2024年制造企业隐患治理制度（四篇）

第7页共7页2024年制造企业隐患治理制度一、整改的目标与任务（一）明确整改的具体目标和所需达成的任务，确保整改工作具有明确的方向性和可操作性。（二）制定详细的方法和措施，以确保整改工作的有效实施。（三）确保经费和物资的及时到位，为整改工作提供坚实的物质保障。（四）明确负责整改的机构和人员，落实责任主体，确保整改工作的顺利推进。（五）设定整改的时限和要求，确保整改工作按时完成并达到预定标准。（六）制定安全措施和应急预案，以应对整改过程中可能出现的各种风险和突发事件。二、验收程序第二十条重大事故隐患责任单位在整改工作完成后，应及时向公司提交验收申请。公司将对事故隐患治理情况进行现场验收，并在验收合格后向上级主管部门提出验收申请。第二十一条对于暂时无法整改的事故隐患，必须采取有效措施加强控制。若无法保证安全，应在停产或停止使用的情况下进行整改。同时，根据其级别，由相应级别的负责人或分管部门进行检查。三、奖励与处罚第二十二条为鼓励员工积极参与事故隐患的发现和排除工作，建立事故隐患报告和奖励制度。对发现、排除事故隐患的有功人员，经单位申报、部门审核、公司批准后，将给予一次性奖励。奖励标准按公司相关规定执行。第二十三条对于未按规定进行事故隐患排查、整改或上报的责任单位及责任人，将进行严格考核并给予相应处罚。第二十四条本办法若与上级下发的相关管理规定存在冲突，以上级下发文件为准。四、隐患排查治理制度为进一步践行安全发展理念，严格落实《国家安全XX第16XX》关于安全生产事故隐患排查治理的暂行规定，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，特制定本制度。1.目的与内容1.1为建立公司安全生产事故隐患排查治理的长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。1.2本制度明确了事故隐患的分类、排查、报告、整改及奖励办法等具体内容。2.适用范围本制度适用于丽舍(烟台)木业有限公司。3.职责划分3.1公司总经理对事故隐患排查和整改工作负全面领导责任，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，并保障安全资金的投入。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，生产部厂长为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改工作负主要领导责任。各车间主任、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责。每个职工都有责任对本岗位的事故隐患进行排查和整改，并有权向厂长、车间主任或公司领导报告发现的事故隐患。3.3公司管理科负责事故隐患的登记、分类、建立信息档案以及监督、检查、考核等工作；同时负责事故隐患报告奖励资金的汇总和发放。3.4各车间、班组负责各自管辖范围内的事故隐患排查、监控和治理工作。3.5公司财务科负责事故隐患报告奖励资金和治理资金的落实工作。3.6公司技术支援部负责对隐患整改措施的可行性和合理性进行评估和确认。4.事故隐患的定义与分类4.1事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患两类。一般事故隐患危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除；而重大事故隐患则危害和整改难度较大，需要全部或局部停产停业并经过一定时间整改治理方能排除。5.工作程序5.1组织机构：安全隐患排查工作机构设在生产部办公室，负责隐患排查治理活动的日常管理工作。5.2隐患排查与报告：各部门、车间按照“谁主管，谁负责”的原则和《安全检查制度》的规定进行隐患排查工作，并及时上报发现的事故隐患。5.3隐患整改与验收：能够自行解决的隐患应立即整改；需其他单位协助解决的隐患应及时上报公司并移交相关职能部门进行整改。整改过程中应采取安全措施防止事故发生并由公司进行监控。整改完成后进行验收并建立档案记录。2024年制造企业隐患治理制度（二）一、整改工作的核心要素：（一）明确整改的目标与任务，确保方向清晰；（二）制定并实施科学的方法和措施，以达成整改目标；（三）确保经费与物资的充足与合理配置，为整改工作提供坚实保障；（四）指定专门的整改机构和人员，明确职责分工；（五）设定合理的整改时限与要求，确保工作有序推进；（六）制定完善的安全措施与应急预案，以应对可能的风险与挑战。二、验收与后续处理：第二十条重大事故隐患责任单位在整改工作完成后，应及时向公司提交验收申请。公司将组织现场验收，确认事故隐患治理情况，并随后向上级主管部门提出验收申请。