2024年公司与各物管处经济责任制考核范本（三篇）

第4页共4页2024年公司与各物管处经济责任制考核范本一、奖励制度：1.享有特定奖励的前提是，核评结果必须达到优秀等次。2.荣获“三十佳保安”、“二十佳保洁员”、“五佳管家”及“五佳维修工”称号的个体，将依据具体奖项获得____元至____万元不等的奖金，其中对于特别贡献者，奖金额度可额外增加至____万至____万元之间。3.合理化建议奖的颁发，将严格依据建议所带来的经济或管理效益进行评估，奖金数额为____元，并按季度进行发放。4.对于拾金不昧并及时寻找失主或上交至物业管理处的行为，将采取多样化的奖励方式，包括但不限于物质奖励与精神表彰，具体方案依据实际情况而定。5.被评为“卓越”员工者，将获得____分的奖励。若该员工在随后的月度考核中持续保持“卓越”标准，则继续享有____分的奖励；反之，若未能达标，则取消奖励资格。6.员工若能在全年内保持____%的出勤率，则有权享受____元的全勤奖。二、处罚规定：1.上班迟到或早退（含开会、培训）时间不超过____分钟者，若此类情况在一个月内累计达到三次，则视为旷工一天处理；若迟到或早退时间超过____分钟，则直接以旷工半天论处。2.未经批准擅自缺勤或请假理由与实际不符（经核实）的员工，均按旷工处理，并扣除双倍日薪作为处罚。3.秩序维护人员在执行职务时饮酒，虽未造成严重后果，但每次将扣除____分以示惩戒。4.秩序维护人员在站岗巡逻期间吸烟，一经发现，每次扣除____分。5.秩序巡逻人员若明知小区内发生异常情况却置之不理、不询问、不处理、不记录，每发现一次将扣除____分。6.小区内突发紧急事件时，若秩序维护人员未能及时到位处理，将视情节轻重扣除5至____分不等。7.各岗位员工在工作时间内从事与工作无关的活动，一经发现，每次扣除____分。8.值班人员擅自离岗，若被公司内部人员发现且未造成不良影响，则每次扣除____分；若被业主发现并投诉至公司领导或物业服务处，则将根据情节轻重扣除5至____分不等。9.秩序维护人员在当班期间睡岗或打瞌睡，若被公司内部人员发现且未造成后果，则每次扣除____分；若被业主发现并投诉至公司领导或物业服务处，则将根据情节轻重扣除5至____分不等。10.领班在得知员工违纪行为后，若未及时制止、教育并考核，则每次扣除领班____分。11.领班若自身发生违纪行为，则每次扣除____分以示惩戒。12.受到集团公司审计监察部或物业公司通报批评的员工，在绩效考核中除扣分外，还将额外扣除____分。13.员工在一年内若发生一次有效业主投诉，则扣除____分；若发生两次有效投诉，则晋升工资将推迟半年；若发生三次及以上有效投诉，则本年度内不予晋级。14.小区内发生失窃事件时，当班秩序维护人员每人扣除____分，领班则扣除当月安全奖。15.因人为因素导致工具、公物损坏或丢失的，责任人除需照价赔偿外，还将额外扣除____分；若因交接不清而无法确定责任人的，则由交接双方共同承担赔偿责任，并各扣除____分。16.员工若不服从班组长和主管人员的考核，并因此制造矛盾或辱骂他人，则每次扣除____分；若违纪者在受到考评扣分后指责考核人员以前未对其进行处罚以抵制考核的，则视为明知故犯、加重处罚，每次扣除____分；若动手打人，则将根据情节轻重扣除____分或更多分数（不设上限），并必须提交书面检讨；若触犯法律，则将依法处理。17.员工若对绩效考核中指出的问题在三次提醒后仍未纠正的，则将接受待岗培训处理，培训期间工资按____%发放；若培训一周后仍未能达到要求标准，则将劝其辞职。18.在每月的绩效考核中若某项分值被扣完，则将在该项目外再额外扣除____分作为处罚。