2021年的仓库年终工作总结范文6篇

2021年实用的仓库年终工作总结范文6篇

仓库年终工作总结篇1

在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服

自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知,

领导对我提出了很高的'要求，岗位职责也要求我高一格、严一

档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实

实，才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月

就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领

导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱

点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对

我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不

得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能

做到优质高效。

一、人力的合理安排和运用

作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤

劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入,

业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安

排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽

量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我

们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这

样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效

率也会有所提高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清

理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效

的利用库存区面积。

A、易拿，易放，易看，易点的堆积方式；

B、货物堆放不要超高堆放，要注意距离；

C、货物入出时做好记录；

D、对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少

库存差异；

E、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

四、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁

地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境

下工作。

五、自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把

握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业

技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐

等业务知识，这是我还有所欠缺的。

总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢

打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，

受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在

工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力,

生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领

导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实

工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,

为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。

仓库年终工作总结篇2

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自

终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举

足重轻的作用。由于工作的需要，X月份，公司将我从采购部调

至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个

方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到

自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性

工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。

而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、

工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免

有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱,

大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗

位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，

不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面,

干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为

牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实

践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，

不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不

会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找

到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。

加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到

团队愤作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同

事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，

我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、

不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我

如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引

领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到

大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我

们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工

作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大

家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现

在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但

是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得

心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。

但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、

流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清

晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓

库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓

库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入

库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配

料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公

司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、

废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物

料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极

配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，

做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常

账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发

放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物

料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时

解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的

时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是

被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材

料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规

格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆,

保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同

时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓,

做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进

出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目

能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使

帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无

误。

一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或

者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，

与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存

呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上

交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重

强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识

和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓

库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做

好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经

过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

20—年工作存在以下不足:

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；

二是和各部门的沟通还需加强和提高；

三是部分工作不够细致，不够深入；

四是创造性的工作思路还不是很多。

20_年度的工作计划目标：

1,仓储管理作业流程达到标准化要求。

2,库容库貌、现场管理符合5s标准。

3,强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位

绩效考核，应知应会程度）。

4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30

分钟之内。

5,库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、

整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入

绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率

要效益。

7,增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑,

建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多

的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好

其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学

习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工

作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争

取做得更好。

仓库年终工作总结篇3

光阴似箭，岁月如梭。20_年已经去，20一年已经来。回想

着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也

有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体

仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用

心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为

我20__年的工作做好了充分的准备。

20—年度我作为仓库主管总结报告如下：

一、在20一年里我们仓库做了：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常

时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有

建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成

后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓

物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现

仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域

规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料

存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于

仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库

房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、

及无送货单物料暂存区。

3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提

高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个

物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，

进一步的完善了现场区域管理。

5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、

物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴

龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到

按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生

倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻

物堆高不超过6层，电池堆放高度L2米且不超过6层，三大件

高度不超过L5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求

仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做

防尘密封防护。

7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的

得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人

员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、

盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问

题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，

完成事项如卜：

A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、

空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到

恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警

告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示

（防火防爆标示）。

B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电

脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴

完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，

做到防静电管理。

C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡

袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸

盖遮盖住。

D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间

超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物

料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，

存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确

高度和堆层要求。

F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或

者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成

后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE

袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

总之回想起自己过去的20_年，这一年的工作里面有很多

工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出

现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉

奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。

2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有

库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不

够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不

相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货

不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少

放，转线剩料未当场清理干净的情况。

二、20_年我必须做的工作及达成目标：

1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,

每天保持开开心心的心情迎接工作。

2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部

门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，

做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。

悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使

其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员

作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其用，人

尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合

PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的

浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的

紧缺现象，合理利用空间。

4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能

水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划

一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每

个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要

求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%,B类物料达

99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月

W1次。

6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的

管理，对所有进出仓物料尽可能按〈仓库管理制度》执行，对供应

商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料

库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时

性。

7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做

好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。20」

年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、

区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料

区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清

晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。

所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好

电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印

物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料

标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所

有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的

仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开

展部门领导的管理工作，以及执行力。

9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对

仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行

一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因

找出来的100%承担物料价值。20—年每月的自盘中，增加一项

交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料

的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售

收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收

货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新

在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理

部的同事或将文档设置成共享状态。

11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需

把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是

良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物

料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、

数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。

12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓

现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理

处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该

报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、

不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物

料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客

户调走。

13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理

调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，

使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低

犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：A.对放配

件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、

皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人

员岗位；B.开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的

数量，每个工位按样对照备料或加料；C.备料时要将原标签和实

物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最

后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D.开线前最少1小时内拉

长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，

便于备料；开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防

批量性错误；E.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据

线、充头都按下达要求数量备料入筐；F.针对配件（说明书、服

务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员

随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）:

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天

的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄

不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持

不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人

争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方

式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身

于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造

出辉煌的明天！20_年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我

将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，

为公司的发展前景全力以赴。

感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢

上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励!

谢谢你们！

最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一

层楼，取得更好的业绩！

仓库年终工作总结篇4

光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，

在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初，由于领导关心，同志

们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里,

我认真学习，切实提高自己，充实自己，经历了一段不平凡的考

验和磨砺。

作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水

平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回

顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我

们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕

重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了

应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做

如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理

储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是

否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少，都在购进

之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门

物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映

出各部门生产成本。为各部门］物料使用管理提供参考依据。

二、控制基础工作

(1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门

成本控制基础工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合

理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、

项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。

(2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本

核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降

到最低点给公司创造更大的效益。

(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所

使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存

在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪

费现象。

三、每月核算与日常管理工作

(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审

核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中,

节约使用、并时刻注意员I在使用物料过程中是否存在浪费现

象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现

象，及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，及时发现存

在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益

的管理理念。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全

面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到”

察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的

主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创

新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一一个管理

者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管

理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要

以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形

成节约意识。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心

再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向公司成本精细化管理进

军，精细化成本管理需要”确保消耗最小化"、”确保公司效益“、”

优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做

细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每

一项具体的物料，都建立起一套相应的成本归集。

并将成本管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使

成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零”

死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极

为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

仓库年终工作总结篇5

20_年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大

成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得

到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结

工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好

更充分的计划准备。15年仓库管理年终总结报告如下：

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归

类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为

后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管

理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库

库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、

物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对

库存数量，并将需要采购的原材料数目，以XX的形式转交给X

X部。

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按

照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入

库。

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对

图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加

或更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领

取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细,

注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。

七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时

办理入库手续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物

资，并确保不影响正常的生产工作。

20_年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作

中的一些问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效

沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不

够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流

程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还

有待解决。

回顾15年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题

也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是

库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将

戒骄戒躁的心态保持下去。在16年里，我们的工作计划如下：

一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出

异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料

没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物

料存卡，完成对所有物料的存卡管理。

三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在

找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物

料。

四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作

再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物

料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也

真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有

效的改进。

五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行

整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并

改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。

六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的

管理，对供应商严格把关来料数量。为确保XX部、XX部及X

X部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，

对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去,

对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来

证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠

不断的努力。20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我

们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更

好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库年终工作总结篇6

—年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，

仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业

标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结

合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；

与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公

司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而

消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐

患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防

火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一

步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及

台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的

全面启动。

特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那

种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂

乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装

物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成

为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻

落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，

报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库,

为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所

收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。

针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环

节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位

详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就

是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能

在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，

进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45

分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消

耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物

码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基

本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放

现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装

物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管

理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积

极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损

问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原

始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，

保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服

务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员

相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、

同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装

卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时,

还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整

体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，

都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理

专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公

司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面

向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分

收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、

热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变

必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责,

白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的

热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都

是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也