第二十一条对于暂时无法整改的事故隐患，必须采取切实有效的控制措施，加强监管。若无法保证安全，应果断采取停产或停止使用的措施，并立即进行隐患治理整改。同时，根据隐患的级别，由相应级别的负责人或分管部门进行检查与监督。三、奖励与处罚机制：第二十二条为鼓励员工积极参与事故隐患的发现与排除工作，特建立事故隐患报告及奖励制度。对于在发现、排除事故隐患中表现突出的个人或团队，经单位申报、部门审核、公司批准后，将给予一次性奖励。奖励标准依据公司相关规定执行。第二十三条对于未按规定进行事故隐患排查、整改或上报的责任单位及责任人，公司将进行严格考核，并依据相关规定给予相应处罚。第二十四条本办法在执行过程中，若与上级下发的相关管理规定存在冲突，以上级文件为准。四、隐患排查治理制度概述：为深入践行安全发展理念，严格落实《国家安全法》及相关规定中关于安全生产事故隐患排查治理的暂行规定，特制定本制度。本制度旨在推动安全生产责任制与检查责任制的落实，全面排查并整治事故隐患与薄弱环节，切实解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理的长效机制，以有效防范和遏制安全生产事故的发生。1.目的与内容：1.1为建立公司安全生产事故隐患排查治理的长效机制，加强事故隐患的监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。1.2本制度明确了事故隐患的分类、排查、报告、整改及奖励办法等关键内容。2.适用范围：丽舍(烟台)木业有限公司全体员工及各部门。3.职责划分：3.1公司总经理对事故隐患排查和整改工作负全面领导责任，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，并确保安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，生产部厂长作为分管安全生产的第一责任人，对本项目部的事故隐患排查和整改工作负主要领导责任。各车间主任、班组长对所辖范围内的事故隐患排查和整改工作负责。每个职工都应积极参与本岗位的事故隐患排查和整改工作，并有权向厂长、车间主任或公司领导报告发现的事故隐患。3.3公司管理科负责事故隐患的登记、分类、建立信息档案及监督、检查、考核等工作；同时负责事故隐患报告奖励资金的汇总与发放。3.4各车间、班组应切实履行各自职责，对管辖范围内的事故隐患进行认真排查并监控治理。3.5公司财务科负责确保事故隐患报告奖励资金和治理资金的及时到位。3.6公司技术支援部应对隐患整改措施的可行性与合理性进行专业评估与指导。4.事故隐患的定义与分类：4.1事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及管理制度规定，或因其他因素在生产经营活动中可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。4.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患两类。一般事故隐患危害较小且易于整改；而重大事故隐患则危害较大且整改难度较大，需采取停产停业等措施进行治理。2024年制造企业隐患治理制度（三）一、目的为强化本公司在所有项目上的安全生产、文明施工及环境管理水平，依据国家和省市相关法律法规的规定与要求，特此制定本检查制度。二、总则公司实行逐级安全检查制度，以确保安全生产工作的全面覆盖与有效执行。三、检查标准1.严格遵循建设部发布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。2.遵循建设部《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-XXXX（注：具体年份需根据实际情况填写）。3.参照《项目部实际运行情况检查表》进行细致检查。四、检查内容1.查思想：以党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及制度为依据，核查各级领导和员工对安全工作的重视程度，确保安全生产理念深入人心，并得到有效执行。2.查制度：审查安全生产规章制度的建立、健全与执行情况，及时纠正和处理违章指挥、违章作业行为，重点检查职能部门和项目部安全生产责任制的落实情况。3.查措施：检查安全技术措施的编制与针对性，以及安全技术交底与实施情况，确保施工组织设计中的安全技术措施得到有效执行。4.查隐患：全面检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规与标准的要求。5.查事故处理：核查事故报告、调查、处理及防范措施的制定与落实情况，坚持“四不放过”原则，防止同类事故再次发生。6.查组织：审查安全领导小组的建立、安全生产保证体系的完善以及安全机构的设置与人员配备情况。