2024年人力资源经理年度工作计划样本（三篇）

第3页共3页2024年人力资源经理年度工作计划样本一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1、依据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和技术骨干进入工业园，确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2、根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保及时、准确地发布人事调动指令，以实现人力资源的高效配置。二、劳动合同管理将重点处理____年____月____日到期的____名员工的合同续签。在此基础上，我们需要推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同。同时，对于部分人员，我们将采取不续签合同的策略。三、人事考核评估为更准确地评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司的生产经营状况，制定并执行人事评价制度和考核程序。四、奖惩管理结合公司的实际情况，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备策略参照先进企业的实践，参加全国或地区性的人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审：随着对人才的日益重视，我们将重视并处理好员工职称申报和职业资格证书的年审工作。确保初级至中级职称申报的顺利进行，同时按照劳动部门规定，做好资格证书的年审和新办工作。七、其他人事管理工作：1、确保员工季度劳保用品和工作用品的发放管理，及时补充库存并完善相关制度。2、妥善管理员工的人事档案，确保档案的完整、安全和保密。3、严格遵循公司规定，办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的严谨，防止遗留问题。2024年人力资源经理年度工作计划样本（二）为确保公司能够有效地实现其____月度销售目标，并增强人力资源管理的预见性，人力资源部参照季度的全局战略规划，结合公司当前的运营状况，特此制定人力资源季度工作计划，现提交总经理进行审议。本部门的工作重点将围绕以下方面展开：1.公司组织架构的优化是推动企业发展的关键。因此，首要任务是完善公司的组织架构设计。我们将遵循稳定、合理、高效的原则，通过预测和评估公司的未来发展趋势，明确并区分各职能部门的职责权限，确保每个部门和职位的职责清晰，避免职责空缺或重叠，以实现组织架构的科学性和适用性，保证公司的运营在规范的管理框架下持续、健康发展。（一）、具体执行步骤：1.在____年____月____日前完成对公司组织架构和职位设置合理性的全面审查；2.在____月____日前完成组织架构设计初稿，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3.在____月____日前确定最终的公司组织架构图、各部门组织架构图及公司人员编制方案。各部门需配合完成本部门的职位说明书和工作流程的确认。人力资源部将负责整理归档。（二）、重要提示：1.公司的长期发展战略是组织架构设计的基石，直接影响到公司的运营效率。设计过程中应秉持简洁、科学、务实的指导思想。过于简化或过于复杂的组织架构都可能导致管理问题，如职责不清、工作量不均、管理成本增加、工作效率下降等，这些都将阻碍公司的进步。请注意，组织架构的调整需兼顾效率与效能，以确保公司的稳定和持续发展。2024年人力资源经理年度工作计划样本（三）（二）实施方案：1、在____年____月底之前，我们将完成公司职位分析方案的制定，确定调查项目和方法，包括各职位的主要职责、行为与责任、所需工具和设备、绩效考核标准、工作环境与时间、以及对任职者的全面要求等。人力资源部将确保方案的详尽性和调查表单的有效性。2、____年____月，我们将完成职位信息的基础收集工作。____月初，人力资源部将向每位员工分发职位信息调查表，并在____月____日前完成数据汇总。____月____日前，我们将完成公司各职位的初步分析。3、____年____月____日前，人力资源部将提交详细的职位分析资料，提交各部门经理进行修订意见，修订后汇总并提交审阅，以作为公司人力资源战略规划的基本资料。（三）实施目标注意事项：1、职位分析是战略性人力资源管理的基础，信息收集阶段需确保数据的准确性和完整性。人力资源部需做好员工的思想动员，争取各部门和员工的全力配合，以实现预期效果。2、整理后的职位分析资料需按部门和专业分类，便于后续查询。3、对于从职位信息调查中获取不足的职位信息，人力资源部将与相关部门共同完成编写。4、目标实现后，此分析将与公司组织架构相结合，应用于实际工作中，减少重复性工作。人力资源部需协调各部门间的合作，确保沟通顺畅。（三）目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的收集需要各部门和各职位的全力配合，填写相关调查表单。2、职位分析草案完成后，需各部门经理协助修订本部门的职位分析