人力资源管理 人力资源管理的基础工作

人力资源管理 人力资源管理的基础工作

1234 匹配是否得2090许多美国公司都曾试图通过创建自己的团队以效仿克莱斯勒公司所取得的2090（Lev’s）公司就指示其美国的工厂以团队导向的工作设计方式取代了个人化的生产过程🖂，并且所得报酬也由其所完成的工作数10～2519987.5020第一 工作分析概 职业足球队范围内的职业、工作族、工作、职责和任 7“W”和一个“P”工作分析公式，从七个方面对工作进行分析：Who（责任人）：What（工作内容）：When（工作时间）：Where（工作岗位）：Why（为什么这样做）： Who（或 Whom上下关系）：他在为谁服务How（如何操作）：Prerequisite（工作条件·观察法。工作分析人员可能会通过观察在岗人员的活动，并把这些记录在·日志法。在岗人员可能会被要求把整个工作流程中的工作活动记录下来。（如每半小时或一小时43-2 工作分析作用第二 工作分析的内容和步（一）力求反映工作的内容与责任。工作代号（或工号）以下是关于招聘主管工作描述的例子（3-1 “招聘主管”工作描工资等级·123·123457、负责建🖂8·123（二）规范书（3-2。 “招聘主管”工作说明工资等级（一）年龄：23351.55-1.701.60-1.85听力：正常（二）132、工作经验：33245WINDOWSMsOffice（三）234（四）12、独🖂工作能力强。能够独🖂34（五）12（三）4（4）来工作，但他们所有的人只有一个工作（参考书馆员。毕业于四年制大学，主修人力资源管理（153～5 （一）互影响（3-3） 工作分析步骤和流程123RSCII即删除（Eliminate）（Simplify）（Combine）（Improve）→创新（InnovateIT归档保存，建🖂（二）1、企业新成🖂（三）3-13-2；有的组织第三 工作分析的信息获（一）职务分析调查问卷194阀值特质分析方法（TTA）职业分析问卷1053-3 一般工作分析问卷（部分12、比较适合任此职的性别是————（请选择，下同3A、20岁以下； B、21-30岁； D、41-50岁； E、51岁以上。4 5 6（75%以上时间 A、90分以上； B、70-89分以上； D、10-29分； E、9分以下8A、书面材料（文件、报告、书刊杂志、各种材料等等C、图片材料（设计草图、照片、X；D、模型装置（模型、模式、模板等等；G、人员（消费者、客户、顾客等等3-4 推销员工作分析问卷（部分123457891011121314151718192021 社、PRENTICEHALL出公司 1999年2月第一版）他在说服别人-----级别相同亦或更高的 接受他对本领域或EF（二）（Observation253-5 工作分析观察提被观察者姓名：——— 日期———观察者姓名：——— 观察时间——— 123457891011131415（三）实验法（Experimentation）（Laboratory（Fieldwork实验项目：装卸工装卸货车上的货物，一般是四个人合作，301010（四）（Participationinjob（即参与法可以克服一些有经验的☺工并不总是很了解自己完成任务的方式的所以能获得真实的信息，可以弥补一些观察不到的内容。5、工作条件信息，即体力劳动条件、工作日程、组织社会条件（同老板打交道的人数第四 工作分析中各种信息类型与标课堂讨论案例：“微软神话”：比尔·25而是为了时时激励自己。25的智囊人物（就像史蒂夫·鲍尔默）与我们的开发人☺共同工作，使我们的软件成为成功的产品。事实上，把鲍尔默引入微软是我作出的最重要抉择之一。1975然，我们也作出一些成功的商业决定，如将精力集中在Intel8080芯片和将MS-DOSIBMPCPCPCPCIBM·马普斯（MikeMaples，曾任微软副总裁）时，我们要2080PC25🖂的一切将成为历史。预测一项新技术如何快速戏剧性地改变世界总是困难的