纳及相关待遇的享受。完成了海南基地外派人员的异地就医办理工作，并建立了内蒙基地外派人员的医疗保险门诊及住院费用报销流程。(二)员工社保管理工作的全面完成：我司在员工社保管理方面取得了显著成果，包括养老保险的年度稽核、新增及补缴养老保险、医疗、生育、工伤保险的报销、住房公积金的开户与补缴、职工社会保障卡的办理以及员工年度人身意外险的投保等工作。第二部分：工作中存在的不足回顾过去一年的工作，虽取得一定成绩，但仍存在诸多不足。主要表现为部门员工在业务工作能力、基础知识技能以及生产技术岗位工作了解等方面有待提高。第三部分：____年重点工作安排____年，人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，重点抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等关键任务，确保项目顺利竣工投产并取得成功。具体措施包括：一、全面完成生产岗位人员配置；二、稳步推进三支队伍岗位级别运行；三、有效开展人工成本管理工作；四、改进干部员工绩效考核体系；五、加强生产岗位员工技术技能培训；六、切实保障员工社会保险及福利待遇。2024年人力资源部年终工作总结经典版（三）1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。5.我们还积极开展各类项目活动，通过丰富的培训和拓展训练，提升员工的职业