2024年人事专员工作计划范本（二篇）

第3页共3页2024年人事专员工作计划范本在即将来临的年度中，我们将持续聚焦公司的核心任务，努力改正不足，优化工作方式；深化研究，把握实际情况；强化管理，提升服务品质；勇于探索人力资源部工作的新理念、新策略，推动工作迈上新的台阶，为公司的稳健快速发展做出更大的贡献。以下是我作为人事专员在____年的工作规划：1、在____年的基础上，全面提升行政人事管理的效能。我们将完善各项制度，确保落实到位。完成公司制度的修订、整合与汇总，同时在实际操作中不断优化。2、强化员工关系管理。加强劳动合同的签订流程：每季度进行一次全面的合同普查，防止漏签或延迟现象，对存在问题的员工及时处理。深入推进社会统筹保险：将办理养老、医疗保险与季度考核紧密结合，作为激励和管理的手段，并进行详细记录。每季度组织一次员工活动，以增强企业文化，丰富员工的业余生活，提高团队凝聚力。每年一次的员工满意度调查，以听取员工的反馈，为改进和完善公司管理提供全面信息。保持与每位员工的沟通联系：通过员工活动、生日关怀、转正谈话等正式和非正式渠道，了解员工的需求和想法。3、高效执行招聘工作，提升招聘质量。招聘与筛选：拓宽招聘渠道，创新思路，以满足公司的业务发展需求，完成招聘任务。录用与评估：加强对候选人的资格审查，包括证件验证和背景调查，确保招聘合格人才。主管及以上级别的试用期员工转正采用评审制度，由员工述职，各部门负责人提问，公司领导进行评审。4、规范和强化培训工作。加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》，提升培训效果，指导部门负责人协助新员工完成入职前培训，如参观熟悉部门，介绍部门工作内容等。各部门业务培训的落实：在每个季度初与各部门负责人沟通，明确培训需求，指导、协助各部门实施培训，并在每个季度末对培训效果进行评估。提升管理人员的培训：根据____年培训预算，开展多样化的管理培训活动。企业内训：邀请行业专家、教授来公司进行培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有潜力的员工进行专人“帮带”培训。外派培训：派遣管理人员外出学习，回公司后分享经验。鼓励员工自学：倡导学习型组织，鼓励人人追求进步。5、完善绩效考核评估体系。加强部门考核，强化直接主管的考核责任。各部门的每月绩效考核由部门负责人执行，结果汇总后与当月薪酬挂钩。加大考核结果与奖惩的关联度，优胜劣汰，奖惩分明。建立绩效评估投诉机制。6、进一步优化薪酬福利体系。调整部门考核机制，加大直接主管的考核权重。各部门的绩效考核工作由部门负责人完成，提交行政人事部汇总，与月度薪酬直接关联。加大考核结果与激励措施的关联度，以实现优胜劣汰，激励员工积极性。建立绩效评估投诉流程。7、鼓励员工自我提升。鼓励员工自我学习和发展，形成积极向上的学习氛围。通过多种方式支持员工的个人成长，如提供学习资源，设立学习奖励机制等。2024年人事专员工作计划范本（二）一、强化制度构建，确保人事人才工作的制度支持1、构建目标管理机制，制定院（部）、部门的年度目标责任书，修订并完善院（部）年度综合考核制度。2、依据学校发展需求，研究起草第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案。3、进行调研并起草各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置以及第二轮专业技术岗位分级聘用的实施办法。4、参照国家和省事业单位收入分配制度改革政策，研究制定学校基础性和奖励性绩效工资实施方案。5、在现有编制和岗位职数内，探索并完善适应我校职称评审改革的相关政策。二、加强教师队伍发展，提升教师的实践创新能力1、加大人才引进力度，严格执行本年度人才引进计划，吸引并引进高层次人才；优化招聘考核流程，提供周到的入职服务；提前规划下一年度的人才引进计划及政策。2、科学制定并执行教职工教育培养计划，通过多种途径提升专业技术及管理人员的专业能力。3、实施青年教师发展策略，完善新进教师导师制度的考核管理，加强新教师岗前培训和教师资格认定工作，全面提高青年教师的综合素质。4、继续推进中青年教师挂职锻炼、专业技能培训和职业资格证书资助项目，增强教师的实践创新能力。5、加强“双能型”教师培养，通过多元化的实践教学、应用型项目合作和挂职锻炼，提升教师的教育教学能力和实践创新能力，启动第三批“双能型”教师资格认定。6、有序开展专业技术职务评审工作，高效完成正、副教授等职务的推荐及讲师评审，为教职工提供及时的政策指导和专业咨询；组织试用期满人员的定岗定级及校聘副高、中职的评审。7、组织申报高等教育振兴计划人才项目，启动第二批校级优秀青年人才基金项目的评选。8、对照本科教学评建整改任务，制定并执行相应的整改措施，加强外聘兼职教师队伍的建设，进一步优化教师队伍结构。三、深化岗位管理，稳步推动人事分配制度改革1、实施目标管理，适应校院两级管理和工作重心下移的要求，做好院（部）、部门年度目标管理的考核。2、执行第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案，推进第二轮专业技术岗位分级聘用、各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置等改革。3、按照国家和省相关政策，全面实施我校绩效工资制度，确保基础性和奖励性绩效工资实施方案的落地。4、规范教职工（含合同制聘用人员）年度考核，组织人事代理和合同制聘用人员的聘期考核及续聘，妥善处理各类人员的调配、轮岗、辞职等手续。5、准确执行在职及退休人员的工资、津（补）贴及相关福利的审核发放，规范校本部合同制人员的聘用、工资福利及档案管理，高效办理退休人员的退休手续及退休工资的审核报批。四、其他任务1、推进人力资源信息化建设，适时启动人力资源信息管理系统二期工程，提