2024年企业规章制度范本（五篇）

第3页共3页2024年企业规章制度范本人事管理制度一、公司用工制度1.本公司实行劳动合同制，岗位实行聘任制。具体为：总经理由董事会聘任；副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任；员工则由部门经理提名，经总经理批准后聘任。2.新聘员工需遵循先试用后录用的原则，试用期最长不得超过三个月。试用期间，员工需通过考试及考核，合格后方可正式录用。双方将在平等自愿、协商一致的基础上，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规、公司规章制度，签订《劳动合同书》。3.在劳动合同期内，双方可基于平等自愿、协商一致的原则，对合同进行必要的变更、解除或终止。《劳动合同书》中的相关条款将对此类情形作出明确规定。4.在聘任期内，公司将根据员工的品德、能力、工作表现、业绩及遵守公司规章制度的情况，依据国家法律法规及公司规章制度，对员工进行必要的岗位调整、解聘或解除劳动合同等处理。对于造成重大经济损失或恶劣影响者，公司将追究其赔偿责任；构成犯罪的，将移送司法机关处理。5.劳动合同期及聘任期满时，公司将对能严格遵守规章制度且工作业绩显著的员工给予优先录用和聘任的机会。6.员工的养老保险、医疗保险等福利待遇将按照公司规定执行。工资管理制度为明确公司员工工资待遇，规范工资发放标准，激发员工工作积极性和创造性，特制定本制度。一、公司员工工资实行标准工资与绩效挂钩的工资制度，同时结合奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等多种因素进行发放。二、员工工资每月于____日前发放（特殊情况除外），如遇节假日则顺延至下一工作日发放。三、加班工资标准：全天为____元，半天为____元。连续加班近____小时视为半天加班，近____小时视为全天加班。四、工龄工资标准：按员工在公司实际工作年限计算工龄工资。工作满一年者，每月工龄工资为____元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。五、考勤工资标准：月全勤奖为____元；全年满勤奖为____元（每月出勤____天为满勤）。六、其他奖惩事项将按照公司相关制度执行。业绩考核工资的具体方案将另行制定。奖励制度1.对于在工作中提出并被采纳的改革、创新方案，且为公司带来实际效益的员工，公司将给予100—____元的奖励。2.发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的员工，公司将给予100—____元的奖励。3.在工作中任劳任怨、不计较个人得失、为公司利益着想而遭受无理排挤或打击的员工，公司将给予____元的奖励。4.敢于指正和揭发有损公司形象和利益行为的员工，公司将给予____元的奖励。5.在一年中连续获得奖励的员工，公司将在年终再次给予其奖励总和的额外奖励。惩罚制度1.对公司不忠实、谎报情况及散布流言蜚语的员工，公司将予以除名处理。2.对公司及员工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下议论的员工，公司将视情节轻重给予解聘或除名处理。3.私做交易以谋求非法收入的员工，公司将予以除名处理。4.对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉或消极怠工的员工，公司将予以除名处理。5.对客户疑问不解释、不解答、不落实的员工，以及未按时完成上级布置任务且不能说明原因的员工，公司将视情节轻重给予20—____元/次的罚款处理。6.有意怠慢工作或工作不努力的员工将被解聘；未能完全履行自己职责、发现公司财物受损或丢失而不管不问的员工也将被解聘处理。2024年企业规章制度范本（二）1.分公司需在____总公司的直接指导下，严格遵守国家法律法规及公司各项管理规定，开展工程业务活动。2.分公司需缴纳由总公司刻制的印章押金，以确保妥善管理印章。任何分公司不得擅自刻制公司各类章，违者将受到____元的严厉罚款，或面临总公司撤销其经营权的处罚。3.