2024年中医院工作计划（三篇）

第8页共8页2024年中医院工作计划鉴于医院面临的重大经济损失风险，医院信息化系统的构建务必严格确保并实施全面的安全防护措施，以保障系统运行过程的安全性与稳定性。（三）明确的建设目标在未来两年的医院信息化进程中，我们的核心目标是：精心挑选一家资质优良的软件供应商及其医院管理信息系统（His），以此为基石，奠定临床信息系统建设与数字化医院工程所需的数据库与His应用基础；同时，持续优化并扩展His的功能，通过信息技术的深入应用，显著提升医院的管理效能；并以此为契机，构建先进的计算机网络平台，助力临床信息系统、数字化医院的建设，以及医院向二甲、三甲标准的迈进；我们还将致力于普及并提高全院职工的计算机应用能力。四、医院信息化建设的具体任务细化1.升级管理信息系统（His）。新系统需在原有功能基础上，强化院长查询系统的综合统计与查询能力，并新增农合接口。在选择His软件时，应优先考虑那些拥有一定规模、技术实力雄厚、经营时间长、服务质量优、市场份额显著、且已成功实施多个客户案例的供应商，其产品线应涵盖电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等，以避免后续因临床信息系统建设而重复考察软件商，从而避免不必要的经济损失与系统更换困扰。2.优化互联网接入条件。鉴于当前状况，医院将新增光纤接入方式，并逐步淘汰ADSL连接，以满足政府电子政务、医疗保险、区域医疗信息网络、医院网站电子阅览室及远程会诊中心等多元化需求。3.构建医院网站。作为医院对外宣传的重要窗口，网站将积极展现医院形象，扩大社会影响力。同时，它也将作为内部管理与职工交流的辅助平台，计划于____年____月前完成建设。4.规划临床信息系统建设。该系统以电子病历为核心，涵盖医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等多个应用模块，具有广泛的涉及面与巨大的投资需求。鉴于部分技术尚不成熟，医院将根据实际情况适时规划与启动建设。5.实施门诊楼与住院楼网络改造。该改造将在临床信息系统建设规划完成后进行。6.普及与提升职工计算机应用能力。五、保障措施的全面部署1.强化组织领导。医院信息化建设被视为“一把手工程”，需由院领导亲自挂帅，确保在人力、物力、财力上的全力支持，并有效协调重点项目与难点项目的推进。为此，医院将成立由院长任组长、分管院长任副组长、各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组，负责规划、指导与监督项目的实施。2.完善并落实管理制度。建立健全信息化建设的各项管理规章制度，如岗位职责、操作规程、出入管理制度、升级维护制度、安全检查制度及应急制度等，以确保信息系统的顺利运行与安全稳定。3.借鉴先进经验。深入调研国内医院信息化建设的现状与趋势，积极借鉴成功案例，以规避潜在风险，加速医院信息化建设步伐，提升建设效率与效益。4.确保资金投入与节约并重。医院将克服一切困难，确保信息化建设的资金充足，并在建设过程中坚持节约原则，减少不必要的浪费。5.强化网络及数据安全保护。在中心机房易址建造过程中，将加大对安全保护方面的投入，建设设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份与恢复系统等，并严格控制访问权限，完善各项安全管理制度。6.提升全员信息化素养。鉴于全员信息化意识与技能是医院信息化建设的瓶颈之一，医院将对各级各类人员的信息化技能提出明确要求，并通过建立计算机网络教室、采取多种培训方式等手段，全面提升职工的信息化素养与应用水平。2024年中医院工作计划（二）《医健康管理技术规范》的全面实施，旨在全面深化我镇对____岁儿童和____岁以上老年人中医药健康管理服务的开展，确保____年度我镇基本公共卫生服务工作的圆满达成。