19.监察督导办公室在检查过程中若发现违纪行为并予以处罚的，除对当事人进行处罚外还将对班组长、主管人员进行通报批评；若某项目在一个月内连续发生三次违规处罚行为，则将对班组长、主管及项目经理进行连带处罚（按第三次处罚分2024年公司与各物管处经济责任制考核范本（二）一、奖励机制：1.对于保安、二十佳保洁员、五佳管家、五佳维修工等优秀员工，奖金幅度设定为____元。对于表现特别突出的个体，奖金可额外增加至____万至____万元。2.合理化建议奖，其奖金数额依据建议所带来的经济或管理效益而定，具体奖励金额为____元，此奖项每季度兑现一次。3.对于拾金不昧并及时寻找失主或上交物业管理处的行为，将视情况给予多样化的奖励，包括但不限于物质奖励与精神奖励。4.被评为“卓越”员工者，将直接获得____分的奖励。若该员工在后续月份中持续保持“卓越”标准，则每月继续奖励____分；若未能达标，则不再给予此奖励。5.全年出勤率达到____%的员工，可享受全勤奖____元。二、处罚条例：1.员工上班迟到或早退（含开会、培训）时间不超过____分钟者，若此类情况每月累计达三次，则视为旷工一天处理；若迟到或早退时间超过____分钟，则直接以旷工半天论处。2.未经批准擅自缺勤或因故请假但情况不实（经查实）的员工，将按旷工处理，并扣除双倍工资作为处罚。3.秩序维护人员若酒后上岗且未造成严重后果，每次将扣除____分。4.秩序维护人员在站岗巡逻期间抽烟，一经发现，每次扣除____分。5.秩序巡逻人员若已知小区内发生异常情况却视而不见、不询问、不处理、不记录，每次将扣除____分。6.对于小区内发生的突发事件，若秩序维护在岗人员未能及时到位处理，将视情节轻重扣除5至____分。7.各工种员工在岗期间从事与工作无关的活动，一经发现，每次扣除____分。8.值班人员擅自离岗且被公司内部人员发现但未造成不良影响的，每次扣除____分；若被业主发现并反映至公司领导或物业服务处，则视情节轻重扣除5至____分。9.秩序维护人员当班期间睡岗或打瞌睡且被公司内部人员发现但未造成后果的，每次扣除____分；若被业主发现并反映至公司领导或物业服务处，则视情节轻重扣除5至____分。10.若员工出现违纪行为而领班知情却未及时制止、教育、考核的，每次将扣除领班____分。11.领班若自身发生违纪行为，每次扣除____分。12.受到集团公司审计监察部或物业公司通报批评的员工，在绩效考核相关项目中扣分后，还将额外扣除____分。13.员工在一年内发生业主有效投诉一次将扣除____分；有效投诉两次者，晋升工资将推迟半年；有效投诉三次以上（含三次）者，本年度将不予晋级。14.若小区内发生失窃事件，当班秩序维护人员每人扣除____分，领班则扣除当月安全奖。15.因人为因素造成工具、公物损坏或丢失的，除需照价赔偿外，还将额外扣除____分；若因交接不清无法确定责任人的，则由交接双方共同承担赔偿责任外，并各扣除____分。16.对于不服从班组长和主管人员考核、制造矛盾或骂人的行为，每次扣除____分；若违纪者在受到考评扣分时指责考核人员以前对某某未予处罚以抵制考核的，则视为明知故犯并加重处罚每次扣除____分；若发生动手行为，则视情节轻重扣除____分或更多且不设上限，同时必须提交书面检讨；若触犯法律则依法处理。17.对于受考人在绩效考核中指出的问题连续三次未予纠正的，将进行待岗培训并按____%发放工资；若培训一周后仍未达到要求则劝其辞职。18.每月绩效考核中已扣完分值的项目将额外扣除____分作为处罚。19.