2024年人事部下半年工作计划范例（三篇）

第2页共2页2024年人事部下半年工作计划范例1、行政管理工作是需要逐步推进的复杂任务，因此在设定年度目标时，行政人事部遵循逐步渐进的策略。如果过度追求进度，可能会影响目标完成的质量保证。2、对于持续成长和发展的公司，行政工作是至关重要的基础工作，需要全公司的协作。行政人事部的工作成效很大程度上依赖于公司领导的重视、支持，以及各部门的配合。因此，我们期望在实施年度目标的过程中，能得到公司领导和各部门的协助。3、本文件仅作为行政人事部____年度工作框架的基础，而非详尽的操作方案。考虑到企业行政建设的长期性质，每项工作都将配套制定具体的实施方案。这些方案将在公司领导批准工作目标后执行，如遇公司对部门目标的调整，我们将按照调整后的目标完成年度任务。同样，每个目标的具体计划、制度和表单等，也将根据调整后的目标进行详细规划。1、在____年元月底前，完成对公司现有____架构和职位编制合理性的评估，以及对各部门未来发展趋势的研究。2、在____年____月底前，完成公司____架构的设计初稿，并征求各部门意见，以供总经理审阅和修改。3、在____年____月底前，完成公司____架构图及各部门____架构图，以及公司人员编制方案。各部门需配合____架构，对本部门的职位说明书和工作流程进行更新。行政部将负责整理成册。1、公司的____架构应基于长期发展战略，以确保公司的高效运行。设计时应秉持简洁、科学和务实的原则。____架构过于简化或复杂都可能引发管理问题，阻碍公司发展。2、____架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来运营需求，而非简单复制当前架构。需要对每个职能和岗位进行深入的论证和研究。3、____架构设计应注重实际操作性和可行性，因为它将作为部门编制和人员配置的基础。一旦确定，未经公司总经理特别批准，行政部将对超出____架构的增编、增人请求予以拒绝。2024年人事部下半年工作计划范例（二）在企业经营活动中，许多原本属于人事行政中心的职能被其他部门执行。为提升人事行政管理水平，我们在____月初进行了【人事行政问卷调查】，收集了详实的内部管理数据。共发放问卷____份，有效回收____份，涵盖了后勤、行政、成本控制、制度落实、内部运营效率、客户服务、组织架构、工作时间、沟通情况和领导能力等多个方面。通过分析，我们发现后勤服务需要强化，以提升人事行政中心的形象。同时，虽然大多数员工对成本控制和行政管理表示满意，但实际问题与员工期望之间存在差距，这与人员的综合素质有关。员工对工作量的认同度较高，但普遍认为自身能力未得到充分施展，工作认同感方面存在改善空间。根据内部诊断结果，我们制定了以管理制度修订、组织架构调整和作业流程标准化为核心的管理提升策略。制度修订工作已在____月启动，已完成多份管理制度的修订和完善，并在____月提交了组织架构调整的具体方案进行审核。针对人事行政团队，我们进行了人员调整和职责划分，组建了一支由周伟辉（人事主管）、周红玫（经理助理）、谭小莹（行政人事文员）、卢洪殿（电工兼行政司机）和陈乐赋（网管）组成的人事行政管理队伍，以满足公司的“一三规划”需求。在下半年，我们将重点推进内部管理计划，开展培训工作，以减少事故、提高员工素质和创新能力。预计从____月开始，我们将组织多场次、多种类、多层次的培训。我们将积极参与新店的收购，评估并控制用工风险、证照合同风险和物质风险。同时，我们将制定人力资源的长远规划，通过校企合作和内部培训，确保合适的人才在合适的岗位上。我们还将组织员工活动，如____月初的篮球比赛、____月下旬的户外拓展培训和____月的演讲比赛，以及从____月开始的定期电影放映，以增强员工的归属感和团队精神。元旦晚会和年终总结将根据总经办的指示和实际情况有序进行。2024年人事部下半年工作计划范例（三）一、人力资源招聘（一）策略分析1、____年标志着公司成立的第四年，预计也是我们显著增长的一年，人力资源将大幅度扩充并逐步完善。2、借助公司的招聘与薪酬政策，以及春节后的人才流动高峰期，我们将吸纳基层、中层，特别是行业内杰出的人才，以实现人力资源的更新、补充和储备。3、我们将推行内部培养和晋升机制，选拔并重用积极进取、持续学习和提升的内部员工。（二）目标概述鉴于公司目前的发展阶段，____年的主要目标首先是满足岗位需求，其次考虑人才储备，以构建人才梯队。（三）具体执行策略1、鼓励员工推荐。推荐人需在公司工作，具备高技能水平，已达成个人薪酬目标，并能引荐适合公司的优秀人才，公司将提供一次性奖励。2、继续利用网络招聘。我们将持续与前程无忧招聘网站合作。3、通过海报招聘吸引基层人员。（四）实施目标注意事项1、拓宽招聘渠道，防止被竞争对手挖角。2、研究竞争对手的薪酬福利政策。3、做好准备工作，如与用人部门沟通以准确了解需求，进行招聘宣传，制作招聘海报等。二、绩效管理（一）策略分析绩效管理的核心在于两点：一是确保考核指标的科学性；二是培养持续的管理习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效管理的宗旨并非惩罚未完成工作指标或不尽职的员工，而是激发员工，改进工作方法和质量，建立公正的竞争机制，持续提升工作效率，培养员工的工作计划性和责任感，及时发现并调整工作中存在的不足，以促进目标的实现。（三）具体执行策略1、进一步完善绩效管理的配套制度和文件。2、调整和更新现有岗位和新设岗位的考核标准。3、重点评估考核结果，跟踪考核形式、考核项目、反馈与改进情况，确保绩效管理的良性运行。4、行政人事部完成此目标的标准是建立公正、公平、有效的绩效评估体系，这是一个贯穿全年的持续性工作。（四）实施目标注意事项1、绩效管理涉及全体员工的切身利益。因此，需在保证绩效管理与薪酬体系一致性的基础上，引导员工以积极态度接受绩效管理，以