7.查教育培训：确保新职工接受三级安全教育，特殊工种持证上岗，各级领导和安全人员接受专门培训。五、隐患整改对检查中发现的安全隐患，由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，并监督整改方案的实施与复查。重大隐患必须在规定时间内整改完毕，对可能立即导致人员伤亡或财产损失的重大安全隐患，安全检查人员有权责令立即停工整改。六、检查记录与反馈公司或项目部的定期检查应使用标准《评分表》进行检查、打分与反馈，并将检查记录备份至被检单位以备上级检查。七、迎检准备项目部在接到政府管理部门等检查通知后，应及时向公司相关领导和工程部反馈信息，公司应协助项目部做好迎检准备。八、汇报资料受检项目部应严格按照通知要求准备书面汇报资料，并鼓励使用投影技术进行汇报以提高效率。九、整改反馈对上级检查单位开具的整改单，项目部应及时整改并按时反馈至公司工程部及公司级检查部门。十、公司级定期检查坚持月度生产大检查制度，由公司副经理或总工程师带队，安全部门及相关技术人员参与，确保检查工作的全面性与专业性。十一、专项与季节性检查除定期检查外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性及经常性检查，对查出的隐患立即开具违章单并落实“三定”措施进行复查。十二、项目部自查项目经理应组织项目技术、安全及各分包单位负责人每周进行安全生产专项检查，并加大重要生产设施和重点作业部位的巡检密度。同时根据季节变化及时调整检查重点并做好节假日前后的安全检查工作。十三、全日巡检与台账管理项目部专职安全管理人员需实行全日巡检制度对高危险性作业进行旁站监督并建立安全检查台账详细记录每次检查与整改情况以便追溯责任。十四、评分与反馈机制项目部每周例检需对照《评分表》进行打分并记录签到、奖罚等信息；周例会需反馈检查结果并保留会议签到、记录及照片等资料；班组长及个人安全生产检查需每日上下班前检查作业区域安全情况及时反馈危险源信息并采取措施确保施工安全。2024年制造企业隐患治理制度（四）一、目的为强化本公司所有项目的安全生产管理、文明施工及环境管理，依据国家和省市相关法律法规及规定要求，特此制定并实施本检查制度。二、总则公司实行逐级安全检查制度，确保各级管理人员及员工均能有效履行安全生产职责。三、检查标准1.遵循建设部发布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。2.参照建设部《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-____）。3.依据《项目部实际运行情况检查表》进行细致检查。四、检查内容1.思想意识检查：以党和国家安全生产方针、政策、法律法规为依据，考察各级领导和员工对安全工作的重视程度，确保安全理念深入人心，并得到有效执行。2.制度建设与执行：检查安全生产规章制度的建立与健全情况，以及执行力度，特别是安全生产责任制的落实情况，及时纠正违章指挥与作业行为。3.安全措施落实：审查安全技术措施的编制、交底及实施情况，确保其针对性和有效性。4.隐患排查：全面检查劳动条件、安全设施、装置、用具、机械设备及电气设备等是否符合安全生产标准，及时消除安全隐患。5.事故处理：严查事故隐瞒行为，确保事故及时上报、调查与处理，落实“四不放过”原则，制定并实施防范措施。6.组织体系：检查安全领导小组、安全生产保证体系及安全机构的建立情况，确保安全管理人员配备到位。7.教育培训：核查新职工三级安全教育、特殊工种培训考核及各级领导与安全人员的专业培训情况。五、隐患整改与复查对于检查中发现的安全隐患，由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，并监督整改方案的落实与复查。重大隐患必须在规定时间内整改完毕，必要时可责令停工整改。六、检查记录与反馈公司或项目部的定期检查应使用标准《评分表》进行评分与反馈，并将检查记录备份至被检单位备查。七、迎检准备项目部在接到政府管理部门检查通知后，应及时向公司相关领导和工程部反馈，并协助项目部做好迎检准备。八、汇报资料准备受检项目部需按照通知要求准备书面汇报资料，并视条件采用投影技术进行汇报。九、整改单处理对上级检查单位开具的整改单，应及时整改并按时反馈至公司工程部。十、公司级检查坚持月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门及技术人员参与，确保全面覆盖、深入细致。十一、专项与日常检查除定期检查外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性及经常性检查，对查出的隐患立即开具违章单并落实“三定”措施。十二、项目部自查项目经理应定