监察督导办公室在检查中发现违纪行为时除处罚当事人外还将对班组长、主管人员进行通报批评；若某项目在一个月内连续发生三次违规处罚则班组长、主管、项目经理将连带受到处罚（按第三次处罚分额执行）。三、解除劳动合同条款：20.对于见利忘义、监守自盗、以权谋私等严重损害公司形象的行为（如翻拿业主车上物品等）将立即解除劳动合同并不予任何补偿。21.扣留物品不登记、不上交或捡拾物品不报告、不上交并占为己有的行为一经发现查实立即开除。222024年公司与各物管处经济责任制考核范本（三）落实制度要求：为确保教学活动的高效有序进行，特制定以下要求：一、授课管理：1.必须制定详细的教学计划，并配备完整的授课教案。2.授课内容需充实且紧密贴合实际，确保教学质量。3.若未组织授课，每次将依据规定扣除____元作为考核。二、文明生产及基础管理：（一）文明生产考核标准：1.焦化厂及各车间需定期组织对责任区域的卫生检查。每发现一处不合格或存在卫生死角，将考核____元。2.各车间、班组需明确卫生责任区域，并进行责任确认和挂牌标示。未按规定执行或清扫不彻底者，每处次考核车间____元。3.每月由办公室牵头，组织相关人员对全厂的安全生产、基础管理、卫生区域清洁状况、设备管理、班组建设等方面进行全面检查。若无正当原因未组织检查，将考核组织人____元；责任科长无故不参加，考核____元；请假一次，扣除____元。检查中发现的问题将以通报形式公布，并明确整改落实单位和督促单位。若在规定时间内未完成整改且未说明原因，将考核整改单位和督促单位每项____元。4.公司卫生检查不合格者，将按照公司相关规定执行考核。（二）基础管理：1.各车间应建立健全的台账，确保无差错、无遗漏。未按规定执行者，每项考核单位____元。2.各类记录、台账、报表需数据准确、整洁、清晰，无差错、无遗漏、无涂改，并按规范填写。每发现一次不合格，考核____元。3.严格执行现场管理要求，按照5E、6S标准，定置管理。一次不符合要求，考核____元。4.走动式管理需按照公司规定执行，一项次不符合要求，考核____元；管理人员值班期间少巡查一次，考核____元。5.班组建设需严格遵循公司制定的标准和要求。未达到标准者，每项次考核____元，相关责任人（班长以上）同责。6.班组班前会、班后会及交接班应按要求落实。未组织者，每次考核____元，相关责任人同责；内容有缺项或签字记录不及时者，一次考核____元；落实不到位者，一次考核____元，相关责任人同责。7.文明卫生方面，需按公司要求保持责任区域道路、绿化带、值班室、操作室等场所的干净整洁。一处不符合要求者，考核____元。8.严格执行公司、焦化厂的其他各项管理规定。违反者，每次考核____元。三、其他管理：1.未执行生产调度指令者，一次考核单位____元；造成事故或损失的，按事故或损失大小进行考核。2.临时任务未按时完成或未达到要求的，一次考核单位____元。3.相关单位、部门间需积极协调配合。因不配合、推诿扯皮影响工作者，一次考核单位____元。4.执行考核制度需全面、准确。发现一次不认真落实者，考核____元。四、劳动纪律管理：按焦化厂____年发____号文件执行。五、绩效奖金考核分配办法：（一）分配原则：1.坚持向生产一线倾斜的原则。2.坚持向有贡献的单位、个人奖励的原则。（二）分配系数：1.厂领导、车间主任：1.22.科室科长、主任、车间副主任：1.153.机关主管、车间安全员和技术员：1.14.机关安全员、设备员、技术员、炼焦车间（定岗人员）：1.055.其他人员：1（三）计算方法：单位绩效奖金=（全厂绩效奖金总额各单位超人均奖金金额之和对各单位、个人奖励总和+对各单位经济责任制考核总和）×单位得奖人数