分公司需承担承包期间的所有经营成本，包括但不限于开办费、交易席位费、工程项目的费用、税费、分公司日常开支、上缴总公司的管理费，以及与分公司经营相关的其他费用。4.所有项目工程费及税金，须在____总公司所在地统一开具和缴纳。5.分公司在承接工程项目时，必须建立自己的工程团队，项目经理需经过总公司的资格确认和授权。如需临时借用总公司人员，须事先获得总公司同意，并按规定支付相应费用。分公司不得私自转让或借用其他分公司的资格，否则将受到严厉的经济处罚。6.总公司将提供必要的资质证书、人员上岗证件、执照及其他相关资信资料，以供分公司办理注册备案及投标使用。借用期限为____周，最长不超过____个月，并需支付一定费用以借用公司人员上岗证件。7.分公司在开展招投标项目时，需自行编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程服务合同。合同必须使用公司的专用合同章。如需总公司编制投标文件，将收取相应的标书编制费。8.总公司将按照相关规章制度对分公司的工作质量进行考核。因出现的质量问题、安全事故、经济纠纷赔偿，由分公司承担。若对总公司造成重大影响，总公司有权撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，如因任何原因受到主管部门的批评或处罚，除按总公司规定对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还需对相关借用人员个人进行经济补偿。9.分公司需在每月____日前以书面形式向总公司报告上月工作情况，包括工程项目进度和财务报表。外地分公司可通过传真、____和总公司____等方式上报。10.分公司需遵守法律法规，按时纳税，并按总公司规定，根据工程费收入比例及时上缴管理费。如分公司年产值未达到承包目标，总公司有权随时取消其经营权。11.分公司以总公司名义承接的业务，项目工程费必须进入总公司财务，凭总公司____收取。严禁私自收取工程费，违规者将被处以____倍罚款，罚款归总公司所有。12.若分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程结束前，总公司财务未记录相关工程费收取情况，总公司有权按合同规定向分公司收取该工程的管理费。13.分公司需按照与总公司签订的合同要求，按时支付管理费给总公司。如未能按时支付，应按中国人民银行同期贷款利率向总公司支付利息。请注意，上述内容中的____需替换为具体信息。2024年企业规章制度范本（三）第八条企业文化内容审核与活动指导公司需严格审核对外宣传内容，确保信息的准确性与合规性，并全面指导各单位、部门高效、有序地开展企业文化活动，以促进企业文化的深入传播与内化。第七条企业文化建设绩效考核机制公司将企业文化建设成效纳入各单位、部门的绩效考核体系之中，明确各单位、部门负责人为其企业文化建设的第一责任人，并设立专职或兼职的企业文化管理人员。其职责涵盖：一、科学制定企业文化建设计划，助力本单位、部门企业文化的建设、推广与宣传。二、积极协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排时间，确保员工能够充分参与公司组织的各项企业文化活动。第三章企业文化理念管理体系第八条企业文化理念定义公司企业文化理念，作为企业文化的核心组成部分，涵盖企业愿景、使命、核心价值观、经营哲学及管理思想等关键要素。第九条企业文化理念管理机构与职责公司总经理办公室负责企业文化理念的管理工作，通过深入调研国内外先进企业文化，结合公司实际经验与发展战略，制定并不断完善符合公司特色的企业文化核心理念。第十条企业文化理念提炼与实施在企业文化工作推进过程中，总经理办公室需深入实际，了解员工思想动态，分析行业特点，广泛听取各方意见与建议，提炼出能够切实反映公司实际、对公司发展具有重要推动作用的企业文化核心理念。第十一条企业文化理念建设的支持与配合各单位、部门应全力支持总经理办公室的工作，积极提供建议与意见，共同推动企业文化理念的不断完善与深化。第十二条企业文化理念审议与确定公司企业文化建设领导小组负责对企业文化理念进行审议与确定，所审议通过的企业文化理念将作为公司企业文化工作的根本遵循。