公司总工程师职责（技术负责人）_第1页
公司总工程师职责（技术负责人）_第2页
公司总工程师职责（技术负责人）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司总工程师职责（技术负责人）1.职责概述公司总工程师作为技术负责人，负责公司技术部门的工作，承当领导、协调、引导和监督技术团队的责任，确保技术部门高效运转，为公司的顺利发展供应技术支持。2.职权范围2.1进行技术规划和战略订立，提出技术发展方向和目标；2.2确保技术项目的顺利进行，协调各部门间的技术合作与沟通；2.3负责订立、修订和实施技术相关的管理制度和流程；2.4确保技术团队的培训和发展，提高技术人员的技术储备和素养；2.5审核技术部门的工作计划、预算和项目进度；2.6负责技术团队的组建、调配和优化，保证团队的稳定和高效运转；2.7评估和引进新技术，推动技术创新和提升工作效率；2.8监督和检查技术项目的质量，确保项目定时、按质完成；2.9维护技术知识产权和商业机密的安全。3.认真职责3.1技术规划与战略订立：依据公司发展战略，订立技术发展规划和目标；定期评估技术发展方向，提出技术创新和改进的建议；跟踪技术市场和行业动态，了解最新技术趋势和发展方向。3.2项目管理与协调：负责技术项目的启动、执行和管理；订立项目计划和进度布置，监控项目的执行情况；协调技术团队与其他部门的合作和沟通；解决项目中的技术问题和难题，确保项目的顺利进行。3.3管理制度与流程：建立和完善技术管理制度和流程；设定技术标准和规范，确保工作的统一和规范；监督和检查制度的执行情况，及时修订和改进。3.4人员培养与团队管理：负责技术团队的组建和招聘；订立技术人员的培训计划和发展路径；定期评估技术人员的本领和学习进度；解决团队内部的人员冲突和问题，提升团队凝集力。3.5资源评估与配置：评估技术项目的资源需求和风险；调配和调配技术项目的资源，合理利用资源；监控和掌控项目本钱和预算，确保资源的合理利用。3.6技术创新与引进：跟踪和评估新技术和创新方法；推动技术创新和研发项目的开展；找寻和引进适合公司需求的新技术和设备；进行技术经济效益评估，确保技术投资的合理性。3.7质量监督与掌控：设定技术项目的质量标准和要求；监督和检查项目的质量执行情况；解决技术项目中的质量问题和纠纷；进行技术项目的质量评估和改进。3.8知识产权与机密保护：确保技术知识产权的保护和利用；订立和实施商业机密的保护措施；监督和检查知识产权和机密保护的执行情况；负责处理知识产权和机密保护方面的纠纷和事件。4.其他商定4.1公司总工程师必需具备坚固结实的技术背景和丰富的管理经验，能够娴熟运用各种管理工具和方法。4.2公司总工程师需保持与技术领域的前沿接触，不绝提升自身的技术水平和素养。4.3公司总工程师需要具备良好的沟通和协调本领，能够有效组织和领导团队的工作。4.4公司总工程师必需保守商业机密和技术机密，严守职业道德和法律法规的规定。4.5公司总工程师应乐观推动技术文化建设，营造良好的技术氛围和团队合作精神。以上规定为公司总工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论