基于我镇实际情况，现特制定中医药健康服务工作计划，具体内容如下：一、强化领导，完善组织架构为有效推进中医药健康管理服务工作，医院将设立基本公共卫生服务工作领导小组及中医药健康管理服务工作领导小组，由医院分管领导担任组长，各相关职能科室负责人作为小组成员，负责全镇中医药健康管理服务的宣传、组织、管理、检查及指导工作，确保各项服务项目的顺利执行。同时，成立中医药健康管理服务工作技术指导小组，由中医科与公共卫生科负责人共同领导，明确各成员职责，通过健全制度，确保中医药健康管理服务技术规范的有效实施，充分发挥其社会效益。二、重视培训，提升专业能力医院将针对____岁儿童中医药保健指导、____岁以上老年人中医体质辨识及穴位调摄等关键技术进行深入培训，确保医院服务团队、乡村医生及公共卫生服务人员全员参与、全员过关，能够独立开展中医药健康管理服务。全年计划开展专题培训不少于____次，严格遵循培训流程，注重实效，不断提升全体人员的业务能力和服务水平。三、丰富形式，开展健康教育充分利用现有健康教育平台，将____岁儿童和____岁以上老年人的中医保健知识纳入健康教育与健康促进内容。通过健康讲座、咨询、入户宣传等多种形式，广泛普及中医保健知识，营造积极的中医药健康管理服务氛围。四、强化考核，实施常态管理公共卫生科将加强对各卫生室中医药健康管理服务的现场督导，每月至少一次，确保督查覆盖率达到____%。通过抽查工作进度、质量、群众满意度及电子档案录入情况，及时发现问题并予以纠正。同时，每季度对各村卫生室进行考核，将考核结果作为基本公共卫生服务绩效、奖惩及年终评优的重要依据。还将探索建立中医药健康管理服务档案体系，完善信息管理。五、明确目标，整体推进根据《中医药健康管理规范》及市卫生局要求，____年我镇中医药健康管理工作的具体任务包括：全面掌握____岁以上老年人口现状，为其提供至少____次中医药健康管理服务；在儿童特定月龄进行中医药健康指导；确保服务资料的完整收集与及时反馈。通过咬定目标、整体推进，确保各项任务圆满完成。2024年中医院工作计划（三）为达成____年的目标，我院全体医疗工作者需团结一致，全力完成以下四个主要任务：(一)、优化设施，增强核心竞争力优质的医疗环境不仅符合广大患者的需求，也吸引着医疗专业人才，是医院持续进步的关键。我们将分阶段进行：1.我们将进行旧病房改造，新建____平方米的过渡病房，以提供全县最优质的医疗环境。2.计划建设约____万平方米的医疗综合大楼，容纳近____张病床。今年将完成设计、立项并动工。3.同时，我们将征用发展用地，以确保医院的长远发展。第二步的实施对于医院的稳定和科学发展至关重要。(二)、提升能力，强化专业素养我们将通过提升个人文化修养和技术水平，弘扬医术精诚的精神，实施三名战略：1.将在____年的人才引进计划中招聘____名研究生，包括中医、针灸和推拿专业各一名。2.对现有人才进行内部培训和外部进修，加强基础技能训练，巩固每周学习制度。3.扩大交流平台，与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院保持长期合作，为人才培养和技术支持提供平台。4.加强特色专科专病建设，进一步提升内科、妇产科、骨伤科、外科等科室的专业特色和服务能力，如设立治未病中心，发挥中医特色优势。(三)、改革机制，激发内在活力面对公立医院改革，我们将改革管理体制和运行机制：1.探索岗位管理制度，建立包括领导岗位在内的进出机制。2.加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3.实行护士分级管理，从n1到n5。4.落实院科两级负责制，确保责、权、利的有机结合。5.建立奖惩激励机制，全面推行问责制，确保医院安全。6.采取保洁保安社会化管理，实现____小时全方位覆盖。(四)、优化服务，造福民众我们将坚持以患者和临床为中心，提升服务质量：1.继续开展三好一满意活动、优质护