第四章企业文化制度管理体系第十三条企业文化制度与企业理念的一致性公司企业文化制度作为企业文化理念的具体表达与规范，必须与企业文化理念保持高度一致，确保企业文化建设的连贯性与有效性。第十四条企业文化制度系统构成公司企业文化制度系统由以下三个领域构成：企业文化核心理念规范、企业员工行为规范以及企业风俗文化制度。这三者共同构成了公司企业文化的完整框架与基础。第十五条企业文化制度编制与监督机构总经理办公室作为公司企业文化制度的编制与监督机构，负责相关制度的制定与落实工作。相关管理制度需经公司企业文化建设领导小组审批生效后执行。第五章企业文化器物管理体系第十六条企业文化器物的意义与作用企业文化器物作为公司企业文化的外在表现形式，通过设计与运用能够直观、生动地展现公司企业文化的核心思想与价值追求。第十七条企业文化器物系统内容企业文化器物系统包括公司VI系统（企业形象识别系统）、企业象征图案、企业宣传标语、企业吉祥物、企业之歌以及企业容貌等内容。第十八条企业文化器物应用范围公司企业文化器物广泛应用于办公用品、事务用品、企业证照文件、交通运输工具、指示标识、广告展示陈列、商品包装、服饰、公司出版物、公司礼品、公司网页等多个领域与场景之中。第十九条企业文化器物设计管理机构与流程总经理办公室作为公司企业文化器物的设计管理机构，负责在充分听取各方意见的基础上选择合适的设计单位进行企业文化器物的设计工作。各项设计需经公司企业文化建设领导小组审议认可后方可实施并由总经理办公室负责推动落实。第六章企业文化实施管理体系第二十条企业文化实施推动机构与职责总经理办公室负责全面推动公司企业文化的实施工作并积极开展对内企业文化宣传工作以促进企业文化的深入传播与内化。第二十一条企业文化要求在宣传工作中的体现各单位、部门在开展对内对外宣传工作时必须严格遵守公司企业文化的要求不得违反相关规定。总经理办公室负责对各部门宣传工作进行监督与指导以确保宣传内容的合规性与准确性。第二十二条对外宣传内容审核机制各单位在开展对外宣传时需将宣传内容上报公司总经理办公室进行审核并会同总经理办公室共同开展工作以确保宣传信息的准确性与一致性。第二十三条企业形象推广与标识使用规范检查总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作并对企业标志标识的使用规范进行定期检查以确保公司形象的统一性与规范性。第二十四条企业文化活动开展为更好地培育与塑造公司企业文化总经理办公室应定期组织丰富多彩的企业文化活动以增强员工的归属感与凝聚力。第二十五条企业文化活动提议与审批流程各单位、部门可提议开展企业文化活动由总经理办公室研究并提案经公司分管领导审批后由总经理办公室负责组织开展活动或协助分公司开展活动以促进公司文化的交流与传播。第七章附则第二十六条制度未尽事宜处理原则本制度未尽事宜将按照《公司法》、《证券法》、《____证券交易所股票上市规则》、《公司章程》以及《公司信息披露管理制度》等相关法律法规与规章制度执行以确保公司运营管理的合法性与规范性。第二十七条制度解释权归属本制度的最终解释权归2024年企业规章制度范本（四）第五章工资福利与劳动保险第___条员工的薪酬标准不得低于当地劳动部门规定的最低工资标准，且不包括加班费、夜班津贴、特殊环境津贴以及公司为员工缴纳的社会保险和福利。第___条公司采取结构工资制度，员工的工资总额由基本工资、加班费、奖金、津贴和补贴等构成。具体计算和调整方法将在其他相关规定中详细说明。第___条加班费将以员工的基本工资为计算基础。正常工作日的工资为基本工资除以法定工作日数，小时工资为基本工资除以法定工作小时数。加班费将按照法定比例计算。第___条根据劳动法，平日加班费为基本工资的___%；休息日加班且无法调休的，为基本工资的___%；法定节假日加班的，为基本工资的___%。第___条若公司在休息日安排员工加班，可选择提供补休而非支付加班费。第___条公司通过现金或银行代发方式支付工资，员工如需查看工资明细，公司将提供便利。第___条公司保证以货币形式按月支付工资，每月___日前发放上月工资。在解除或终止劳动合同时，工资及经济补偿金将在办理相关手续后___日内一次性付清。第___条如公司停工、停产在一个月工资支付周期内，工资按合同约定标准支付。若超过该周期，将发放基本生活费，不低于最低工资标准的___%。