PC预制构件装配式住宅楼工程施工主要管理措施

PC预制构件装配式住宅楼工程施工主要管理措施1.1组织保证措施1.1.1技术保证措施本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。1.1.2组织与协调方式工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势项目经理部将立足于承建方的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、建立健全管理制度项目经理部将建立如下的会议制度。每周一早8:30召开经理部部长以上人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布次日计划。项目经理部将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3、根据不同阶段加强现场平面布置图管理项目经理部将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4、加强建设单位、监理、设计方的合作与协调项目经理部将通过在现场建设单位、监理以及专业分包商之间建立良好的工作关系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。1.2技术管理措施1.2.1技术管理责任制1、技术部职责施工技术资料管理工作实行总工程师负责制。技术部在总工程师领导下具体实施管理职能。技术部设资料员一名，专职从事技术资料管理工作。2、技术部资料员职责（1）承担本专业分部施工技术资料的管理和组织、负责建立健全技术资料管理体系。（2）负责对各分包单位的施工技术资料进行定期和不定期检查、抽查。督促作业队对存在问题的资料进行限期整改及开具技术资料不合格项通知单。（3）组织技术、质量组及各作业队对分项工程技术资料进行预检。（4）资料员还应负责各项文件、文档、图纸、施组、方案、洽商的收发、传阅、存档。3、物资组材料员职责（1）按时提供所供原材料的合格证、准用证及相关证明。（2）在所提供的所有材料的合格证、准用证及相关证明上要注明经手人、时间、原件存放处并加盖红章。（3）配合技术部资料员的工作。协调业主所供物资设备的报验资料。4、技术部试验员职责（1）按施工进度汇集、整理所有原材料的复试报告、有见证取样及相关文件报资料员。（2）积极配合技术部资料员的工作，定期或不定期对分包的试验资料进行检查。5、质量组质检员职责（1）督促作业队做好工序自检验收前的资料申报工作，并负责向监理报送验收资料。（2）积极配合技术部资料员做好资料报优工作。1.2.2技术管理制度1.2.2.1施工图纸会审管理规定1、施工图纸会审由建设单位主持，施工（总承包项目部、各分包单位项目部总工）、设计、监理单位参加。2、图纸会审要点：（1）图纸的各部尺寸、标高是否统一，准确无误，设计说明与图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。（2）建筑结构、设备安装、钢结构、屋面、电器、管线、装饰工程等各专业图纸间是否有矛盾。钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。（3）管道走向是否合理，与地上地下建筑物、构筑物是否有矛盾。．（4）大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的需要。3、施工图纸会审的基本要求（1）项目部技术部要与建设单位密切配合，做好施工图纸会审。会审前技术、质量、工程、测量、预算、材料等部门要及时、认真地学习施工图并对施工图中的错误和疑点等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，由项目总承包部技术部组织技术、质量、工程、测量、预算、物资等部门进行自审，技术部准备好会审意见。会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录。（2）在图纸会审中提出的问题，经各方共同讨论后的结论意见，须写入图纸会审记录中，凡涉及图纸修改时，应有明确意见，若有未定的问题，应注明由设计另出图纸，或发设计变更通知单，或另办理工程洽商。（3）施工图纸会审记录，由项目部各专业技术负责人填写，须由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字。会审记录填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时向甲方、监理、设计报送。1.2.2.2施工技术交底管理规定1、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底两类。（2）单位工程技术交底应与施组交底一并进行。（3）分部分项（工序）技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全、消防、环保措施、文明施工、成品保护以及需要交底的其它事项。2、技术交底的实施与要求（1）技术交底是施工技术管理的重要步骤，技术交底一是使参施人员明确所担负任务（作业项目）的技术要求、质量标准、安全措施，以便更好组织施工；二是一旦发生事故，视技术交底情况判定事故主要责任人。（2）技术交底必须在单位工程图纸会审基础上进行。技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。（3）技术交底以书面形式进行，并辅以必要讲解或现场示范交底。交底人与接受人应履行交接签字手续，技术交底资料应及时归档妥善保存。（4）技术交底应结合工程（工序）具体情况，突出重点，各项措施针对性强。（5）单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此各专业技术负责人应及时将本专业有关技术交底材料送单位工程技术负责人备查，使在现场技术管理中，把各专业有机地联系在一起。（6）单位工程技术交底由技术部向项目部进行交底。（7）技术交底由项目总工向各部门、各分包单位、工长等各级管理人员进行交底。（8）分项工程技术交底由工长向班组进行交底。1.3安全保证措施1.3.1安全健康与环境保护保证体系成立以项目部经理为主任，项目部其他班子成员为副主任，各有关部室部长及相关成员组成的安全健康与环境保护组织机构，负责本工程施工生产安全健康、施工机械安全、消防安全、交通安全和环境管理的统一协调、组织工作；负责确定本工程安全健康的大政方针，制定和实施相关管理办法、考核标准。1.3.2安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查；3、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10、每周召开一次“安全生产保证”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。11、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。12、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。13、建立并执行班前安全生产讲话制度。14、专职安全员对现场进行时时监控和检查。1.3.3劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。1.3.4安全管理工作1、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。2、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：（1）施工防坠落,立体交叉施工防物体打击；（2）脚手架工程安全措施等；（3）各种电动工具施工用电的安全等；（4）现场消防等工作。7、建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。8、建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。见下表：9、建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。10、设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。11、坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。1.4环境管理措施1.4.1环保组织结构及管理制度1、组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为楼春林（项目经理）。（2）环境管理要素、环境管理方案的确定由赵海标（执行经理）负责。（3）施工现场环保管理具体实施领导者为陈洪良（安全经理）。（4）施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。（5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任人落实监督与管理工作。（6）本工程施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。1.4.2防止周围环境污染、大气污染的具体措施1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。现场设封闭垃圾分拣站，现场垃圾全部从楼层密封装卸至专用垃圾存放地点。现场垃圾按性质、类别分开存放，设专人定期清运。并适量洒水，减少污染。对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。1.5季节性施工措施1.5.1雨季施工1.5.1.1灌浆工程施工将避免在雨天进行：大雨和暴雨天不进行施工，小雨吊装构件要及时覆盖，以防雨水冲刷；灌浆严禁雨天施工。1.5.1.2每天设专人记录施工天气情况，掌握每天的天气情况，下雨天不安排灌浆施工，如遇突发情况下雨，搅拌好的灌浆料，