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项目监理机构公司文化123项目及建设项目项目监理机构项目监理机构组织形式项目及建设项目项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。

建设项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。建设项目分解1)单项工程2)单位工程（子单位工程）3)分部工程（子分部工程）4)分项工程5)检验批有何区别？建设项目特征

特征时限一次性明确目标特定对象生命具有周期性

有特殊的组织和法律条件环境因素制约多起点和终点作用和影响项目监理机构项目监理机构是工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。注意：项目监理机构在完成监理合同约定的工作，办理资料、财物等移交手续，并由工程监理单位书面通知建设单位后，可撤离施工现场。项目监理机构组建步骤1)监理单位书面任命项目总监理工程师。2)总监确定开展监理工作的内容、总目标、分解目标。3)总监确定项同监理组织架构、各专业监理人员数量，配备相应的监理设施。4)总监制定项目监理机构的工作程序、工作制度、工作方法、工作质量考核标准，选用监理工作用表。5)总监将《项目监理机构印章使用授权书》报建设单位，送施工单位。项目监理机构组织形式1）直线制优点：权力集中，命令统一，职责分明，隶属关系明确。缺点：要求总监理为“全能”式人物。项目监理机构组织形式2）职能制优点：可发挥专业特长的作用，利于建立有效的工作秩序。缺点：不便于行政组织间各部门的整体协作。项目监理机构组织形式1）直线职能制优点：吸收了直线制和职能制的优点而构成。缺点：横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。项目监理机构组织形式1

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