第___条员工在一年内累计病假不超过六个月的，病假工资为：工龄不满五年者，基本工资的___%；工龄满五年不满十年者，基本工资的___%；工龄十年以上者，基本工资的___%。第___条病假超过六个月的，将停止支付病假工资，转为支付病伤救济费：工龄不满五年者，工资的___%；工龄满五年及五年以上者，工资的___%。以上金额均不得低于最低工资标准的___%。第___条因员工个人原因造成公司经济损失的，可从工资中扣除赔偿费用，但每月扣除比例不超过全额工资的___%，扣除后应不低于最低工资标准。第___条根据公司规章制度对员工进行罚款时，可从工资中扣除，但每月扣除部分不超过全额工资的___%，扣除后应不低于最低工资标准。罚款和赔偿可同时执行，但每月扣除的工资总额不超过本人全额工资的___%，扣除后不低于最低工资标准。员工因私事请假，事假期间不发放工资。第___条在以下情况下，公司可从员工工资中代扣或减发，不被视为克扣工资：1.代扣代缴个人所得税。2.代扣代缴员工个人应负担的社会保险费。3.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费。4.扣除员工同意赔偿给公司的费用。5.扣除因违规违纪受到的公司罚款。6.劳动合同约定的可减发的工资。7.依法制定的公司规章制度规定可减发的工资。8.经济效益下滑导致的浮动工资减少。9.员工请事假而减发的工资。10.法律、法规、规章规定可扣除的工资或费用。第___条公司将持续提升员工的福利待遇，改善工作环境，增加各类津贴和补贴。第___条公司将依法为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，并承担相应的待遇支付责任。2024年企业规章制度范本（五）（八）审核并核准对外宣传内容，指导并督导各单位、部门开展企业文化活动，确保活动的规范性和有效性。第七条为强化企业文化建设，公司将之纳入各单位、部门的绩效考核体系。各单位、部门负责人需作为本单位、部门企业文化建设的首要责任人，并应设立企业文化专职或兼职管理岗位，具体职责如下：（一）负责制定企业文化建设及推广计划，助力企业文化在本单位、本部门的深入实施与广泛传播。（二）协助总经理办公室高效执行文化建设任务，合理安排并保障员工参与公司组织的各项企业文化活动的时间与参与度。第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念涵盖企业愿景、使命、核心价值观、经营哲学及管理思想等核心要素，构成企业文化的精髓。第九条总经理办公室作为企业文化理念管理的执行核心，需深入调研国内外先进企业文化案例，结合公司自身发展经验与特色，制定与公司发展战略相契合的企业文化核心理念。第十条在开展企业文化工作时，总经理办公室应深入实际，掌握员工思想动态，分析行业特点，广泛征集并吸纳各单位、部门的宝贵意见与建议，提炼并升华公司企业文化的核心思想，确保其贴近企业实际，对公司发展产生积极而深远的推动作用。第十一条各单位、部门应全力支持并紧密配合总经理办公室的工作，积极贡献智慧与力量，提出建设性意见和建议。第十二条公司企业文化建设领导小组负责审议并确定公司企业文化理念，该理念将成为指导公司企业文化工作的根本依据。第四章企业文化制度管理第十三条企业文化制度作为企业文化理念的具象化表达与规范，必须与企业文化理念保持高度一致。第十四条公司的企业文化制度体系全面覆盖以下三个关键领域：（一）企业文化核心理念规范：奠定企业思想文化塑造的坚实基础。（二）企业员工行为规范：构建企业行为文化的核心框架。（三）企业风俗文化制度：从内至外，全面规范企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所行为及对外营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统等，塑造独具特色的企业风俗文化。第十五条总经理办公室负责企业文化制度的编制与监督执行工作。所有管理制度均须经公司企业文化建设领导小组审批通过后生效，并由总经理办公室负责具体推动落实。第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物作为企业文化的重要外在展现形式，通过精心设计，可直观而生动地传达公