工程质量管理与监督制度

工程质量管理与监督制度1.前言1.1目的和范围本制度的目的是为了确保公司承接的工程项目在设计、施工、监理各个阶段的质量管理和监督得到有效执行，提高工程项目的质量和安全水平，保障公司声誉和客户满意度。1.2适用范围本制度适用于公司承接的工程项目，包含但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。2.质量管理职责2.1质量管理部门公司将设立质量管理部门，负责建立和执行公司的工程质量管理制度，具体职责如下：负责订立、修订和推广质量管理制度和流程；—组织订立质量计划，并对计划的执行进行监督和评估；负责对工程项目的设计、施工、监理等各个环节进行质量掌控；进行工艺、料子、设备的审查和掌控，确保符合国家标准和相关法规；建立并维护工程质量档案。2.2项目质量负责人每个工程项目将指定一名项目质量负责人，负责该项目的质量保证和掌控，具体职责如下：负责组织订立项目质量计划，并落实到各个工程阶段；协调项目各相关方，确保质量目标的达成；对工程设计、施工、监理等关键环节进行质量审核和监督；处理工程质量问题的矫正措施，并跟踪整改过程；召集质量会议，定期报告工程质量情形。2.3项目监督机构公司将委托第三方有资质的监理机构进行工程项目的监督，监督机构的重要职责包含：对工程项目的设计、施工、验收等过程进行监督；检查工程质量，提出改进建议，确保工程质量符合相关标准；跟踪工程质量整改过程，并评估整改效果；供应监督报告，汇报工程质量情况。3.质量管理流程3.1工程设计阶段全部工程项目在设计前，必需由质量管理部门进行审查，确保设计方案符合国家标准和相关法规；设计图纸必需经过项目质量负责人审查后方可施工。3.2工程施工阶段施工前，施工单位必需提交施工计划、施工组织设计和质量保证措施，经项目质量负责人审查通过后方可施工；施工期间，项目质量负责人进行现场巡查和抽样检查，发现问题及时整改；施工完毕后，进行竣工验收，验收合格方可交付使用。3.3工程监理阶段监理机构对施工过程进行全程监督，包含设备料子的验收、施工质量的检查和验收等；监理机构对施工单位提出的整改看法进行跟踪，确保问题得到解决；监理机构供应监督报告，向公司汇报工程质量情况。4.质量问题的处理4.1质量问题的矫正措施对于发现的质量问题，项目质量负责人负责组织订立整改方案，并设立整改期限；项目质量负责人协调相关部门和人员，确保整改措施的落实；整改完毕后，进行质量再次检查，确保质量问题得到解决。4.2质量问题的追责对于严重影响工程质量的问题，项目质量负责人负责追究相关责任人的责任；对于多次发生质量问题的施工单位，公司保存取消合作资格的权力；对于监理机构未按规定进行监督的情况，公司保存解除合同的权力。5.奖惩制度5.1质量嘉奖公司将设立质量嘉奖机制，对于在工程质量管理过程中表现优异的个人和团队进行嘉奖。5.2质量惩罚对于工程质量严重失误或不合格的情况，将进行相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、停工整改等。5.3举报嘉奖公司将设立举报嘉奖制度，对于供应紧要线索并经核实属实的举报人，予以肯定的奖金和保密承诺。6.附则6.1本制度由质量管理部门负责解释和修改。6.2本