2024年任务分配管理制度范例（三篇）

第2页共2页2024年任务分配管理制度范例1.确立职工代表议事机制，所有涉及员工切身利益的议题均需提交职工代表大会审议，并广泛吸纳职工的意见与建议。2.推行队务公开，设立民主管理小组，确保队务信息的公开、公正、公平。具体涵盖分配方案、工资结算清单、职工工资表、奖罚记录、材料消耗、伤病工资、劳动竞赛、困难补助、工会会费及捐款等，以维护职工的安心与信任。3.强化民主评议与队务监督，每月的分配方案与奖罚措施必须经民主管理小组全体成员签字确认后，方为有效。4.深化民主意识培训，针对本单位管理人员、车间工会委员、工会小组长及职工代表，开展专项培训，学习民主管理知识，持续增强民主意识。5.赋予民主管理小组参与工资分配制度制定及监督连队工资分配方案实施的权力。6.推行推先评优工作透明化，上级下达的评优指标需公开，推荐人选需经职工代表大会或民主管理小组会议讨论通过后方可上报。7.明确棚子皮垫子加工劳务费为____元，工具房卫生费为____元。8.废旧棚子回收及转运棚子费用按____元/根计算。9.作业班组及个人加班劳务费依据工作量大小合理支付。10.大修计件人员每月任务量为____米，每米支付____元，完成任务且质量合格每米加价____元，未完成任务则取消加价，超尺加价依据当月结算情况确定。11.大修班长完成全月个人与班组任务，且确保安全生产、质量合格、材料管理妥善，可享受班长津贴____元及风险奖____元。12.大修副班长配合班长工作得力者，享受副班长津贴____元及风险奖____元。13.队委根据各班组在安全生产、质量把控、任务完成情况及施工环境特殊性等方面表现，给予不同额度的奖励与劳务费用工补助。14.对工具、材料管理妥善，工具房、班前室保持干净、整洁的两名材料管理员，分别给予____元奖励及____元劳务费补助。15.大修班长在工作中表现优异，能较好履行职责者，视情况给予奖励。16.安全业务培训成效显著者，视情况给予奖励。17.队友工资如有结余，视情况发放安全、生产竞赛奖。18.本分配方案在年度内原则上不做调整，如遇特殊情况，可适当进行适应性调整。通一队队委：____年8月1日2024年任务分配管理制度范例（二）步骤（责任人：张雪莉）3.确立并实施手术安全核查制度，确保手术患者、手术部位及术式的准确无误；（责任人：王慧娟）4.严格执行手卫生规范，全面满足医院感染控制的基本需求；（责任人：李影）5.强化特殊药物管理，提升用药安全性；（责任人：娄玄）6.建立健全临床“危急值”报告制度；（责任人：黄秀梅）7.积极防范并减少患者跌倒、坠床等意外事件的发生；（责任人：武凤舞）8.切实防范与减少患者压疮的发生；（责任人：徐雪）9.妥善处理医疗安全（不良）事件，确保事件得到合理解决；（责任人：张莉）10.鼓励患者参与医疗安全活动，增强患者安全意识；（责任人：吴计侠）第四任务组：组长：孙礼刚成员：全体分项目责任人联络员：时远征任务：根据____版二级医院评审标准，重点围绕第四章“医疗质量安全管理与持续改进”及第七章“日常统计学评价”开展相关工作。第四章：医疗质量管理与持续改进1.建立健全医疗质量管理组织体系；（责任人：孙礼刚）2.持续推进医疗质量管理与改进工作；（责任人：丁军）3.加强医疗技术管理，确保技术安全有效；（责任人：时远征）4.深化临床路径与单病种质量管理与持续改进；（责任人：高贤路）5.住院诊疗管理与持续改进，提升住院服务质量；（责任人：高善礼）6.手术治疗管理与持续改进，确保手术安全与质量；（责任人：朱严理）7.麻醉管理与持续改进，保障患者麻醉安全；（责任人：王阿静）8.重症医学管理与持续改进，提高重症救治水平；（责任人：孙礼刚）9.感染性疾病管理与持续改进，有效防控感染风险；（责任人：张雪莉）10.中医管理与持续改进，弘扬中医特色与优势；（责任人：欧坤）11.康复治疗管理与持续改进，促进患者功能恢复；（责任人：刘明）12.疼痛治疗管理与持续改进，减轻患者疼痛痛苦；（责任人：闫筱）13.精神科疾病的管理与持续改进，确保患者精神健康；（责任人：孟娜）14.药事和药物使用管理与持续改进，保障患者用药安全；（责任人：娄玄）15.临床检验管理与持续改进，提高检验结果的准确性；（责任人：黄秀梅）16.病理管理与持续改进，确保病理诊断的准确性；（责任人：待定）17.医学影像管理与持续改进，提升医学影像诊断水平；（责任人：刘伟）18.输血管理与持续改进，确保输血过程的安全与规范；（责任人：待定）19.医院感染管理与持续改进，全面防控医院感染；（责任人：高幼丽）20.血液净化管理与持续改进，提高血液净化治疗效果；（责任人：待定）21.医用氧舱管理与持续改进，保障医用氧舱使用安全；（责任人：待定）22.其他特殊诊疗管理与持续改进，确保特殊诊疗活动的安全与质量；（责任人：待定）23.病历（案）管理与持续改进，提高病历书写与管理质量；（责任人：高幼丽）第七章：日常统计学评价1.监测医院运行基本指标，确保医院运营平稳有序；2.住院患者医疗质量与安全监测，保障患者安全；3.单病种质量监测，提升单病种诊疗水平；4.重症医学（ICU）质量监测，强化重症救治能力；5.合理使用抗菌药物监测，促进抗菌药物合理使用；6.医院感染控制质量监测，全面防控医院感染。第五任务组：组长：高幼丽成员：全体分项目责任人联络员：边丽任务：依据____版二级医院评审标准第五章“护理管理与质量持续改进”开展相关工作。1.确立并完善护理管理组织体系；（责任人：高幼丽）2.优化护理人力资源管理，提升护理团队素质；（责任人：边丽）3.加强临床护理质量管理与改进，提高护理服务质量；（责任人：徐雪）4.强化护理安全管理，确保患者护理安全；（责任人：李颖）5.特殊护理单元质量管理与监测，保障特殊护理需求得到满足；（责任人：张毛飞）第六任务组：组长：代超2024年任务分配管理制度范例（三）为确保宿舍分配管理的标准化和有序性，以优化公司管理体系，现根据公司的实际运营情况，我们修订了宿舍分配管理制度。一、目标本制度旨在更科学地安排员工住宿，提供更优质的住宿环境，以维护入住员工的日常生活秩序。二、适用范围本规定适用于所有居住于公司宿舍的员工。三、分配原则1.职级为主管及以上者，统称为主管级，将分配至____楼的单人间，内含双人床及单人衣柜。2.担任基层管理岗位的员工，划分为大班长级，分配为____楼单人间，配备上下床及分层衣柜。3.技术人员和销售人员被定义为技术人员级，将入住____楼的____人间，同样配备上下床及分层衣柜。4.生产线上的普通员工分为常住普工和暂住普工。常住普工将分配至____楼的____人间，暂住普工则入住____楼的____人间，所有房间均配备上下床及分层衣柜。四、费用承担每个宿舍均安装有水表和电表。公司每月为每位住宿员工承担____度电和____方水的费用，超出部分将按照标准费率收取。同时，我们鼓励所有员工节约用水和电。五、重要提示1.宿舍由行政部统一管理，申请入住者必须亲自居住，未经许可不得擅自更换房间。如需调换，需提前提交调舍申请