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文档简介

企业关工委上墙制度第一章总则为加强企业关工委的规范化管理，充分发挥关工委在促进企业文化建设、员工思想政治工作中的重要作用，确保关工委活动的透明、可追溯与高效，特制定本制度。第二章制度目标本制度旨在通过“上墙”管理方式，明确关工委的工作职责、活动内容、流程规范以及监督机制，确保关工委活动的有序开展，提升员工的参与感和归属感，从而助力企业的可持续发展。第三章适用范围本制度适用于企业关工委的全体成员及相关部门，涵盖关工委的日常活动、专项活动及相关的宣传与评估工作。第四章制度依据本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》《企业文化建设指导意见》等相关法律法规及公司内部管理制度制定。第五章管理规范第1条组织架构企业关工委应由企业高层领导担任主任，设立专门的办公室，负责日常事务的管理。关工委委员应由各部门推荐并经主任批准。第2条工作职责1.负责组织与协调企业内的思想政治教育和文化活动。2.组织员工参与公益活动，促进社会责任感的培养。3.收集员工意见与建议，及时反馈并进行改进。4.定期开展关工委工作会议，讨论工作进展与活动计划。第六章活动规范第1条活动内容1.文化宣传：定期组织企业文化、核心价值观的宣传活动，包括但不限于海报、展板、电子屏幕等。2.思想教育：结合企业发展战略，组织思想政治教育活动，提升员工的思想觉悟与团队凝聚力。3.社会公益：组织员工参与志愿者活动，增强企业的社会责任感。第2条活动流程1.制定年度活动计划，明确活动目标、内容及预算。2.各部门负责活动的具体实施，确保活动按时完成。3.活动结束后，撰写总结报告，并进行评估。第七章监督机制第1条监督方式1.定期检查：关工委办公室应定期对各项活动的开展情况进行检查。2.反馈机制：建立员工意见反馈渠道，及时收集并处理员工对关工委活动的建议和意见。第2条评估体系1.设定评估标准，从活动参与人数、员工满意度、活动效果等多个维度进行综合评估。2.年度总结：关工委应在年度末对活动进行总结，分析成效与不足，并提出改进措施。第八章附则1.本制度由企业关工委办公室解释，自颁布之日起实施。2.本制度如需修改，须经关工委全体会议讨论通过。第九章未来修订流程1.定期评估制度的有效性，确保与企业发展及员工需求相匹配。2.针对实施过程中发现的问题，及时进行修订，并向全体员工进行说明。第十章结论通过本制度的实施，将有效提升企业关工委的工作效率与透明度，促进企业文化的深入发展，

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