市场营销策略与计划制度

市场营销策略与计划制度1.前言本规章制度旨在规范企业市场营销策略与计划的订立与执行，提高企业市场竞争力，实现连续发展。全部员工都应严格遵守本制度的规定，并在工作中乐观参加市场营销策略与计划的订立与落地。本制度适用于公司全体员工。2.市场调研2.1市场调研的目的是了解市场情形、竞争对手和潜在客户需求，为订立市场营销策略供应数据支持。2.2每季度，市场营销部门将组织全员参加市场调研活动，包含调盘问卷、市场走访等方式，确保取得客观真实的市场信息。2.3市场调研结果应及时整理和归纳，形成报告，并在公司内部进行共享和讨论。3.市场目标确定3.1市场目标应与企业战略目标相全都，明确其在市场中的定位和发展方向。3.2市场目标确实定需借助市场调研数据，考虑市场容量、竞争情形、产品特点等因素，并经过全体相关人员的看法反馈和讨论。3.3市场目标应具体、可量化，并设定合理的时间节点，以便后续评估和监控。4.市场分析与战略订立4.1市场分析涉及对竞争对手、目标客户、渠道选择等关键要素的研究与分析。4.2市场分析需进行市场规模估量、市场增长率猜测、竞争力评估等工作，以形成清楚的市场认知。4.3市场战略订立时，需结合市场目标、核心竞争力和资源优势，确定市场定位、目标客户群和市场推广策略等，确保市场营销的全都性和有效性。4.4市场战略的订立过程应征求跨部门或相关专业人员的看法，在决策前进行充分的讨论和协商。5.市场营销计划订立5.1市场营销计划是具体实施市场战略的行动指南，应清楚明确、可操作性强。5.2市场营销计划包含产品定价策略、渠道选择、广告宣传、促销活动等具体措施，计划内容应与市场目标和战略相全都。5.3市场营销计划的订立要考虑资源投入、时间布置、风险评估等因素，并明确责任人和实施时限。5.4市场营销计划应以年度为单位，每年年初进行订立，并依据实际情况进行调整和修订。6.市场营销执行和监控6.1市场营销执行需要全员共同参加，相关部门要乐观搭配，确保计划的顺利实施。6.2市场营销执行过程中，应定期进行进度检查和绩效评估，确保计划实施的合理性和结果的有效性。6.3市场营销效果评估要考虑多个指标，如销售额、市场份额、品牌知名度等，及时调整市场策略和计划。7.市场营销报告和反馈7.1每季度，市场营销部门应向高层管理层提交认真的市场营销报告，包含市场调研结果、市场目标达成情况、市场战略执行情况等。7.2市场营销报告中应按部门、项目或产品等进行认真分类，供应数据分析和综合评价，为后续市场决策供应参考依据。7.3高层管理层应及时对市场营销报告进行评审，针对问题和不足提出改进看法，并进行必需的调整和支持。8.免责条款8.1市场营销策略与计划的订立与执行应充分考虑市场环境及其他不行掌控因素的影响，公司不对外部因素导致的计划执行偏差承当责任。8.2公司保存依据实际情况，对本规章制度进行适时修订的权利，并及时向员工进行通知和解释。9.执行与监督9.1全部员工都应在日常工作中严格遵守本制度的相关要求，并自动参加市场营销策略与计划的订立与执行。9.2部门经理应对本制度进行宣传和培训，并监督员工的执行情况。9.3高层管理层应设立有效的监督机制，定期对市场营销策略与计划的订立与执行进行评估，并及时做出改进与调整。